Título :	Bending the Law of Unintended Consequences : A Test-Drive Method for Critical Decision-Making in Organizations
Tipo de documento:	documento electrónico
Autores:	Adler, Richard M., Autor
Mención de edición:	1 ed.
Editorial:	[s.l.] : Springer
Fecha de publicación:	2020
Número de páginas:	XXI, 304 p. 58 ilustraciones
ISBN/ISSN/DL:	978-3-030-32714-9
Nota general:	Libro disponible en la plataforma SpringerLink. Descarga y lectura en formatos PDF, HTML y ePub. Descarga completa o por capítulos.
Palabras clave:	Planificación estratégica  Liderazgo  Psicología Industrial  La investigación de operaciones  Organización Industrial  Tecnología de la información  Estrategia empresarial y liderazgo  Psicología del Trabajo y Organizacional  Investigación de Operaciones y Teoría de la Decisión  Organización  Gestión de Procesos de Negocio
Índice Dewey:	6.584.012
Resumen:	Este título proporciona a directivos, ejecutivos y otros profesionales un método innovador para la toma de decisiones críticas. El libro explica las razones de las decisiones fallidas utilizando la Ley de Consecuencias Involuntarias. Este relato se basa en el trabajo del sociólogo Robert K. Merton, los psicólogos Amos Tversky y Daniel Kahneman y el economista Herbert Simon para identificar dos causas principales⁠: sesgos cognitivos y racionalidad limitada. Introduce un método innovador para tomar decisiones de "prueba de conducción" que aborda ambas causas combinando la planificación de escenarios y simulaciones de "qué pasaría si". Este método permite a los profesionales aprender de forma segura a partir de errores virtuales en lugar de errores reales. También proporciona cuatro ejemplos de pruebas de manejo de decisiones críticas realistas, así como dos videos instructivos para ilustrar este nuevo método. Este libro proporciona a los líderes y sus equipos de apoyo nuevas e importantes herramientas para analizar y perfeccionar decisiones complejas que son fundamentales para el bienestar y la supervivencia de la organización.
Nota de contenido:	Chapter 1. Critical decisions -- Chapter 2. The Law of Unintended Consequences (LUC) -- Chapter 3. Psychology of Critical Decision-Making -- Chapter 4. Rational Decision-Making -- Chapter 5. Defending Your Critical Decisions…Against You -- Chapter 6. BI, Analytics, and Their Discontents -- Chapter 7. Tools of the Decision Support Trade -- Chapter 8. Test Drive Your Critical Decisions -- Chapter 9. Competitive Marketing Strategy -- Chapter 10. Disruptive Growth -- Chapter 11. Managing Enterprise Risk -- Chapter 12. Enabling Organizational Change -- Chapter 13. Pragmatics -- Chapter 14. Conclusions.
En línea:	https://link-springer-com.biblioproxy.umanizales.edu.co/referencework/10.1007/97 [...]
Link:	https://biblioteca.umanizales.edu.co/ils/opac_css/index.php?lvl=notice_display&i

Bending the Law of Unintended Consequences : A Test-Drive Method for Critical Decision-Making in Organizations [documento electrónico] / Adler, Richard M., Autor  . -  1 ed.  . - [s.l.] : Springer, 2020 . - XXI, 304 p. 58 ilustraciones.
ISBN : 978-3-030-32714-9
Libro disponible en la plataforma SpringerLink. Descarga y lectura en formatos PDF, HTML y ePub. Descarga completa o por capítulos.

Palabras clave:	Planificación estratégica  Liderazgo  Psicología Industrial  La investigación de operaciones  Organización Industrial  Tecnología de la información  Estrategia empresarial y liderazgo  Psicología del Trabajo y Organizacional  Investigación de Operaciones y Teoría de la Decisión  Organización  Gestión de Procesos de Negocio
Índice Dewey:	6.584.012
Resumen:	Este título proporciona a directivos, ejecutivos y otros profesionales un método innovador para la toma de decisiones críticas. El libro explica las razones de las decisiones fallidas utilizando la Ley de Consecuencias Involuntarias. Este relato se basa en el trabajo del sociólogo Robert K. Merton, los psicólogos Amos Tversky y Daniel Kahneman y el economista Herbert Simon para identificar dos causas principales⁠: sesgos cognitivos y racionalidad limitada. Introduce un método innovador para tomar decisiones de "prueba de conducción" que aborda ambas causas combinando la planificación de escenarios y simulaciones de "qué pasaría si". Este método permite a los profesionales aprender de forma segura a partir de errores virtuales en lugar de errores reales. También proporciona cuatro ejemplos de pruebas de manejo de decisiones críticas realistas, así como dos videos instructivos para ilustrar este nuevo método. Este libro proporciona a los líderes y sus equipos de apoyo nuevas e importantes herramientas para analizar y perfeccionar decisiones complejas que son fundamentales para el bienestar y la supervivencia de la organización.
Nota de contenido:	Chapter 1. Critical decisions -- Chapter 2. The Law of Unintended Consequences (LUC) -- Chapter 3. Psychology of Critical Decision-Making -- Chapter 4. Rational Decision-Making -- Chapter 5. Defending Your Critical Decisions…Against You -- Chapter 6. BI, Analytics, and Their Discontents -- Chapter 7. Tools of the Decision Support Trade -- Chapter 8. Test Drive Your Critical Decisions -- Chapter 9. Competitive Marketing Strategy -- Chapter 10. Disruptive Growth -- Chapter 11. Managing Enterprise Risk -- Chapter 12. Enabling Organizational Change -- Chapter 13. Pragmatics -- Chapter 14. Conclusions.
En línea:	https://link-springer-com.biblioproxy.umanizales.edu.co/referencework/10.1007/97 [...]
Link:	https://biblioteca.umanizales.edu.co/ils/opac_css/index.php?lvl=notice_display&i