Becoming a Leader in Product Development / Ikonne, Ebenezer C.  

Público ISBD Ningún comentario para este registro. Título : Becoming a Leader in Product Development : An Evidence-Based Guide to the Essentials Tipo de documento: documento electrónico Autores: Ikonne, Ebenezer C., Mención de edición: 1 ed. Editorial: Berkeley, CA : Apress Fecha de publicación: 2021 Número de páginas: XIV, 239 p. 9 ilustraciones, 1 ilustraciones en color. ISBN/ISSN/DL: 978-1-4842-7298-5 Nota general: Libro disponible en la plataforma SpringerLink. Descarga y lectura en formatos PDF, HTML y ePub. Descarga completa o por capítulos. Idioma : Inglés (eng) Palabras clave: Planificación estratégica  Liderazgo  Ingeniería de software  Gestión de proyectos  Organización Industrial  Gestión  Estrategia empresarial y liderazgo  Gestión de software  Organización Clasificación: 6.584.012 Resumen: Cada vez es más difícil para los líderes de desarrollo de productos liderar de manera efectiva a medida que las demandas en el lugar de trabajo continúan aumentando. El ritmo de cambio en la tecnología, la sociedad y los negocios ejerce una inmensa presión sobre los líderes para garantizar que sus grupos avancen en la dirección de sus objetivos. Lo que podría haber funcionado en el pasado ya no funciona. Las encuestas organizacionales muestran que las empresas luchan con el liderazgo. Los líderes de desarrollo de productos se quejan habitualmente de agotamiento y estrés, mientras que los miembros de sus equipos se quejan de insatisfacción en el lugar de trabajo, lo que resulta en un bajo desempeño organizacional. La falta de literatura sobre liderazgo basada en evidencia para líderes de desarrollo de productos significa que muchos líderes deben resolver las cosas con poca orientación. No tienen un recurso confiable al que puedan recurrir cuando enfrentan desafíos de liderazgo y, como resultado, luchan en tiempos de crisis y cambio. Este libro aborda este desafío proporcionando un conjunto de técnicas basadas en la teoría para los líderes de desarrollo de productos. Convertirse en líder en desarrollo de productos proporciona un conjunto de prácticas basadas en evidencia para los líderes de desarrollo de productos. Al hacerlo, explora qué es el liderazgo y el papel del líder en el proceso de liderazgo, el impacto de la cultura nacional y la cultura organizacional en el proceso de liderazgo, y la necesidad de que los líderes de desarrollo de productos practiquen un liderazgo, un seguimiento y una autoconfianza adaptativos y de servicio. cuidado. Se revisan las teorías subyacentes de cada tema y luego se les da vida a través de historias y ejemplos. Nota de contenido: Chapter 1: Why Leaders -- Chapter 2: The Agile Game -- Chapter 3: Making Sense of National Culture -- Chapter 4: Making Sense of Organizational Culture -- Chapter 5: Leading With a Heart of Service -- Chapter 6: Leading Through Service in Practice -- Chapter 7: Leading Through Change -- Chapter 8: Adaptive Leadership in Practice -- Chapter 9: Follow Well, Lead Well -- Chapter 10: Take Care of Yourself -- Chapter 11: What Next?. . Tipo de medio : Computadora Summary : It is becoming increasingly challenging for product development leaders to effectively lead as workplace demands continue to increase. The rate of change in technology, society, and business places immense pressure on leaders to ensure their groups move in the direction of their goals. What might have worked in the past no longer works. Organizational surveys show that firms struggle with leadership. Product development leaders routinely complain of burnout and stress while their teams members complain of workplace dissatisfaction, resulting in organizational underperformance. The lack of evidence-based leadership literature for product development leaders means that many leaders are left to figure things out with little guidance. They do not have a reliable resource that they can refer to when they face leadership challenges and, as a result, struggle during times of crisis and change. This book addresses this challenge by providing a theory-informed set of techniquesfor product development leaders. Becoming a Leader in Product Development provides an evidence-base set of practices for product development leaders. In doing so, it explores what leadership is and the leader's role in the leadership process, the impact of national culture and organizational culture on the leadership process, and the need for product development leaders to practice adaptive and servant leadership, followership, and self-care. The underlying theories for each topic are reviewed and then brought to life through stories and examples. Enlace de acceso : https://link-springer-com.biblioproxy.umanizales.edu.co/referencework/10.1007/97 [...] Becoming a Leader in Product Development : An Evidence-Based Guide to the Essentials [documento electrónico] / Ikonne, Ebenezer C.,  . -  1 ed.  . - Berkeley, CA : Apress, 2021 . - XIV, 239 p. 9 ilustraciones, 1 ilustraciones en color. ISBN : 978-1-4842-7298-5 Libro disponible en la plataforma SpringerLink. Descarga y lectura en formatos PDF, HTML y ePub. Descarga completa o por capítulos. Idioma : Inglés (eng) Palabras clave: Planificación estratégica  Liderazgo  Ingeniería de software  Gestión de proyectos  Organización Industrial  Gestión  Estrategia empresarial y liderazgo  Gestión de software  Organización Clasificación: 6.584.012 Resumen: Cada vez es más difícil para los líderes de desarrollo de productos liderar de manera efectiva a medida que las demandas en el lugar de trabajo continúan aumentando. El ritmo de cambio en la tecnología, la sociedad y los negocios ejerce una inmensa presión sobre los líderes para garantizar que sus grupos avancen en la dirección de sus objetivos. Lo que podría haber funcionado en el pasado ya no funciona. Las encuestas organizacionales muestran que las empresas luchan con el liderazgo. Los líderes de desarrollo de productos se quejan habitualmente de agotamiento y estrés, mientras que los miembros de sus equipos se quejan de insatisfacción en el lugar de trabajo, lo que resulta en un bajo desempeño organizacional. La falta de literatura sobre liderazgo basada en evidencia para líderes de desarrollo de productos significa que muchos líderes deben resolver las cosas con poca orientación. No tienen un recurso confiable al que puedan recurrir cuando enfrentan desafíos de liderazgo y, como resultado, luchan en tiempos de crisis y cambio. Este libro aborda este desafío proporcionando un conjunto de técnicas basadas en la teoría para los líderes de desarrollo de productos. Convertirse en líder en desarrollo de productos proporciona un conjunto de prácticas basadas en evidencia para los líderes de desarrollo de productos. Al hacerlo, explora qué es el liderazgo y el papel del líder en el proceso de liderazgo, el impacto de la cultura nacional y la cultura organizacional en el proceso de liderazgo, y la necesidad de que los líderes de desarrollo de productos practiquen un liderazgo, un seguimiento y una autoconfianza adaptativos y de servicio. cuidado. Se revisan las teorías subyacentes de cada tema y luego se les da vida a través de historias y ejemplos. Nota de contenido: Chapter 1: Why Leaders -- Chapter 2: The Agile Game -- Chapter 3: Making Sense of National Culture -- Chapter 4: Making Sense of Organizational Culture -- Chapter 5: Leading With a Heart of Service -- Chapter 6: Leading Through Service in Practice -- Chapter 7: Leading Through Change -- Chapter 8: Adaptive Leadership in Practice -- Chapter 9: Follow Well, Lead Well -- Chapter 10: Take Care of Yourself -- Chapter 11: What Next?. . Tipo de medio : Computadora Summary : It is becoming increasingly challenging for product development leaders to effectively lead as workplace demands continue to increase. The rate of change in technology, society, and business places immense pressure on leaders to ensure their groups move in the direction of their goals. What might have worked in the past no longer works. Organizational surveys show that firms struggle with leadership. Product development leaders routinely complain of burnout and stress while their teams members complain of workplace dissatisfaction, resulting in organizational underperformance. The lack of evidence-based leadership literature for product development leaders means that many leaders are left to figure things out with little guidance. They do not have a reliable resource that they can refer to when they face leadership challenges and, as a result, struggle during times of crisis and change. This book addresses this challenge by providing a theory-informed set of techniquesfor product development leaders. Becoming a Leader in Product Development provides an evidence-base set of practices for product development leaders. In doing so, it explores what leadership is and the leader's role in the leadership process, the impact of national culture and organizational culture on the leadership process, and the need for product development leaders to practice adaptive and servant leadership, followership, and self-care. The underlying theories for each topic are reviewed and then brought to life through stories and examples. Enlace de acceso : https://link-springer-com.biblioproxy.umanizales.edu.co/referencework/10.1007/97 [...]

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