Autor Groth, Torsten
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TÃtulo : The Two Sides of the Business Family : Governance and Strategy Across Generations Tipo de documento: documento electrónico Autores: von Schlippe, Arist, Autor ; Rüsen, Tom A., Autor ; Groth, Torsten, Autor Mención de edición: 1 ed. Editorial: [s.l.] : Springer Fecha de publicación: 2021 Número de páginas: XXIV, 246 p. 22 ilustraciones ISBN/ISSN/DL: 978-3-030-60200-0 Nota general: Libro disponible en la plataforma SpringerLink. Descarga y lectura en formatos PDF, HTML y ePub. Descarga completa o por capítulos. Palabras clave: Empresas comerciales familiares PsicologÃa Industrial Relaciones domésticas Ley comercial Negocio familiar PsicologÃa del Trabajo y Organizacional Ley familiar Ãndice Dewey: 658.045 Resumen: Este libro se centra en un factor central de éxito para las empresas familiares: mantener la capacidad de toma de decisiones a lo largo de generaciones sin poner en peligro la empresa debido a conflictos familiares, estructuras de gobierno ineficientes o falta de identificación. Los autores señalan que esto no es tan fácil, ya que el intento de unir dos sistemas sociales con lógicas contradictorias (familia y empresa) conduce a muchos peligros. Este libro presenta los resultados de un proyecto de investigación único en el que los directivos familiares de once de las empresas familiares más grandes y antiguas de Alemania, al menos la cuarta generación, se reunieron periódicamente durante más de tres años y presentaron la esencia de sus estructuras de gobierno familiar a entre sà y a los autores. Fue un "viaje de aprendizaje" conjunto que admite identificar doce preguntas centrales que estas familias habÃan ido respondiendo para mantener con éxito la relación entre familia y empresa a lo largo de generaciones. Obviamente, no existe una respuesta "correcta" a estas preguntas. La clave del éxito es más bien involucrar a las familias en un proceso para encontrar sus propias respuestas y sensibilizarlas sobre las "dos caras": ser una familia es diferente de ser una familia empresarial. Nota de contenido: Part I Introduction -- Family strategy over generations -- Part II Managed by neglect: solutions that create problems -- Riding a ghost train: "What happens if 'nothing' happens?" -- Part III The Witten theory of the business family -- Family and business - the "impossible endeavour" -- Family and business family at the same time: the duplicated family -- Part IV Core issues of family strategy -- Appointment decisions: a sense of belonging and drawing limits -- Legitimation: decide without deciding! -- Being aware of mental models -- What's the point of it all? Cross-generational meaningful purpose -- Part V Developing a family strategy -- Re-inventing the wheel! The Witten model of family strategy development. En lÃnea: https://link-springer-com.biblioproxy.umanizales.edu.co/referencework/10.1007/97 [...] Link: https://biblioteca.umanizales.edu.co/ils/opac_css/index.php?lvl=notice_display&i The Two Sides of the Business Family : Governance and Strategy Across Generations [documento electrónico] / von Schlippe, Arist, Autor ; Rüsen, Tom A., Autor ; Groth, Torsten, Autor . - 1 ed. . - [s.l.] : Springer, 2021 . - XXIV, 246 p. 22 ilustraciones.
ISBN : 978-3-030-60200-0
Libro disponible en la plataforma SpringerLink. Descarga y lectura en formatos PDF, HTML y ePub. Descarga completa o por capítulos.
Palabras clave: Empresas comerciales familiares PsicologÃa Industrial Relaciones domésticas Ley comercial Negocio familiar PsicologÃa del Trabajo y Organizacional Ley familiar Ãndice Dewey: 658.045 Resumen: Este libro se centra en un factor central de éxito para las empresas familiares: mantener la capacidad de toma de decisiones a lo largo de generaciones sin poner en peligro la empresa debido a conflictos familiares, estructuras de gobierno ineficientes o falta de identificación. Los autores señalan que esto no es tan fácil, ya que el intento de unir dos sistemas sociales con lógicas contradictorias (familia y empresa) conduce a muchos peligros. Este libro presenta los resultados de un proyecto de investigación único en el que los directivos familiares de once de las empresas familiares más grandes y antiguas de Alemania, al menos la cuarta generación, se reunieron periódicamente durante más de tres años y presentaron la esencia de sus estructuras de gobierno familiar a entre sà y a los autores. Fue un "viaje de aprendizaje" conjunto que admite identificar doce preguntas centrales que estas familias habÃan ido respondiendo para mantener con éxito la relación entre familia y empresa a lo largo de generaciones. Obviamente, no existe una respuesta "correcta" a estas preguntas. La clave del éxito es más bien involucrar a las familias en un proceso para encontrar sus propias respuestas y sensibilizarlas sobre las "dos caras": ser una familia es diferente de ser una familia empresarial. Nota de contenido: Part I Introduction -- Family strategy over generations -- Part II Managed by neglect: solutions that create problems -- Riding a ghost train: "What happens if 'nothing' happens?" -- Part III The Witten theory of the business family -- Family and business - the "impossible endeavour" -- Family and business family at the same time: the duplicated family -- Part IV Core issues of family strategy -- Appointment decisions: a sense of belonging and drawing limits -- Legitimation: decide without deciding! -- Being aware of mental models -- What's the point of it all? Cross-generational meaningful purpose -- Part V Developing a family strategy -- Re-inventing the wheel! The Witten model of family strategy development. En lÃnea: https://link-springer-com.biblioproxy.umanizales.edu.co/referencework/10.1007/97 [...] Link: https://biblioteca.umanizales.edu.co/ils/opac_css/index.php?lvl=notice_display&i
