| TÃtulo : |
Working with Coders : A Guide to Software Development for the Perplexed Non-Techie |
| Tipo de documento: |
documento electrónico |
| Autores: |
Gleeson, Patrick, |
| Mención de edición: |
1 ed. |
| Editorial: |
Berkeley, CA : Apress |
| Fecha de publicación: |
2017 |
| Número de páginas: |
XIV, 220 p. |
| ISBN/ISSN/DL: |
978-1-4842-2701-5 |
| Nota general: |
Libro disponible en la plataforma SpringerLink. Descarga y lectura en formatos PDF, HTML y ePub. Descarga completa o por capítulos. |
| Idioma : |
Inglés (eng) |
| Palabras clave: |
Desarrollo de carrera IngenierÃa de software Ordenadores Profesiones Gestión de proyectos Planificación estratégica Liderazgo Gestión de software Carreras en Negocios y Gestión La profesión informática Estrategia empresarial y liderazgo |
| Clasificación: |
51.068 |
| Resumen: |
Conozca el fascinante mundo habitado por el desarrollador de software profesional. Dirigido a un público no técnico, este libro pretende despejar la jerga, explicar las diversas actividades que realizan los programadores y analizar las presiones, prioridades y preocupaciones especÃficas a las que son propensos los desarrolladores. En cada caso, ofrece consejos pragmáticos sobre cómo utilizar este conocimiento para tomar decisiones comerciales efectivas y trabajar de manera productiva con equipos de software. Los proyectos de software son, con demasiada frecuencia, auténticas pesadillas para todos los involucrados. Dependiendo del estudio que lea, entre el 60 y el 90 por ciento de todos los proyectos de software se completan tarde, superan el presupuesto o entregan un producto final de calidad inferior. Esta plaga afecta a todos, desde las grandes organizaciones que intentan implementar cambios comerciales hasta las pequeñas empresas emergentes que intentan desesperadamente lanzar su MVP antes de que se acabe el dinero. Si bien se ha prestado mucha atención a comprender estas fallas, lo que llevó al desarrollo de metodologÃas de gestión completas destinadas a reducir la tasa de fallas, estos nuevos procesos han tenido, en el mejor de los casos, un éxito limitado en la entrega de mejores resultados. Basándose en una década dedicada a explorar el mundo del software, Patrick Gleeson sostiene que la razón subyacente de la alta tasa de fracaso de los proyectos de software es que el desarrollo de software, al ser un proceso profundamente arcano e idiosincrásico, tiende a ser completo y desastrosamente mal entendido por gerentes y lÃderes. . Mientras las personas encargadas de tomar decisiones sobre proyectos de software desconozcan estas idiosincrasias y sus ramificaciones, los proyectos de software se entregarán tarde, los productos de software no serán aptos para su propósito y las relaciones entre los desarrolladores de software y sus colegas no técnicos serán tensas. . Incluso las herramientas de gestión modernas más potentes resultan ineficaces cuando se manejan a ciegas. Para cualquiera que emplee, contrate, administre o trabaje con desarrolladores de software, Trabajar con codificadores: una guÃa para el desarrollo de software para personas perplejas que no son tecnológicas ofrece la comprensión necesaria para reducir la fricción y las ineficiencias en la intersección entre los equipos de desarrollo de software y sus no expertos. colegas técnicos. Lo que aprenderá: Descubra por qué los proyectos de software comúnmente se entregan tarde y con un producto final pésimo. Examine por qué la relación entre los programadores y sus colegas no técnicos a menudo es tensa. Comprender cómo funciona el proceso de desarrollo de software y cómo respaldarlo de manera efectiva. Descifrar y utilice la jerga del desarrollo de software. Mantenga contento a un equipo de programadores y mejore las probabilidades de entrega exitosa del proyecto de software. |
| Nota de contenido: |
Chapter 1: Introductions -- Chapter 2: Why Writing Software Is Nothing Like Building A House -- Chapter 3: (Fr)Agile -- Chapter 4: What Do They Do All Day? -- Chapter 5: The Big Green Check Mark -- Chapter 6: Taking the "Arg!" out of Jargon -- Chapter 7: So You Need to Hire an Engineer -- Chapter 8: Programmer Preoccupations -- Chapter 9: Keeping Coders Happy -- Chapter 10: When It All Goes Wrong. |
| Tipo de medio : |
Computadora |
| Summary : |
