| Título : |
Riding the Leadership Rollercoaster : An observer's guide |
| Tipo de documento: |
documento electrónico |
| Autores: |
Kets de Vries, Manfred F.R, Autor |
| Mención de edición: |
1 ed. |
| Editorial: |
[s.l.] : Springer |
| Fecha de publicación: |
2017 |
| Número de páginas: |
XV, 190 p. |
| ISBN/ISSN/DL: |
978-3-319-45162-6 |
| Nota general: |
Libro disponible en la plataforma SpringerLink. Descarga y lectura en formatos PDF, HTML y ePub. Descarga completa o por capítulos. |
| Palabras clave: |
Planificación estratégica Liderazgo Economía experimental Estrategia empresarial y liderazgo |
| Índice Dewey: |
658.4012 |
| Resumen: |
Una colección de breves fragmentos de información sobre los altibajos psicológicos del camino del liderazgo, de la mano de uno de los principales pensadores del mundo sobre el liderazgo. El liderazgo a menudo significa vivir al límite, vivir una vida menos ordinaria, dejar el camino recto y angosto para tomar un camino más emocionante. Como montar en una montaña rusa, habrá momentos que nos dejarán sin aliento pero es en esos momentos cuando nos sentimos verdaderamente vivos. Aunque puede que no sepamos lo que nos espera en la siguiente curva o después de la siguiente subida, lo pasamos muy bien en el camino. El examen que hace Kets de Vries del "teatro interior" empuja a los líderes y a sus entrenadores a convertirse en detectives personales y organizacionales, a mirar más allá de lo obvio y descubrir el significado más profundo de sus propias acciones y las de los demás. Hacerlo puede evitar que los líderes se conviertan en prisioneros de su propio pasado, no reconozcan los patrones repetitivos de su comportamiento y cometan los mismos errores una y otra vez. Los líderes tienen más probabilidades que los seguidores de experimentar altibajos, éxitos y fracasos, días felices y tristes. La intensidad de la experiencia depende del "jinete". Pueden gritar o disfrutar del viaje o, de hecho, hacer ambas cosas. Pueden sacar lo mejor de los comienzos y los finales, de los buenos y malos momentos, o pueden hundirse debajo de ellos. En Montar la montaña rusa del liderazgo, Kets de Vries proporciona a los líderes y a sus entrenadores información que puede ayudarles a tomar cierto control del viaje. . |
| Nota de contenido: |
Chapter1 -- Going down…Chapter2 -- Going up…Chapter3 -- Coasting. |
| En línea: |
https://link-springer-com.biblioproxy.umanizales.edu.co/referencework/10.1007/97 [...] |
| Link: |
https://biblioteca.umanizales.edu.co/ils/opac_css/index.php?lvl=notice_display&i |
Riding the Leadership Rollercoaster : An observer's guide [documento electrónico] / Kets de Vries, Manfred F.R, Autor . - 1 ed. . - [s.l.] : Springer, 2017 . - XV, 190 p. ISBN : 978-3-319-45162-6 Libro disponible en la plataforma SpringerLink. Descarga y lectura en formatos PDF, HTML y ePub. Descarga completa o por capítulos.
| Palabras clave: |
Planificación estratégica Liderazgo Economía experimental Estrategia empresarial y liderazgo |
| Índice Dewey: |
658.4012 |
| Resumen: |
Una colección de breves fragmentos de información sobre los altibajos psicológicos del camino del liderazgo, de la mano de uno de los principales pensadores del mundo sobre el liderazgo. El liderazgo a menudo significa vivir al límite, vivir una vida menos ordinaria, dejar el camino recto y angosto para tomar un camino más emocionante. Como montar en una montaña rusa, habrá momentos que nos dejarán sin aliento pero es en esos momentos cuando nos sentimos verdaderamente vivos. Aunque puede que no sepamos lo que nos espera en la siguiente curva o después de la siguiente subida, lo pasamos muy bien en el camino. El examen que hace Kets de Vries del "teatro interior" empuja a los líderes y a sus entrenadores a convertirse en detectives personales y organizacionales, a mirar más allá de lo obvio y descubrir el significado más profundo de sus propias acciones y las de los demás. Hacerlo puede evitar que los líderes se conviertan en prisioneros de su propio pasado, no reconozcan los patrones repetitivos de su comportamiento y cometan los mismos errores una y otra vez. Los líderes tienen más probabilidades que los seguidores de experimentar altibajos, éxitos y fracasos, días felices y tristes. La intensidad de la experiencia depende del "jinete". Pueden gritar o disfrutar del viaje o, de hecho, hacer ambas cosas. Pueden sacar lo mejor de los comienzos y los finales, de los buenos y malos momentos, o pueden hundirse debajo de ellos. En Montar la montaña rusa del liderazgo, Kets de Vries proporciona a los líderes y a sus entrenadores información que puede ayudarles a tomar cierto control del viaje. . |
| Nota de contenido: |
Chapter1 -- Going down…Chapter2 -- Going up…Chapter3 -- Coasting. |
| En línea: |
https://link-springer-com.biblioproxy.umanizales.edu.co/referencework/10.1007/97 [...] |
| Link: |
https://biblioteca.umanizales.edu.co/ils/opac_css/index.php?lvl=notice_display&i |
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Riding the Leadership Rollercoaster
