Chief Information Officer Role Effectiveness / Hütter, Alexander  

Público ISBD Ningún comentario para este registro. Título : Chief Information Officer Role Effectiveness : Literature Review and Implications for Research and Practice Tipo de documento: documento electrónico Autores: Hütter, Alexander, ; Riedl, René, Mención de edición: 1 ed. Editorial: [s.l.] : Springer Fecha de publicación: 2017 Número de páginas: VI, 58 p. 4 ilustraciones ISBN/ISSN/DL: 978-3-319-54753-4 Nota general: Libro disponible en la plataforma SpringerLink. Descarga y lectura en formatos PDF, HTML y ePub. Descarga completa o por capítulos. Idioma : Inglés (eng) Palabras clave: Servicios de información empresarial  Software de la aplicacion  Planificación estratégica  Liderazgo  Sistemas de Información Empresarial  Aplicaciones informáticas y de sistemas de información  Estrategia empresarial y liderazgo Clasificación: 6.584.038 Resumen: Este libro revisa las últimas investigaciones sobre la eficacia del director de información (CIO) en las organizaciones y su impacto en el éxito de TI. Presenta un modelo de seis roles diferentes en los que puede actuar un CIO contemporáneo: proveedor de tecnología, partidario estratégico, pensador de negocios, impulsor de la innovación, asesor de integración y gerente de relaciones. El libro analiza la efectividad del rol del CIO en base a cuatro antecedentes: la competencia personal del CIO, la posición jerárquica del CIO, el entorno de gestión y la infraestructura de TI de la organización en la que opera el CIO. En total, la revisión de la literatura sintetiza los resultados de un trabajo altamente fragmentado relacionado con la efectividad del rol del CIO reportado en 98 estudios publicados durante las últimas tres décadas. El libro contribuye a la literatura sobre sistemas de información al integrar lo que se sabe sobre el alcance y las responsabilidades de los roles organizacionales de los CIO en el contexto de gestión actual, y al guiar la investigación y la práctica para revelar cómo y por qué los CIO pueden lograr efectividad en los seis roles. El libro concluye con una discusión de las limitaciones del estudio y las posibles vías para futuras investigaciones. Nota de contenido: Introduction -- Theoretical Background and Research Gaps -- Literature Review and Model Development -- Discussion -- Implications -- Future Research -- Concluding Statement. Tipo de medio : Computadora Summary : This book reviews latest research on the effectiveness of the chief information officer (CIO) in organizations and its impact on IT success. It presents a model of six different roles, in which a contemporary CIO can act: technology provider, strategic supporter, business thinker, innovation driver, integration advisor, and relationship manager. The book analyses the effectiveness of the CIO role based on four antecedents: CIO personal competence, CIO hierarchical position, the management environment, and the IT infrastructure of the organization in which the CIO operates. Altogether the literature review synthesizes the results of highly fragmented work related to CIO role effectiveness reported in 98 studies published during the past three decades. The book contributes to information systems literature by integrating what is known about the scope and responsibilities of CIO organizational roles in the present management context, and by guiding research and practice in revealing how and why CIOs can achieve effectiveness in the six roles. The book concludes with a discussion of the limitations of the study and potential avenues for future research. Enlace de acceso : https://link-springer-com.biblioproxy.umanizales.edu.co/referencework/10.1007/97 [...] Chief Information Officer Role Effectiveness : Literature Review and Implications for Research and Practice [documento electrónico] / Hütter, Alexander, ; Riedl, René,  . -  1 ed.  . - [s.l.] : Springer, 2017 . - VI, 58 p. 4 ilustraciones. ISBN : 978-3-319-54753-4 Libro disponible en la plataforma SpringerLink. Descarga y lectura en formatos PDF, HTML y ePub. Descarga completa o por capítulos. Idioma : Inglés (eng) Palabras clave: Servicios de información empresarial  Software de la aplicacion  Planificación estratégica  Liderazgo  Sistemas de Información Empresarial  Aplicaciones informáticas y de sistemas de información  Estrategia empresarial y liderazgo Clasificación: 6.584.038 Resumen: Este libro revisa las últimas investigaciones sobre la eficacia del director de información (CIO) en las organizaciones y su impacto en el éxito de TI. Presenta un modelo de seis roles diferentes en los que puede actuar un CIO contemporáneo: proveedor de tecnología, partidario estratégico, pensador de negocios, impulsor de la innovación, asesor de integración y gerente de relaciones. El libro analiza la efectividad del rol del CIO en base a cuatro antecedentes: la competencia personal del CIO, la posición jerárquica del CIO, el entorno de gestión y la infraestructura de TI de la organización en la que opera el CIO. En total, la revisión de la literatura sintetiza los resultados de un trabajo altamente fragmentado relacionado con la efectividad del rol del CIO reportado en 98 estudios publicados durante las últimas tres décadas. El libro contribuye a la literatura sobre sistemas de información al integrar lo que se sabe sobre el alcance y las responsabilidades de los roles organizacionales de los CIO en el contexto de gestión actual, y al guiar la investigación y la práctica para revelar cómo y por qué los CIO pueden lograr efectividad en los seis roles. El libro concluye con una discusión de las limitaciones del estudio y las posibles vías para futuras investigaciones. Nota de contenido: Introduction -- Theoretical Background and Research Gaps -- Literature Review and Model Development -- Discussion -- Implications -- Future Research -- Concluding Statement. Tipo de medio : Computadora Summary : This book reviews latest research on the effectiveness of the chief information officer (CIO) in organizations and its impact on IT success. It presents a model of six different roles, in which a contemporary CIO can act: technology provider, strategic supporter, business thinker, innovation driver, integration advisor, and relationship manager. The book analyses the effectiveness of the CIO role based on four antecedents: CIO personal competence, CIO hierarchical position, the management environment, and the IT infrastructure of the organization in which the CIO operates. Altogether the literature review synthesizes the results of highly fragmented work related to CIO role effectiveness reported in 98 studies published during the past three decades. The book contributes to information systems literature by integrating what is known about the scope and responsibilities of CIO organizational roles in the present management context, and by guiding research and practice in revealing how and why CIOs can achieve effectiveness in the six roles. The book concludes with a discussion of the limitations of the study and potential avenues for future research. Enlace de acceso : https://link-springer-com.biblioproxy.umanizales.edu.co/referencework/10.1007/97 [...]

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