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Título : Data Driven : An Introduction to Management Consulting in the 21st Century Tipo de documento: documento electrónico Autores: Curuksu, Jeremy David, Autor Mención de edición: 1 ed. Editorial: [s.l.] : Springer Fecha de publicación: 2018 Número de páginas: XXIV, 185 p. 38 ilustraciones ISBN/ISSN/DL: 978-3-319-70229-2 Nota general: Libro disponible en la plataforma SpringerLink. Descarga y lectura en formatos PDF, HTML y ePub. Descarga completa o por capítulos. Palabras clave: Consultores de negocios Investigación cuantitativa Consulta de trabajo Análisis de datos y Big Data Índice Dewey: 658.46 Resumen: Este libro es una introducción "científica" a la consultoría de gestión que cubre conceptos elementales y más avanzados, como estrategia y relación con el cliente. Se analiza el papel emergente de las tecnologías de la información en las actividades de consultoría e introduce las herramientas esenciales en la ciencia de datos, sin asumir ninguna formación técnica. Basándose en extensas revisiones bibliográficas con más de 200 artículos, informes, libros y encuestas revisados por pares, este libro tiene al menos cuatro objetivos: ser científico, moderno, completo y conciso. Se puede acceder gratuitamente a una versión interactiva de algunas secciones (instantáneas de la industria, caja de herramientas de métodos) en econsultingdata.com. Nota de contenido: Chapter 1. Analysis of the Management Consulting Industry -- Chapter 2. Future of Big Data in Management Consulting -- Chapter 3. Toolbox of Consulting Methods -- Chapter 4. The Client-Consultant Interaction -- Chapter 5. The Structure of Consulting Cases -- Chapter 6. Principles of Data Science: Primer -- Chapter 7. Principles of Data Science: Advanced -- Chapter 8. Principles of Strategy: Primer -- Chapter 9. Principles of Strategy: Advanced -- Conclusion -- References. En línea: https://link-springer-com.biblioproxy.umanizales.edu.co/referencework/10.1007/97 [...] Link: https://biblioteca.umanizales.edu.co/ils/opac_css/index.php?lvl=notice_display&i Data Driven : An Introduction to Management Consulting in the 21st Century [documento electrónico] / Curuksu, Jeremy David, Autor . - 1 ed. . - [s.l.] : Springer, 2018 . - XXIV, 185 p. 38 ilustraciones.
ISBN : 978-3-319-70229-2
Libro disponible en la plataforma SpringerLink. Descarga y lectura en formatos PDF, HTML y ePub. Descarga completa o por capítulos.
Palabras clave: Consultores de negocios Investigación cuantitativa Consulta de trabajo Análisis de datos y Big Data Índice Dewey: 658.46 Resumen: Este libro es una introducción "científica" a la consultoría de gestión que cubre conceptos elementales y más avanzados, como estrategia y relación con el cliente. Se analiza el papel emergente de las tecnologías de la información en las actividades de consultoría e introduce las herramientas esenciales en la ciencia de datos, sin asumir ninguna formación técnica. Basándose en extensas revisiones bibliográficas con más de 200 artículos, informes, libros y encuestas revisados por pares, este libro tiene al menos cuatro objetivos: ser científico, moderno, completo y conciso. Se puede acceder gratuitamente a una versión interactiva de algunas secciones (instantáneas de la industria, caja de herramientas de métodos) en econsultingdata.com. Nota de contenido: Chapter 1. Analysis of the Management Consulting Industry -- Chapter 2. Future of Big Data in Management Consulting -- Chapter 3. Toolbox of Consulting Methods -- Chapter 4. The Client-Consultant Interaction -- Chapter 5. The Structure of Consulting Cases -- Chapter 6. Principles of Data Science: Primer -- Chapter 7. Principles of Data Science: Advanced -- Chapter 8. Principles of Strategy: Primer -- Chapter 9. Principles of Strategy: Advanced -- Conclusion -- References. En línea: https://link-springer-com.biblioproxy.umanizales.edu.co/referencework/10.1007/97 [...] Link: https://biblioteca.umanizales.edu.co/ils/opac_css/index.php?lvl=notice_display&i
