| Número de páginas: |
VI, 58 p. 4 ilustraciones |
| Resumen: |
Este libro revisa las últimas investigaciones sobre la eficacia del director de información (CIO) en las organizaciones y su impacto en el éxito de TI. Presenta un modelo de seis roles diferentes en los que puede actuar un CIO contemporáneo: proveedor de tecnologÃa, partidario estratégico, pensador de negocios, impulsor de la innovación, asesor de integración y gerente de relaciones. El libro analiza la efectividad del rol del CIO en base a cuatro antecedentes: la competencia personal del CIO, la posición jerárquica del CIO, el entorno de gestión y la infraestructura de TI de la organización en la que opera el CIO. En total, la revisión de la literatura sintetiza los resultados de un trabajo altamente fragmentado relacionado con la efectividad del rol del CIO reportado en 98 estudios publicados durante las últimas tres décadas. El libro contribuye a la literatura sobre sistemas de información al integrar lo que se sabe sobre el alcance y las responsabilidades de los roles organizacionales de los CIO en el contexto de gestión actual, y al guiar la investigación y la práctica para revelar cómo y por qué los CIO pueden lograr efectividad en los seis roles. El libro concluye con una discusión de las limitaciones del estudio y las posibles vÃas para futuras investigaciones. |
Chief Information Officer Role Effectiveness
