Título :	Managing Uncertainty in Crisis : Exploring the Impact of Institutionalization on Organizational Sensemaking
Tipo de documento:	documento electrónico
Autores:	Lu, Xiaoli, Autor
Mención de edición:	1 ed.
Editorial:	Singapore [Malasya] : Springer
Fecha de publicación:	2017
Número de páginas:	XXVII, 239 p. 23 ilustraciones
ISBN/ISSN/DL:	978-981-10-3990-4
Nota general:	Libro disponible en la plataforma SpringerLink. Descarga y lectura en formatos PDF, HTML y ePub. Descarga completa o por capítulos.
Palabras clave:	Sociología económica  Planificación política  Personalidad  Diferencia (Psicología)  Política pública  Personalidad y Psicología Diferencial
Índice Dewey:	306.3 Instituciones económicas
Resumen:	Este libro estudia la variedad de estrategias organizacionales seleccionadas para hacer frente a incertidumbres críticas durante las crisis. Esta investigación formula y aplica un modelo institucional de creación de sentido para explicar la selección de estrategias para hacer frente a las incertidumbres durante las crisis y responder a la pregunta de por qué algunas organizaciones seleccionan una estrategia basada en reglas para hacer frente a las incertidumbres, mientras que otras persiguen una estrategia más basada en ad hoc. estrategia. Se encuentra que el nivel de institucionalización no afecta la selección de estrategias en la fase inicial de respuesta a las crisis; que se pueden identificar tres efectos de rigidez en la selección de estrategias que den sentido una vez que las organizaciones han enfrentado el fracaso de sus estrategias seleccionadas; que las discontinuidades en el circuito de retroalimentación de la creación de sentido no necesariamente mueven a las organizaciones a cambiar sus estrategias de creación de sentido, sino que interactúan con la institucionalización para contribuir a cambiar las estrategias de creación de sentido. Este libro cierra la brecha entre el pensamiento institucional y la teorización sobre la gestión de crisis. ¡Un gran paso adelante en el mundo de los estudios de gestión de crisis! ——Profesor Arjen Boin, Universidad de Leiden, Países Bajos En un mundo de sistemas sociotécnicos cada vez más complejos que interactúan en entornos de alto riesgo, el análisis del profesor Lu sobre cómo las organizaciones gestionan la incertidumbre es a la vez oportuno y profundo. ——Profesora Louise K. Comfort, Directora, Centro para la Gestión de Desastres, Universidad de Pittsburgh, EE. UU. El profesor Lu mejora enormemente nuestra comprensión de cómo las organizaciones enfrentan la incertidumbre y dan sentido a sus desafíos bajo las presiones de una catástrofe. --Dr. Arnold M. Howitt, codirector de la facultad, Programa sobre Liderazgo en Crisis, Harvard Kennedy School, EE. UU. Este libro proporciona no sólo una teoría de la gestión de crisis sino también un concepto clave en torno al cual se pueden realizar investigaciones y prácticas. ——Profesor Naim Kapucu, Director de la Escuela de Administración Pública, Universidad de Florida Central, EE.UU. Un modelo institucional genérico para analizar y gestionar peligros, desastres y crisis en todo el mundo. ——Profesor Joop Koppenjan, Universidad Erasmus de Rotterdam, Países Bajos Este libro ha hecho un excelente trabajo al abrir la caja negra de cómo las organizaciones dan sentido a las situaciones de crisis que enfrentan y desarrollan estrategias para responder. Deberíamos leerlo todos los que deseamos un mundo pacífico y seguro. ——Profesor Lan Xue, Decano de la Escuela de Políticas y Gestión Pública, Universidad de Tsinghua, China.
En línea:	https://link-springer-com.biblioproxy.umanizales.edu.co/referencework/10.1007/97 [...]
Link:	https://biblioteca.umanizales.edu.co/ils/opac_css/index.php?lvl=notice_display&i

Managing Uncertainty in Crisis : Exploring the Impact of Institutionalization on Organizational Sensemaking [documento electrónico] / Lu, Xiaoli, Autor  . -  1 ed.  . - Singapore [Malasya] : Springer, 2017 . - XXVII, 239 p. 23 ilustraciones.
ISBN : 978-981-10-3990-4
Libro disponible en la plataforma SpringerLink. Descarga y lectura en formatos PDF, HTML y ePub. Descarga completa o por capítulos.

Palabras clave:	Sociología económica  Planificación política  Personalidad  Diferencia (Psicología)  Política pública  Personalidad y Psicología Diferencial
Índice Dewey:	306.3 Instituciones económicas
Resumen:	Este libro estudia la variedad de estrategias organizacionales seleccionadas para hacer frente a incertidumbres críticas durante las crisis. Esta investigación formula y aplica un modelo institucional de creación de sentido para explicar la selección de estrategias para hacer frente a las incertidumbres durante las crisis y responder a la pregunta de por qué algunas organizaciones seleccionan una estrategia basada en reglas para hacer frente a las incertidumbres, mientras que otras persiguen una estrategia más basada en ad hoc. estrategia. Se encuentra que el nivel de institucionalización no afecta la selección de estrategias en la fase inicial de respuesta a las crisis; que se pueden identificar tres efectos de rigidez en la selección de estrategias que den sentido una vez que las organizaciones han enfrentado el fracaso de sus estrategias seleccionadas; que las discontinuidades en el circuito de retroalimentación de la creación de sentido no necesariamente mueven a las organizaciones a cambiar sus estrategias de creación de sentido, sino que interactúan con la institucionalización para contribuir a cambiar las estrategias de creación de sentido. Este libro cierra la brecha entre el pensamiento institucional y la teorización sobre la gestión de crisis. ¡Un gran paso adelante en el mundo de los estudios de gestión de crisis! ——Profesor Arjen Boin, Universidad de Leiden, Países Bajos En un mundo de sistemas sociotécnicos cada vez más complejos que interactúan en entornos de alto riesgo, el análisis del profesor Lu sobre cómo las organizaciones gestionan la incertidumbre es a la vez oportuno y profundo. ——Profesora Louise K. Comfort, Directora, Centro para la Gestión de Desastres, Universidad de Pittsburgh, EE. UU. El profesor Lu mejora enormemente nuestra comprensión de cómo las organizaciones enfrentan la incertidumbre y dan sentido a sus desafíos bajo las presiones de una catástrofe. --Dr. Arnold M. Howitt, codirector de la facultad, Programa sobre Liderazgo en Crisis, Harvard Kennedy School, EE. UU. Este libro proporciona no sólo una teoría de la gestión de crisis sino también un concepto clave en torno al cual se pueden realizar investigaciones y prácticas. ——Profesor Naim Kapucu, Director de la Escuela de Administración Pública, Universidad de Florida Central, EE.UU. Un modelo institucional genérico para analizar y gestionar peligros, desastres y crisis en todo el mundo. ——Profesor Joop Koppenjan, Universidad Erasmus de Rotterdam, Países Bajos Este libro ha hecho un excelente trabajo al abrir la caja negra de cómo las organizaciones dan sentido a las situaciones de crisis que enfrentan y desarrollan estrategias para responder. Deberíamos leerlo todos los que deseamos un mundo pacífico y seguro. ——Profesor Lan Xue, Decano de la Escuela de Políticas y Gestión Pública, Universidad de Tsinghua, China.
En línea:	https://link-springer-com.biblioproxy.umanizales.edu.co/referencework/10.1007/97 [...]
Link:	https://biblioteca.umanizales.edu.co/ils/opac_css/index.php?lvl=notice_display&i