| TÃtulo : |
Managing Uncertainty in Crisis : Exploring the Impact of Institutionalization on Organizational Sensemaking |
| Tipo de documento: |
documento electrónico |
| Autores: |
Lu, Xiaoli, |
| Mención de edición: |
1 ed. |
| Editorial: |
Singapore [Malasia] : Springer |
| Fecha de publicación: |
2017 |
| Número de páginas: |
XXVII, 239 p. 23 ilustraciones |
| ISBN/ISSN/DL: |
978-981-10-3990-4 |
| Nota general: |
Libro disponible en la plataforma SpringerLink. Descarga y lectura en formatos PDF, HTML y ePub. Descarga completa o por capítulos. |
| Idioma : |
Inglés (eng) |
| Palabras clave: |
SociologÃa económica Planificación polÃtica Personalidad Diferencia (PsicologÃa) PolÃtica pública Personalidad y PsicologÃa Diferencial |
| Clasificación: |
306.3 |
| Resumen: |
Este libro estudia la variedad de estrategias organizacionales seleccionadas para hacer frente a incertidumbres crÃticas durante las crisis. Esta investigación formula y aplica un modelo institucional de creación de sentido para explicar la selección de estrategias para hacer frente a las incertidumbres durante las crisis y responder a la pregunta de por qué algunas organizaciones seleccionan una estrategia basada en reglas para hacer frente a las incertidumbres, mientras que otras persiguen una estrategia más basada en ad hoc. estrategia. Se encuentra que el nivel de institucionalización no afecta la selección de estrategias en la fase inicial de respuesta a las crisis; que se pueden identificar tres efectos de rigidez en la selección de estrategias que den sentido una vez que las organizaciones han enfrentado el fracaso de sus estrategias seleccionadas; que las discontinuidades en el circuito de retroalimentación de la creación de sentido no necesariamente mueven a las organizaciones a cambiar sus estrategias de creación de sentido, sino que interactúan con la institucionalización para contribuir a cambiar las estrategias de creación de sentido. Este libro cierra la brecha entre el pensamiento institucional y la teorización sobre la gestión de crisis. ¡Un gran paso adelante en el mundo de los estudios de gestión de crisis! ——Profesor Arjen Boin, Universidad de Leiden, PaÃses Bajos En un mundo de sistemas sociotécnicos cada vez más complejos que interactúan en entornos de alto riesgo, el análisis del profesor Lu sobre cómo las organizaciones gestionan la incertidumbre es a la vez oportuno y profundo. ——Profesora Louise K. Comfort, Directora, Centro para la Gestión de Desastres, Universidad de Pittsburgh, EE. UU. El profesor Lu mejora enormemente nuestra comprensión de cómo las organizaciones enfrentan la incertidumbre y dan sentido a sus desafÃos bajo las presiones de una catástrofe. --Dr. Arnold M. Howitt, codirector de la facultad, Programa sobre Liderazgo en Crisis, Harvard Kennedy School, EE. UU. Este libro proporciona no sólo una teorÃa de la gestión de crisis sino también un concepto clave en torno al cual se pueden realizar investigaciones y prácticas. ——Profesor Naim Kapucu, Director de la Escuela de Administración Pública, Universidad de Florida Central, EE.UU. Un modelo institucional genérico para analizar y gestionar peligros, desastres y crisis en todo el mundo. ——Profesor Joop Koppenjan, Universidad Erasmus de Rotterdam, PaÃses Bajos Este libro ha hecho un excelente trabajo al abrir la caja negra de cómo las organizaciones dan sentido a las situaciones de crisis que enfrentan y desarrollan estrategias para responder. DeberÃamos leerlo todos los que deseamos un mundo pacÃfico y seguro. ——Profesor Lan Xue, Decano de la Escuela de PolÃticas y Gestión Pública, Universidad de Tsinghua, China. |
| Tipo de medio : |
Computadora |
| Summary : |
