Autor Adler, Richard M.
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TÃtulo : Bending the Law of Unintended Consequences : A Test-Drive Method for Critical Decision-Making in Organizations Tipo de documento: documento electrónico Autores: Adler, Richard M., Autor Mención de edición: 1 ed. Editorial: [s.l.] : Springer Fecha de publicación: 2020 Número de páginas: XXI, 304 p. 58 ilustraciones ISBN/ISSN/DL: 978-3-030-32714-9 Nota general: Libro disponible en la plataforma SpringerLink. Descarga y lectura en formatos PDF, HTML y ePub. Descarga completa o por capítulos. Palabras clave: Planificación estratégica Liderazgo PsicologÃa Industrial La investigación de operaciones Organización Industrial TecnologÃa de la información Estrategia empresarial y liderazgo PsicologÃa del Trabajo y Organizacional Investigación de Operaciones y TeorÃa de la Decisión Organización Gestión de Procesos de Negocio Ãndice Dewey: 6.584.012 Resumen: Este tÃtulo proporciona a directivos, ejecutivos y otros profesionales un método innovador para la toma de decisiones crÃticas. El libro explica las razones de las decisiones fallidas utilizando la Ley de Consecuencias Involuntarias. Este relato se basa en el trabajo del sociólogo Robert K. Merton, los psicólogos Amos Tversky y Daniel Kahneman y el economista Herbert Simon para identificar dos causas principalesâ : sesgos cognitivos y racionalidad limitada. Introduce un método innovador para tomar decisiones de "prueba de conducción" que aborda ambas causas combinando la planificación de escenarios y simulaciones de "qué pasarÃa si". Este método permite a los profesionales aprender de forma segura a partir de errores virtuales en lugar de errores reales. También proporciona cuatro ejemplos de pruebas de manejo de decisiones crÃticas realistas, asà como dos videos instructivos para ilustrar este nuevo método. Este libro proporciona a los lÃderes y sus equipos de apoyo nuevas e importantes herramientas para analizar y perfeccionar decisiones complejas que son fundamentales para el bienestar y la supervivencia de la organización. Nota de contenido: Chapter 1. Critical decisions -- Chapter 2. The Law of Unintended Consequences (LUC) -- Chapter 3. Psychology of Critical Decision-Making -- Chapter 4. Rational Decision-Making -- Chapter 5. Defending Your Critical Decisions…Against You -- Chapter 6. BI, Analytics, and Their Discontents -- Chapter 7. Tools of the Decision Support Trade -- Chapter 8. Test Drive Your Critical Decisions -- Chapter 9. Competitive Marketing Strategy -- Chapter 10. Disruptive Growth -- Chapter 11. Managing Enterprise Risk -- Chapter 12. Enabling Organizational Change -- Chapter 13. Pragmatics -- Chapter 14. Conclusions. En lÃnea: https://link-springer-com.biblioproxy.umanizales.edu.co/referencework/10.1007/97 [...] Link: https://biblioteca.umanizales.edu.co/ils/opac_css/index.php?lvl=notice_display&i Bending the Law of Unintended Consequences : A Test-Drive Method for Critical Decision-Making in Organizations [documento electrónico] / Adler, Richard M., Autor . - 1 ed. . - [s.l.] : Springer, 2020 . - XXI, 304 p. 58 ilustraciones.
ISBN : 978-3-030-32714-9
Libro disponible en la plataforma SpringerLink. Descarga y lectura en formatos PDF, HTML y ePub. Descarga completa o por capítulos.
Palabras clave: Planificación estratégica Liderazgo PsicologÃa Industrial La investigación de operaciones Organización Industrial TecnologÃa de la información Estrategia empresarial y liderazgo PsicologÃa del Trabajo y Organizacional Investigación de Operaciones y TeorÃa de la Decisión Organización Gestión de Procesos de Negocio Ãndice Dewey: 6.584.012 Resumen: Este tÃtulo proporciona a directivos, ejecutivos y otros profesionales un método innovador para la toma de decisiones crÃticas. El libro explica las razones de las decisiones fallidas utilizando la Ley de Consecuencias Involuntarias. Este relato se basa en el trabajo del sociólogo Robert K. Merton, los psicólogos Amos Tversky y Daniel Kahneman y el economista Herbert Simon para identificar dos causas principalesâ : sesgos cognitivos y racionalidad limitada. Introduce un método innovador para tomar decisiones de "prueba de conducción" que aborda ambas causas combinando la planificación de escenarios y simulaciones de "qué pasarÃa si". Este método permite a los profesionales aprender de forma segura a partir de errores virtuales en lugar de errores reales. También proporciona cuatro ejemplos de pruebas de manejo de decisiones crÃticas realistas, asà como dos videos instructivos para ilustrar este nuevo método. Este libro proporciona a los lÃderes y sus equipos de apoyo nuevas e importantes herramientas para analizar y perfeccionar decisiones complejas que son fundamentales para el bienestar y la supervivencia de la organización. Nota de contenido: Chapter 1. Critical decisions -- Chapter 2. The Law of Unintended Consequences (LUC) -- Chapter 3. Psychology of Critical Decision-Making -- Chapter 4. Rational Decision-Making -- Chapter 5. Defending Your Critical Decisions…Against You -- Chapter 6. BI, Analytics, and Their Discontents -- Chapter 7. Tools of the Decision Support Trade -- Chapter 8. Test Drive Your Critical Decisions -- Chapter 9. Competitive Marketing Strategy -- Chapter 10. Disruptive Growth -- Chapter 11. Managing Enterprise Risk -- Chapter 12. Enabling Organizational Change -- Chapter 13. Pragmatics -- Chapter 14. Conclusions. En lÃnea: https://link-springer-com.biblioproxy.umanizales.edu.co/referencework/10.1007/97 [...] Link: https://biblioteca.umanizales.edu.co/ils/opac_css/index.php?lvl=notice_display&i