Título : Divestitures and Spin-Offs : Lessons Learned in the Trenches of the World's Largest M&A Deals Tipo de documento: documento electrónico Autores: Joy, Joseph, Autor Mención de edición: 1 ed. Editorial: Boston, MA [USA] : Springer Fecha de publicación: 2018 Número de páginas: XIX, 476 p. 114 ilustraciones, 113 ilustraciones en color. ISBN/ISSN/DL: 978-1-4939-7662-1 Nota general: Libro disponible en la plataforma SpringerLink. Descarga y lectura en formatos PDF, HTML y ePub. Descarga completa o por capítulos. Palabras clave: Consultores de negocios Valuación Empresa de negocios Consulta de trabajo Evaluación de la inversión Finanzas corporativas Índice Dewey: 658.46 Resumen: El mundo de las fusiones y adquisiciones siempre ha sido complejo y lleno de matices. Las corporaciones enfrentan sus problemas comerciales más difíciles durante una desinversión o una fusión. Al mismo tiempo, la ejecución óptima de las desinversiones también puede crear un alto valor tanto para el vendedor como para el comprador. Este libro es una colección de prácticas líderes en desinversiones y cubre el ciclo de vida de las transacciones de principio a fin, desde la preparación hasta la ejecución, incluida la transformación posterior al acuerdo. Contiene la síntesis de experiencias de una amplia gama de clientes de distintos sectores, con ingresos que oscilan entre 500 millones y 100 mil millones de dólares. Cada capítulo de este libro puede considerarse por sí solo como una autoridad en prácticas líderes relacionadas con el tema que presenta y, en conjunto, estos capítulos brindan un conjunto integral de perspectivas necesarias para completar con éxito una desinversión. Lo más destacado del libro son los valiosos ejemplos y referencias de la vida real de los que una empresa puede beneficiarse cuando considera, analiza o implementa una desinversión. Nota de contenido: Chapter 1. Preface -- Chapter 2. Taming the Elephant - Introduction to Divestitures -- Chapter 3. Being a "Prepared Seller" and Identifying the "Right Buyer" -- Chapter 4. Upping the Ante – Enhancing Deal Value -- Chapter 5. Defining the Deal Timeline – Balancing Legal, HR, IT and Finance -- Chapter 6. Slicing the Pie - Asset Allocation in Divestiture -- Chapter 7. Financial Aspects of Carve-Out -- Chapter 8. Clean Financial Separation -- Chapter 9. Building the Arsenal - Setting up an Effective Separation Team and Governance -- Chapter 10. Working under the Tent – Confidentiality and Restricted Information Disclosure -- Chapter 11. Getting Ready for Announcement – Kickoff Planning -- Chapter 12. Building the Execution Roadmap -- Chapter 13. Managing the People Side of Divestiture - Retention and Motivation -- Chapter 14. Shaking Things Up – Reorganizing -- Chapter 15. Legal Entity Operating Structure -- Chapter 16. Managing Banking and Treasury Implications during Divestiture -- Chapter 17. Legal andTax Aspects of Divestitures -- Chapter 18. Accelerating Divestitures through Minimal Rebranding -- Chapter 19. Managing Customer and Partner Transitions during a Separation -- Chapter 20. Managing the Application Separation Lifecycle -- Chapter 21. Simplifying IT Infrastructure Separation -- Chapter 22. Managing IT in Divestiture - Orchestration, Instrumentation and Measurement -- Chapter 23. Testing - Making the IT Separation Foolproof -- Chapter 24. Cutover - Getting Ready for the launch -- Chapter 25. Command Center - Setting up Round the Clock Monitoring during Cutover -- Chapter 26. Protecting the Organization during Vulnerable Times -- Chapter 27. Transform as You Separate -- Chapter 28. Managing Data Separation and Migration during a Divestiture -- Chapter 29. Real Estate and Site Separation -- Chapter 30. Transition Service Agreements (TSA): Approach to de-risk divestitures -- Chapter 31. Contract Separation – Early Identification and Negotiations -- Chapter 32. Expediting TSA Exits to Enable Strategic Transformation -- Chapter 33. Managing Separation Costs, Stranded Costs & Dis-synergies -- Chapter 34. Cost Reduction through Outsourcing -- Chapter 35. Separation Management Office - Leading Practices -- Chapter 36. Summing it all up -- Appendix A: Divestiture Playbook Overview -- Appendix B: Glossary. . En línea: https://link-springer-com.biblioproxy.umanizales.edu.co/referencework/10.1007/97 [...] Link: https://biblioteca.umanizales.edu.co/ils/opac_css/index.php?lvl=notice_display&i Divestitures and Spin-Offs : Lessons Learned in the Trenches of the World's Largest M&A Deals [documento electrónico] / Joy, Joseph, Autor . - 1 ed. . - Boston, MA [USA] : Springer, 2018 . - XIX, 476 p. 114 ilustraciones, 113 ilustraciones en color.
