Advisory Boards in Startups / Weber, Eric  

Público ISBD Ningún comentario para este registro. Título : Advisory Boards in Startups : Investigating the Roles of Advisory Boards in German Technology-Based Startups Tipo de documento: documento electrónico Autores: Weber, Eric, Autor Mención de edición: 1 ed. Editorial: Berlin [Alemania] : Springer Fecha de publicación: 2017 Número de páginas: XV, 244 p. 15 ilustraciones ISBN/ISSN/DL: 978-3-658-15340-3 Nota general: Libro disponible en la plataforma SpringerLink. Descarga y lectura en formatos PDF, HTML y ePub. Descarga completa o por capítulos. Palabras clave: Emprendimiento  Nuevas empresas comerciales  Gobierno corporativo  Planificación estratégica  Liderazgo  Estrategia empresarial y liderazgo Índice Dewey: 658.421 Resumen: El autor muestra que los consejos asesores en las startups de base tecnológica tienen siete roles y funciones diferentes: control, asesoramiento, creación de redes, señalización, provisión de capital, cogestión y coordinación. Está demostrado que los inversores de capital riesgo intentan incidir en la importancia de estos roles a favor del control, la coordinación y la cogestión. Por el contrario, la satisfacción de los fundadores y de los miembros del consejo asesor aumenta cuanto más importante es el asesoramiento, la creación de redes y la señalización. Este análisis proporciona datos empíricos tanto cualitativos como cuantitativos sobre el uso de esos tableros en la práctica. Contenido Revisión de la literatura de la investigación sobre las juntas directivas Funciones de las juntas directivas explicadas a través de la teoría de la agencia, la teoría de la dependencia de los recursos, la teoría de la administración, la teoría de las partes interesadas, la teoría institucional y la hegemonía gerencial Exploración de los roles utilizando métodos cualitativos y cuantitativos Recomendaciones Cómo utilizar las juntas asesoras en la práctica Grupos objetivo Investigadores y estudiantes de campos relacionados con los negocios, en particular el emprendimiento y el gobierno corporativo. Emprendedores e inversores, especialmente en el contexto de nuevas empresas de base tecnológica. El autor Eric Weber cofundó SpinLab – The HHL Accelerator, un programa que apoya a los emprendedores de base tecnológica en cooperación con HHL Leipzig Graduate School of Management, donde trabajó como investigador asociado y coach de startups y abordó el campo del emprendimiento desde una perspectiva tanto práctica como teórica. Nota de contenido: Literature Review of Research on Governing Boards -- Roles of Governing Boards Explained through Agency Theory, Resource Dependency Theory, Stewardship Theory, Stakeholder Theory, Institutional Theory and Managerial Hegemony -- Exploring Roles Using Qualitative and Quantitative Methods -- Recommendations How to Use Advisory Boards in Practice. En línea: https://link-springer-com.biblioproxy.umanizales.edu.co/referencework/10.1007/97 [...] Link: https://biblioteca.umanizales.edu.co/ils/opac_css/index.php?lvl=notice_display&i Advisory Boards in Startups : Investigating the Roles of Advisory Boards in German Technology-Based Startups [documento electrónico] / Weber, Eric, Autor  . -  1 ed.  . - Berlin [Alemania] : Springer, 2017 . - XV, 244 p. 15 ilustraciones. ISBN : 978-3-658-15340-3 Libro disponible en la plataforma SpringerLink. Descarga y lectura en formatos PDF, HTML y ePub. Descarga completa o por capítulos. Palabras clave: Emprendimiento  Nuevas empresas comerciales  Gobierno corporativo  Planificación estratégica  Liderazgo  Estrategia empresarial y liderazgo Índice Dewey: 658.421 Resumen: El autor muestra que los consejos asesores en las startups de base tecnológica tienen siete roles y funciones diferentes: control, asesoramiento, creación de redes, señalización, provisión de capital, cogestión y coordinación. Está demostrado que los inversores de capital riesgo intentan incidir en la importancia de estos roles a favor del control, la coordinación y la cogestión. Por el contrario, la satisfacción de los fundadores y de los miembros del consejo asesor aumenta cuanto más importante es el asesoramiento, la creación de redes y la señalización. Este análisis proporciona datos empíricos tanto cualitativos como cuantitativos sobre el uso de esos tableros en la práctica. Contenido Revisión de la literatura de la investigación sobre las juntas directivas Funciones de las juntas directivas explicadas a través de la teoría de la agencia, la teoría de la dependencia de los recursos, la teoría de la administración, la teoría de las partes interesadas, la teoría institucional y la hegemonía gerencial Exploración de los roles utilizando métodos cualitativos y cuantitativos Recomendaciones Cómo utilizar las juntas asesoras en la práctica Grupos objetivo Investigadores y estudiantes de campos relacionados con los negocios, en particular el emprendimiento y el gobierno corporativo. Emprendedores e inversores, especialmente en el contexto de nuevas empresas de base tecnológica. El autor Eric Weber cofundó SpinLab – The HHL Accelerator, un programa que apoya a los emprendedores de base tecnológica en cooperación con HHL Leipzig Graduate School of Management, donde trabajó como investigador asociado y coach de startups y abordó el campo del emprendimiento desde una perspectiva tanto práctica como teórica. Nota de contenido: Literature Review of Research on Governing Boards -- Roles of Governing Boards Explained through Agency Theory, Resource Dependency Theory, Stewardship Theory, Stakeholder Theory, Institutional Theory and Managerial Hegemony -- Exploring Roles Using Qualitative and Quantitative Methods -- Recommendations How to Use Advisory Boards in Practice. En línea: https://link-springer-com.biblioproxy.umanizales.edu.co/referencework/10.1007/97 [...] Link: https://biblioteca.umanizales.edu.co/ils/opac_css/index.php?lvl=notice_display&i

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