Título :	Critical Thinking for Managers : Structured Decision-Making and Persuasion in Business
Tipo de documento:	documento electrónico
Autores:	Atanasiu, Radu, Autor
Mención de edición:	1 ed.
Editorial:	[s.l.] : Springer
Fecha de publicación:	2021
Número de páginas:	VII, 186 p. 17 ilustraciones, 16 ilustraciones en color.
ISBN/ISSN/DL:	978-3-030-73600-2
Nota general:	Libro disponible en la plataforma SpringerLink. Descarga y lectura en formatos PDF, HTML y ePub. Descarga completa o por capítulos.
Palabras clave:	Gestión de personal  Gestión  Psicología Industrial  Económicas  Desarrollo de recursos humanos  Psicología del Trabajo y Organizacional  Psicología Económica
Índice Dewey:	6.583.124
Resumen:	Este libro analiza el pensamiento crítico como herramienta para un liderazgo más compasivo y presenta métodos probados para gestionar los desacuerdos, anticipar y resolver problemas y mejorar la empatía. Empleando un tono de voz más ligero que la mayoría de los libros de gestión, también muestra cómo y cuándo mecanismos poco racionales como la intuición y la heurística pueden ser herramientas eficientes para la toma de decisiones en la caja de herramientas de cualquier gerente. El pensamiento crítico es útil para analizar la información entrante en el contexto de la toma de decisiones y es crucial para estructurar la información saliente en el contexto de la persuasión. Al intentar convencer a un cliente para que compre un servicio, a una junta ejecutiva para que financie un proyecto o a un colega para que cambie un procedimiento, los gerentes pueden utilizar las sencillas guías paso a paso que se proporcionan aquí para prepararse para reuniones exitosas y presentaciones efectivas. El pensamiento gerencial se puede mejorar constantemente mediante un proceso estructurado, especialmente si aprendemos a pensar en nuestro pensamiento. Este libro guía a los gerentes actuales y potenciales a través de este proceso de mejora y metapensamiento, en conexión con la toma de decisiones y la persuasión. Utilizando ejemplos de negocios, junto con conocimientos de investigación de la economía del comportamiento y de la gestión y la cognición organizacional, el autor ilustra errores comunes como suposiciones ocultas y sesgos cognitivos, y proporciona soluciones fáciles de usar para probar hipótesis y resolver dilemas. .
Nota de contenido:	Part I. Overview -- 1. Introduction -- 2. Who Needs Critical Thinking? -- Part II. Critical Thinking in Business Decision-Making -- 3. Hidden Assumptions -- 4. Test Your Business Assumptions -- 5. Reason, Emotions, and Intuition -- 6. Cognitive Biases -- 7. Decisions, Decisions, Decisions -- 8. Decision-Making in Groups -- 9. Problem Solving -- Part III. Critical Thinking in Persuasion -- 10. One-on-One Persuasion -- 11. Debating -- 12. Fallacies -- 13 Ten Fair-Play Principles in Argumentation -- 14. The Courage to Change Our Mind -- 15. Wrap Up. .
En línea:	https://link-springer-com.biblioproxy.umanizales.edu.co/referencework/10.1007/97 [...]
Link:	https://biblioteca.umanizales.edu.co/ils/opac_css/index.php?lvl=notice_display&i

Critical Thinking for Managers : Structured Decision-Making and Persuasion in Business [documento electrónico] / Atanasiu, Radu, Autor  . -  1 ed.  . - [s.l.] : Springer, 2021 . - VII, 186 p. 17 ilustraciones, 16 ilustraciones en color.
ISBN : 978-3-030-73600-2
Libro disponible en la plataforma SpringerLink. Descarga y lectura en formatos PDF, HTML y ePub. Descarga completa o por capítulos.

Palabras clave:	Gestión de personal  Gestión  Psicología Industrial  Económicas  Desarrollo de recursos humanos  Psicología del Trabajo y Organizacional  Psicología Económica
Índice Dewey:	6.583.124
Resumen:	Este libro analiza el pensamiento crítico como herramienta para un liderazgo más compasivo y presenta métodos probados para gestionar los desacuerdos, anticipar y resolver problemas y mejorar la empatía. Empleando un tono de voz más ligero que la mayoría de los libros de gestión, también muestra cómo y cuándo mecanismos poco racionales como la intuición y la heurística pueden ser herramientas eficientes para la toma de decisiones en la caja de herramientas de cualquier gerente. El pensamiento crítico es útil para analizar la información entrante en el contexto de la toma de decisiones y es crucial para estructurar la información saliente en el contexto de la persuasión. Al intentar convencer a un cliente para que compre un servicio, a una junta ejecutiva para que financie un proyecto o a un colega para que cambie un procedimiento, los gerentes pueden utilizar las sencillas guías paso a paso que se proporcionan aquí para prepararse para reuniones exitosas y presentaciones efectivas. El pensamiento gerencial se puede mejorar constantemente mediante un proceso estructurado, especialmente si aprendemos a pensar en nuestro pensamiento. Este libro guía a los gerentes actuales y potenciales a través de este proceso de mejora y metapensamiento, en conexión con la toma de decisiones y la persuasión. Utilizando ejemplos de negocios, junto con conocimientos de investigación de la economía del comportamiento y de la gestión y la cognición organizacional, el autor ilustra errores comunes como suposiciones ocultas y sesgos cognitivos, y proporciona soluciones fáciles de usar para probar hipótesis y resolver dilemas. .
Nota de contenido:	Part I. Overview -- 1. Introduction -- 2. Who Needs Critical Thinking? -- Part II. Critical Thinking in Business Decision-Making -- 3. Hidden Assumptions -- 4. Test Your Business Assumptions -- 5. Reason, Emotions, and Intuition -- 6. Cognitive Biases -- 7. Decisions, Decisions, Decisions -- 8. Decision-Making in Groups -- 9. Problem Solving -- Part III. Critical Thinking in Persuasion -- 10. One-on-One Persuasion -- 11. Debating -- 12. Fallacies -- 13 Ten Fair-Play Principles in Argumentation -- 14. The Courage to Change Our Mind -- 15. Wrap Up. .
En línea:	https://link-springer-com.biblioproxy.umanizales.edu.co/referencework/10.1007/97 [...]
Link:	https://biblioteca.umanizales.edu.co/ils/opac_css/index.php?lvl=notice_display&i