ISBN : 978-1-4939-7662-1
Libro disponible en la plataforma SpringerLink. Descarga y lectura en formatos PDF, HTML y ePub. Descarga completa o por capítulos.
Palabras clave: Consultores de negocios Valuación Empresa de negocios Consulta de trabajo Evaluación de la inversión Finanzas corporativas Índice Dewey: 658.46 Resumen: El mundo de las fusiones y adquisiciones siempre ha sido complejo y lleno de matices. Las corporaciones enfrentan sus problemas comerciales más difíciles durante una desinversión o una fusión. Al mismo tiempo, la ejecución óptima de las desinversiones también puede crear un alto valor tanto para el vendedor como para el comprador. Este libro es una colección de prácticas líderes en desinversiones y cubre el ciclo de vida de las transacciones de principio a fin, desde la preparación hasta la ejecución, incluida la transformación posterior al acuerdo. Contiene la síntesis de experiencias de una amplia gama de clientes de distintos sectores, con ingresos que oscilan entre 500 millones y 100 mil millones de dólares. Cada capítulo de este libro puede considerarse por sí solo como una autoridad en prácticas líderes relacionadas con el tema que presenta y, en conjunto, estos capítulos brindan un conjunto integral de perspectivas necesarias para completar con éxito una desinversión. Lo más destacado del libro son los valiosos ejemplos y referencias de la vida real de los que una empresa puede beneficiarse cuando considera, analiza o implementa una desinversión. Nota de contenido: Chapter 1. Preface -- Chapter 2. Taming the Elephant - Introduction to Divestitures -- Chapter 3. Being a "Prepared Seller" and Identifying the "Right Buyer" -- Chapter 4. Upping the Ante – Enhancing Deal Value -- Chapter 5. Defining the Deal Timeline – Balancing Legal, HR, IT and Finance -- Chapter 6. Slicing the Pie - Asset Allocation in Divestiture -- Chapter 7. Financial Aspects of Carve-Out -- Chapter 8. Clean Financial Separation -- Chapter 9. Building the Arsenal - Setting up an Effective Separation Team and Governance -- Chapter 10. Working under the Tent – Confidentiality and Restricted Information Disclosure -- Chapter 11. Getting Ready for Announcement – Kickoff Planning -- Chapter 12. Building the Execution Roadmap -- Chapter 13. Managing the People Side of Divestiture - Retention and Motivation -- Chapter 14. Shaking Things Up – Reorganizing -- Chapter 15. Legal Entity Operating Structure -- Chapter 16. Managing Banking and Treasury Implications during Divestiture -- Chapter 17. Legal andTax Aspects of Divestitures -- Chapter 18. Accelerating Divestitures through Minimal Rebranding -- Chapter 19. Managing Customer and Partner Transitions during a Separation -- Chapter 20. Managing the Application Separation Lifecycle -- Chapter 21. Simplifying IT Infrastructure Separation -- Chapter 22. Managing IT in Divestiture - Orchestration, Instrumentation and Measurement -- Chapter 23. Testing - Making the IT Separation Foolproof -- Chapter 24. Cutover - Getting Ready for the launch -- Chapter 25. Command Center - Setting up Round the Clock Monitoring during Cutover -- Chapter 26. Protecting the Organization during Vulnerable Times -- Chapter 27. Transform as You Separate -- Chapter 28. Managing Data Separation and Migration during a Divestiture -- Chapter 29. Real Estate and Site Separation -- Chapter 30. Transition Service Agreements (TSA): Approach to de-risk divestitures -- Chapter 31. Contract Separation – Early Identification and Negotiations -- Chapter 32. Expediting TSA Exits to Enable Strategic Transformation -- Chapter 33. Managing Separation Costs, Stranded Costs & Dis-synergies -- Chapter 34. Cost Reduction through Outsourcing -- Chapter 35. Separation Management Office - Leading Practices -- Chapter 36. Summing it all up -- Appendix A: Divestiture Playbook Overview -- Appendix B: Glossary. . En línea: https://link-springer-com.biblioproxy.umanizales.edu.co/referencework/10.1007/97 [...] Link: https://biblioteca.umanizales.edu.co/ils/opac_css/index.php?lvl=notice_display&i
