Change Management in Nonprofit Organizations / Akingbola, Kunle  

Público ISBD Ningún comentario para este registro. Título : Change Management in Nonprofit Organizations : Theory and Practice Tipo de documento: documento electrónico Autores: Akingbola, Kunle, Autor ; Rogers, Sean Edmund, Autor ; Baluch, Alina, Autor Mención de edición: 1 ed. Editorial: [s.l.] : Springer Fecha de publicación: 2019 Número de páginas: XIII, 277 p. 55 ilustraciones, 8 ilustraciones en color. ISBN/ISSN/DL: 978-3-030-14774-7 Nota general: Libro disponible en la plataforma SpringerLink. Descarga y lectura en formatos PDF, HTML y ePub. Descarga completa o por capítulos. Palabras clave: Organizaciones sin ánimo de lucro  Organización Industrial  Planificación estratégica  Liderazgo  Organizaciones sin fines de lucro y empresas públicas  Organización  Estrategia empresarial y liderazgo Índice Dewey: 658.048 Resumen: Podría decirse que las organizaciones sin fines de lucro se encuentran en un perpetuo estado de cambio. Las organizaciones sin fines de lucro deben escanear, analizar y adaptarse constantemente a las implicaciones de las necesidades cambiantes de los clientes, la comunidad, los financiadores y las políticas gubernamentales. Por lo tanto, las competencias y capacidades centrales de las organizaciones sin fines de lucro deben incluir cómo gestionar el cambio de manera efectiva. El conocimiento, las habilidades y las capacidades de los empleados, voluntarios y gerentes deben incluir las competencias necesarias para formular e implementar estrategias para gestionar el cambio planificado y no planificado. Este libro pone de relieve los desafíos y oportunidades del cambio combinando conocimientos de la práctica, la investigación y las teorías de la gestión del cambio para examinar las organizaciones sin fines de lucro. Incorpora perspectivas interdisciplinarias para examinar las dimensiones, los determinantes y los resultados del cambio en las organizaciones sin fines de lucro. Ofrece a gerentes, investigadores y estudiantes ejemplos de casos sobre cómo desarrollar, implementar y gestionar el cambio en el contexto de las organizaciones sin fines de lucro. Los lectores comprenderán mejor las dimensiones del cambio que son exclusivas de las organizaciones sin fines de lucro y cómo deben integrarse en la estrategia y las operaciones diarias, incluida la reflexión tanto para el agente de cambio como para el receptor del cambio. Nota de contenido: 1. Organizational Change -- 2. Nature of Change in Nonprofit Organizations -- 3. A Model of Change for Nonprofit Organizations -- 4. Employees and Change Management in Nonprofits -- 5. Volunteers and Change Management -- 6. Chage and Board Governance Nature -- 7. Social Enterprise as Change -- 8. Change diagnosis in NPOs -- 9. Implementing change in NPOs -- 10. Evaluating Change -- 11. Strategic Change at A-Way Express Courier. En línea: https://link-springer-com.biblioproxy.umanizales.edu.co/referencework/10.1007/97 [...] Link: https://biblioteca.umanizales.edu.co/ils/opac_css/index.php?lvl=notice_display&i Change Management in Nonprofit Organizations : Theory and Practice [documento electrónico] / Akingbola, Kunle, Autor ; Rogers, Sean Edmund, Autor ; Baluch, Alina, Autor  . -  1 ed.  . - [s.l.] : Springer, 2019 . - XIII, 277 p. 55 ilustraciones, 8 ilustraciones en color. ISBN : 978-3-030-14774-7 Libro disponible en la plataforma SpringerLink. Descarga y lectura en formatos PDF, HTML y ePub. Descarga completa o por capítulos. Palabras clave: Organizaciones sin ánimo de lucro  Organización Industrial  Planificación estratégica  Liderazgo  Organizaciones sin fines de lucro y empresas públicas  Organización  Estrategia empresarial y liderazgo Índice Dewey: 658.048 Resumen: Podría decirse que las organizaciones sin fines de lucro se encuentran en un perpetuo estado de cambio. Las organizaciones sin fines de lucro deben escanear, analizar y adaptarse constantemente a las implicaciones de las necesidades cambiantes de los clientes, la comunidad, los financiadores y las políticas gubernamentales. Por lo tanto, las competencias y capacidades centrales de las organizaciones sin fines de lucro deben incluir cómo gestionar el cambio de manera efectiva. El conocimiento, las habilidades y las capacidades de los empleados, voluntarios y gerentes deben incluir las competencias necesarias para formular e implementar estrategias para gestionar el cambio planificado y no planificado. Este libro pone de relieve los desafíos y oportunidades del cambio combinando conocimientos de la práctica, la investigación y las teorías de la gestión del cambio para examinar las organizaciones sin fines de lucro. Incorpora perspectivas interdisciplinarias para examinar las dimensiones, los determinantes y los resultados del cambio en las organizaciones sin fines de lucro. Ofrece a gerentes, investigadores y estudiantes ejemplos de casos sobre cómo desarrollar, implementar y gestionar el cambio en el contexto de las organizaciones sin fines de lucro. Los lectores comprenderán mejor las dimensiones del cambio que son exclusivas de las organizaciones sin fines de lucro y cómo deben integrarse en la estrategia y las operaciones diarias, incluida la reflexión tanto para el agente de cambio como para el receptor del cambio. Nota de contenido: 1. Organizational Change -- 2. Nature of Change in Nonprofit Organizations -- 3. A Model of Change for Nonprofit Organizations -- 4. Employees and Change Management in Nonprofits -- 5. Volunteers and Change Management -- 6. Chage and Board Governance Nature -- 7. Social Enterprise as Change -- 8. Change diagnosis in NPOs -- 9. Implementing change in NPOs -- 10. Evaluating Change -- 11. Strategic Change at A-Way Express Courier. En línea: https://link-springer-com.biblioproxy.umanizales.edu.co/referencework/10.1007/97 [...] Link: https://biblioteca.umanizales.edu.co/ils/opac_css/index.php?lvl=notice_display&i

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