Título :	Performance Management for Agile Organizations : Overthrowing The Eight Management Myths That Hold Businesses Back
Tipo de documento:	documento electrónico
Autores:	Baker, Tim, Autor
Mención de edición:	1 ed.
Editorial:	[s.l.] : Springer
Fecha de publicación:	2017
Número de páginas:	XIX, 228 p. 9 ilustraciones
ISBN/ISSN/DL:	978-3-319-40153-9
Nota general:	Libro disponible en la plataforma SpringerLink. Descarga y lectura en formatos PDF, HTML y ePub. Descarga completa o por capítulos.
Palabras clave:	Gestión del personal  Gestión de Innovación y Tecnología  Estrategia empresarial y liderazgo  Organización  Technological innovations  Organización Industrial  Planificación estratégica  Liderazgo  Gestión de recursos humanos
Índice Dewey:	658.3 Gerencia de personal
Resumen:	Agile es el nuevo negro. Actualmente, todas las empresas deben ser adaptables, ágiles y estar preparadas para girar; los gerentes deben sentirse cómodos con la ambigüedad y estar constantemente preparados para el cambio. Y, sin embargo... Si bien la agilidad se considera esencial para la ventaja competitiva, la mayoría de las organizaciones todavía aplican irreflexivamente prácticas de gestión de personas, arraigadas en la filosofía de gestión científica de Frederick Taylor de principios del siglo XX, diseñadas para garantizar la coherencia y la eficiencia en las líneas de producción, pero que previenen activamente la tipo de creatividad y flexibilidad necesarias en el lugar de trabajo moderno. 100 años de gestión científica han llevado a la creación de ocho mitos del rendimiento. Mitos que impiden la agilidad necesaria para competir en la era del trabajador del conocimiento, pero que están tan instintivamente arraigados en la psique gerencial que no se cuestionan a pesar de que el cambiante mundo del trabajo los ha vuelto disfuncionales y contraproducentes. Baker aborda ocho prácticas disfuncionales de gestión de personas que se originan en la gestión científica y ofrece soluciones prácticas para cambiar estas prácticas. A través de estudios de casos y ejemplos, demuestra cómo la cultura laboral adecuada para promover y aplicar una toma de decisiones ágil consta de ocho valores compartidos por el empleador y el empleado, valores que son el polo opuesto de los valores y suposiciones de los estilos de gestión tradicionales. Un nuevo contrato psicológico que permite la relación de trabajo colaborativo necesaria para que florezca la agilidad.
Nota de contenido:	Part I: The Agile Enterprise -- 1. Profit measures the past – Agility predicts the future -- 2. The characteristics of agility -- 3. Seven dimensions of agile performance -- Part II: Myths Blocking Agile Performance -- 4. Management Myth # 1—Job specification improves performance -- 5. Management Myth # 2—Quality systems and processes guarantee good outcomes -- 6. Management Myth # 3—The job description helps the employee understand their organizational role -- 7. Management Myth # 4—A business is best organized around functions -- 8. Management Myth # 5—A satisfied employee is a productive employee -- 9. Management Myth # 6—A loyal employee is an asset to the business -- 10. Management Myth # 7— A technically superior workforce is a pathway to a high performing business -- 11. Management Myth # 8—Employees can't be trusted with sensitive information -- Part III: The Right Culture for Agile Performance -- 12. A new psychological contract for managing agile performance.
En línea:	https://link-springer-com.biblioproxy.umanizales.edu.co/referencework/10.1007/97 [...]
Link:	https://biblioteca.umanizales.edu.co/ils/opac_css/index.php?lvl=notice_display&i

Performance Management for Agile Organizations : Overthrowing The Eight Management Myths That Hold Businesses Back [documento electrónico] / Baker, Tim, Autor  . -  1 ed.  . - [s.l.] : Springer, 2017 . - XIX, 228 p. 9 ilustraciones.
ISBN : 978-3-319-40153-9
Libro disponible en la plataforma SpringerLink. Descarga y lectura en formatos PDF, HTML y ePub. Descarga completa o por capítulos.

Palabras clave:	Gestión del personal  Gestión de Innovación y Tecnología  Estrategia empresarial y liderazgo  Organización  Technological innovations  Organización Industrial  Planificación estratégica  Liderazgo  Gestión de recursos humanos
Índice Dewey:	658.3 Gerencia de personal
Resumen:	Agile es el nuevo negro. Actualmente, todas las empresas deben ser adaptables, ágiles y estar preparadas para girar; los gerentes deben sentirse cómodos con la ambigüedad y estar constantemente preparados para el cambio. Y, sin embargo... Si bien la agilidad se considera esencial para la ventaja competitiva, la mayoría de las organizaciones todavía aplican irreflexivamente prácticas de gestión de personas, arraigadas en la filosofía de gestión científica de Frederick Taylor de principios del siglo XX, diseñadas para garantizar la coherencia y la eficiencia en las líneas de producción, pero que previenen activamente la tipo de creatividad y flexibilidad necesarias en el lugar de trabajo moderno. 100 años de gestión científica han llevado a la creación de ocho mitos del rendimiento. Mitos que impiden la agilidad necesaria para competir en la era del trabajador del conocimiento, pero que están tan instintivamente arraigados en la psique gerencial que no se cuestionan a pesar de que el cambiante mundo del trabajo los ha vuelto disfuncionales y contraproducentes. Baker aborda ocho prácticas disfuncionales de gestión de personas que se originan en la gestión científica y ofrece soluciones prácticas para cambiar estas prácticas. A través de estudios de casos y ejemplos, demuestra cómo la cultura laboral adecuada para promover y aplicar una toma de decisiones ágil consta de ocho valores compartidos por el empleador y el empleado, valores que son el polo opuesto de los valores y suposiciones de los estilos de gestión tradicionales. Un nuevo contrato psicológico que permite la relación de trabajo colaborativo necesaria para que florezca la agilidad.
Nota de contenido:	Part I: The Agile Enterprise -- 1. Profit measures the past – Agility predicts the future -- 2. The characteristics of agility -- 3. Seven dimensions of agile performance -- Part II: Myths Blocking Agile Performance -- 4. Management Myth # 1—Job specification improves performance -- 5. Management Myth # 2—Quality systems and processes guarantee good outcomes -- 6. Management Myth # 3—The job description helps the employee understand their organizational role -- 7. Management Myth # 4—A business is best organized around functions -- 8. Management Myth # 5—A satisfied employee is a productive employee -- 9. Management Myth # 6—A loyal employee is an asset to the business -- 10. Management Myth # 7— A technically superior workforce is a pathway to a high performing business -- 11. Management Myth # 8—Employees can't be trusted with sensitive information -- Part III: The Right Culture for Agile Performance -- 12. A new psychological contract for managing agile performance.
En línea:	https://link-springer-com.biblioproxy.umanizales.edu.co/referencework/10.1007/97 [...]
Link:	https://biblioteca.umanizales.edu.co/ils/opac_css/index.php?lvl=notice_display&i