Stakeholder Engagement: Clinical Research Cases / Freeman, R. Edward ; Kujala, Johanna ; Sachs, Sybille  

Público ISBD Ningún comentario para este registro. Título : Stakeholder Engagement: Clinical Research Cases Tipo de documento: documento electrónico Autores: Freeman, R. Edward (1951 -), ; Kujala, Johanna, ; Sachs, Sybille, Mención de edición: 1 ed. Editorial: [s.l.] : Springer Fecha de publicación: 2017 Número de páginas: XII, 400 p. 38 ilustraciones, 13 ilustraciones en color. ISBN/ISSN/DL: 978-3-319-62785-4 Nota general: Libro disponible en la plataforma SpringerLink. Descarga y lectura en formatos PDF, HTML y ePub. Descarga completa o por capítulos. Palabras clave: Ética de negocios  Gestión y organización escolar  Administración escolar  Teoría de juego  Organización y Liderazgo Índice Dewey: 174.4 Resumen: Este libro ofrece un enfoque de estudio de caso para la teoría de las partes interesadas que va más allá del análisis teórico hacia el aplicado. A medida que la teoría de las partes interesadas se ha incorporado a la corriente principal del pensamiento de gestión en la ética empresarial y en varias disciplinas de gestión, existe una necesidad cada vez mayor de explorar las sutilezas de la participación de las partes interesadas a través de ejemplos de la práctica. Los estudios de caso de este volumen exploran una serie de aspectos de la idea de participación de las partes interesadas, a través del método de estudios de casos clínicos. Editado por destacados académicos en el campo de la ética empresarial y la teoría de las partes interesadas, este texto ofrece una base teórica sólida, llevada a nuevos niveles de comprensión aplicada de la participación de las partes interesadas. Nota de contenido: Introduction_Chapter 1: Stakeholder Engagement: Practicing the Ideas of Stakeholder Theory; R. Edward Freeman, Johanna Kujala, Sybille Sachs and Christian Stutz -- Part I: Examining Stakeholder Relations -- Chapter 2: Value Co-Creation in Stakeholder Relationships: A Case Study; Johanna Kujala, Hanna Lehtimäki and Päivi Myllykangas -- Chapter 3: Stakeholder Definition in a Network Context: The Case of Piazza dei Mestieri; Laura Corazza and Maurizio Cisi -- Chapter 4: Value-Creating Stakeholder Relationships in the Context of CSR; Johanna Kujala and Anni Korhonen -- Chapter 5: Responsibilization and MNC–stakeholder engagement: Who engages whom in the pharmaceutical industry?; Frederick Ahen.- Chapter 6: Socially Responsible Investment Engagement; Tobias Gössling and Bas Buiter -- Part II: Communicating with Stakeholders -- Chapter 7: The strategic cognition view of issue salience and the evolution of a political issue: Landis & Gyr, the Hungarian Uprising and East-West trade, 1953-1967; Christian Stutz -- Chapter 8: From "Managing for Stakeholders" to "Managing with Stakeholders": when Stakeholders can help rescue a company; Silvana Signori -- Chapter 9: Value-Added Statements as a Communication Tool for Stakeholders: The Case of Industrias Peñoles in Mexico; Adrián Zicari and Luis Perera Aldama -- Part III: Learning with and from Stakeholders -- Chapter 10: Supply Chains in the Apparel Industry: Do Transnational Initiatives for Social Sustainability Improve Workers' Situation?; Claude Meier.- Chapter 11: Business Climate Change Engagement: Stakeholder Collaboration in Multi-Stakeholder Networks; Anna Heikkinen -- Chapter 12: Innovation in Multistakeholder Settings: The Case of a Wicked Issue in Health Care; Edwin Rühli, Sybille Sachs, Thomas Schneider and Ruth Schmitt -- Part IV: Integrative stakeholder engagement -- Chapter 13: Stakeholder Engagement at Extanobe: A Case Study of the New Story of Business; Leire San Jose, Jose Luis Retolaza and R. Edward Freeman -- Chapter 14: When David Beats Goliath: Two Case-Studies in the Brewery Sector; Simone de Colle, Yves Fassin and R. Edward Freeman -- Chapter 15: Integrative Stakeholder Engagement: Stakeholder-Oriented Partnership between The Coca-Cola Company and World Wildlife Fund; E. Richard Brownlee II, Sergiy Dmytriyev and Allison Elias.- Chapter 16: A Case Study on the Implementation of Stakeholder Management in Organizational Practice; Sybille Sachs, Christian Stutz, Vanessa McSorley and Thomas Schneider -- Epilogue_Chapter 17: A Pragmatist Perspective on Management Scholarship and on Stakeholder Engagement in Particular; Sergiy Dmytriyev, R. Edward Freeman, Johanna Kujala and Sybille Sachs. En línea: https://link-springer-com.biblioproxy.umanizales.edu.co/referencework/10.1007/97 [...] Link: https://biblioteca.umanizales.edu.co/ils/opac_css/index.php?lvl=notice_display&i Stakeholder Engagement: Clinical Research Cases [documento electrónico] / Freeman, R. Edward (1951 -), ; Kujala, Johanna, ; Sachs, Sybille,  . -  1 ed.  . - [s.l.] : Springer, 2017 . - XII, 400 p. 38 ilustraciones, 13 ilustraciones en color. ISBN : 978-3-319-62785-4 Libro disponible en la plataforma SpringerLink. Descarga y lectura en formatos PDF, HTML y ePub. Descarga completa o por capítulos. Palabras clave: Ética de negocios  Gestión y organización escolar  Administración escolar  Teoría de juego  Organización y Liderazgo Índice Dewey: 174.4 Resumen: Este libro ofrece un enfoque de estudio de caso para la teoría de las partes interesadas que va más allá del análisis teórico hacia el aplicado. A medida que la teoría de las partes interesadas se ha incorporado a la corriente principal del pensamiento de gestión en la ética empresarial y en varias disciplinas de gestión, existe una necesidad cada vez mayor de explorar las sutilezas de la participación de las partes interesadas a través de ejemplos de la práctica. Los estudios de caso de este volumen exploran una serie de aspectos de la idea de participación de las partes interesadas, a través del método de estudios de casos clínicos. Editado por destacados académicos en el campo de la ética empresarial y la teoría de las partes interesadas, este texto ofrece una base teórica sólida, llevada a nuevos niveles de comprensión aplicada de la participación de las partes interesadas. Nota de contenido: Introduction_Chapter 1: Stakeholder Engagement: Practicing the Ideas of Stakeholder Theory; R. Edward Freeman, Johanna Kujala, Sybille Sachs and Christian Stutz -- Part I: Examining Stakeholder Relations -- Chapter 2: Value Co-Creation in Stakeholder Relationships: A Case Study; Johanna Kujala, Hanna Lehtimäki and Päivi Myllykangas -- Chapter 3: Stakeholder Definition in a Network Context: The Case of Piazza dei Mestieri; Laura Corazza and Maurizio Cisi -- Chapter 4: Value-Creating Stakeholder Relationships in the Context of CSR; Johanna Kujala and Anni Korhonen -- Chapter 5: Responsibilization and MNC–stakeholder engagement: Who engages whom in the pharmaceutical industry?; Frederick Ahen.- Chapter 6: Socially Responsible Investment Engagement; Tobias Gössling and Bas Buiter -- Part II: Communicating with Stakeholders -- Chapter 7: The strategic cognition view of issue salience and the evolution of a political issue: Landis & Gyr, the Hungarian Uprising and East-West trade, 1953-1967; Christian Stutz -- Chapter 8: From "Managing for Stakeholders" to "Managing with Stakeholders": when Stakeholders can help rescue a company; Silvana Signori -- Chapter 9: Value-Added Statements as a Communication Tool for Stakeholders: The Case of Industrias Peñoles in Mexico; Adrián Zicari and Luis Perera Aldama -- Part III: Learning with and from Stakeholders -- Chapter 10: Supply Chains in the Apparel Industry: Do Transnational Initiatives for Social Sustainability Improve Workers' Situation?; Claude Meier.- Chapter 11: Business Climate Change Engagement: Stakeholder Collaboration in Multi-Stakeholder Networks; Anna Heikkinen -- Chapter 12: Innovation in Multistakeholder Settings: The Case of a Wicked Issue in Health Care; Edwin Rühli, Sybille Sachs, Thomas Schneider and Ruth Schmitt -- Part IV: Integrative stakeholder engagement -- Chapter 13: Stakeholder Engagement at Extanobe: A Case Study of the New Story of Business; Leire San Jose, Jose Luis Retolaza and R. Edward Freeman -- Chapter 14: When David Beats Goliath: Two Case-Studies in the Brewery Sector; Simone de Colle, Yves Fassin and R. Edward Freeman -- Chapter 15: Integrative Stakeholder Engagement: Stakeholder-Oriented Partnership between The Coca-Cola Company and World Wildlife Fund; E. Richard Brownlee II, Sergiy Dmytriyev and Allison Elias.- Chapter 16: A Case Study on the Implementation of Stakeholder Management in Organizational Practice; Sybille Sachs, Christian Stutz, Vanessa McSorley and Thomas Schneider -- Epilogue_Chapter 17: A Pragmatist Perspective on Management Scholarship and on Stakeholder Engagement in Particular; Sergiy Dmytriyev, R. Edward Freeman, Johanna Kujala and Sybille Sachs. En línea: https://link-springer-com.biblioproxy.umanizales.edu.co/referencework/10.1007/97 [...] Link: https://biblioteca.umanizales.edu.co/ils/opac_css/index.php?lvl=notice_display&i

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