Título :	Gestión humana : estrategia y competencias
Tipo de documento:	texto impreso
Autores:	Ospina J., Henry, Autor
Editorial:	Medellín [Colombia] : Universidad Pontificia Bolivariana
Fecha de publicación:	2018
Número de páginas:	248 páginas
ISBN/ISSN/DL:	978-958-764-565-1
Idioma :	Español (spa)
Palabras clave:	Estrategia de gestión  Gestión de personal  Recursos humanos  Desarrollo de recursos humanos  Administración estratégica  Competencias  Administración
Índice Dewey:	658.3 Gerencia de personal
Resumen:	La función de gestión humana como la ejecución y coordinación de procesos tales como la selección, formación o desarrollo, por citar solo algunos, que son llevados a cabo por integrantes de la misma en asocio con los jefes y trabajadores de la organización. Incluso, una empresa puede realizar los mencionados procesos sin que en ella exista el área. Lo que no debería ocurrir es que existiendo el área se deje de lado la participación y, especialmente, la responsabilidad de los jefes y trabajadores en la correcta implementación de los procesos. Los jefes y empleados son tan responsables de la ejecución de los procesos como el área misma.
Tipo de medio :	Sin mediación
Tipo de contenido :	Texto
Link:	https://biblioteca.umanizales.edu.co/ils/opac_css/index.php?lvl=notice_display&i

Gestión humana : estrategia y competencias [texto impreso] / Ospina J., Henry, Autor . - Medellín [Colombia] : Universidad Pontificia Bolivariana, 2018 . - 248 páginas.
ISBN : 978-958-764-565-1
Idioma : Español (spa)

Palabras clave:	Estrategia de gestión  Gestión de personal  Recursos humanos  Desarrollo de recursos humanos  Administración estratégica  Competencias  Administración
Índice Dewey:	658.3 Gerencia de personal
Resumen:	La función de gestión humana como la ejecución y coordinación de procesos tales como la selección, formación o desarrollo, por citar solo algunos, que son llevados a cabo por integrantes de la misma en asocio con los jefes y trabajadores de la organización. Incluso, una empresa puede realizar los mencionados procesos sin que en ella exista el área. Lo que no debería ocurrir es que existiendo el área se deje de lado la participación y, especialmente, la responsabilidad de los jefes y trabajadores en la correcta implementación de los procesos. Los jefes y empleados son tan responsables de la ejecución de los procesos como el área misma.
Tipo de medio :	Sin mediación
Tipo de contenido :	Texto
Link:	https://biblioteca.umanizales.edu.co/ils/opac_css/index.php?lvl=notice_display&i