| Título : |
Cultural Influences on Public-Private Partnerships in Global Governance |
| Tipo de documento: |
documento electrónico |
| Autores: |
Masters, Adam B., Autor |
| Mención de edición: |
1 ed. |
| Editorial: |
[s.l.] : Springer |
| Fecha de publicación: |
2019 |
| Número de páginas: |
XV, 313 p. 8 ilustraciones |
| ISBN/ISSN/DL: |
978-3-319-96782-0 |
| Nota general: |
Libro disponible en la plataforma SpringerLink. Descarga y lectura en formatos PDF, HTML y ePub. Descarga completa o por capítulos. |
| Palabras clave: |
Planificación política Política pública |
| Índice Dewey: |
320.6 |
| Resumen: |
Este libro explora cómo las culturas profesionales y organizacionales influyen en las alianzas público-privadas globales, que forman un elemento clave de la gobernanza global. Mediante estudios de casos, las alianzas de tres organizaciones gubernamentales internacionales –la Unión Internacional de Telecomunicaciones, Interpol y el Centro Internacional para el Estudio de la Preservación y Restauración de Bienes Culturales– ilustran cómo se forman y operan las alianzas de acuerdo con las creencias, valores y valores culturales aceptados asociados tanto con la profesión como con la organización. En resumen, los ingenieros crean alianzas con las que se sienten cómodos, que son diferentes en forma y funcionamiento a las de la policía, que también difieren de las del conservador. Este libro atraerá a los académicos de las relaciones internacionales, la gobernanza global, los estudios organizacionales y la administración pública. También transmite lecciones para los profesionales a nivel internacional en organizaciones gubernamentales internacionales, empresas y la sociedad civil que participan, o quieren participar, en alianzas público-privadas globales. Adam B. Masters tiene una beca postdoctoral en la Escuela de Investigación de Ciencias Sociales de la Universidad Nacional Australiana (ANU). Es subdirector de Gobernanza del Instituto Transnacional de Investigación sobre la Corrupción, con sede en la ANU en Canberra (Australia). La investigación del Dr. Masters se centra en el crimen organizado y la corrupción. |
| Nota de contenido: |
1. Across the Public-Private Divide in the International Sphere -- 2. Global Public-Private Partnerships: Theoretical Perspectives -- 3. Introducing the case study organizations -- 4. Cultures -- 5. Leaders -- 6. Ideology, Ideas and Implementation -- 7. Resources and Private Interests -- 8. Perspectives on Global Issues -- 9. Conclusion – Comparing Cultural Influences. |
| En línea: |
https://link-springer-com.biblioproxy.umanizales.edu.co/referencework/10.1007/97 [...] |
| Link: |
https://biblioteca.umanizales.edu.co/ils/opac_css/index.php?lvl=notice_display&i |
Cultural Influences on Public-Private Partnerships in Global Governance [documento electrónico] / Masters, Adam B., Autor . - 1 ed. . - [s.l.] : Springer, 2019 . - XV, 313 p. 8 ilustraciones. ISBN : 978-3-319-96782-0 Libro disponible en la plataforma SpringerLink. Descarga y lectura en formatos PDF, HTML y ePub. Descarga completa o por capítulos.
| Palabras clave: |
Planificación política Política pública |
| Índice Dewey: |
320.6 |
| Resumen: |
Este libro explora cómo las culturas profesionales y organizacionales influyen en las alianzas público-privadas globales, que forman un elemento clave de la gobernanza global. Mediante estudios de casos, las alianzas de tres organizaciones gubernamentales internacionales –la Unión Internacional de Telecomunicaciones, Interpol y el Centro Internacional para el Estudio de la Preservación y Restauración de Bienes Culturales– ilustran cómo se forman y operan las alianzas de acuerdo con las creencias, valores y valores culturales aceptados asociados tanto con la profesión como con la organización. En resumen, los ingenieros crean alianzas con las que se sienten cómodos, que son diferentes en forma y funcionamiento a las de la policía, que también difieren de las del conservador. Este libro atraerá a los académicos de las relaciones internacionales, la gobernanza global, los estudios organizacionales y la administración pública. También transmite lecciones para los profesionales a nivel internacional en organizaciones gubernamentales internacionales, empresas y la sociedad civil que participan, o quieren participar, en alianzas público-privadas globales. Adam B. Masters tiene una beca postdoctoral en la Escuela de Investigación de Ciencias Sociales de la Universidad Nacional Australiana (ANU). Es subdirector de Gobernanza del Instituto Transnacional de Investigación sobre la Corrupción, con sede en la ANU en Canberra (Australia). La investigación del Dr. Masters se centra en el crimen organizado y la corrupción. |
| Nota de contenido: |
1. Across the Public-Private Divide in the International Sphere -- 2. Global Public-Private Partnerships: Theoretical Perspectives -- 3. Introducing the case study organizations -- 4. Cultures -- 5. Leaders -- 6. Ideology, Ideas and Implementation -- 7. Resources and Private Interests -- 8. Perspectives on Global Issues -- 9. Conclusion – Comparing Cultural Influences. |
| En línea: |
https://link-springer-com.biblioproxy.umanizales.edu.co/referencework/10.1007/97 [...] |
| Link: |
https://biblioteca.umanizales.edu.co/ils/opac_css/index.php?lvl=notice_display&i |
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Cultural Influences on Public-Private Partnerships in Global Governance
