| Título : |
Agile Strategy Management in the Digital Age : How Dynamic Balanced Scorecards Transform Decision Making, Speed and Effectiveness |
| Tipo de documento: |
documento electrónico |
| Autores: |
Wiraeus, David, Autor ; Creelman, James, Autor |
| Mención de edición: |
1 ed. |
| Editorial: |
[s.l.] : Springer |
| Fecha de publicación: |
2019 |
| Número de páginas: |
XXI, 276 p. 54 ilustraciones |
| ISBN/ISSN/DL: |
978-3-319-76309-5 |
| Nota general: |
Libro disponible en la plataforma SpringerLink. Descarga y lectura en formatos PDF, HTML y ePub. Descarga completa o por capítulos. |
| Palabras clave: |
Planificación estratégica Liderazgo Innovaciones tecnológicas Investigación cuantitativa Estrategia empresarial y liderazgo Gestión de Innovación y Tecnología Análisis de datos y Big Data |
| Índice Dewey: |
6.584.012 |
| Resumen: |
En un mundo de cambios rápidos e impredecibles, el problema de la planificación estratégica es que si sigue su plan hasta el final, obtendrá exactamente lo que solía desear. Lo que necesita es un marco para planificar e implementar una estrategia que sea lo suficientemente ágil para adaptarse a un entorno dinámico pero lo suficientemente enfocado para cumplir. Ese marco es el Cuadro de Mando Integral Dinámico. El sistema original de Cuadro de Mando Integral ha demostrado ser el marco más popular, exitoso y duradero para la ejecución de estrategias durante los últimos 25 años. El marco, que comprende un mapa estratégico y un cuadro de mando de KPI, objetivos e iniciativas, ayudó a las organizaciones a sintetizar una estrategia en componentes procesables y medir el progreso hacia una visión estratégica, al mismo tiempo que implementaba y monitoreaba las acciones que impulsaron el cambio. Sin embargo, a pesar de todo su éxito, el sistema de Cuadro de Mando Integral ahora necesita evolucionar para adaptarse a la era digital. Hasta ahora, construir el sistema, implementarlo en toda la empresa y adaptarlo a los cambios externos ha sido un proceso largo. Si bien los principios fundamentales del sistema siguen siendo sólidos y pertinentes, éste debe volverse más ágil y con mayor capacidad de respuesta. El libro proporciona una guía paso a paso para la gestión ágil de estrategias: desde la formulación hasta la implementación, el aprendizaje y la adaptación. Para cada uno de los pasos, el libro explica cómo se construyen e implementan los cuadros de mando integrales dinámicos, adecuados para la era digital. |
| Nota de contenido: |
1 Digital Era Strategy Management: From planning to dynamic decision making -- 2 From Industrial to Digital-Era-based Strategies -- 3 Agile Strategy Setting -- 4 Strategy Mappingin Disruptive Times -- 5 How to Build an Agile and Adaptive Balanced Scorecard -- 6 Driving Rapid Enterprise Alignment -- 7 Aligning the Financial and Operational Drivers of Strategic Success -- 8 Developing Strategy-aligned Project Management Capabilities -- 9 Unleashing the Power of Analytics for Strategic Learning and Adapting -- 10 How to Ensure a Strategy-Aligned Leadership -- 11 How to Ensure a Strategy-Aligned Culture -- 12 Ensuring Employee Sense of Purpose in the Digital Era -- 13 Further Developments, Driving Sustainable Value through Collaborative Strategy Maps and Scorecards -- 14 Conclusion and 25 Key Strategic Questions. |
| En línea: |
https://link-springer-com.biblioproxy.umanizales.edu.co/referencework/10.1007/97 [...] |
| Link: |
https://biblioteca.umanizales.edu.co/ils/opac_css/index.php?lvl=notice_display&i |
Agile Strategy Management in the Digital Age : How Dynamic Balanced Scorecards Transform Decision Making, Speed and Effectiveness [documento electrónico] / Wiraeus, David, Autor ; Creelman, James, Autor . - 1 ed. . - [s.l.] : Springer, 2019 . - XXI, 276 p. 54 ilustraciones. ISBN : 978-3-319-76309-5 Libro disponible en la plataforma SpringerLink. Descarga y lectura en formatos PDF, HTML y ePub. Descarga completa o por capítulos.
| Palabras clave: |
Planificación estratégica Liderazgo Innovaciones tecnológicas Investigación cuantitativa Estrategia empresarial y liderazgo Gestión de Innovación y Tecnología Análisis de datos y Big Data |
| Índice Dewey: |
6.584.012 |
| Resumen: |
En un mundo de cambios rápidos e impredecibles, el problema de la planificación estratégica es que si sigue su plan hasta el final, obtendrá exactamente lo que solía desear. Lo que necesita es un marco para planificar e implementar una estrategia que sea lo suficientemente ágil para adaptarse a un entorno dinámico pero lo suficientemente enfocado para cumplir. Ese marco es el Cuadro de Mando Integral Dinámico. El sistema original de Cuadro de Mando Integral ha demostrado ser el marco más popular, exitoso y duradero para la ejecución de estrategias durante los últimos 25 años. El marco, que comprende un mapa estratégico y un cuadro de mando de KPI, objetivos e iniciativas, ayudó a las organizaciones a sintetizar una estrategia en componentes procesables y medir el progreso hacia una visión estratégica, al mismo tiempo que implementaba y monitoreaba las acciones que impulsaron el cambio. Sin embargo, a pesar de todo su éxito, el sistema de Cuadro de Mando Integral ahora necesita evolucionar para adaptarse a la era digital. Hasta ahora, construir el sistema, implementarlo en toda la empresa y adaptarlo a los cambios externos ha sido un proceso largo. Si bien los principios fundamentales del sistema siguen siendo sólidos y pertinentes, éste debe volverse más ágil y con mayor capacidad de respuesta. El libro proporciona una guía paso a paso para la gestión ágil de estrategias: desde la formulación hasta la implementación, el aprendizaje y la adaptación. Para cada uno de los pasos, el libro explica cómo se construyen e implementan los cuadros de mando integrales dinámicos, adecuados para la era digital. |
| Nota de contenido: |
1 Digital Era Strategy Management: From planning to dynamic decision making -- 2 From Industrial to Digital-Era-based Strategies -- 3 Agile Strategy Setting -- 4 Strategy Mappingin Disruptive Times -- 5 How to Build an Agile and Adaptive Balanced Scorecard -- 6 Driving Rapid Enterprise Alignment -- 7 Aligning the Financial and Operational Drivers of Strategic Success -- 8 Developing Strategy-aligned Project Management Capabilities -- 9 Unleashing the Power of Analytics for Strategic Learning and Adapting -- 10 How to Ensure a Strategy-Aligned Leadership -- 11 How to Ensure a Strategy-Aligned Culture -- 12 Ensuring Employee Sense of Purpose in the Digital Era -- 13 Further Developments, Driving Sustainable Value through Collaborative Strategy Maps and Scorecards -- 14 Conclusion and 25 Key Strategic Questions. |
| En línea: |
https://link-springer-com.biblioproxy.umanizales.edu.co/referencework/10.1007/97 [...] |
| Link: |
https://biblioteca.umanizales.edu.co/ils/opac_css/index.php?lvl=notice_display&i |
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