Título :	Bringing the Human Being Back to Work : The 10 Performance and Development Conversations Leaders Must Have
Tipo de documento:	documento electrónico
Autores:	Baker, Tim, Autor
Mención de edición:	1 ed.
Editorial:	[s.l.] : Springer
Fecha de publicación:	2019
Número de páginas:	XV, 223 p. 2 ilustraciones
ISBN/ISSN/DL:	978-3-319-93172-2
Nota general:	Libro disponible en la plataforma SpringerLink. Descarga y lectura en formatos PDF, HTML y ePub. Descarga completa o por capítulos.
Palabras clave:	Gestión de personal  Planificación estratégica  Liderazgo  entrenamiento personal  Desarrollo de recursos humanos  Estrategia empresarial y liderazgo  Entrenamiento
Índice Dewey:	6.583.124
Resumen:	Durante los últimos 100 años, hemos deshumanizado progresivamente nuestros lugares de trabajo. Hemos aprendido a sistematizar, homogeneizar y mecanizar, todo en la búsqueda de una mayor eficiencia y ahorro de costos. Hemos olvidado que el ser humano es el centro del trabajo. Este libro destaca las diez conversaciones esenciales sobre desempeño y desarrollo que los líderes deben tener para restaurar el espíritu humano en el trabajo. En primer lugar, explica la importancia de cultivar un lugar de trabajo auténtico resistiendo el embrutecimiento del trabajo y respetando la dignidad de los empleados. En segundo lugar, presenta cinco conversaciones de desarrollo, desde el coaching hasta la construcción de relaciones. En tercer lugar, describe cinco conversaciones sobre desempeño, desde la revisión climática hasta la innovación. Una organización –cualquier organización– es un grupo de personas que trabajan juntas para lograr un objetivo común, pero tendemos a perder de vista esta simple idea. Con demasiada frecuencia, los recursos humanos se agrupan con los recursos tecnológicos, los recursos administrativos y los recursos financieros. Los gerentes se obsesionan con los procesos, procedimientos y sistemas. Tim Baker proporciona a los líderes una hoja de ruta para que el ser humano vuelva al trabajo.
Nota de contenido:	1 The dumbing down of work -- 2 Human spirit and work -- 3 The concept of workplace of dignity -- 4 A lack of authentic conversations -- 5 Two task-focused pillars of authentic conversations -- 6 Three people-focused pillars of authentic conversations -- 7 Conversation #1 — The coaching conversation -- 8 Using G.R.O.W. for a better coaching conversation -- 9 Conversation #2 — The delegation conversation -- 10 Ten keys to a better delegation conversation -- 11 Conversation #3 — The visioning conversation -- 12 Visioning questions to ask -- 13 Conversation #4 — The encouraging conversation -- 14 Twelve powerful ways to engage or disengage people at work -- 15 Conversation #5 — The relationship building conversation -- 16 Five steps to relationship building conversations -- 17 Overview of the five conversations framework -- 18 Rationale and benefits of the five conversations framework -- 19 Conversation # 6 — The climate review conversation -- 20 Conversation # 7 — The strengths and talents conversation -- 21 Conversation # 8 — The opportunities for growth conversation -- 22 Conversation # 9 — The learning and development conversation -- 23 Conversation # 10 — The innovation and continuous improvement conversation.
En línea:	https://link-springer-com.biblioproxy.umanizales.edu.co/referencework/10.1007/97 [...]
Link:	https://biblioteca.umanizales.edu.co/ils/opac_css/index.php?lvl=notice_display&i

Bringing the Human Being Back to Work : The 10 Performance and Development Conversations Leaders Must Have [documento electrónico] / Baker, Tim, Autor  . -  1 ed.  . - [s.l.] : Springer, 2019 . - XV, 223 p. 2 ilustraciones.
ISBN : 978-3-319-93172-2
Libro disponible en la plataforma SpringerLink. Descarga y lectura en formatos PDF, HTML y ePub. Descarga completa o por capítulos.

Palabras clave:	Gestión de personal  Planificación estratégica  Liderazgo  entrenamiento personal  Desarrollo de recursos humanos  Estrategia empresarial y liderazgo  Entrenamiento
Índice Dewey:	6.583.124
Resumen:	Durante los últimos 100 años, hemos deshumanizado progresivamente nuestros lugares de trabajo. Hemos aprendido a sistematizar, homogeneizar y mecanizar, todo en la búsqueda de una mayor eficiencia y ahorro de costos. Hemos olvidado que el ser humano es el centro del trabajo. Este libro destaca las diez conversaciones esenciales sobre desempeño y desarrollo que los líderes deben tener para restaurar el espíritu humano en el trabajo. En primer lugar, explica la importancia de cultivar un lugar de trabajo auténtico resistiendo el embrutecimiento del trabajo y respetando la dignidad de los empleados. En segundo lugar, presenta cinco conversaciones de desarrollo, desde el coaching hasta la construcción de relaciones. En tercer lugar, describe cinco conversaciones sobre desempeño, desde la revisión climática hasta la innovación. Una organización –cualquier organización– es un grupo de personas que trabajan juntas para lograr un objetivo común, pero tendemos a perder de vista esta simple idea. Con demasiada frecuencia, los recursos humanos se agrupan con los recursos tecnológicos, los recursos administrativos y los recursos financieros. Los gerentes se obsesionan con los procesos, procedimientos y sistemas. Tim Baker proporciona a los líderes una hoja de ruta para que el ser humano vuelva al trabajo.
Nota de contenido:	1 The dumbing down of work -- 2 Human spirit and work -- 3 The concept of workplace of dignity -- 4 A lack of authentic conversations -- 5 Two task-focused pillars of authentic conversations -- 6 Three people-focused pillars of authentic conversations -- 7 Conversation #1 — The coaching conversation -- 8 Using G.R.O.W. for a better coaching conversation -- 9 Conversation #2 — The delegation conversation -- 10 Ten keys to a better delegation conversation -- 11 Conversation #3 — The visioning conversation -- 12 Visioning questions to ask -- 13 Conversation #4 — The encouraging conversation -- 14 Twelve powerful ways to engage or disengage people at work -- 15 Conversation #5 — The relationship building conversation -- 16 Five steps to relationship building conversations -- 17 Overview of the five conversations framework -- 18 Rationale and benefits of the five conversations framework -- 19 Conversation # 6 — The climate review conversation -- 20 Conversation # 7 — The strengths and talents conversation -- 21 Conversation # 8 — The opportunities for growth conversation -- 22 Conversation # 9 — The learning and development conversation -- 23 Conversation # 10 — The innovation and continuous improvement conversation.
En línea:	https://link-springer-com.biblioproxy.umanizales.edu.co/referencework/10.1007/97 [...]
Link:	https://biblioteca.umanizales.edu.co/ils/opac_css/index.php?lvl=notice_display&i