Agile Strategy Management in the Digital Age / Wiraeus, David  

Público ISBD Ningún comentario para este registro. Título : Agile Strategy Management in the Digital Age : How Dynamic Balanced Scorecards Transform Decision Making, Speed and Effectiveness Tipo de documento: documento electrónico Autores: Wiraeus, David, ; Creelman, James, Mención de edición: 1 ed. Editorial: [s.l.] : Springer Fecha de publicación: 2019 Número de páginas: XXI, 276 p. 54 ilustraciones ISBN/ISSN/DL: 978-3-319-76309-5 Nota general: Libro disponible en la plataforma SpringerLink. Descarga y lectura en formatos PDF, HTML y ePub. Descarga completa o por capítulos. Idioma : Inglés (eng) Palabras clave: Planificación estratégica  Liderazgo  Innovaciones tecnológicas  Investigación cuantitativa  Estrategia empresarial y liderazgo  Gestión de Innovación y Tecnología  Análisis de datos y Big Data Clasificación: 6.584.012 Resumen: En un mundo de cambios rápidos e impredecibles, el problema de la planificación estratégica es que si sigue su plan hasta el final, obtendrá exactamente lo que solía desear. Lo que necesita es un marco para planificar e implementar una estrategia que sea lo suficientemente ágil para adaptarse a un entorno dinámico pero lo suficientemente enfocado para cumplir. Ese marco es el Cuadro de Mando Integral Dinámico. El sistema original de Cuadro de Mando Integral ha demostrado ser el marco más popular, exitoso y duradero para la ejecución de estrategias durante los últimos 25 años. El marco, que comprende un mapa estratégico y un cuadro de mando de KPI, objetivos e iniciativas, ayudó a las organizaciones a sintetizar una estrategia en componentes procesables y medir el progreso hacia una visión estratégica, al mismo tiempo que implementaba y monitoreaba las acciones que impulsaron el cambio. Sin embargo, a pesar de todo su éxito, el sistema de Cuadro de Mando Integral ahora necesita evolucionar para adaptarse a la era digital. Hasta ahora, construir el sistema, implementarlo en toda la empresa y adaptarlo a los cambios externos ha sido un proceso largo. Si bien los principios fundamentales del sistema siguen siendo sólidos y pertinentes, éste debe volverse más ágil y con mayor capacidad de respuesta. El libro proporciona una guía paso a paso para la gestión ágil de estrategias: desde la formulación hasta la implementación, el aprendizaje y la adaptación. Para cada uno de los pasos, el libro explica cómo se construyen e implementan los cuadros de mando integrales dinámicos, adecuados para la era digital. Nota de contenido: 1 Digital Era Strategy Management: From planning to dynamic decision making -- 2 From Industrial to Digital-Era-based Strategies -- 3 Agile Strategy Setting -- 4 Strategy Mappingin Disruptive Times -- 5 How to Build an Agile and Adaptive Balanced Scorecard -- 6 Driving Rapid Enterprise Alignment -- 7 Aligning the Financial and Operational Drivers of Strategic Success -- 8 Developing Strategy-aligned Project Management Capabilities -- 9 Unleashing the Power of Analytics for Strategic Learning and Adapting -- 10 How to Ensure a Strategy-Aligned Leadership -- 11 How to Ensure a Strategy-Aligned Culture -- 12 Ensuring Employee Sense of Purpose in the Digital Era -- 13 Further Developments, Driving Sustainable Value through Collaborative Strategy Maps and Scorecards -- 14 Conclusion and 25 Key Strategic Questions. Tipo de medio : Computadora Summary : In a world of rapid and unpredictable change, the problem with strategic planning is that if you follow your plan through to the end, you will get exactly what you used to want. What you need is a framework for planning and implementing a strategy that is agile enough to adapt to a dynamic environment but focused enough to deliver. That framework is the Dynamic Balanced Scorecard. The original Balanced Scorecard system has proven the most popular, successful and enduring framework for strategy execution over the last 25 years. Comprising a Strategy Map and a scorecard of KPIs, targets and initiatives, the framework helped organizations distil a strategy into actionable components and measure progress towards a strategic vision, while also implementing and monitoring the actions that drove change. However, for all its success, the Balanced Scorecard system now needs to evolve for the digital age. Until now, building the system, rolling it out enterprise-wide and adapting it to external changes has been a lengthy process. While the fundamental principles of the system are still sound and relevant, it needs to become nimbler and more responsive. The book provides a step-by-step guide to agile strategy management: from formulation to implementation to learning and adapting. For each of the steps, the book explains how Dynamic Balanced Scorecards, fit for the digital age, are built and deployed. Enlace de acceso : https://link-springer-com.biblioproxy.umanizales.edu.co/referencework/10.1007/97 [...] Agile Strategy Management in the Digital Age : How Dynamic Balanced Scorecards Transform Decision Making, Speed and Effectiveness [documento electrónico] / Wiraeus, David, ; Creelman, James,  . -  1 ed.  . - [s.l.] : Springer, 2019 . - XXI, 276 p. 54 ilustraciones. ISBN : 978-3-319-76309-5 Libro disponible en la plataforma SpringerLink. Descarga y lectura en formatos PDF, HTML y ePub. Descarga completa o por capítulos. Idioma : Inglés (eng) Palabras clave: Planificación estratégica  Liderazgo  Innovaciones tecnológicas  Investigación cuantitativa  Estrategia empresarial y liderazgo  Gestión de Innovación y Tecnología  Análisis de datos y Big Data Clasificación: 6.584.012 Resumen: En un mundo de cambios rápidos e impredecibles, el problema de la planificación estratégica es que si sigue su plan hasta el final, obtendrá exactamente lo que solía desear. Lo que necesita es un marco para planificar e implementar una estrategia que sea lo suficientemente ágil para adaptarse a un entorno dinámico pero lo suficientemente enfocado para cumplir. Ese marco es el Cuadro de Mando Integral Dinámico. El sistema original de Cuadro de Mando Integral ha demostrado ser el marco más popular, exitoso y duradero para la ejecución de estrategias durante los últimos 25 años. El marco, que comprende un mapa estratégico y un cuadro de mando de KPI, objetivos e iniciativas, ayudó a las organizaciones a sintetizar una estrategia en componentes procesables y medir el progreso hacia una visión estratégica, al mismo tiempo que implementaba y monitoreaba las acciones que impulsaron el cambio. Sin embargo, a pesar de todo su éxito, el sistema de Cuadro de Mando Integral ahora necesita evolucionar para adaptarse a la era digital. Hasta ahora, construir el sistema, implementarlo en toda la empresa y adaptarlo a los cambios externos ha sido un proceso largo. Si bien los principios fundamentales del sistema siguen siendo sólidos y pertinentes, éste debe volverse más ágil y con mayor capacidad de respuesta. El libro proporciona una guía paso a paso para la gestión ágil de estrategias: desde la formulación hasta la implementación, el aprendizaje y la adaptación. Para cada uno de los pasos, el libro explica cómo se construyen e implementan los cuadros de mando integrales dinámicos, adecuados para la era digital. Nota de contenido: 1 Digital Era Strategy Management: From planning to dynamic decision making -- 2 From Industrial to Digital-Era-based Strategies -- 3 Agile Strategy Setting -- 4 Strategy Mappingin Disruptive Times -- 5 How to Build an Agile and Adaptive Balanced Scorecard -- 6 Driving Rapid Enterprise Alignment -- 7 Aligning the Financial and Operational Drivers of Strategic Success -- 8 Developing Strategy-aligned Project Management Capabilities -- 9 Unleashing the Power of Analytics for Strategic Learning and Adapting -- 10 How to Ensure a Strategy-Aligned Leadership -- 11 How to Ensure a Strategy-Aligned Culture -- 12 Ensuring Employee Sense of Purpose in the Digital Era -- 13 Further Developments, Driving Sustainable Value through Collaborative Strategy Maps and Scorecards -- 14 Conclusion and 25 Key Strategic Questions. Tipo de medio : Computadora Summary : In a world of rapid and unpredictable change, the problem with strategic planning is that if you follow your plan through to the end, you will get exactly what you used to want. What you need is a framework for planning and implementing a strategy that is agile enough to adapt to a dynamic environment but focused enough to deliver. That framework is the Dynamic Balanced Scorecard. The original Balanced Scorecard system has proven the most popular, successful and enduring framework for strategy execution over the last 25 years. Comprising a Strategy Map and a scorecard of KPIs, targets and initiatives, the framework helped organizations distil a strategy into actionable components and measure progress towards a strategic vision, while also implementing and monitoring the actions that drove change. However, for all its success, the Balanced Scorecard system now needs to evolve for the digital age. Until now, building the system, rolling it out enterprise-wide and adapting it to external changes has been a lengthy process. While the fundamental principles of the system are still sound and relevant, it needs to become nimbler and more responsive. The book provides a step-by-step guide to agile strategy management: from formulation to implementation to learning and adapting. For each of the steps, the book explains how Dynamic Balanced Scorecards, fit for the digital age, are built and deployed. Enlace de acceso : https://link-springer-com.biblioproxy.umanizales.edu.co/referencework/10.1007/97 [...]

---

1 (1 - 1 / 1) Ver por página : 25 50 100 200