Get introduced to the fascinating world inhabited by the professional software developer. Aimed at a non-technical audience, this book aims to de-obfuscate the jargon, explain the various activities that coders undertake, and analyze the specific pressures, priorities, and preoccupations that developers are prone to. In each case it offers pragmatic advice on how to use this knowledge to make effective business decisions and work productively with software teams. Software projects are, all too often, utter nightmares for everyone involved. Depending on which study you read, between 60 and 90 percent of all software projects are completed late, run over budget, or deliver an inferior quality end product. This blight affects everyone from large organizations trying to roll out business change to tiny startups desperately trying to launch their MVP before the money runs out. While there has been much attention devoted to understanding these failings, leading to the development of entire management methodologies aimed at reducing the failure rate, such new processes have had, at best, limited success in delivering better results. Based on a decade spent exploring the world of software, Patrick Gleeson argues that the underlying reason for the high failure rate of software projects is that software development, being a deeply arcane and idiosyncratic process, tends to be thoroughly and disastrously misunderstood by managers and leaders. So long as the people tasked with making decisions about software projects are unaware of these idiosyncrasies and their ramifications, software projects will be delivered late, software products will be unfit for purpose, and relations between software developers and their non-technical colleagues will be strained. Even the most potent modern management tools are ineffective when wielded blindly. To anyone who employs, contracts, manages, or works with software developers, Working with Coders:A Guide to Software Development for the Perplexed Non-Techie delivers the understanding necessary to reduce friction and inefficiencies at the intersection between software development teams and their non-technical colleagues. What You'll Learn: Discover why software projects are so commonly delivered late and with an abysmal end product Examine why the relationship between coders and their non-technical colleagues is often strained Understand how the software development process works and how to support it effectively Decipher and use the jargon of software development Keep a team of coders happy and improve the odds of successful software project delivery. |
| Enlace de acceso : |
https://link-springer-com.biblioproxy.umanizales.edu.co/referencework/10.1007/97 [...] |
Working with Coders : A Guide to Software Development for the Perplexed Non-Techie [documento electrónico] / Gleeson, Patrick, . - 1 ed. . - Berkeley, CA : Apress, 2017 . - XIV, 220 p. ISBN : 978-1-4842-2701-5 Libro disponible en la plataforma SpringerLink. Descarga y lectura en formatos PDF, HTML y ePub. Descarga completa o por capítulos. Idioma : Inglés ( eng)
| Palabras clave: |
Desarrollo de carrera IngenierÃa de software Ordenadores Profesiones Gestión de proyectos Planificación estratégica Liderazgo Gestión de software Carreras en Negocios y Gestión La profesión informática Estrategia empresarial y liderazgo |
| Clasificación: |
51.068 |
| Resumen: |
Conozca el fascinante mundo habitado por el desarrollador de software profesional. Dirigido a un público no técnico, este libro pretende despejar la jerga, explicar las diversas actividades que realizan los programadores y analizar las presiones, prioridades y preocupaciones especÃficas a las que son propensos los desarrolladores. En cada caso, ofrece consejos pragmáticos sobre cómo utilizar este conocimiento para tomar decisiones comerciales efectivas y trabajar de manera productiva con equipos de software. Los proyectos de software son, con demasiada frecuencia, auténticas pesadillas para todos los involucrados. Dependiendo del estudio que lea, entre el 60 y el 90 por ciento de todos los proyectos de software se completan tarde, superan el presupuesto o entregan un producto final de calidad inferior. Esta plaga afecta a todos, desde las grandes organizaciones que intentan implementar cambios comerciales hasta las pequeñas empresas emergentes que intentan desesperadamente lanzar su MVP antes de que se acabe el dinero. Si bien se ha prestado mucha atención a comprender estas fallas, lo que llevó al desarrollo de metodologÃas de gestión completas destinadas a reducir la tasa de fallas, estos nuevos procesos han tenido, en el mejor de los casos, un éxito limitado en la entrega de mejores resultados. Basándose en una década dedicada a explorar el mundo del software, Patrick Gleeson sostiene que la razón subyacente de la alta tasa de fracaso de los proyectos de software es que el desarrollo de software, al ser un proceso profundamente arcano e idiosincrásico, tiende a ser completo