| Título : |
Conquering Digital Overload : Leadership strategies that build engaging work cultures |
| Tipo de documento: |
documento electrónico |
| Autores: |
Thomson, Peter, ; Johnson, Mike, ; Devlin, J. Michael, |
| Mención de edición: |
1 ed. |
| Editorial: |
[s.l.] : Springer |
| Fecha de publicación: |
2018 |
| Número de páginas: |
XX, 192 p. 1 ilustraciones |
| ISBN/ISSN/DL: |
978-3-319-63799-0 |
| Nota general: |
Libro disponible en la plataforma SpringerLink. Descarga y lectura en formatos PDF, HTML y ePub. Descarga completa o por capítulos. |
| Palabras clave: |
Planificación estratégica Liderazgo Innovaciones tecnológicas Planificación de medios publicitarios Estrategia empresarial y liderazgo Gestión de Innovación y Tecnología Planificación de medios |
| Índice Dewey: |
658.4012 |
| Resumen: |
Este libro examina el impacto del diluvio digital en los empleados y la organización y establece las acciones de liderazgo necesarias para crear una cultura corporativa adecuada a la era digital. En el mundo digital, a los ejecutivos se les presenta exponencialmente más información que sus predecesores hace una generación y, sin embargo, no somos exponencialmente más productivos. ¿Por qué? Porque utilizamos tecnología del siglo XXI con una mentalidad del siglo XX. Las horas de trabajo excesivas, la sobrecarga de correo electrónico y la invasión de la vida privada son síntomas de una cultura laboral que ha utilizado la tecnología simplemente para amplificar los antiguos procesos de gestión en lugar de habilitar y perfeccionar otros más nuevos y productivos. En lugar de liberarnos, la tecnología ha creado una sobrecarga digital, acentuando los problemas del presentismo, los plazos irrazonables y las exigencias de gestión. Las organizaciones deben dejar de utilizar la tecnología para subir el volumen y empezar a utilizarla para cambiar de canal. Escrita por un equipo único de expertos, esta colección editada cubre liderazgo, cultura corporativa, tecnología, bienestar y diseño del lugar de trabajo. Sostiene que la sobrecarga digital es un problema de cultura corporativa y una falla de liderazgo. Como tal, se necesita liderazgo para solucionarlo. Líderes que tienen el coraje de explorar formas alternativas de trabajar con la tecnología, la iluminación para dar a los empleados más libertad y control sobre sus propias vidas y la humildad para vivir y demostrar la nueva cultura personalmente. Quienes hacen esto tienen el poder de transformar sus organizaciones para que puedan aprovechar la ola digital en lugar de verse abrumados por ella. |
| En línea: |
https://link-springer-com.biblioproxy.umanizales.edu.co/referencework/10.1007/97 [...] |
| Link: |
https://biblioteca.umanizales.edu.co/ils/opac_css/index.php?lvl=notice_display&i |
Conquering Digital Overload : Leadership strategies that build engaging work cultures [documento electrónico] / Thomson, Peter, ; Johnson, Mike, ; Devlin, J. Michael, . - 1 ed. . - [s.l.] : Springer, 2018 . - XX, 192 p. 1 ilustraciones. ISBN : 978-3-319-63799-0 Libro disponible en la plataforma SpringerLink. Descarga y lectura en formatos PDF, HTML y ePub. Descarga completa o por capítulos.
| Palabras clave: |
Planificación estratégica Liderazgo Innovaciones tecnológicas Planificación de medios publicitarios Estrategia empresarial y liderazgo Gestión de Innovación y Tecnología Planificación de medios |
| Índice Dewey: |
658.4012 |
| Resumen: |
Este libro examina el impacto del diluvio digital en los empleados y la organización y establece las acciones de liderazgo necesarias para crear una cultura corporativa adecuada a la era digital. En el mundo digital, a los ejecutivos se les presenta exponencialmente más información que sus predecesores hace una generación y, sin embargo, no somos exponencialmente más productivos. ¿Por qué? Porque utilizamos tecnología del siglo XXI con una mentalidad del siglo XX. Las horas de trabajo excesivas, la sobrecarga de correo electrónico y la invasión de la vida privada son síntomas de una cultura laboral que ha utilizado la tecnología simplemente para amplificar los antiguos procesos de gestión en lugar de habilitar y perfeccionar otros más nuevos y productivos. En lugar de liberarnos, la tecnología ha creado una sobrecarga digital, acentuando los problemas del presentismo, los plazos irrazonables y las exigencias de gestión. Las organizaciones deben dejar de utilizar la tecnología para subir el volumen y empezar a utilizarla para cambiar de canal. Escrita por un equipo único de expertos, esta colección editada cubre liderazgo, cultura corporativa, tecnología, bienestar y diseño del lugar de trabajo. Sostiene que la sobrecarga digital es un problema de cultura corporativa y una falla de liderazgo. Como tal, se necesita liderazgo para solucionarlo. Líderes que tienen el coraje de explorar formas alternativas de trabajar con la tecnología, la iluminación para dar a los empleados más libertad y control sobre sus propias vidas y la humildad para vivir y demostrar la nueva cultura personalmente. Quienes hacen esto tienen el poder de transformar sus organizaciones para que puedan aprovechar la ola digital en lugar de verse abrumados por ella. |
| En línea: |
https://link-springer-com.biblioproxy.umanizales.edu.co/referencework/10.1007/97 [...] |
| Link: |
https://biblioteca.umanizales.edu.co/ils/opac_css/index.php?lvl=notice_display&i |
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