Título : Knowledge Management in High Risk Industries : Coping with Skills Drain Tipo de documento: documento electrónico Autores: Fauquet-Alekhine, Philippe, Autor Mención de edición: 1 ed. Editorial: [s.l.] : Springer Fecha de publicación: 2020 Número de páginas: XXI, 128 p. 18 ilustraciones, 15 ilustraciones en color. ISBN/ISSN/DL: 978-3-030-49213-7 Nota general: Libro disponible en la plataforma SpringerLink. Descarga y lectura en formatos PDF, HTML y ePub. Descarga completa o por capítulos. Palabras clave: Consultores de negocios Gestión Consulta de trabajo Índice Dewey: 658.46 Resumen: Este libro se convertirá sin duda en un referente en la Gestión del Conocimiento por su enfoque pragmático de formación ocupacional fuertemente sustentado en un aporte teórico claro y completo. – Jean-Claude Granry, Profesor Emérito, Universidad de Angers, Francia, Ex Director del Departamento de Anestesiología y Reanimación. en el Hospital Universitario de Angers, Francia, Ex Director Jefe del Centro de Capacitación en Salud de Angers, Francia Esta contribución arroja una nueva luz sobre la Gestión del Conocimiento y las competencias; un aporte experto y práctico para la formación. – Philippe Kessler, Director General / CEO de INTRA Robotics, Chinon NPP, Francia Es un libro interesante que será de interés para los gerentes y directores de empresas. Abarca diversos ámbitos profesionales. – Guillaume Alinier, Profesor de la Universidad de Hertfordshire, Reino Unido, Director de Investigación del Servicio de Ambulancias de Hamad Medical Corporation, Qatar, Profesor Adjunto de Educación en Medicina, Weill Cornell Medicine, Qatar A medida que los trabajadores altamente calificados se jubilan, ¿qué sucede con su riqueza de experiencia? ? Este libro explora el concepto de fuga de habilidades, analizando cómo se pueden identificar las competencias clave y luego transferirlas de los trabajadores experimentados a los novatos. Analiza las soluciones innovadoras que los gerentes buscan para garantizar que sus trabajadores estén suficientemente capacitados y luego desarrolla un protocolo para hacerlo. Basado en la teoría académica, pero con aplicaciones para la práctica, este libro presenta estudios de casos e investigaciones en una valiosa adición al campo de la gestión. Será una lectura útil para los académicos que estudian industrias, gestión y organización de alto riesgo, así como para los profesionales. Philippe Fauquet-Alekhine es director científico de INTRA Robotics, ex consultor e investigador de la central nuclear de Chinon, Francia, experto en desarrollo innovador para la profesionalización operativa y miembro del SEBE-Lab de la LSE, Reino Unido. Es autor de numerosos artículos científicos y ha coeditado varios libros. Nota de contenido: Chapter 1. Introduction -- Chapter 2. What do we transfer? - Chapter 3. Competencies need action -- Chapter 4. Refining competencies identification through digital ethnography -- Chapter 5. Application of the SEBE/SPEAC protocol -- Chapter 6. Conclusion. En línea: https://link-springer-com.biblioproxy.umanizales.edu.co/referencework/10.1007/97 [...] Link: https://biblioteca.umanizales.edu.co/ils/opac_css/index.php?lvl=notice_display&i Knowledge Management in High Risk Industries : Coping with Skills Drain [documento electrónico] / Fauquet-Alekhine, Philippe, Autor . - 1 ed. . - [s.l.] : Springer, 2020 . - XXI, 128 p. 18 ilustraciones, 15 ilustraciones en color.
