La comprensión de cómo se procesa la cultura organizacional parte del
supuesto que las organizaciones militares son una cultura, antes de su materialización como institución, en función de su densidad y permanencia. Varios autores, desde los años 80 del siglo pasado, se han ocupado de escudriñar las organizaciones, elaborando metodologías de análisis motivadas por la construcción de una teoría del comportamiento organizacional para casos complejos como las fuerzas armadas. Objetivamente, las expresiones culturales
militares son fáciles de observar pero difíciles de interpretar en términos de
sus significados latentes. Es posible describir cómo construyen su ambiente y
cuáles son los patrones de comportamiento discernibles entre sus miembros,
pero a menudo no se puede entender la lógica subyacente: el porqué de
comportarse de determinada forma. El objetivo de este trabajo es entender
cómo una organización compleja como la militar construye su imagen y en qué
medida la socialización militar hace fusionar la identidad organizacional con
la identidad individual de sus socializados. Se realizó una selección de libros
y artículos, y también del sistema Scielo, para una revisión de literatura sobre
poder e imagen de los militares con el fin de ampliar el debate y se realizó un
estudio de caso mediante el análisis de una entrevista (realizada por Folha de
São Paulo) al candidato a la Presidencia de la República de Brasil, en las elecciones de 2018, Jair Bolsonaro, oficial de la reserva del ejército. Se utilizaron fuentes secundarias accediéndose a dos videos disponibles (hasta septiembre de
2017) en el canal privado de YouTube del candidato y al levantamiento de una
crónica periodística sobre él. Se concluye que, en la medida que los miembros
de la Cultura Militar fusionan las identidades organizacionales e individuales,
se re-afirma una imagen externa coherente con la esfera de lo público (política)
a pesar de la heterogeneidad del mundo institucional y el cruce de identidades.

La comprensión de cómo se procesa la cultura organizacional parte del
supuesto que las organizaciones militares son una cultura, antes de su materialización como institución, en función de su densidad y permanencia. Varios autores, desde los años 80 del siglo pasado, se han ocupado de escudriñar las organizaciones, elaborando metodologías de análisis motivadas por la construcción de una teoría del comportamiento organizacional para casos complejos como las fuerzas armadas. Objetivamente, las expresiones culturales
militares son fáciles de observar pero difíciles de interpretar en términos de
sus significados latentes. Es posible describir cómo construyen su ambiente y
cuáles son los patrones de comportamiento discernibles entre sus miembros,
pero a menudo no se puede entender la lógica subyacente: el porqué de
comportarse de determinada forma. El objetivo de este trabajo es entender
cómo una organización compleja como la militar construye su imagen y en qué
medida la socialización militar hace fusionar la identidad organizacional con
la identidad individual de sus socializados. Se realizó una selección de libros
y artículos, y también del sistema Scielo, para una revisión de literatura sobre
poder e imagen de los militares con el fin de ampliar el debate y se realizó un
estudio de caso mediante el análisis de una entrevista (realizada por Folha de
São Paulo) al candidato a la Presidencia de la República de Brasil, en las elecciones de 2018, Jair Bolsonaro, oficial de la reserva del ejército. Se utilizaron fuentes secundarias accediéndose a dos videos disponibles (hasta septiembre de
2017) en el canal privado de YouTube del candidato y al levantamiento de una
crónica periodística sobre él. Se concluye que, en la medida que los miembros
de la Cultura Militar fusionan las identidades organizacionales e individuales,
se re-afirma una imagen externa coherente con la esfera de lo público (política)
a pesar de la heterogeneidad del mundo institucional y el cruce de identidades.