Becoming a Project Leader / Laufer, Alexander  

Público ISBD Ningún comentario para este registro. Título : Becoming a Project Leader : Blending Planning, Agility, Resilience, and Collaboration to Deliver Successful Projects Tipo de documento: documento electrónico Autores: Laufer, Alexander, ; Little, Terry, ; Russell, Jeffrey, ; Maas, Bruce, Mención de edición: 1 ed. Editorial: [s.l.] : Springer Fecha de publicación: 2018 Número de páginas: XXVII, 136 p. 29 ilustraciones ISBN/ISSN/DL: 978-3-319-66724-9 Nota general: Libro disponible en la plataforma SpringerLink. Descarga y lectura en formatos PDF, HTML y ePub. Descarga completa o por capítulos. Idioma : Inglés (eng) Palabras clave: Planificación estratégica  Liderazgo  Gestión de proyectos  Conocimiento administrativo  Estrategia empresarial y liderazgo Clasificación: 658.4012 Resumen: Este libro combina el rigor académico y la experiencia del mundo real en las escuelas ágiles y de planificación de la gestión de proyectos y el proceso de convertirse en líder de proyectos. Para algunos, la gestión de proyectos consiste en planificar de forma lógica y racional las dependencias y plasmarlas en un plan perfecto; un plan que debe seguirse con rigor y sin desvíos en toda su perfección geométrica. Para otros, se trata de agilidad: reuniones scrum de 15 minutos y responder sobre la marcha a las exigencias impredecibles que plantea la aleatoriedad del mundo vivo y respirable. En realidad, los líderes de proyectos inteligentes hacen ambas cosas. Entienden que no puedes entregar un proyecto si eliges "uno u otro" entre estos enfoques; debes hacer "ambos/y". Estos gerentes luchan por lograr estabilidad y flexibilidad, utilizan procesos formales e informales y funcionan como gerentes y líderes. En Cómo convertirse en líder de proyecto, los autores han aplicado su combinación de rigor intelectual y dura experiencia práctica para identificar cuatro roles concretos empleados por gerentes de proyectos exitosos. Los primeros tres roles (planificación, agilidad y resiliencia) se centran en hacer frente a los cambios, y cada rol se relaciona con un tipo diferente de cambio. Estos tres roles, que se complementan entre sí, sólo pueden implementarse eficazmente si cuentan con el apoyo del cuarto rol, la colaboración. Convertirse en un experto en comprender y ofrecer esa combinación requiere una reflexión e interacción constantes con sus pares, todo ello parte del proceso de convertirse en líder de proyecto. Basado en años de experiencia, investigación y pensamiento, y perfeccionado a través de 20 entrevistas en profundidad con gerentes de proyectos y ejecutivos senior en ejercicio, Becoming A Project Leader ofrece la solución para todos esos presupuestos inflados, cronogramas fallidos y entregables decepcionantes. . Nota de contenido: Chapter1.Planning -- Chapter2.Agility -- Chapter3.Resilience -- Chapter4.Collaboration -- Chapter5.Blending according to context -- Chapter6.On the Job Learning -- Chapter7.Further Development through Community of Practice. . Tipo de medio : Computadora Summary : This book blends academic rigor and real world experience on the agile and planning schools of project management and the process of becoming a project leader. To some, project management is all about logically and rationally planning out dependencies and mapping them out into a flawless plan; a plan that must be rigorously and undeviatingly followed in all its geometric perfection. To others it is about agility – 15 minute scrum meetings and responding on the fly to the unpredictable exigencies that the randomness of the living, breathing world throws up. In reality, smart project leaders do both. They understand that you can't deliver a project if you make an "either/or" choice between these approaches – you must do "both/and". These managers strive for stability and flexibility, they use formal and informal processes, and they function as managers and leaders.  In Becoming A Project Leader the authors have applied their blend ofintellectual rigor and hard-nosed practical experience to identify four concrete roles employed by successful project managers. The first three roles—planning, agility, and resilience—focus on coping with changes, with each role relating to a different kind of change. These three roles, which complement each other, can be implemented effectively only when they are supported by the fourth role, collaboration. Becoming an expert at understanding and delivering that blend requires constant reflection and interaction with peers – all part of the process of becoming a project leader.  Based on years of experience, research and thinking and refined through 20 in-depth interviews with practicing project managers and senior executives, Becoming A Project Leader delivers the solution to all those blown budgets, shot schedules and disappointing deliverables.  . Enlace de acceso : https://link-springer-com.biblioproxy.umanizales.edu.co/referencework/10.1007/97 [...] Becoming a Project Leader : Blending Planning, Agility, Resilience, and Collaboration to Deliver Successful Projects [documento electrónico] / Laufer, Alexander, ; Little, Terry, ; Russell, Jeffrey, ; Maas, Bruce,  . -  1 ed.  . - [s.l.] : Springer, 2018 . - XXVII, 136 p. 29 ilustraciones. ISBN : 978-3-319-66724-9 Libro disponible en la plataforma SpringerLink. Descarga y lectura en formatos PDF, HTML y ePub. Descarga completa o por capítulos. Idioma : Inglés (eng) Palabras clave: Planificación estratégica  Liderazgo  Gestión de proyectos  Conocimiento administrativo  Estrategia empresarial y liderazgo Clasificación: 658.4012 Resumen: Este libro combina el rigor académico y la experiencia del mundo real en las escuelas ágiles y de planificación de la gestión de proyectos y el proceso de convertirse en líder de proyectos. Para algunos, la gestión de proyectos consiste en planificar de forma lógica y racional las dependencias y plasmarlas en un plan perfecto; un plan que debe seguirse con rigor y sin desvíos en toda su perfección geométrica. Para otros, se trata de agilidad: reuniones scrum de 15 minutos y responder sobre la marcha a las exigencias impredecibles que plantea la aleatoriedad del mundo vivo y respirable. En realidad, los líderes de proyectos inteligentes hacen ambas cosas. Entienden que no puedes entregar un proyecto si eliges "uno u otro" entre estos enfoques; debes hacer "ambos/y". Estos gerentes luchan por lograr estabilidad y flexibilidad, utilizan procesos formales e informales y funcionan como gerentes y líderes. En Cómo convertirse en líder de proyecto, los autores han aplicado su combinación de rigor intelectual y dura experiencia práctica para identificar cuatro roles concretos empleados por gerentes de proyectos exitosos. Los primeros tres roles (planificación, agilidad y resiliencia) se centran en hacer frente a los cambios, y cada rol se relaciona con un tipo diferente de cambio. Estos tres roles, que se complementan entre sí, sólo pueden implementarse eficazmente si cuentan con el apoyo del cuarto rol, la colaboración. Convertirse en un experto en comprender y ofrecer esa combinación requiere una reflexión e interacción constantes con sus pares, todo ello parte del proceso de convertirse en líder de proyecto. Basado en años de experiencia, investigación y pensamiento, y perfeccionado a través de 20 entrevistas en profundidad con gerentes de proyectos y ejecutivos senior en ejercicio, Becoming A Project Leader ofrece la solución para todos esos presupuestos inflados, cronogramas fallidos y entregables decepcionantes. . Nota de contenido: Chapter1.Planning -- Chapter2.Agility -- Chapter3.Resilience -- Chapter4.Collaboration -- Chapter5.Blending according to context -- Chapter6.On the Job Learning -- Chapter7.Further Development through Community of Practice. . Tipo de medio : Computadora Summary : This book blends academic rigor and real world experience on the agile and planning schools of project management and the process of becoming a project leader. To some, project management is all about logically and rationally planning out dependencies and mapping them out into a flawless plan; a plan that must be rigorously and undeviatingly followed in all its geometric perfection. To others it is about agility – 15 minute scrum meetings and responding on the fly to the unpredictable exigencies that the randomness of the living, breathing world throws up. In reality, smart project leaders do both. They understand that you can't deliver a project if you make an "either/or" choice between these approaches – you must do "both/and". These managers strive for stability and flexibility, they use formal and informal processes, and they function as managers and leaders.  In Becoming A Project Leader the authors have applied their blend ofintellectual rigor and hard-nosed practical experience to identify four concrete roles employed by successful project managers. The first three roles—planning, agility, and resilience—focus on coping with changes, with each role relating to a different kind of change. These three roles, which complement each other, can be implemented effectively only when they are supported by the fourth role, collaboration. Becoming an expert at understanding and delivering that blend requires constant reflection and interaction with peers – all part of the process of becoming a project leader.  Based on years of experience, research and thinking and refined through 20 in-depth interviews with practicing project managers and senior executives, Becoming A Project Leader delivers the solution to all those blown budgets, shot schedules and disappointing deliverables.  . Enlace de acceso : https://link-springer-com.biblioproxy.umanizales.edu.co/referencework/10.1007/97 [...]

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