Achieving Business Agility / Orvos, John  

Público ISBD Ningún comentario para este registro. Título : Achieving Business Agility : Strategies for Becoming Pivot Ready in a Digital World Tipo de documento: documento electrónico Autores: Orvos, John, Mención de edición: 1 ed. Editorial: Berkeley, CA : Apress Fecha de publicación: 2019 Número de páginas: XXII, 213 p. 47 ilustraciones ISBN/ISSN/DL: 978-1-4842-3855-4 Nota general: Libro disponible en la plataforma SpringerLink. Descarga y lectura en formatos PDF, HTML y ePub. Descarga completa o por capítulos. Idioma : Inglés (eng) Palabras clave: Gestión de proyectos  Ingeniería de software Clasificación: 658.404 Gerencia de proyectos Resumen: Sepa cómo liderar y establecer la agilidad empresarial en su organización. Benefíciese de pasos claros y viables basados ​​en verdades de la gestión del cambio que han sido subutilizadas durante mucho tiempo y han limitado el éxito de la expansión ágil en su negocio. Este libro proporciona un marco pragmático para liderar su negocio hacia el cambio hacia una mentalidad ágil. Achieving Business Agility ofrece estrategias y ejemplos concretos para involucrar a los ejecutivos de negocios y le enseñará cómo ejecutar estas estrategias de manera efectiva. Si usted es un ejecutivo de entrega, un defensor del cambio, un consultor, un líder empresarial o un recién llegado a Agile, aprenderá acciones claras desde una perspectiva práctica y orientada a los negocios que son vitales para efectuar cambios e incorporar Agile a su negocio. El libro está estructurado en tres secciones. El primero le proporciona una comprensión profunda de cada una de las cuatro estrategias. La segunda sección cuenta la historia de una empresa que aplicó estas estrategias a través de la mirada de varios actores clave. La última sección le ayuda a empezar a aplicar lo aprendido en su propia empresa. Lo que aprenderá: Capte la atención de sus ejecutivos alertándolos sobre un problema de la empresa que pueda afectarlos personalmente y cree un sentido de urgencia para abordarlo. Colabore con sus ejecutivos de una manera que los haga abrirse y ver cómo hacerlo. su modelo operativo es una causa que contribuye al problema de la empresa. Demuestre cómo sus ejecutivos pueden beneficiarse específicamente de un nuevo modelo operativo empresarial ágil y abordar el problema de la empresa. Cree una estructura de refuerzo a mayor escala para establecer la metodología ágil como el nuevo modelo operativo estándar en su organización. . Nota de contenido: Part 1: Understanding Strategies to Achieve Business Agility -- Chapter 1: Sound the Alarm -- Chapter 2: Look in the Mirror -- Chapter 3: Shine the Light -- Chapter 4: Realization: Beyond the Pilot -- Part 2: Strategies in Action: Stories About Tipping the Verticals -- Chapter 5: The Solar Corona Insurance Company -- Chapter 6: Sounding the Alarm at Solar Corona -- Chapter 7: Solar Corona Looks in the Mirror -- Chapter 8: Shining the Light on Solar Corona -- Chapter 9: Beyond the Pilot at Solar Corona -- Chapter 10: Learning from Solar Corona -- Part 3: Defining Your Company's Journey -- Chapter 11: Importance of Alignment -- Chapter 12: Conclusion -- Appendix A: Built to Change Quadrants -- Appendix B: Quick Reference Conversation Guide -- . Tipo de medio : Computadora Summary : Know how to lead and establish business agility in your organization. Benefit from clear, actionable steps based on change management truths that have been long underutilized and have limited the success of agile expansion into your business. This book provides a pragmatic framework for leading your business toward shifting to an agile mindset. Achieving Business Agility offers strategies and concrete examples to engage business executives and will teach you how to effectively execute these strategies. Whether you are a delivery executive, a change advocate, a consultant, a business leader, or a newcomer to agile, you will learn clear actions from a practical, business-oriented perspective that is vital to effect change and bring agile into your business. The book is structured in three sections. The first provides you with a deep understanding of each of four strategies. The second section tells the story of a company that applied these strategies through the eyes of several key players. The last section helps you get started applying what you learned in your own company. What You'll Learn: Get the attention of your executives by alerting them to a company problem that can impact them personally and create a sense of urgency to address it Collaborate with your executives in a way that gets them to open up and to see how their operating model is a contributing cause to the company problem Demonstrate how your executives can specifically benefit from a new agile business operating model and address the company problem Create a reinforcement structure on a larger scale to establish agile as the new standard operating model in your organization. Enlace de acceso : https://link-springer-com.biblioproxy.umanizales.edu.co/referencework/10.1007/97 [...] Achieving Business Agility : Strategies for Becoming Pivot Ready in a Digital World [documento electrónico] / Orvos, John,  . -  1 ed.  . - Berkeley, CA : Apress, 2019 . - XXII, 213 p. 47 ilustraciones. ISBN : 978-1-4842-3855-4 Libro disponible en la plataforma SpringerLink. Descarga y lectura en formatos PDF, HTML y ePub. Descarga completa o por capítulos. Idioma : Inglés (eng) Palabras clave: Gestión de proyectos  Ingeniería de software Clasificación: 658.404 Gerencia de proyectos Resumen: Sepa cómo liderar y establecer la agilidad empresarial en su organización. Benefíciese de pasos claros y viables basados ​​en verdades de la gestión del cambio que han sido subutilizadas durante mucho tiempo y han limitado el éxito de la expansión ágil en su negocio. Este libro proporciona un marco pragmático para liderar su negocio hacia el cambio hacia una mentalidad ágil. Achieving Business Agility ofrece estrategias y ejemplos concretos para involucrar a los ejecutivos de negocios y le enseñará cómo ejecutar estas estrategias de manera efectiva. Si usted es un ejecutivo de entrega, un defensor del cambio, un consultor, un líder empresarial o un recién llegado a Agile, aprenderá acciones claras desde una perspectiva práctica y orientada a los negocios que son vitales para efectuar cambios e incorporar Agile a su negocio. El libro está estructurado en tres secciones. El primero le proporciona una comprensión profunda de cada una de las cuatro estrategias. La segunda sección cuenta la historia de una empresa que aplicó estas estrategias a través de la mirada de varios actores clave. La última sección le ayuda a empezar a aplicar lo aprendido en su propia empresa. Lo que aprenderá: Capte la atención de sus ejecutivos alertándolos sobre un problema de la empresa que pueda afectarlos personalmente y cree un sentido de urgencia para abordarlo. Colabore con sus ejecutivos de una manera que los haga abrirse y ver cómo hacerlo. su modelo operativo es una causa que contribuye al problema de la empresa. Demuestre cómo sus ejecutivos pueden beneficiarse específicamente de un nuevo modelo operativo empresarial ágil y abordar el problema de la empresa. Cree una estructura de refuerzo a mayor escala para establecer la metodología ágil como el nuevo modelo operativo estándar en su organización. . Nota de contenido: Part 1: Understanding Strategies to Achieve Business Agility -- Chapter 1: Sound the Alarm -- Chapter 2: Look in the Mirror -- Chapter 3: Shine the Light -- Chapter 4: Realization: Beyond the Pilot -- Part 2: Strategies in Action: Stories About Tipping the Verticals -- Chapter 5: The Solar Corona Insurance Company -- Chapter 6: Sounding the Alarm at Solar Corona -- Chapter 7: Solar Corona Looks in the Mirror -- Chapter 8: Shining the Light on Solar Corona -- Chapter 9: Beyond the Pilot at Solar Corona -- Chapter 10: Learning from Solar Corona -- Part 3: Defining Your Company's Journey -- Chapter 11: Importance of Alignment -- Chapter 12: Conclusion -- Appendix A: Built to Change Quadrants -- Appendix B: Quick Reference Conversation Guide -- . Tipo de medio : Computadora Summary : Know how to lead and establish business agility in your organization. Benefit from clear, actionable steps based on change management truths that have been long underutilized and have limited the success of agile expansion into your business. This book provides a pragmatic framework for leading your business toward shifting to an agile mindset. Achieving Business Agility offers strategies and concrete examples to engage business executives and will teach you how to effectively execute these strategies. Whether you are a delivery executive, a change advocate, a consultant, a business leader, or a newcomer to agile, you will learn clear actions from a practical, business-oriented perspective that is vital to effect change and bring agile into your business. The book is structured in three sections. The first provides you with a deep understanding of each of four strategies. The second section tells the story of a company that applied these strategies through the eyes of several key players. The last section helps you get started applying what you learned in your own company. What You'll Learn: Get the attention of your executives by alerting them to a company problem that can impact them personally and create a sense of urgency to address it Collaborate with your executives in a way that gets them to open up and to see how their operating model is a contributing cause to the company problem Demonstrate how your executives can specifically benefit from a new agile business operating model and address the company problem Create a reinforcement structure on a larger scale to establish agile as the new standard operating model in your organization. Enlace de acceso : https://link-springer-com.biblioproxy.umanizales.edu.co/referencework/10.1007/97 [...]

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