Título :	Achieving Business Agility : Strategies for Becoming Pivot Ready in a Digital World
Tipo de documento:	documento electrónico
Autores:	Orvos, John, Autor
Mención de edición:	1 ed.
Editorial:	Berkeley, CA : Apress
Fecha de publicación:	2019
Número de páginas:	XXII, 213 p. 47 ilustraciones
ISBN/ISSN/DL:	978-1-4842-3855-4
Nota general:	Libro disponible en la plataforma SpringerLink. Descarga y lectura en formatos PDF, HTML y ePub. Descarga completa o por capítulos.
Palabras clave:	Gestión de proyectos  Ingeniería de software
Índice Dewey:	658.404 Gerencia de proyectos
Resumen:	Sepa cómo liderar y establecer la agilidad empresarial en su organización. Benefíciese de pasos claros y viables basados ​​en verdades de la gestión del cambio que han sido subutilizadas durante mucho tiempo y han limitado el éxito de la expansión ágil en su negocio. Este libro proporciona un marco pragmático para liderar su negocio hacia el cambio hacia una mentalidad ágil. Achieving Business Agility ofrece estrategias y ejemplos concretos para involucrar a los ejecutivos de negocios y le enseñará cómo ejecutar estas estrategias de manera efectiva. Si usted es un ejecutivo de entrega, un defensor del cambio, un consultor, un líder empresarial o un recién llegado a Agile, aprenderá acciones claras desde una perspectiva práctica y orientada a los negocios que son vitales para efectuar cambios e incorporar Agile a su negocio. El libro está estructurado en tres secciones. El primero le proporciona una comprensión profunda de cada una de las cuatro estrategias. La segunda sección cuenta la historia de una empresa que aplicó estas estrategias a través de la mirada de varios actores clave. La última sección le ayuda a empezar a aplicar lo aprendido en su propia empresa. Lo que aprenderá: Capte la atención de sus ejecutivos alertándolos sobre un problema de la empresa que pueda afectarlos personalmente y cree un sentido de urgencia para abordarlo. Colabore con sus ejecutivos de una manera que los haga abrirse y ver cómo hacerlo. su modelo operativo es una causa que contribuye al problema de la empresa. Demuestre cómo sus ejecutivos pueden beneficiarse específicamente de un nuevo modelo operativo empresarial ágil y abordar el problema de la empresa. Cree una estructura de refuerzo a mayor escala para establecer la metodología ágil como el nuevo modelo operativo estándar en su organización. .
Nota de contenido:	Part 1: Understanding Strategies to Achieve Business Agility -- Chapter 1: Sound the Alarm -- Chapter 2: Look in the Mirror -- Chapter 3: Shine the Light -- Chapter 4: Realization: Beyond the Pilot -- Part 2: Strategies in Action: Stories About Tipping the Verticals -- Chapter 5: The Solar Corona Insurance Company -- Chapter 6: Sounding the Alarm at Solar Corona -- Chapter 7: Solar Corona Looks in the Mirror -- Chapter 8: Shining the Light on Solar Corona -- Chapter 9: Beyond the Pilot at Solar Corona -- Chapter 10: Learning from Solar Corona -- Part 3: Defining Your Company's Journey -- Chapter 11: Importance of Alignment -- Chapter 12: Conclusion -- Appendix A: Built to Change Quadrants -- Appendix B: Quick Reference Conversation Guide -- .
En línea:	https://link-springer-com.biblioproxy.umanizales.edu.co/referencework/10.1007/97 [...]
Link:	https://biblioteca.umanizales.edu.co/ils/opac_css/index.php?lvl=notice_display&i

Achieving Business Agility : Strategies for Becoming Pivot Ready in a Digital World [documento electrónico] / Orvos, John, Autor  . -  1 ed.  . - Berkeley, CA : Apress, 2019 . - XXII, 213 p. 47 ilustraciones.
ISBN : 978-1-4842-3855-4
Libro disponible en la plataforma SpringerLink. Descarga y lectura en formatos PDF, HTML y ePub. Descarga completa o por capítulos.

Palabras clave:	Gestión de proyectos  Ingeniería de software
Índice Dewey:	658.404 Gerencia de proyectos
Resumen:	Sepa cómo liderar y establecer la agilidad empresarial en su organización. Benefíciese de pasos claros y viables basados ​​en verdades de la gestión del cambio que han sido subutilizadas durante mucho tiempo y han limitado el éxito de la expansión ágil en su negocio. Este libro proporciona un marco pragmático para liderar su negocio hacia el cambio hacia una mentalidad ágil. Achieving Business Agility ofrece estrategias y ejemplos concretos para involucrar a los ejecutivos de negocios y le enseñará cómo ejecutar estas estrategias de manera efectiva. Si usted es un ejecutivo de entrega, un defensor del cambio, un consultor, un líder empresarial o un recién llegado a Agile, aprenderá acciones claras desde una perspectiva práctica y orientada a los negocios que son vitales para efectuar cambios e incorporar Agile a su negocio. El libro está estructurado en tres secciones. El primero le proporciona una comprensión profunda de cada una de las cuatro estrategias. La segunda sección cuenta la historia de una empresa que aplicó estas estrategias a través de la mirada de varios actores clave. La última sección le ayuda a empezar a aplicar lo aprendido en su propia empresa. Lo que aprenderá: Capte la atención de sus ejecutivos alertándolos sobre un problema de la empresa que pueda afectarlos personalmente y cree un sentido de urgencia para abordarlo. Colabore con sus ejecutivos de una manera que los haga abrirse y ver cómo hacerlo. su modelo operativo es una causa que contribuye al problema de la empresa. Demuestre cómo sus ejecutivos pueden beneficiarse específicamente de un nuevo modelo operativo empresarial ágil y abordar el problema de la empresa. Cree una estructura de refuerzo a mayor escala para establecer la metodología ágil como el nuevo modelo operativo estándar en su organización. .
Nota de contenido:	Part 1: Understanding Strategies to Achieve Business Agility -- Chapter 1: Sound the Alarm -- Chapter 2: Look in the Mirror -- Chapter 3: Shine the Light -- Chapter 4: Realization: Beyond the Pilot -- Part 2: Strategies in Action: Stories About Tipping the Verticals -- Chapter 5: The Solar Corona Insurance Company -- Chapter 6: Sounding the Alarm at Solar Corona -- Chapter 7: Solar Corona Looks in the Mirror -- Chapter 8: Shining the Light on Solar Corona -- Chapter 9: Beyond the Pilot at Solar Corona -- Chapter 10: Learning from Solar Corona -- Part 3: Defining Your Company's Journey -- Chapter 11: Importance of Alignment -- Chapter 12: Conclusion -- Appendix A: Built to Change Quadrants -- Appendix B: Quick Reference Conversation Guide -- .
En línea:	https://link-springer-com.biblioproxy.umanizales.edu.co/referencework/10.1007/97 [...]
Link:	https://biblioteca.umanizales.edu.co/ils/opac_css/index.php?lvl=notice_display&i