Título :	Entrepreneurial Strategy : Starting, Managing, and Scaling New Ventures
Tipo de documento:	documento electrónico
Autores:	Shepherd, Dean A., Autor ; Patzelt, Holger, Autor
Mención de edición:	1 ed.
Editorial:	[s.l.] : Springer
Fecha de publicación:	2021
Número de páginas:	XVII, 131 p. 1 ilustraciones
ISBN/ISSN/DL:	978-3-030-78935-0
Nota general:	Libro disponible en la plataforma SpringerLink. Descarga y lectura en formatos PDF, HTML y ePub. Descarga completa o por capítulos.
Palabras clave:	Emprendimiento  Nuevas empresas comerciales  Gestión
Índice Dewey:	658.421
Resumen:	Este libro de acceso abierto se centra en explicar las diferencias entre organizaciones con respecto a diversos atributos, formas y resultados. Al centrarse en el "cómo" de la creación y gestión de nuevas empresas para producir organizaciones bien establecidas, los autores pretenden aumentar nuestra comprensión de los antecedentes de la mayoría de los supuestos de la investigación sobre gestión. Las nuevas empresas son la fuente de la mayoría de los empleos de nueva creación que se generan en una economía, nuevas industrias y mercados, productos y servicios innovadores y nuevas soluciones a los problemas económicos, sociales y ambientales. Sin embargo, la mayoría de las investigaciones sobre gestión asumen una organización bien establecida como punto de partida de su teorización. Partiendo de la noción de atención guiada, detalla cómo los empresarios pueden asignar su atención transitoria para identificar oportunidades potenciales derivadas del cambio ambiental y cómo los empresarios asignan su atención sostenida para formar creencias sobre oportunidades radicales e incrementales que requieren acción empresarial. Los autores explican cómo los empresarios construyen dichas comunidades e involucran a los miembros de la comunidad a lo largo del tiempo para co-construir oportunidades potenciales para el progreso de nuevas empresas. Utilizando el marco de Lean Startup, conectan los puntos entre la teorización sobre la identificación y co-construcción de oportunidades potenciales y la puesta en marcha de nuevas empresas. Esto conduce a un nuevo marco general basado en (1) co-crear una startup, (2) organizar una startup y (3) realizar una startup para reunir los muchos hilos dispares de investigación sobre nuevas empresas. Luego, los autores teorizan sobre la importancia del conocimiento en el escalamiento organizacional. Basado en investigaciones de vanguardia de las principales revistas de emprendimiento, este libro amplía el conocimiento sobre el aspecto cognitivo del proceso de creación de nuevas empresas.
Nota de contenido:	1. Attending to the External Environment to Identify Potential Opportunities -- 2. Co-contructing an Opportunity With a Community of Inquiry -- 3. A Lean Framework for Starting a New Venture -- 4. Managing New Ventures -- 5. Scaling New Ventures.
En línea:	https://link-springer-com.biblioproxy.umanizales.edu.co/referencework/10.1007/97 [...]
Link:	https://biblioteca.umanizales.edu.co/ils/opac_css/index.php?lvl=notice_display&i

Entrepreneurial Strategy : Starting, Managing, and Scaling New Ventures [documento electrónico] / Shepherd, Dean A., Autor ; Patzelt, Holger, Autor  . -  1 ed.  . - [s.l.] : Springer, 2021 . - XVII, 131 p. 1 ilustraciones.
ISBN : 978-3-030-78935-0
Libro disponible en la plataforma SpringerLink. Descarga y lectura en formatos PDF, HTML y ePub. Descarga completa o por capítulos.

Palabras clave:	Emprendimiento  Nuevas empresas comerciales  Gestión
Índice Dewey:	658.421
Resumen:	Este libro de acceso abierto se centra en explicar las diferencias entre organizaciones con respecto a diversos atributos, formas y resultados. Al centrarse en el "cómo" de la creación y gestión de nuevas empresas para producir organizaciones bien establecidas, los autores pretenden aumentar nuestra comprensión de los antecedentes de la mayoría de los supuestos de la investigación sobre gestión. Las nuevas empresas son la fuente de la mayoría de los empleos de nueva creación que se generan en una economía, nuevas industrias y mercados, productos y servicios innovadores y nuevas soluciones a los problemas económicos, sociales y ambientales. Sin embargo, la mayoría de las investigaciones sobre gestión asumen una organización bien establecida como punto de partida de su teorización. Partiendo de la noción de atención guiada, detalla cómo los empresarios pueden asignar su atención transitoria para identificar oportunidades potenciales derivadas del cambio ambiental y cómo los empresarios asignan su atención sostenida para formar creencias sobre oportunidades radicales e incrementales que requieren acción empresarial. Los autores explican cómo los empresarios construyen dichas comunidades e involucran a los miembros de la comunidad a lo largo del tiempo para co-construir oportunidades potenciales para el progreso de nuevas empresas. Utilizando el marco de Lean Startup, conectan los puntos entre la teorización sobre la identificación y co-construcción de oportunidades potenciales y la puesta en marcha de nuevas empresas. Esto conduce a un nuevo marco general basado en (1) co-crear una startup, (2) organizar una startup y (3) realizar una startup para reunir los muchos hilos dispares de investigación sobre nuevas empresas. Luego, los autores teorizan sobre la importancia del conocimiento en el escalamiento organizacional. Basado en investigaciones de vanguardia de las principales revistas de emprendimiento, este libro amplía el conocimiento sobre el aspecto cognitivo del proceso de creación de nuevas empresas.
Nota de contenido:	1. Attending to the External Environment to Identify Potential Opportunities -- 2. Co-contructing an Opportunity With a Community of Inquiry -- 3. A Lean Framework for Starting a New Venture -- 4. Managing New Ventures -- 5. Scaling New Ventures.
En línea:	https://link-springer-com.biblioproxy.umanizales.edu.co/referencework/10.1007/97 [...]
Link:	https://biblioteca.umanizales.edu.co/ils/opac_css/index.php?lvl=notice_display&i