| Número de páginas: |
XXIV, 246 p. 22 ilustraciones |
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Este libro se centra en un factor central de éxito para las empresas familiares: mantener la capacidad de toma de decisiones a lo largo de generaciones sin poner en peligro la empresa debido a conflictos familiares, estructuras de gobierno ineficientes o falta de identificación. Los autores señalan que esto no es tan fácil, ya que el intento de unir dos sistemas sociales con lógicas contradictorias (familia y empresa) conduce a muchos peligros. Este libro presenta los resultados de un proyecto de investigación único en el que los directivos familiares de once de las empresas familiares más grandes y antiguas de Alemania, al menos la cuarta generación, se reunieron periódicamente durante más de tres años y presentaron la esencia de sus estructuras de gobierno familiar a entre sí y a los autores. Fue un "viaje de aprendizaje" conjunto que admite identificar doce preguntas centrales que estas familias habían ido respondiendo para mantener con éxito la relación entre familia y empresa a lo largo de generaciones. Obviamente, no existe una respuesta "correcta" a estas preguntas. La clave del éxito es más bien involucrar a las familias en un proceso para encontrar sus propias respuestas y sensibilizarlas sobre las "dos caras": ser una familia es diferente de ser una familia empresarial. |
The Two Sides of the Business Family
