| TÃtulo : |
The Making of the Modern Manager : Mapping Management Competencies from the First to the Fourth Industrial Revolution |
| Tipo de documento: |
documento electrónico |
| Autores: |
Turner, Paul, Autor |
| Mención de edición: |
1 ed. |
| Editorial: |
[s.l.] : Springer |
| Fecha de publicación: |
2021 |
| Número de páginas: |
XXIII, 407 p. 8 ilustraciones |
| ISBN/ISSN/DL: |
978-3-030-81062-7 |
| Nota general: |
Libro disponible en la plataforma SpringerLink. Descarga y lectura en formatos PDF, HTML y ePub. Descarga completa o por capítulos. |
| Palabras clave: |
Gestión Negocio ciencia de la gestión Negocios y Administración |
| Ãndice Dewey: |
658 Gerencia general |
| Resumen: |
La gestión es una constelación de conceptos e ideas. Sus numerosas definiciones abarcan los lÃmites del liderazgo y la estrategia por un lado y la administración de empresas por el otro; desde la gestión de personas hasta las cuentas de pérdidas y ganancias, pasando por el cambio y la estabilidad, a veces simultáneamente. Hay pocos conceptos que hayan atraÃdo tanto interés empresarial como la gestión de organizaciones. Este libro, que presenta un amplio, profundo y comprometido cuerpo de investigación sobre gestión, explora cómo se han desarrollado las competencias de gestión a lo largo del tiempo y si siguen siendo relevantes para la gestión de las organizaciones contemporáneas. El autor aborda esta cuestión rastreando la evolución de las competencias de gestión desde la Primera hasta la Cuarta Revolución Industrial, investigando el papel y el estilo de los gerentes en cada "revolución" y en múltiples geografÃas. En última instancia, este libro sugiere que cinco "competencias de gestión básicas" serán relevantes a medida que la Cuarta Revolución Industrial gane impulso. Paul Turner ha ocupado puestos de profesor en las universidades de Leeds, Birmingham, Nottingham y Cambridge. Su carrera empresarial incluyó puestos ejecutivos y de director en empresas del FTSE y Fortune, y fue vicepresidente del CIPD. Paul es autor o coautor de Employee Engagement, Leadership in Healthcare, Talent Management in Healthcare, Make Your People Before You Make Your Products, Planificación de la fuerza laboral, The Admirable Company, Estrategia de talento, Gestión y medición, Comunicación organizacional y Previsión y planificación de recursos humanos. |
| Nota de contenido: |
Chapter 1- What is management; what do managers do? -- Chapter 2- Management during the First Industrial Revolution -- Chapter 3- Management during the Second Industrial Revolution -- Chapter 4 – Management During the Third Industrial Revolution -- Chapter 5- The Fourth Industrial Revolution -- Chapter 6- Core Management Competences -- Chapter 7- Management Competence for the Fourth Industrial Revolution – Demonstrates agile governance and adaptability to make change work effectively -- Chapter 8- Management Competence for the Fourth Industrial Revolution- Collaborates to create and share knowledge and information -- Chapter 9- Management Competence for the Fourth Industrial Revolution- Engages and Develops the Workforce -- Chapter 10- Management Competence for the Fourth Industrial Revolution - integrates multiple systems and processes and seeks continuous improvement -- Chapter 11- Management Competence for the Fourth Industrial Revolution – takes effective action to deliver results -- Chapter 12- The Making of the Modern Manager- Core management competences and their attributes. |
| En lÃnea: |
https://link-springer-com.biblioproxy.umanizales.edu.co/referencework/10.1007/97 [...] |
| Link: |
https://biblioteca.umanizales.edu.co/ils/opac_css/index.php?lvl=notice_display&i |
The Making of the Modern Manager : Mapping Management Competencies from the First to the Fourth Industrial Revolution [documento electrónico] / Turner, Paul, Autor . - 1 ed. . - [s.l.] : Springer, 2021 . - XXIII, 407 p. 8 ilustraciones. ISBN : 978-3-030-81062-7 Libro disponible en la plataforma SpringerLink. Descarga y lectura en formatos PDF, HTML y ePub. Descarga completa o por capítulos.
| Palabras clave: |
Gestión Negocio ciencia de la gestión Negocios y Administración |
| Ãndice Dewey: |
658 Gerencia general |
| Resumen: |
La gestión es una constelación de conceptos e ideas. Sus numerosas definiciones abarcan los lÃmites del liderazgo y la estrategia por un lado y la administración de empresas por el otro; desde la gestión de personas hasta las cuentas de pérdidas y ganancias, pasando por el cambio y la estabilidad, a veces simultáneamente. Hay pocos conceptos que hayan atraÃdo tanto interés empresarial como la gestión de organizaciones. Este libro, que presenta un amplio, profundo y comprometido cuerpo de investigación sobre gestión, explora cómo se han desarrollado las competencias de gestión a lo largo del tiempo y si siguen siendo relevantes para la gestión de las organizaciones contemporáneas. El autor aborda esta cuestión rastreando la evolución de las competencias de gestión desde la Primera hasta la Cuarta Revolución Industrial, investigando el papel y el estilo de los gerentes en cada "revolución" y en múltiples geografÃas. En última instancia, este libro sugiere que cinco "competencias de gestión básicas" serán relevantes a medida que la Cuarta Revolución Industrial gane impulso. Paul Turner ha ocupado puestos de profesor en las universidades de Leeds, Birmingham, Nottingham y Cambridge. Su carrera empresarial incluyó puestos ejecutivos y de director en empresas del FTSE y Fortune, y fue vicepresidente del CIPD. Paul es autor o coautor de Employee Engagement, Leadership in Healthcare, Talent Management in Healthcare, Make Your People Before You Make Your Products, Planificación de la fuerza laboral, The Admirable Company, Estrategia de talento, Gestión y medición, Comunicación organizacional y Previsión y planificación de recursos humanos. |
| Nota de contenido: |
Chapter 1- What is management; what do managers do? -- Chapter 2- Management during the First Industrial Revolution -- Chapter 3- Management during the Second Industrial Revolution -- Chapter 4 – Management During the Third Industrial Revolution -- Chapter 5- The Fourth Industrial Revolution -- Chapter 6- Core Management Competences -- Chapter 7- Management Competence for the Fourth Industrial Revolution – Demonstrates agile governance and adaptability to make change work effectively -- Chapter 8- Management Competence for the Fourth Industrial Revolution- Collaborates to create and share knowledge and information -- Chapter 9- Management Competence for the Fourth Industrial Revolution- Engages and Develops the Workforce -- Chapter 10- Management Competence for the Fourth Industrial Revolution - integrates multiple systems and processes and seeks continuous improvement -- Chapter 11- Management Competence for the Fourth Industrial Revolution – takes effective action to deliver results -- Chapter 12- The Making of the Modern Manager- Core management competences and their attributes. |
| En lÃnea: |
https://link-springer-com.biblioproxy.umanizales.edu.co/referencework/10.1007/97 [...] |
| Link: |
https://biblioteca.umanizales.edu.co/ils/opac_css/index.php?lvl=notice_display&i |
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The Making of the Modern Manager
