Why Hospitals Fail / Godbole, Prasad ; Burke, Derek ; Aylott, Jill  

Público ISBD Ningún comentario para este registro. Título : Why Hospitals Fail : Between Theory and Practice Tipo de documento: documento electrónico Autores: Godbole, Prasad, ; Burke, Derek, ; Aylott, Jill, Mención de edición: 1 ed. Editorial: [s.l.] : Springer Fecha de publicación: 2017 Número de páginas: X, 172 p. 54 ilustraciones, 36 ilustraciones en color. ISBN/ISSN/DL: 978-3-319-56224-7 Nota general: Libro disponible en la plataforma SpringerLink. Descarga y lectura en formatos PDF, HTML y ePub. Descarga completa o por capítulos. Idioma : Inglés (eng) Palabras clave: Administración de salud pública  practica de la medicina  Hospital  Administración de Salud  Práctica y gestión hospitalaria Clasificación: 353.6 Resumen: Este libro explora el contexto político, social y económico actual más amplio de los hospitales del sector público y privado a nivel mundial e identifica la tensión de tira y afloja entre las demandas del regulador de calidad y los requisitos de los procesos de puesta en servicio de la atención médica. Este libro se basa en la evidencia de lo que funciona para mejorar la calidad de los servicios hospitalarios en el desarrollo de modelos de liderazgo médico y clínico. El libro busca desarrollar un cambio de paradigma específico en la comprensión del desarrollo de los líderes médicos mediante la promoción de una cultura de compromiso a través de la participación y definida por las experiencias de los líderes médicos. Los editores examinan modelos de liderazgo nuevos y emergentes y su contribución para explicar el cambio efectivo y sostenible y sugieren que los modelos teóricos de liderazgo a menudo son incapaces de explicar muchos de los desafíos liderados por la práctica que se presentan en los hospitales. Será una lectura útil para especialistas que busquen desarrollar su propio aprendizaje como líder y que identifiquen sus necesidades de aprendizaje. Nota de contenido: The challenge of context -- What are the factors that cause failure? -- Return on investment of engaged and skilled medical staff -- Contribution of medical leaders to successful transformational change -- Theory of Leadership -- Team Working -- Change and OD -- Learning Styles, undertaking a self assessment of leadership learning needs -- Strategic planning -- Transformation, Efficiency, Effectiveness -- Clinicians versus managers or the new hybrid? -- Practice -- Case Studies. Tipo de medio : Computadora Summary : This book explores the current wider political, social and economic context of hospitals in the public and private sector globally and identifies the push and pull tension between the demands of the quality regulator and the requirements of health care commissioning processes. This book draws on the evidence of what works to improve the quality of hospital services in the development of medical and clinical leadership models. The book seeks to develop a specific paradigm shift in understanding the development of medical leaders by promoting a culture of engagement through participation and one that is defined by the experiences of medical leaders. The editors examine new and emergent models of leadership and their contribution to explain effective and sustainable change and suggest that theoretical models of leadership are often unable to explain many of the practice led challenges presented in hospitals. It will be useful reading for specialists seeking to develop their own learning as a leader and who identify their learning needs. Enlace de acceso : https://link-springer-com.biblioproxy.umanizales.edu.co/referencework/10.1007/97 [...] Why Hospitals Fail : Between Theory and Practice [documento electrónico] / Godbole, Prasad, ; Burke, Derek, ; Aylott, Jill,  . -  1 ed.  . - [s.l.] : Springer, 2017 . - X, 172 p. 54 ilustraciones, 36 ilustraciones en color. ISBN : 978-3-319-56224-7 Libro disponible en la plataforma SpringerLink. Descarga y lectura en formatos PDF, HTML y ePub. Descarga completa o por capítulos. Idioma : Inglés (eng) Palabras clave: Administración de salud pública  practica de la medicina  Hospital  Administración de Salud  Práctica y gestión hospitalaria Clasificación: 353.6 Resumen: Este libro explora el contexto político, social y económico actual más amplio de los hospitales del sector público y privado a nivel mundial e identifica la tensión de tira y afloja entre las demandas del regulador de calidad y los requisitos de los procesos de puesta en servicio de la atención médica. Este libro se basa en la evidencia de lo que funciona para mejorar la calidad de los servicios hospitalarios en el desarrollo de modelos de liderazgo médico y clínico. El libro busca desarrollar un cambio de paradigma específico en la comprensión del desarrollo de los líderes médicos mediante la promoción de una cultura de compromiso a través de la participación y definida por las experiencias de los líderes médicos. Los editores examinan modelos de liderazgo nuevos y emergentes y su contribución para explicar el cambio efectivo y sostenible y sugieren que los modelos teóricos de liderazgo a menudo son incapaces de explicar muchos de los desafíos liderados por la práctica que se presentan en los hospitales. Será una lectura útil para especialistas que busquen desarrollar su propio aprendizaje como líder y que identifiquen sus necesidades de aprendizaje. Nota de contenido: The challenge of context -- What are the factors that cause failure? -- Return on investment of engaged and skilled medical staff -- Contribution of medical leaders to successful transformational change -- Theory of Leadership -- Team Working -- Change and OD -- Learning Styles, undertaking a self assessment of leadership learning needs -- Strategic planning -- Transformation, Efficiency, Effectiveness -- Clinicians versus managers or the new hybrid? -- Practice -- Case Studies. Tipo de medio : Computadora Summary : This book explores the current wider political, social and economic context of hospitals in the public and private sector globally and identifies the push and pull tension between the demands of the quality regulator and the requirements of health care commissioning processes. This book draws on the evidence of what works to improve the quality of hospital services in the development of medical and clinical leadership models. The book seeks to develop a specific paradigm shift in understanding the development of medical leaders by promoting a culture of engagement through participation and one that is defined by the experiences of medical leaders. The editors examine new and emergent models of leadership and their contribution to explain effective and sustainable change and suggest that theoretical models of leadership are often unable to explain many of the practice led challenges presented in hospitals. It will be useful reading for specialists seeking to develop their own learning as a leader and who identify their learning needs. Enlace de acceso : https://link-springer-com.biblioproxy.umanizales.edu.co/referencework/10.1007/97 [...]

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