Título :	Exploring Dynamic Mentoring Models in India
Tipo de documento:	documento electrónico
Autores:	Kumar, Payal,
Mención de edición:	1 ed.
Editorial:	[s.l.] : Springer
Fecha de publicación:	2018
Número de páginas:	XXI, 218 p. 3 ilustraciones
ISBN/ISSN/DL:	978-3-319-56405-0
Nota general:	Libro disponible en la plataforma SpringerLink. Descarga y lectura en formatos PDF, HTML y ePub. Descarga completa o por capítulos.
Palabras clave:	Gestión de personal  Desarrollo de carrera  Planificación estratégica  Liderazgo  Integración económica internacional  Globalización  Desarrollo de recursos humanos  Carreras en Negocios y Gestión  Estrategia empresarial y liderazgo  Mercados emergentes y globalización
Índice Dewey:	6.583.124
Resumen:	'Aunque la tutoría es una relación universal, sabemos poco sobre las variaciones culturales en sus procesos y resultados. Para abordar esta brecha, este volumen ofrece información importante y necesaria sobre la tutoría en la India y será un recurso clave para académicos y profesionales.' —Belle Rose Ragins, profesora de la Universidad de Wisconsin-Milwaukee, EE. UU. y editora de Academy of Management Review. Esta colección editada explora las variaciones de la tutoría en la India en comparación con los modelos occidentales, proporcionando una rica interpretación contextual y allanando el camino para una mayor comprensión de La mentoría como fenómeno. Dado que la India tiene la población juvenil más grande del mundo, su larga tradición de tutoría está siendo reemplazada cada vez más por modelos de tutoría emergentes en los que las generaciones más jóvenes están constantemente expuestas a influencias tanto indias como occidentales. Prestando especial atención a los modelos de tutoría formales e informales, las contribuciones cubren el sector empresarial, la educación superior, el sector del desarrollo y la tutoría empresarial facilitada por capitalistas de riesgo. Al ofrecer una perspectiva exclusivamente no occidental, este estudio innovador también muestra las percepciones de mentoría tanto de mentores como de protegidos, y será de gran atractivo tanto para los profesionales como para los estudiosos del liderazgo.
Nota de contenido:	Part I. Mentoring the Next Generation -- 1. Life Skills Development of Marginalized Youth through the Peer Mentoring Model; Archna Kumar and Mridula Seth -- 2. How Mentorship is Perceived by Corporate Mentors and Student Protégés; Shaji Kurian and Sanjay Padode -- 3. Mentoring in a Start-Up Company with Millenial Recruits; Priya Kumar and Sachin Kumar -- Part II. Exploring Formal and Informal Mentoring Models -- 4. Workplace Climate as a Facilitator of Informal Mentoring Relationships: A Protégé Perspective; Annu Mathew -- 5. Venture Capitalist Enabled Entrepreneurial Mentoring: An Exploratory Study; Anirudh Agrawal -- 6. What Makes an Effective Mentor: A Cross Cultural (BRIC) Comparison; Lorianne D. Mitchell -- Part III -- 7. Empowering Through Trade, Not Aid; Nalina Srinivasan -- 8. Enhancing Self-Awareness: A Case Study on a Collaborative Mentoring Approach; Sujeev Shakya and Anne Randerson -- 9. The Art of Mentoring: Ancient Wisdom and Modern Pitfalls; Rajiv Gupta -- 10. Social Stigma StiflesGrowth: The Challenge of an Executive Coach; Ajay Goyal.
En línea:	https://link-springer-com.biblioproxy.umanizales.edu.co/referencework/10.1007/97 [...]
Link:	https://biblioteca.umanizales.edu.co/ils/opac_css/index.php?lvl=notice_display&i

Exploring Dynamic Mentoring Models in India [documento electrónico] / Kumar, Payal,  . -  1 ed.  . - [s.l.] : Springer, 2018 . - XXI, 218 p. 3 ilustraciones.
ISBN : 978-3-319-56405-0
Libro disponible en la plataforma SpringerLink. Descarga y lectura en formatos PDF, HTML y ePub. Descarga completa o por capítulos.

Palabras clave:	Gestión de personal  Desarrollo de carrera  Planificación estratégica  Liderazgo  Integración económica internacional  Globalización  Desarrollo de recursos humanos  Carreras en Negocios y Gestión  Estrategia empresarial y liderazgo  Mercados emergentes y globalización
Índice Dewey:	6.583.124
Resumen:	'Aunque la tutoría es una relación universal, sabemos poco sobre las variaciones culturales en sus procesos y resultados. Para abordar esta brecha, este volumen ofrece información importante y necesaria sobre la tutoría en la India y será un recurso clave para académicos y profesionales.' —Belle Rose Ragins, profesora de la Universidad de Wisconsin-Milwaukee, EE. UU. y editora de Academy of Management Review. Esta colección editada explora las variaciones de la tutoría en la India en comparación con los modelos occidentales, proporcionando una rica interpretación contextual y allanando el camino para una mayor comprensión de La mentoría como fenómeno. Dado que la India tiene la población juvenil más grande del mundo, su larga tradición de tutoría está siendo reemplazada cada vez más por modelos de tutoría emergentes en los que las generaciones más jóvenes están constantemente expuestas a influencias tanto indias como occidentales. Prestando especial atención a los modelos de tutoría formales e informales, las contribuciones cubren el sector empresarial, la educación superior, el sector del desarrollo y la tutoría empresarial facilitada por capitalistas de riesgo. Al ofrecer una perspectiva exclusivamente no occidental, este estudio innovador también muestra las percepciones de mentoría tanto de mentores como de protegidos, y será de gran atractivo tanto para los profesionales como para los estudiosos del liderazgo.
Nota de contenido:	Part I. Mentoring the Next Generation -- 1. Life Skills Development of Marginalized Youth through the Peer Mentoring Model; Archna Kumar and Mridula Seth -- 2. How Mentorship is Perceived by Corporate Mentors and Student Protégés; Shaji Kurian and Sanjay Padode -- 3. Mentoring in a Start-Up Company with Millenial Recruits; Priya Kumar and Sachin Kumar -- Part II. Exploring Formal and Informal Mentoring Models -- 4. Workplace Climate as a Facilitator of Informal Mentoring Relationships: A Protégé Perspective; Annu Mathew -- 5. Venture Capitalist Enabled Entrepreneurial Mentoring: An Exploratory Study; Anirudh Agrawal -- 6. What Makes an Effective Mentor: A Cross Cultural (BRIC) Comparison; Lorianne D. Mitchell -- Part III -- 7. Empowering Through Trade, Not Aid; Nalina Srinivasan -- 8. Enhancing Self-Awareness: A Case Study on a Collaborative Mentoring Approach; Sujeev Shakya and Anne Randerson -- 9. The Art of Mentoring: Ancient Wisdom and Modern Pitfalls; Rajiv Gupta -- 10. Social Stigma StiflesGrowth: The Challenge of an Executive Coach; Ajay Goyal.
En línea:	https://link-springer-com.biblioproxy.umanizales.edu.co/referencework/10.1007/97 [...]
Link:	https://biblioteca.umanizales.edu.co/ils/opac_css/index.php?lvl=notice_display&i