Título :	Employee Engagement in Contemporary Organizations : Maintaining High Productivity and Sustained Competitiveness
Tipo de documento:	documento electrónico
Autores:	Turner, Paul, Autor
Mención de edición:	1 ed.
Editorial:	[s.l.] : Springer
Fecha de publicación:	2020
Número de páginas:	XVII, 282 p. 10 ilustraciones
ISBN/ISSN/DL:	978-3-030-36387-1
Nota general:	Libro disponible en la plataforma SpringerLink. Descarga y lectura en formatos PDF, HTML y ePub. Descarga completa o por capítulos.
Palabras clave:	Gestión de personal  Gestión de recursos humanos
Índice Dewey:	658.3 Gerencia de personal
Resumen:	Aunque los investigadores han hecho grandes avances en la clarificación del significado del compromiso de los empleados, los académicos se muestran ambivalentes en cuanto a si el compromiso de los empleados es distinto de otros constructos relacionados con la relación empleado-organización, y se sostiene que existe la necesidad de un mayor examen y exploración académica, en particular en el contexto del entorno laboral en rápida evolución, donde la tecnología y el comportamiento del siglo XXI se encuentran con la organización del siglo XX, lo que exige respuestas innovadoras a los desafíos del compromiso de los empleados. Para abordar esta cuestión, este libro revisa, analiza y presenta evidencia de investigadores académicos y la complementa con estudios de casos basados ​​en la práctica de una variedad de organizaciones internacionales. El autor busca proporcionar una definición coherente y consistente del compromiso de los empleados; claridad sobre sus beneficios; identificación de sus características y atributos clave, y una comprensión de cómo se traducen en la práctica; y una visión de las formas más efectivas de medir el compromiso de los empleados de una manera significativa. Paul Turner es profesor de Práctica de Gestión en la Leeds Business School, Leeds Beckett University, Reino Unido, y ha desempeñado funciones similares en universidades de Birmingham, Nottingham y Cambridge. En su dilatada carrera empresarial, Paul ocupó puestos de director ejecutivo y de recursos humanos en empresas del índice FTSE y Fortune y fue vicepresidente del CIPD. Paul ha escrito y es coautor de varios libros sobre gestión y desarrollo de recursos humanos, incluida su publicación más reciente, Leadership in Healthcare (Palgrave Macmillan).
Nota de contenido:	Chapter 1: Employee Engagement and the Employee Experience -- Chapter 2: What is Employee Engagement? -- Chapter 3: Why is Employee Engagement Important? -- Chapter 4: A Model for Employee Engagement -- Chapter 5: The Psychology of Work and Employee Engagement -- Chapter 6: The Sociology of Work and Employee Engagement -- Chapter 7: The Organisation of Work and Employee Engagement -- Chapter 8: Measuring Employee Engagement -- Chapter 9: Engagement Driven Strategic HRM -- Chapter 10: Twenty Important Conclusions about Employee Engagement.
En línea:	https://link-springer-com.biblioproxy.umanizales.edu.co/referencework/10.1007/97 [...]
Link:	https://biblioteca.umanizales.edu.co/ils/opac_css/index.php?lvl=notice_display&i

Employee Engagement in Contemporary Organizations : Maintaining High Productivity and Sustained Competitiveness [documento electrónico] / Turner, Paul, Autor  . -  1 ed.  . - [s.l.] : Springer, 2020 . - XVII, 282 p. 10 ilustraciones.
ISBN : 978-3-030-36387-1
Libro disponible en la plataforma SpringerLink. Descarga y lectura en formatos PDF, HTML y ePub. Descarga completa o por capítulos.

Palabras clave:	Gestión de personal  Gestión de recursos humanos
Índice Dewey:	658.3 Gerencia de personal
Resumen:	Aunque los investigadores han hecho grandes avances en la clarificación del significado del compromiso de los empleados, los académicos se muestran ambivalentes en cuanto a si el compromiso de los empleados es distinto de otros constructos relacionados con la relación empleado-organización, y se sostiene que existe la necesidad de un mayor examen y exploración académica, en particular en el contexto del entorno laboral en rápida evolución, donde la tecnología y el comportamiento del siglo XXI se encuentran con la organización del siglo XX, lo que exige respuestas innovadoras a los desafíos del compromiso de los empleados. Para abordar esta cuestión, este libro revisa, analiza y presenta evidencia de investigadores académicos y la complementa con estudios de casos basados ​​en la práctica de una variedad de organizaciones internacionales. El autor busca proporcionar una definición coherente y consistente del compromiso de los empleados; claridad sobre sus beneficios; identificación de sus características y atributos clave, y una comprensión de cómo se traducen en la práctica; y una visión de las formas más efectivas de medir el compromiso de los empleados de una manera significativa. Paul Turner es profesor de Práctica de Gestión en la Leeds Business School, Leeds Beckett University, Reino Unido, y ha desempeñado funciones similares en universidades de Birmingham, Nottingham y Cambridge. En su dilatada carrera empresarial, Paul ocupó puestos de director ejecutivo y de recursos humanos en empresas del índice FTSE y Fortune y fue vicepresidente del CIPD. Paul ha escrito y es coautor de varios libros sobre gestión y desarrollo de recursos humanos, incluida su publicación más reciente, Leadership in Healthcare (Palgrave Macmillan).
Nota de contenido:	Chapter 1: Employee Engagement and the Employee Experience -- Chapter 2: What is Employee Engagement? -- Chapter 3: Why is Employee Engagement Important? -- Chapter 4: A Model for Employee Engagement -- Chapter 5: The Psychology of Work and Employee Engagement -- Chapter 6: The Sociology of Work and Employee Engagement -- Chapter 7: The Organisation of Work and Employee Engagement -- Chapter 8: Measuring Employee Engagement -- Chapter 9: Engagement Driven Strategic HRM -- Chapter 10: Twenty Important Conclusions about Employee Engagement.
En línea:	https://link-springer-com.biblioproxy.umanizales.edu.co/referencework/10.1007/97 [...]
Link:	https://biblioteca.umanizales.edu.co/ils/opac_css/index.php?lvl=notice_display&i