y desastrosamente mal entendido por gerentes y lÃderes. . Mientras las personas encargadas de tomar decisiones sobre proyectos de software desconozcan estas idiosincrasias y sus ramificaciones, los proyectos de software se entregarán tarde, los productos de software no serán aptos para su propósito y las relaciones entre los desarrolladores de software y sus colegas no técnicos serán tensas. . Incluso las herramientas de gestión modernas más potentes resultan ineficaces cuando se manejan a ciegas. Para cualquiera que emplee, contrate, administre o trabaje con desarrolladores de software, Trabajar con codificadores: una guÃa para el desarrollo de software para personas perplejas que no son tecnológicas ofrece la comprensión necesaria para reducir la fricción y las ineficiencias en la intersección entre los equipos de desarrollo de software y sus no expertos. colegas técnicos. Lo que aprenderá: Descubra por qué los proyectos de software comúnmente se entregan tarde y con un producto final pésimo. Examine por qué la relación entre los programadores y sus colegas no técnicos a menudo es tensa. Comprender cómo funciona el proceso de desarrollo de software y cómo respaldarlo de manera efectiva. Descifrar y utilice la jerga del desarrollo de software. Mantenga contento a un equipo de programadores y mejore las probabilidades de entrega exitosa del proyecto de software. |
| Nota de contenido: |
Chapter 1: Introductions -- Chapter 2: Why Writing Software Is Nothing Like Building A House -- Chapter 3: (Fr)Agile -- Chapter 4: What Do They Do All Day? -- Chapter 5: The Big Green Check Mark -- Chapter 6: Taking the "Arg!" out of Jargon -- Chapter 7: So You Need to Hire an Engineer -- Chapter 8: Programmer Preoccupations -- Chapter 9: Keeping Coders Happy -- Chapter 10: When It All Goes Wrong. |
| Tipo de medio : |
Computadora |
| Summary : |
Get introduced to the fascinating world inhabited by the professional software developer. Aimed at a non-technical audience, this book aims to de-obfuscate the jargon, explain the various activities that coders undertake, and analyze the specific pressures, priorities, and preoccupations that developers are prone to. In each case it offers pragmatic advice on how to use this knowledge to make effective business decisions and work productively with software teams. Software projects are, all too often, utter nightmares for everyone involved. Depending on which study you read, between 60 and 90 percent of all software projects are completed late, run over budget, or deliver an inferior quality end product. This blight affects everyone from large organizations trying to roll out business change to tiny startups desperately trying to launch their MVP before the money runs out. While there has been much attention devoted to understanding these failings, leading to the development of entire management methodologies aimed at reducing the failure rate, such new processes have had, at best, limited success in delivering better results. Based on a decade spent exploring the world of software, Patrick Gleeson argues that the underlying reason for the high failure rate of software projects is that software development, being a deeply arcane and idiosyncratic process, tends to be thoroughly and disastrously misunderstood by managers and leaders. So long as the people tasked with making decisions about software projects are unaware of these idiosyncrasies and their ramifications, software projects will be delivered late, software products will be unfit for purpose, and relations between software developers and their non-technical colleagues will be strained. Even the most potent modern management tools are ineffective when wielded blindly. To anyone who employs, contracts, manages, or works with software developers, Working with Coders:A Guide to Software Development for the Perplexed Non-Techie delivers the understanding necessary to reduce friction and inefficiencies at the intersection between software development teams and their non-technical colleagues. What You'll Learn: Discover why software projects are so commonly delivered late and with an abysmal end product Examine why the relationship between coders and their non-technical colleagues is often strained Understand how the software development process works and how to support it effectively Decipher and use the jargon of software development Keep a team of coders happy and improve the odds of successful software project delivery. |
| Enlace de acceso : |
https://link-springer-com.biblioproxy.umanizales.edu.co/referencework/10.1007/97 [...] |
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