ISBN : 978-3-030-49213-7
Libro disponible en la plataforma SpringerLink. Descarga y lectura en formatos PDF, HTML y ePub. Descarga completa o por capítulos.
Palabras clave: Consultores de negocios Gestión Consulta de trabajo Índice Dewey: 658.46 Resumen: Este libro se convertirá sin duda en un referente en la Gestión del Conocimiento por su enfoque pragmático de formación ocupacional fuertemente sustentado en un aporte teórico claro y completo. – Jean-Claude Granry, Profesor Emérito, Universidad de Angers, Francia, Ex Director del Departamento de Anestesiología y Reanimación. en el Hospital Universitario de Angers, Francia, Ex Director Jefe del Centro de Capacitación en Salud de Angers, Francia Esta contribución arroja una nueva luz sobre la Gestión del Conocimiento y las competencias; un aporte experto y práctico para la formación. – Philippe Kessler, Director General / CEO de INTRA Robotics, Chinon NPP, Francia Es un libro interesante que será de interés para los gerentes y directores de empresas. Abarca diversos ámbitos profesionales. – Guillaume Alinier, Profesor de la Universidad de Hertfordshire, Reino Unido, Director de Investigación del Servicio de Ambulancias de Hamad Medical Corporation, Qatar, Profesor Adjunto de Educación en Medicina, Weill Cornell Medicine, Qatar A medida que los trabajadores altamente calificados se jubilan, ¿qué sucede con su riqueza de experiencia? ? Este libro explora el concepto de fuga de habilidades, analizando cómo se pueden identificar las competencias clave y luego transferirlas de los trabajadores experimentados a los novatos. Analiza las soluciones innovadoras que los gerentes buscan para garantizar que sus trabajadores estén suficientemente capacitados y luego desarrolla un protocolo para hacerlo. Basado en la teoría académica, pero con aplicaciones para la práctica, este libro presenta estudios de casos e investigaciones en una valiosa adición al campo de la gestión. Será una lectura útil para los académicos que estudian industrias, gestión y organización de alto riesgo, así como para los profesionales. Philippe Fauquet-Alekhine es director científico de INTRA Robotics, ex consultor e investigador de la central nuclear de Chinon, Francia, experto en desarrollo innovador para la profesionalización operativa y miembro del SEBE-Lab de la LSE, Reino Unido. Es autor de numerosos artículos científicos y ha coeditado varios libros. Nota de contenido: Chapter 1. Introduction -- Chapter 2. What do we transfer? - Chapter 3. Competencies need action -- Chapter 4. Refining competencies identification through digital ethnography -- Chapter 5. Application of the SEBE/SPEAC protocol -- Chapter 6. Conclusion. En línea: https://link-springer-com.biblioproxy.umanizales.edu.co/referencework/10.1007/97 [...] Link: https://biblioteca.umanizales.edu.co/ils/opac_css/index.php?lvl=notice_display&i
Título : Management Consultancy and the British State : A Historical Analysis Since 1960 Tipo de documento: documento electrónico Autores: Weiss, Antonio E., Autor Mención de edición: 1 ed. Editorial: [s.l.] : Springer Fecha de publicación: 2019 Número de páginas: XIV, 355 p. 20 ilustraciones ISBN/ISSN/DL: 978-3-319-99876-3 Nota general: Libro disponible en la plataforma SpringerLink. Descarga y lectura en formatos PDF, HTML y ePub. Descarga completa o por capítulos. Palabras clave: Consultores de negocios Gestión Consulta