Business Model Innovation as a Dynamic Capability / Sniukas, Marc  

Público ISBD Ningún comentario para este registro. Título : Business Model Innovation as a Dynamic Capability : Micro-Foundations and Case Studies Tipo de documento: documento electrónico Autores: Sniukas, Marc, Mención de edición: 1 ed. Editorial: [s.l.] : Springer Fecha de publicación: 2020 Número de páginas: XVIII, 202 p. 23 ilustraciones, 11 ilustraciones en color. ISBN/ISSN/DL: 978-3-030-50100-6 Nota general: Libro disponible en la plataforma SpringerLink. Descarga y lectura en formatos PDF, HTML y ePub. Descarga completa o por capítulos. Idioma : Inglés (eng) Palabras clave: Innovaciones tecnológicas  Planificación estratégica  Liderazgo  Organización Industrial  Gestión de Innovación y Tecnología  Estrategia empresarial y liderazgo  Organización Clasificación: 658.4062 Resumen: Este estudio adopta una perspectiva de capacidades dinámicas para explorar las actividades y procesos a través de los cuales surgen innovaciones en los modelos de negocio en organizaciones establecidas. Los modelos de negocio nuevos e innovadores son fundamentales para la comercialización de las últimas tecnologías, el rendimiento y la ventaja competitiva, así como la creación de valor para los clientes, la empresa focal y su ecosistema. Sin embargo, nuestra comprensión actual de cómo las empresas establecidas diseñan e implementan nuevos modelos de negocios está limitada por la falta de investigación empírica. Con base en una revisión de la literatura relevante, la innovación en modelos de negocios se presenta y explora como una capacidad dinámica. Posteriormente, el libro utiliza metodologías probadas para recopilar y analizar datos de cinco estudios de caso en las industrias de fabricación, servicios financieros, medios, consultoría y atención médica. El marco desarrollado aquí ofrece una comprensión novedosa de cómo se producen las innovaciones en los modelos de negocio en organizaciones establecidas, una práctica que denomina "elaboración de modelos de negocio in statu nascendi". Nota de contenido: 1. Introduction -- 2. Literature Review -- 3. Research Design and Methodology -- 4. Findings from the Initial Sample of Five Research Sites -- 5. Findings from the Theoretical Sample of One Research Site -- 6. Discussion and Conclusion. Tipo de medio : Computadora Summary : This study adopts a dynamic capabilities perspective to explore the activities and processes through which business model innovations arise in established organisations. New and innovative business models are fundamental to the commercialisation of the latest technologies, performance, and competitive advantage, as well as value creation for customers, the focal company and its ecosystem. Yet, our current understanding of how established companies design and implement new business models is limited by a lack of empirical research. Based on a review of relevant literature, business model innovation is presented and explored as a dynamic capability. The book subsequently uses proven methodologies to gather and analyse data from five case studies in the manufacturing, financial services, media, consulting, and healthcare industries. The framework developed here offers a novel understanding of how business model innovations come about in established organisations, a practice it dubs 'crafting business models in statu nascendi'. Enlace de acceso : https://link-springer-com.biblioproxy.umanizales.edu.co/referencework/10.1007/97 [...] Business Model Innovation as a Dynamic Capability : Micro-Foundations and Case Studies [documento electrónico] / Sniukas, Marc,  . -  1 ed.  . - [s.l.] : Springer, 2020 . - XVIII, 202 p. 23 ilustraciones, 11 ilustraciones en color. ISBN : 978-3-030-50100-6 Libro disponible en la plataforma SpringerLink. Descarga y lectura en formatos PDF, HTML y ePub. Descarga completa o por capítulos. Idioma : Inglés (eng) Palabras clave: Innovaciones tecnológicas  Planificación estratégica  Liderazgo  Organización Industrial  Gestión de Innovación y Tecnología  Estrategia empresarial y liderazgo  Organización Clasificación: 658.4062 Resumen: Este estudio adopta una perspectiva de capacidades dinámicas para explorar las actividades y procesos a través de los cuales surgen innovaciones en los modelos de negocio en organizaciones establecidas. Los modelos de negocio nuevos e innovadores son fundamentales para la comercialización de las últimas tecnologías, el rendimiento y la ventaja competitiva, así como la creación de valor para los clientes, la empresa focal y su ecosistema. Sin embargo, nuestra comprensión actual de cómo las empresas establecidas diseñan e implementan nuevos modelos de negocios está limitada por la falta de investigación empírica. Con base en una revisión de la literatura relevante, la innovación en modelos de negocios se presenta y explora como una capacidad dinámica. Posteriormente, el libro utiliza metodologías probadas para recopilar y analizar datos de cinco estudios de caso en las industrias de fabricación, servicios financieros, medios, consultoría y atención médica. El marco desarrollado aquí ofrece una comprensión novedosa de cómo se producen las innovaciones en los modelos de negocio en organizaciones establecidas, una práctica que denomina "elaboración de modelos de negocio in statu nascendi". Nota de contenido: 1. Introduction -- 2. Literature Review -- 3. Research Design and Methodology -- 4. Findings from the Initial Sample of Five Research Sites -- 5. Findings from the Theoretical Sample of One Research Site -- 6. Discussion and Conclusion. Tipo de medio : Computadora Summary : This study adopts a dynamic capabilities perspective to explore the activities and processes through which business model innovations arise in established organisations. New and innovative business models are fundamental to the commercialisation of the latest technologies, performance, and competitive advantage, as well as value creation for customers, the focal company and its ecosystem. Yet, our current understanding of how established companies design and implement new business models is limited by a lack of empirical research. Based on a review of relevant literature, business model innovation is presented and explored as a dynamic capability. The book subsequently uses proven methodologies to gather and analyse data from five case studies in the manufacturing, financial services, media, consulting, and healthcare industries. The framework developed here offers a novel understanding of how business model innovations come about in established organisations, a practice it dubs 'crafting business models in statu nascendi'. Enlace de acceso : https://link-springer-com.biblioproxy.umanizales.edu.co/referencework/10.1007/97 [...]

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