TÃtulo : |
El lÃder del futuro |
Tipo de documento: |
texto impreso |
Autores: |
Hesselbein, Frances, Autor ; Goldsmith, Marshall, Autor ; Beckhard, Richard, Autor |
Editorial: |
Barcelona [España] : Deusto |
Fecha de publicación: |
1996 |
Colección: |
Colección Grandes Gurús |
Número de páginas: |
338 p |
ISBN/ISSN/DL: |
978-84-234-2187-9 |
Idioma : |
Español (spa) |
Palabras clave: |
Liderazgo CaracterÃsticas directivas Ejecutivos Empresario Gerente Directores de compañÃas Cultura de la empresa Clase dirigente |
Clasificación: |
658.4 Gerencia ejecutiva |
Nota de contenido: |
El liderazgo de la organización del futuro: El nuevo lenguaje de la labor de organización y sus consecuencias para los lÃderes -- El liderazgo de la organización sin puestos de trabajo -- Liderar desde la base -- Creación de organizaciones con muchos lÃderes -- El liderazgo de las organizaciones de aprendizaje -- El liderazgo y la cultura organizacional -- La dirección de una variada plantilla de personas -- La pirámide organizacional puesta al revés -- Los lideres futuros en acción: Los lÃderes de la clase mundial: la fuerza del espÃritu de asociación -- Siete lecciones para liderar el viaje hacia el futuro -- LÃderes que dan forma a la cultura y la mantienen orientada a los resultados -- El lÃder que se centra en el "cómo ser" -- Sobre los lÃderes futuros -- Gestión en tiempo de paz y liderazgo en tiempo de guerra -- Una receta para la preparación de aglutinante -- Aprender a liderar para mañana: Los tres papeles que desempeña el lÃder en el nuevo paradigma -- Formación de lÃderes tridimensionales -- Nuevas destrezas para los nuevos papeles del liderazgo -- La tarea fundamental del liderazgo: el autoliderazgo -- La parte de seguimiento del liderazgo -- Credibilidad por actitud -- Aprender de los antiguos lÃderes -- Pregunte, aprenda, trate de averiguar más y crezca -- Los ejecutivos opinan sobre el futuro del liderazgo: El lÃder que es útil -- Un modelo constitucional de liderazgo -- La teorÃa del "uno u otro" cede el paso a la teorÃa del "ambos" -- Las principales dificultades del liderazgo para los ejecutivos actuales y futuros -- EnergÃa y liderazgo -- Los rompecabezas del liderazgo -- Lo que opina del liderazgo alguien ajeno al asunto -- El cultivo de los lÃderes del mañana |
El lÃder del futuro [texto impreso] / Hesselbein, Frances, Autor ; Goldsmith, Marshall, Autor ; Beckhard, Richard, Autor . - Barcelona [España] : Deusto, 1996 . - 338 p. - ( Colección Grandes Gurús) . ISBN : 978-84-234-2187-9 Idioma : Español ( spa)
Palabras clave: |
Liderazgo CaracterÃsticas directivas Ejecutivos Empresario Gerente Directores de compañÃas Cultura de la empresa Clase dirigente |
Clasificación: |
658.4 Gerencia ejecutiva |
Nota de contenido: |
El liderazgo de la organización del futuro: El nuevo lenguaje de la labor de organización y sus consecuencias para los lÃderes -- El liderazgo de la organización sin puestos de trabajo -- Liderar desde la base -- Creación de organizaciones con muchos lÃderes -- El liderazgo de las organizaciones de aprendizaje -- El liderazgo y la cultura organizacional -- La dirección de una variada plantilla de personas -- La pirámide organizacional puesta al revés -- Los lideres futuros en acción: Los lÃderes de la clase mundial: la fuerza del espÃritu de asociación -- Siete lecciones para liderar el viaje hacia el futuro -- LÃderes que dan forma a la cultura y la mantienen orientada a los resultados -- El lÃder que se centra en el "cómo ser" -- Sobre los lÃderes futuros -- Gestión en tiempo de paz y liderazgo en tiempo de guerra -- Una receta para la preparación de aglutinante -- Aprender a liderar para mañana: Los tres papeles que desempeña el lÃder en el nuevo paradigma -- Formación de lÃderes tridimensionales -- Nuevas destrezas para los nuevos papeles del liderazgo -- La tarea fundamental del liderazgo: el autoliderazgo -- La parte de seguimiento del liderazgo -- Credibilidad por actitud -- Aprender de los antiguos lÃderes -- Pregunte, aprenda, trate de averiguar más y crezca -- Los ejecutivos opinan sobre el futuro del liderazgo: El lÃder que es útil -- Un modelo constitucional de liderazgo -- La teorÃa del "uno u otro" cede el paso a la teorÃa del "ambos" -- Las principales dificultades del liderazgo para los ejecutivos actuales y futuros -- EnergÃa y liderazgo -- Los rompecabezas del liderazgo -- Lo que opina del liderazgo alguien ajeno al asunto -- El cultivo de los lÃderes del mañana |
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