de trabajo Historia de Gran Bretaña e Irlanda Historia de la Europa moderna Índice Dewey: 658.46 Resumen: Este libro rastrea el surgimiento y desarrollo de la relación entre las consultorías de gestión y el Estado británico. Busca responder a tres preguntas: ¿por qué se incorporaron consultores de gestión a la maquinaria del Estado? ¿Cómo se ha visto afectado el poder estatal al incorporar actores con fines de lucro a la maquinaria del Estado? ¿Y cómo ha cambiado la naturaleza de la consultoría de gestión con el tiempo? El libro demuestra el papel que desempeñaron los consultores en los principales acontecimientos del período de posguerra. Estudios de casos específicos cuestionan cómo las consultorías influyeron en los campos políticos de la reforma de los servicios de salud y los beneficios de la seguridad social. Este libro redefinirá los debates entre historiadores empresariales e historiadores del Estado británico de posguerra sobre la naturaleza de la consultoría de gestión y la reforma del sector público. Nota de contenido: 1. Introduction -- 2. Planning, 1960s-1970s -- 3. Reorganising, 1970s: The 1974 National Health Service Reorganisation and McKinsey & Company -- 4. Automating, 1980s: Arthur Andersen and the Operational Strategy -- 5. Delivering, 1990s-2000s -- 6. Conclusions. En línea: https://link-springer-com.biblioproxy.umanizales.edu.co/referencework/10.1007/97 [...] Link: https://biblioteca.umanizales.edu.co/ils/opac_css/index.php?lvl=notice_display&i Management Consultancy and the British State : A Historical Analysis Since 1960 [documento electrónico] / Weiss, Antonio E., Autor . - 1 ed. . - [s.l.] : Springer, 2019 . - XIV, 355 p. 20 ilustraciones.
ISBN : 978-3-319-99876-3
Libro disponible en la plataforma SpringerLink. Descarga y lectura en formatos PDF, HTML y ePub. Descarga completa o por capítulos.
Palabras clave: Consultores de negocios Gestión Consulta de trabajo Historia de Gran Bretaña e Irlanda Historia de la Europa moderna Índice Dewey: 658.46 Resumen: Este libro rastrea el surgimiento y desarrollo de la relación entre las consultorías de gestión y el Estado británico. Busca responder a tres preguntas: ¿por qué se incorporaron consultores de gestión a la maquinaria del Estado? ¿Cómo se ha visto afectado el poder estatal al incorporar actores con fines de lucro a la maquinaria del Estado? ¿Y cómo ha cambiado la naturaleza de la consultoría de gestión con el tiempo? El libro demuestra el papel que desempeñaron los consultores en los principales acontecimientos del período de posguerra. Estudios de casos específicos cuestionan cómo las consultorías influyeron en los campos políticos de la reforma de los servicios de salud y los beneficios de la seguridad social. Este libro redefinirá los debates entre historiadores empresariales e historiadores del Estado británico de posguerra sobre la naturaleza de la consultoría de gestión y la reforma del sector público. Nota de contenido: 1. Introduction -- 2. Planning, 1960s-1970s -- 3. Reorganising, 1970s: The 1974 National Health Service Reorganisation and McKinsey & Company -- 4. Automating, 1980s: Arthur Andersen and the Operational Strategy -- 5. Delivering, 1990s-2000s -- 6. Conclusions. En línea: https://link-springer-com.biblioproxy.umanizales.edu.co/referencework/10.1007/97 [...] Link: https://biblioteca.umanizales.edu.co/ils/opac_css/index.php?lvl=notice_display&i
