Título :	New Work, Transformational and Virtual Leadership : Lessons from COVID-19 and Other Crises
Tipo de documento:	documento electrónico
Autores:	Helmold, Marc, Autor
Mención de edición:	1 ed.
Editorial:	[s.l.] : Springer
Fecha de publicación:	2021
Número de páginas:	XIII, 208 p. 70 ilustraciones, 69 ilustraciones en color.
ISBN/ISSN/DL:	978-3-030-63315-8
Nota general:	Libro disponible en la plataforma SpringerLink. Descarga y lectura en formatos PDF, HTML y ePub. Descarga completa o por capítulos.
Palabras clave:	Gestión  Gestión de la producción  Empresas comerciales internacionales  Jefe de operaciones  Negocios Internacionales
Índice Dewey:	658 Gerencia general
Resumen:	La creciente globalización, la batalla por los talentos y las tendencias globales están cambiando los patrones de trabajo en las organizaciones de todo el mundo. Las empresas trabajan a través de fronteras nacionales y culturales junto con complejas redes de oferta y demanda. Incidentes globales como la crisis financiera de 2008 y la reciente pandemia de COVID-19 han obligado a las organizaciones globales a encontrar formas innovadoras de continuar conectándose globalmente y mantener una ventaja competitiva. Por lo tanto, las empresas innovadoras han establecido organizaciones globales y virtuales que incluyen miembros de la cadena de valor en el lado de la oferta y la demanda. Este libro describe estos nuevos estilos de trabajo y liderazgo, y organizaciones ágiles, que son necesarios para trabajar de manera virtual y global. Proporciona estudios de casos y experiencias de diferentes organizaciones globales en diferentes industrias y sectores con un enfoque en procesos y servicios de valor agregado.
Nota de contenido:	Chapter 1: Introduction to the New Work Concept -- Chapter 2: New Work as an Opportunity for Performance Excellence -- Chapter 3: Change Management as the Trigger for New Work -- Chapter 4: Culture Change towards New Work Concepts -- Chapter 5: Virtual and Global Networks -- Chapter 6: Transformational Leadership in New Work Organisations -- Chapter 7: New Office Concepts in the post COVID-19 Times -- Chapter 8: Managing New Work through Emotional Intelligence (EI) -- Chapter 9: Innovation Management as a Driver for changing Work Styles -- Chapter 10: Diversity and New Work Teams -- Chapter 11: Artificial Intelligence (AI) as Impulse for New Work -- Chapter 12: Lean Management and New Work Concepts -- Chapter 13: New Work and Corporate Social Responsibility (CSR) -- Chapter 14: New Work in Education and Teaching -- Chapter 15: New Work in the Automotive Industry -- Chapter 16: New Work in Health Sector -- Chapter 17: New Work and its Impact on Public Procurement and Global Supply Chains -- Chapter 18:Outlook of New Work 2030 -- Glossary -- Index.
En línea:	https://link-springer-com.biblioproxy.umanizales.edu.co/referencework/10.1007/97 [...]
Link:	https://biblioteca.umanizales.edu.co/ils/opac_css/index.php?lvl=notice_display&i

New Work, Transformational and Virtual Leadership : Lessons from COVID-19 and Other Crises [documento electrónico] / Helmold, Marc, Autor  . -  1 ed.  . - [s.l.] : Springer, 2021 . - XIII, 208 p. 70 ilustraciones, 69 ilustraciones en color.
ISBN : 978-3-030-63315-8
Libro disponible en la plataforma SpringerLink. Descarga y lectura en formatos PDF, HTML y ePub. Descarga completa o por capítulos.

Palabras clave:	Gestión  Gestión de la producción  Empresas comerciales internacionales  Jefe de operaciones  Negocios Internacionales
Índice Dewey:	658 Gerencia general
Resumen:	La creciente globalización, la batalla por los talentos y las tendencias globales están cambiando los patrones de trabajo en las organizaciones de todo el mundo. Las empresas trabajan a través de fronteras nacionales y culturales junto con complejas redes de oferta y demanda. Incidentes globales como la crisis financiera de 2008 y la reciente pandemia de COVID-19 han obligado a las organizaciones globales a encontrar formas innovadoras de continuar conectándose globalmente y mantener una ventaja competitiva. Por lo tanto, las empresas innovadoras han establecido organizaciones globales y virtuales que incluyen miembros de la cadena de valor en el lado de la oferta y la demanda. Este libro describe estos nuevos estilos de trabajo y liderazgo, y organizaciones ágiles, que son necesarios para trabajar de manera virtual y global. Proporciona estudios de casos y experiencias de diferentes organizaciones globales en diferentes industrias y sectores con un enfoque en procesos y servicios de valor agregado.
Nota de contenido:	Chapter 1: Introduction to the New Work Concept -- Chapter 2: New Work as an Opportunity for Performance Excellence -- Chapter 3: Change Management as the Trigger for New Work -- Chapter 4: Culture Change towards New Work Concepts -- Chapter 5: Virtual and Global Networks -- Chapter 6: Transformational Leadership in New Work Organisations -- Chapter 7: New Office Concepts in the post COVID-19 Times -- Chapter 8: Managing New Work through Emotional Intelligence (EI) -- Chapter 9: Innovation Management as a Driver for changing Work Styles -- Chapter 10: Diversity and New Work Teams -- Chapter 11: Artificial Intelligence (AI) as Impulse for New Work -- Chapter 12: Lean Management and New Work Concepts -- Chapter 13: New Work and Corporate Social Responsibility (CSR) -- Chapter 14: New Work in Education and Teaching -- Chapter 15: New Work in the Automotive Industry -- Chapter 16: New Work in Health Sector -- Chapter 17: New Work and its Impact on Public Procurement and Global Supply Chains -- Chapter 18:Outlook of New Work 2030 -- Glossary -- Index.
En línea:	https://link-springer-com.biblioproxy.umanizales.edu.co/referencework/10.1007/97 [...]
Link:	https://biblioteca.umanizales.edu.co/ils/opac_css/index.php?lvl=notice_display&i