| Título : |
Saudi Aramco 2030 : Post IPO challenges |
| Tipo de documento: |
documento electrónico |
| Autores: |
Ramady, Mohamed A., Autor |
| Mención de edición: |
1 ed. |
| Editorial: |
[s.l.] : Springer |
| Fecha de publicación: |
2018 |
| Número de páginas: |
XLIII, 277 p. 81 ilustraciones, 73 ilustraciones en color. |
| ISBN/ISSN/DL: |
978-3-319-67750-7 |
| Nota general: |
Libro disponible en la plataforma SpringerLink. Descarga y lectura en formatos PDF, HTML y ePub. Descarga completa o por capítulos. |
| Palabras clave: |
Oriente Medio África Norte Política económica Economía de Oriente Medio y África del Norte Política de Medio Oriente |
| Índice Dewey: |
330.956 |
| Resumen: |
MOHAMED A. RAMADY SAUDI ARAMCO 2030: DESAFÍOS POSTERIORES A LA IPO La decisión del Príncipe Heredero de Arabia Saudita, Mohammed bin Salman, de lanzar en 2016 el ambicioso programa de transformación generacional del país para alejar al Reino del petróleo en el marco del plan Visión 2030 también fue un hito importante para Arabia Saudita. La Visión asigna un papel importante a la Compañía Nacional de Petróleo y consagra algunos objetivos clave para la compañía: · Transformar a Aramco de una compañía petrolera a un conglomerado industrial global, · Utilizar los ingresos de la IPO para transformar el Fondo de Inversión Pública en el el fondo soberano más grande del mundo, · Involucrar a Aramco en una amplia gama de empresas y asociaciones industriales con un enfoque en contenido local localizado, · Aramco se convertirá en un catalizador para la transparencia y la responsabilidad de los inversores El autor examina Aramco desde su infancia en la década de 1930 bajo la concesión acuerdo, hasta donde se encuentra hoy en la preparación de su nuevo mandato ampliado Visión 2030 y la salida a bolsa planificada. Los temas discutidos incluyen un análisis comparativo de la suerte de cuatro compañías petroleras nacionales parcialmente privatizadas – Statoil, Rosneft, Petrobras y Sinopec – y las lecciones aprendidas de su experiencia; el giro fundamental de Aramco hacia los mercados de Asia y el Lejano Oriente y su diversificación hacia el sector de refinación y petroquímico; el programa de eficiencia energética y energías renovables de Arabia Saudita; la estructura actual de Aramco y su activo clave, su gente; requirieron reformas de gobernanza y otras reformas para cumplir con los diferentes requisitos de cotización internacional, y sus criterios de cotización se examinaron en detalle. Finalmente, el autor estima la valoración de la IPO de Aramco bajo diferentes precios del petróleo y suposiciones y escenarios clave, así como el papel futuro de Arabia Saudita en la OPEP y su política petrolera. El Príncipe Heredero ha depositado grandes expectativas en una salida a bolsa exitosa de Aramco, ya que el destino de Vision 2030 y el de la empresa están entrelazados. Equivocarse no es una opción para ambos. Mohamed Ramady es ex profesor asociado visitante de Finanzas y Economía en la Universidad Rey Fahd de Petróleo y Minerales. Ha escrito sobre la OPEP y la energía, la economía saudita y el análisis de riesgo país del CCG. También ha ocupado altos cargos en instituciones financieras internacionales en el Golfo Arábigo y Europa. |
| Nota de contenido: |
Chapter 1: Introduction and Overview -- Chapter 2: From Infancy to the Global Energy Warehouse: Looking Into the Past, Not a Guide for the Future -- Chapter 3: Not Your Average National Oil Company -- Chapter 4: Aramco's New Vision and Mission Mandate: Managing Expectations -- Chapter 5: From NOC's to Privatized Oil Companies: Comparative Country Case Studies -- Chapter 6: The IPO: Pricing, Listing, Governance and Options -- Chapter 7: Privatized Aramco and OPEC - One Foot In, One Foot Out? -- Chapter 8: Conclusions and Recommendations. . |
| En línea: |
https://link-springer-com.biblioproxy.umanizales.edu.co/referencework/10.1007/97 [...] |
| Link: |
https://biblioteca.umanizales.edu.co/ils/opac_css/index.php?lvl=notice_display&i |
Saudi Aramco 2030 : Post IPO challenges [documento electrónico] / Ramady, Mohamed A., Autor . - 1 ed. . - [s.l.] : Springer, 2018 . - XLIII, 277 p. 81 ilustraciones, 73 ilustraciones en color. ISBN : 978-3-319-67750-7 Libro disponible en la plataforma SpringerLink. Descarga y lectura en formatos PDF, HTML y ePub. Descarga completa o por capítulos.