This book studies the variety of organizational strategies selected to cope with critical uncertainties during crises. This research formulates and applies an institutional sense-making model to explain the selection of strategies for coping with uncertainties during crises to answer the question why some organizations select a rule-based strategy to cope with uncertainties, whereas others pursue a more ad hoc-based strategy. It finds that the level of institutionalization does not affect strategy selection in the initial phase of responding to crises; that three rigidity effects can be identified in the selection of sense-making strategies once organizations have faced the failure of their selected strategies; that discontinuities in the feedback loop of sense-making do not necessarily move organizations to switch their sense-making strategies, but interact with institutionalization to contribute to switching sense-making strategies. This book bridges the gap betwee n institutional thinking and crisis management theorizing. A major step forward in the world of crisis management studies! ——Professor Arjen Boin, Leiden University, the Netherlands In a world of increasingly complex, sociotechnical systems interacting in high-risk environments, Professor Lu's analysis of how organizations manage uncertainty is both timely and profound. ——Professor Louise K. Comfort, Director, Center for Disaster Management, University of Pittsburgh, USA Prof. Lu greatly enhances our understanding of how organizations cope with uncertainty and make sense of their challenges under the pressures of catastrophe. ——Dr. Arnold M. Howitt, Faculty Co-Director, Program on Crisis Leadership, Harvard Kennedy School, USA This book provides not only a theory of crisis management but also a key concept around which research and practice can be conducted. ——Professor Naim Kapucu, Director of S chool of Public Administration, University of Central Florida, USA A generic institutional model for analyzing and managing hazards, disasters and crises worldwide. ——Professor Joop Koppenjan, Erasmus University Rotterdam, the Netherlands This book has done an excellent job in opening the black box of how organizations make sense of the crisis situations they face and develop strategies to respond. It should be read by all of us who wish for a peaceful and safe world. ——Professor Lan Xue, Dean of School of Public Policy and Management, Tsinghua University, China. |
| Enlace de acceso : |
https://link-springer-com.biblioproxy.umanizales.edu.co/referencework/10.1007/97 [...] |
Managing Uncertainty in Crisis : Exploring the Impact of Institutionalization on Organizational Sensemaking [documento electrónico] / Lu, Xiaoli, . - 1 ed. . - Singapore [Malasia] : Springer, 2017 . - XXVII, 239 p. 23 ilustraciones. ISBN : 978-981-10-3990-4 Libro disponible en la plataforma SpringerLink. Descarga y lectura en formatos PDF, HTML y ePub. Descarga completa o por capítulos. Idioma : Inglés ( eng)
| Palabras clave: |
SociologÃa económica Planificación polÃtica Personalidad Diferencia (PsicologÃa) PolÃtica pública Personalidad y PsicologÃa Diferencial |
| Clasificación: |
306.3 |
| Resumen: |
Este libro estudia la variedad de estrategias organizacionales seleccionadas para hacer frente a incertidumbres crÃticas durante las crisis. Esta investigación formula y aplica un modelo institucional de creación de sentido para explicar la selección de estrategias para hacer frente a las incertidumbres durante las crisis y responder a la pregunta de por qué algunas organizaciones seleccionan una estrategia basada en reglas para hacer frente a las incertidumbres, mientras que otras persiguen una estrategia más basada en ad hoc. estrategia. Se encuentra que el nivel de institucionalización no afecta la selección de estrategias en la fase inicial de respuesta a las crisis; que se pueden identificar tres efectos de rigidez en la selección de estrategias que den sentido una vez que las organizaciones han enfrentado el fracaso de sus estrategias seleccionadas; que las discontinuidades en el circuito de retroalimentación de la creación de sentido no necesariamente mueven a las organizaciones a cambiar sus estrategias de creación de sentido, sino que interactúan con la institucionalización para contribuir a cambiar las estrategias de creación de sentido. Este libro cierra la brecha entre el pensamiento institucional y la teorización sobre la gestión de crisis. ¡Un gran paso adelante en el mundo de los estudios de gestión de crisis! ——Profesor Arjen Boin, Universidad de Leiden, PaÃses