| Número de páginas: |
XXVIII, 271 p. 48 ilustraciones, 46 ilustraciones en color. |
| Resumen: |
Este libro demuestra el liderazgo dialógico, que es la aplicación en el lugar de trabajo de la teoría del yo dialógico, desarrollada por primera vez por el psicólogo holandés Hubert Hermans en la década de 1990. Alienta a los científicos y profesionales de la ciencia interesados en cuestiones de liderazgo a discutir el poder del diálogo para resolver problemas culturales en el lugar de trabajo. El trabajo de Van Loon extiende el concepto de teoría dialógica del yo al liderazgo de las organizaciones, basándose en el construccionismo social del psicólogo estadounidense Ken Gergen y el marco de liderazgo del académico británico Keith Grint. Este libro vincula explícitamente la salud de las organizaciones con la salud psicológica y emocional de quienes las lideran, concluyendo con los factores del trabajo en equipo y la motivación. Diaological Leadership descarta la idea de que las organizaciones están dirigidas por "superhéroes", presentando una imagen más realista del lugar de trabajo. Este es el primer libro que distingue el "diálogo generativo" como el mecanismo clave para el éxito de los programas de cambio y transformación en las organizaciones. Rechaza la idea de que las organizaciones exitosas sean ''sistemas racionales'' que se ajustan a guiones establecidos por los líderes, y coloca el diálogo y la co-creación –el ''intercambio recíproco''- en el centro de los programas de cambio exitosos. Comienza a partir del tipo de preguntas que los líderes se hacen a sí mismos –su “diálogo interior”– y la calidad de sus interacciones con los demás –sus diálogos externos– que, como se muestra en este libro, pueden marcar la diferencia entre el éxito y el fracaso. |
Creating Organizational Value through Dialogical Leadership