| Palabras clave: |
Oriente Medio África Norte Política económica Economía de Oriente Medio y África del Norte Política de Medio Oriente |
| Índice Dewey: |
330.956 |
| Resumen: |
MOHAMED A. RAMADY SAUDI ARAMCO 2030: DESAFÍOS POSTERIORES A LA IPO La decisión del Príncipe Heredero de Arabia Saudita, Mohammed bin Salman, de lanzar en 2016 el ambicioso programa de transformación generacional del país para alejar al Reino del petróleo en el marco del plan Visión 2030 también fue un hito importante para Arabia Saudita. La Visión asigna un papel importante a la Compañía Nacional de Petróleo y consagra algunos objetivos clave para la compañía: · Transformar a Aramco de una compañía petrolera a un conglomerado industrial global, · Utilizar los ingresos de la IPO para transformar el Fondo de Inversión Pública en el el fondo soberano más grande del mundo, · Involucrar a Aramco en una amplia gama de empresas y asociaciones industriales con un enfoque en contenido local localizado, · Aramco se convertirá en un catalizador para la transparencia y la responsabilidad de los inversores El autor examina Aramco desde su infancia en la década de 1930 bajo la concesión acuerdo, hasta donde se encuentra hoy en la preparación de su nuevo mandato ampliado Visión 2030 y la salida a bolsa planificada. Los temas discutidos incluyen un análisis comparativo de la suerte de cuatro compañías petroleras nacionales parcialmente privatizadas – Statoil, Rosneft, Petrobras y Sinopec – y las lecciones aprendidas de su experiencia; el giro fundamental de Aramco hacia los mercados de Asia y el Lejano Oriente y su diversificación hacia el sector de refinación y petroquímico; el programa de eficiencia energética y energías renovables de Arabia Saudita; la estructura actual de Aramco y su activo clave, su gente; requirieron reformas de gobernanza y otras reformas para cumplir con los diferentes requisitos de cotización internacional, y sus criterios de cotización se examinaron en detalle. Finalmente, el autor estima la valoración de la IPO de Aramco bajo diferentes precios del petróleo y suposiciones y escenarios clave, así como el papel futuro de Arabia Saudita en la OPEP y su política petrolera. El Príncipe Heredero ha depositado grandes expectativas en una salida a bolsa exitosa de Aramco, ya que el destino de Vision 2030 y el de la empresa están entrelazados. Equivocarse no es una opción para ambos. Mohamed Ramady es ex profesor asociado visitante de Finanzas y Economía en la Universidad Rey Fahd de Petróleo y Minerales. Ha escrito sobre la OPEP y la energía, la economía saudita y el análisis de riesgo país del CCG. También ha ocupado altos cargos en instituciones financieras internacionales en el Golfo Arábigo y Europa. |
| Nota de contenido: |
Chapter 1: Introduction and Overview -- Chapter 2: From Infancy to the Global Energy Warehouse: Looking Into the Past, Not a Guide for the Future -- Chapter 3: Not Your Average National Oil Company -- Chapter 4: Aramco's New Vision and Mission Mandate: Managing Expectations -- Chapter 5: From NOC's to Privatized Oil Companies: Comparative Country Case Studies -- Chapter 6: The IPO: Pricing, Listing, Governance and Options -- Chapter 7: Privatized Aramco and OPEC - One Foot In, One Foot Out? -- Chapter 8: Conclusions and Recommendations. . |
| En línea: |
https://link-springer-com.biblioproxy.umanizales.edu.co/referencework/10.1007/97 [...] |
| Link: |
https://biblioteca.umanizales.edu.co/ils/opac_css/index.php?lvl=notice_display&i |
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Saudi Aramco 2030
