Autor Álvarez G., Claudia Milena
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Hacer una sugerencia Refinar búsquedaAnálisis de las estrategias empresariales que aportan a la construcción de ventaja competitiva sostenible a las organizaciones. / Ramirez Trujillo, Camilo
Título : Análisis de las estrategias empresariales que aportan a la construcción de ventaja competitiva sostenible a las organizaciones. Tipo de documento: documento electrónico Autores: Ramirez Trujillo, Camilo, Autor ; Rivera Martínez, Yessika Cecilia, Autor ; Álvarez G., Claudia Milena, Asesor Editorial: Manizales [Colombia] : Universidad de Manizales* Fecha de publicación: 2017 Colección: Subcolección: Pregrado en Administración de Empresas Número de páginas: 85 páginas Palabras clave: Estrategias empresariales Administración de empresas Competitividad Índice Dewey: 658 Gerencia general Resumen: La competitividad se define como la rivalidad entre dos o más personas, entidades o sociedades, la cual conlleva a modificar sus estrategias, redefinir sus procesos e innovar, todo esto, se facilita con un adecuado diseño de planificación. Como su nombre lo indica y según el diccionario de la Real Academia de la Lengua, competitividad es la capacidad de competir. Otra variable que se va a definir es el de la estrategia que se entiende como las acciones con las cuales se planea cumplir los objetivos y la forma de llegar a la solución del problema. La estrategia es un conjunto de las reglas que aseguran una decisión óptima en cada momento. También se encuentra la definición de estrategia competitiva o empresarial que es el conjunto de características internas que la empresa tiene que desarrollar para obtener y reforzar una posición superior respecto a las empresas competidoras. Se entiende que es la manera en que una organización define cómo creará valor. Se trata del qué hacer y cómo hacerlo. Permite a la empresa definir su modelo de negocio a mediano y largo plazo, y a estructurar y desarrollar los planes de acción para su implementación En línea: https://ridum.umanizales.edu.co/handle/20.500.12746/3523 Link: https://biblioteca.umanizales.edu.co/ils/opac_css/index.php?lvl=notice_display&i Análisis de las estrategias empresariales que aportan a la construcción de ventaja competitiva sostenible a las organizaciones. [documento electrónico] / Ramirez Trujillo, Camilo, Autor ; Rivera Martínez, Yessika Cecilia, Autor ; Álvarez G., Claudia Milena, Asesor . - Manizales [Colombia] : Universidad de Manizales*, 2017 . - 85 páginas. - (RiDUM - Trabajos de Grado. Pregrado en Administración de Empresas) .
Palabras clave: Estrategias empresariales Administración de empresas Competitividad Índice Dewey: 658 Gerencia general Resumen: La competitividad se define como la rivalidad entre dos o más personas, entidades o sociedades, la cual conlleva a modificar sus estrategias, redefinir sus procesos e innovar, todo esto, se facilita con un adecuado diseño de planificación. Como su nombre lo indica y según el diccionario de la Real Academia de la Lengua, competitividad es la capacidad de competir. Otra variable que se va a definir es el de la estrategia que se entiende como las acciones con las cuales se planea cumplir los objetivos y la forma de llegar a la solución del problema. La estrategia es un conjunto de las reglas que aseguran una decisión óptima en cada momento. También se encuentra la definición de estrategia competitiva o empresarial que es el conjunto de características internas que la empresa tiene que desarrollar para obtener y reforzar una posición superior respecto a las empresas competidoras. Se entiende que es la manera en que una organización define cómo creará valor. Se trata del qué hacer y cómo hacerlo. Permite a la empresa definir su modelo de negocio a mediano y largo plazo, y a estructurar y desarrollar los planes de acción para su implementación En línea: https://ridum.umanizales.edu.co/handle/20.500.12746/3523 Link: https://biblioteca.umanizales.edu.co/ils/opac_css/index.php?lvl=notice_display&i
Título : Influencia de la cultura organizacional en los tipos de innovación en organizaciones del sector servicios Colombiano Tipo de documento: documento electrónico Autores: Alzate García, Luz Marina, Autor ; León Tiria, Stella Carolina, Autor ; Merchan Zuluaga, Sebastian, Autor ; Álvarez G., Claudia Milena, Asesor Editorial: Manizales [Colombia] : Universidad de Manizales* Fecha de publicación: 2022 Colección: Subcolección: Maestria en Gerencia del Talento Humano Palabras clave: Gerencia del talento humano Cultura innovadora Cultura organizacional Resumen: Este artículo evalúa la influencia de la cultura organizacional en la innovación. En particular, evalúa la influencia de los tipos de cultura organizacional, según el modelo de Cameron y Quinn (1999) en la innovación en producto/servicio, procesos, organizacional y mercado. El estudio se llevó a cabo en 34 organizaciones colombianas del sector servicios, con la participación de 149 respondientes, se contrastaron las hipótesis formuladas sobre la relación entre cultura organizacional e innovación mediante un modelo de ecuaciones estructurales, aplicando la técnica Partial Least Squares en Smartpls3. Esta investigación encontró esencialmente que: las culturas clan, jerárquica, adhocrática y mercado influyen de forma positiva en la innovación en proceso; las culturas adhocrática y mercado influyen de forma positiva en la innovación en producto; las culturas jerárquica y adhocrática influyen de forma positiva en la innovación organizacional; las culturas de mercado y adhocrática influyen de forma positiva en la innovación de mercado, pero la cultura jerárquica lo hace de forma negativa. En línea: https://ridum.umanizales.edu.co/handle/20.500.12746/6166 Link: https://biblioteca.umanizales.edu.co/ils/opac_css/index.php?lvl=notice_display&i Influencia de la cultura organizacional en los tipos de innovación en organizaciones del sector servicios Colombiano [documento electrónico] / Alzate García, Luz Marina, Autor ; León Tiria, Stella Carolina, Autor ; Merchan Zuluaga, Sebastian, Autor ; Álvarez G., Claudia Milena, Asesor . - Manizales [Colombia] : Universidad de Manizales*, 2022. - (RiDUM - Facultad de Ciencias Sociales y Humanas. Maestria en Gerencia del Talento Humano) .
Palabras clave: Gerencia del talento humano Cultura innovadora Cultura organizacional Resumen: Este artículo evalúa la influencia de la cultura organizacional en la innovación. En particular, evalúa la influencia de los tipos de cultura organizacional, según el modelo de Cameron y Quinn (1999) en la innovación en producto/servicio, procesos, organizacional y mercado. El estudio se llevó a cabo en 34 organizaciones colombianas del sector servicios, con la participación de 149 respondientes, se contrastaron las hipótesis formuladas sobre la relación entre cultura organizacional e innovación mediante un modelo de ecuaciones estructurales, aplicando la técnica Partial Least Squares en Smartpls3. Esta investigación encontró esencialmente que: las culturas clan, jerárquica, adhocrática y mercado influyen de forma positiva en la innovación en proceso; las culturas adhocrática y mercado influyen de forma positiva en la innovación en producto; las culturas jerárquica y adhocrática influyen de forma positiva en la innovación organizacional; las culturas de mercado y adhocrática influyen de forma positiva en la innovación de mercado, pero la cultura jerárquica lo hace de forma negativa. En línea: https://ridum.umanizales.edu.co/handle/20.500.12746/6166 Link: https://biblioteca.umanizales.edu.co/ils/opac_css/index.php?lvl=notice_display&i
