| TÃtulo : |
Gestión humana : estrategia y competencias |
| Tipo de documento: |
texto impreso |
| Autores: |
Ospina J., Henry, Autor |
| Editorial: |
MedellÃn [Colombia] : Universidad Pontificia Bolivariana |
| Fecha de publicación: |
2018 |
| Número de páginas: |
248 páginas |
| ISBN/ISSN/DL: |
978-958-764-565-1 |
| Idioma : |
Español (spa) |
| Palabras clave: |
Estrategia de gestión Gestión de personal Recursos humanos Desarrollo de recursos humanos Administración estratégica Competencias Administración. |
| Clasificación: |
658.3 Gerencia de personal |
| Resumen: |
La función de gestión humana como la ejecución y coordinación de procesos tales como la selección, formación o desarrollo, por citar solo algunos, que son llevados a cabo por integrantes de la misma en asocio con los jefes y trabajadores de la organización. Incluso, una empresa puede realizar los mencionados procesos sin que en ella exista el área. Lo que no deberÃa ocurrir es que existiendo el área se deje de lado la participación y, especialmente, la responsabilidad de los jefes y trabajadores en la correcta implementación de los procesos. Los jefes y empleados son tan responsables de la ejecución de los procesos como el área misma. |
| Tipo de medio : |
Sin mediación |
| Tipo de contenido : |
Texto |
Gestión humana : estrategia y competencias [texto impreso] / Ospina J., Henry, Autor . - MedellÃn [Colombia] : Universidad Pontificia Bolivariana, 2018 . - 248 páginas. ISBN : 978-958-764-565-1 Idioma : Español ( spa)
| Palabras clave: |
Estrategia de gestión Gestión de personal Recursos humanos Desarrollo de recursos humanos Administración estratégica Competencias Administración. |
| Clasificación: |
658.3 Gerencia de personal |
| Resumen: |
La función de gestión humana como la ejecución y coordinación de procesos tales como la selección, formación o desarrollo, por citar solo algunos, que son llevados a cabo por integrantes de la misma en asocio con los jefes y trabajadores de la organización. Incluso, una empresa puede realizar los mencionados procesos sin que en ella exista el área. Lo que no deberÃa ocurrir es que existiendo el área se deje de lado la participación y, especialmente, la responsabilidad de los jefes y trabajadores en la correcta implementación de los procesos. Los jefes y empleados son tan responsables de la ejecución de los procesos como el área misma. |
| Tipo de medio : |
Sin mediación |
| Tipo de contenido : |
Texto |
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