Bajos En un mundo de sistemas sociotécnicos cada vez más complejos que interactúan en entornos de alto riesgo, el análisis del profesor Lu sobre cómo las organizaciones gestionan la incertidumbre es a la vez oportuno y profundo. ——Profesora Louise K. Comfort, Directora, Centro para la Gestión de Desastres, Universidad de Pittsburgh, EE. UU. El profesor Lu mejora enormemente nuestra comprensión de cómo las organizaciones enfrentan la incertidumbre y dan sentido a sus desafÃos bajo las presiones de una catástrofe. --Dr. Arnold M. Howitt, codirector de la facultad, Programa sobre Liderazgo en Crisis, Harvard Kennedy School, EE. UU. Este libro proporciona no sólo una teorÃa de la gestión de crisis sino también un concepto clave en torno al cual se pueden realizar investigaciones y prácticas. ——Profesor Naim Kapucu, Director de la Escuela de Administración Pública, Universidad de Florida Central, EE.UU. Un modelo institucional genérico para analizar y gestionar peligros, desastres y crisis en todo el mundo. ——Profesor Joop Koppenjan, Universidad Erasmus de Rotterdam, PaÃses Bajos Este libro ha hecho un excelente trabajo al abrir la caja negra de cómo las organizaciones dan sentido a las situaciones de crisis que enfrentan y desarrollan estrategias para responder. DeberÃamos leerlo todos los que deseamos un mundo pacÃfico y seguro. ——Profesor Lan Xue, Decano de la Escuela de PolÃticas y Gestión Pública, Universidad de Tsinghua, China. |
| Tipo de medio : |
Computadora |
| Summary : |
This book studies the variety of organizational strategies selected to cope with critical uncertainties during crises. This research formulates and applies an institutional sense-making model to explain the selection of strategies for coping with uncertainties during crises to answer the question why some organizations select a rule-based strategy to cope with uncertainties, whereas others pursue a more ad hoc-based strategy. It finds that the level of institutionalization does not affect strategy selection in the initial phase of responding to crises; that three rigidity effects can be identified in the selection of sense-making strategies once organizations have faced the failure of their selected strategies; that discontinuities in the feedback loop of sense-making do not necessarily move organizations to switch their sense-making strategies, but interact with institutionalization to contribute to switching sense-making strategies. This book bridges the gap betwee n institutional thinking and crisis management theorizing. A major step forward in the world of crisis management studies! ——Professor Arjen Boin, Leiden University, the Netherlands In a world of increasingly complex, sociotechnical systems interacting in high-risk environments, Professor Lu's analysis of how organizations manage uncertainty is both timely and profound. ——Professor Louise K. Comfort, Director, Center for Disaster Management, University of Pittsburgh, USA Prof. Lu greatly enhances our understanding of how organizations cope with uncertainty and make sense of their challenges under the pressures of catastrophe. ——Dr. Arnold M. Howitt, Faculty Co-Director, Program on Crisis Leadership, Harvard Kennedy School, USA This book provides not only a theory of crisis management but also a key concept around which research and practice can be conducted. ——Professor Naim Kapucu, Director of S chool of Public Administration, University of Central Florida, USA A generic institutional model for analyzing and managing hazards, disasters and crises worldwide. ——Professor Joop Koppenjan, Erasmus University Rotterdam, the Netherlands This book has done an excellent job in opening the black box of how organizations make sense of the crisis situations they face and develop strategies to respond. It should be read by all of us who wish for a peaceful and safe world. ——Professor Lan Xue, Dean of School of Public Policy and Management, Tsinghua University, China. |
| Enlace de acceso : |
https://link-springer-com.biblioproxy.umanizales.edu.co/referencework/10.1007/97 [...] |
|  |
Crear una solicitud de compra Refinar búsqueda
