The Agile Enterprise / Moreira, Mario E.  

Público ISBD Ningún comentario para este registro. Título : The Agile Enterprise : Building and Running Agile Organizations Tipo de documento: documento electrónico Autores: Moreira, Mario E., Autor Mención de edición: 1 ed. Editorial: Berkeley, CA : Apress Fecha de publicación: 2017 Número de páginas: XIII, 280 p. 107 ilustraciones, 10 ilustraciones en color. ISBN/ISSN/DL: 978-1-4842-2391-8 Nota general: Libro disponible en la plataforma SpringerLink. Descarga y lectura en formatos PDF, HTML y ePub. Descarga completa o por capítulos. Palabras clave: Gestión de proyectos  Ingeniería de software Índice Dewey: 658.404 Gerencia de proyectos Resumen: Descubra cómo implementar y operar de manera ágil en todos los niveles de su empresa y en cada punto, desde la idea hasta la entrega. Descubra cómo las organizaciones ágiles y maduras se adaptan ágilmente a los microcambios en las condiciones del mercado. Aprenda prácticas y conceptos de vanguardia a medida que extiende su implementación de Agile en toda la empresa para satisfacer las necesidades de los clientes. El veterano entrenador Agile Mario Moreira sostiene que se deben cultivar concienzudamente dos condiciones críticas en una empresa antes de que pueda esperar cosechar en plena medida los beneficios comerciales de Agile maduro. Primero, las personas en todos los niveles deben estar comprometidas con la mentalidad y la implementación de prácticas rigurosamente enfocadas en entregar valor al cliente. En segundo lugar, todos los empleados deben estar facultados para asumir la responsabilidad. Esta transformación holística altera el status quo y provoca un fuerte enfoque en lo que importan los clientes y los empleados. Los lectores aprenderán a: Establecer un canal de ideas para hacer evolucionar rápida y productivamente el valor del cliente en todos los niveles de la empresa. Incorporar una mentalidad de descubrimiento (experimental, incremental, de diseño y pensamiento divergente) y ciclos rápidos de retroalimentación para aumentar las probabilidades de que lo que se construye se alinee. acercarse más a lo que quiere el cliente Aproveche Lean Canvas, personas, mapeo de historias, mapeo de flujo de valor, costo de demora, liderazgo de servicio, autoorganización y más para ofrecer un valor óptimo a los clientes Utilice presupuestos ágiles continuos y canalizaciones de ideas en los niveles superiores de la empresa para permitirle adaptarse a la velocidad del mercado Reinventar los recursos humanos, la gestión de carteras, las finanzas y muchas áreas de gestión hacia nuevos roles que permitan generar valor para el cliente Mapear un enfoque holístico de arriba a abajo y de extremo a extremo vista de su galaxia ágil para evaluar dónde se encuentra hoy y hacia dónde le gustaría ir en su futuro ágil. Sea verdaderamente ágil en toda su empresa, centrado en el valor para el cliente y los empleados por encima de todo. Nota de contenido: Chapter 1: Getting Started -- Chapter 2: Envisioning a Customer Value Driven Enterprise -- Chapter 3: Achieving Better Business Outcomes -- Chapter 4: Building Your Agile Galaxy -- Chapter 5: Activating an Agile Culture -- Chapter 6: Embracing Customers -- Chapter 7: Embracing Employees -- Chapter 8: Evolving Roles in Your Agile Enterprise -- Chapter 9: Building a Learning Enterprise -- Chapter 10: Applying a Discovery Mindset -- Chapter 11: Visualizing the Enterprise Idea Pipeline -- Chapter 12: Prioritizing with Cost of Delay -- Chapter 13: Capturing Ideas with Lean Canvas -- Chapter 14: Incorporating Customer Feedback -- Chapter 15: Establishing Your Requirements Tree -- Chapter 16: Decomposing Ideas with Story Mapping -- Chapter 17: Connecting the Idea Pipeline to Backlogs -- Chapter 18: Collaborating on User Stories -- Chapter 19: Promoting Agile Budgeting -- Chapter 20: Applying Agile Success Measures -- Chapter 21: Evolving HR for Agile -- Chapter 22: Sharing an Agile Enterprise Story -- . En línea: https://link-springer-com.biblioproxy.umanizales.edu.co/referencework/10.1007/97 [...] Link: https://biblioteca.umanizales.edu.co/ils/opac_css/index.php?lvl=notice_display&i The Agile Enterprise : Building and Running Agile Organizations [documento electrónico] / Moreira, Mario E., Autor  . -  1 ed.  . - Berkeley, CA : Apress, 2017 . - XIII, 280 p. 107 ilustraciones, 10 ilustraciones en color. ISBN : 978-1-4842-2391-8 Libro disponible en la plataforma SpringerLink. Descarga y lectura en formatos PDF, HTML y ePub. Descarga completa o por capítulos. Palabras clave: Gestión de proyectos  Ingeniería de software Índice Dewey: 658.404 Gerencia de proyectos Resumen: Descubra cómo implementar y operar de manera ágil en todos los niveles de su empresa y en cada punto, desde la idea hasta la entrega. Descubra cómo las organizaciones ágiles y maduras se adaptan ágilmente a los microcambios en las condiciones del mercado. Aprenda prácticas y conceptos de vanguardia a medida que extiende su implementación de Agile en toda la empresa para satisfacer las necesidades de los clientes. El veterano entrenador Agile Mario Moreira sostiene que se deben cultivar concienzudamente dos condiciones críticas en una empresa antes de que pueda esperar cosechar en plena medida los beneficios comerciales de Agile maduro. Primero, las personas en todos los niveles deben estar comprometidas con la mentalidad y la implementación de prácticas rigurosamente enfocadas en entregar valor al cliente. En segundo lugar, todos los empleados deben estar facultados para asumir la responsabilidad. Esta transformación holística altera el status quo y provoca un fuerte enfoque en lo que importan los clientes y los empleados. Los lectores aprenderán a: Establecer un canal de ideas para hacer evolucionar rápida y productivamente el valor del cliente en todos los niveles de la empresa. Incorporar una mentalidad de descubrimiento (experimental, incremental, de diseño y pensamiento divergente) y ciclos rápidos de retroalimentación para aumentar las probabilidades de que lo que se construye se alinee. acercarse más a lo que quiere el cliente Aproveche Lean Canvas, personas, mapeo de historias, mapeo de flujo de valor, costo de demora, liderazgo de servicio, autoorganización y más para ofrecer un valor óptimo a los clientes Utilice presupuestos ágiles continuos y canalizaciones de ideas en los niveles superiores de la empresa para permitirle adaptarse a la velocidad del mercado Reinventar los recursos humanos, la gestión de carteras, las finanzas y muchas áreas de gestión hacia nuevos roles que permitan generar valor para el cliente Mapear un enfoque holístico de arriba a abajo y de extremo a extremo vista de su galaxia ágil para evaluar dónde se encuentra hoy y hacia dónde le gustaría ir en su futuro ágil. Sea verdaderamente ágil en toda su empresa, centrado en el valor para el cliente y los empleados por encima de todo. Nota de contenido: Chapter 1: Getting Started -- Chapter 2: Envisioning a Customer Value Driven Enterprise -- Chapter 3: Achieving Better Business Outcomes -- Chapter 4: Building Your Agile Galaxy -- Chapter 5: Activating an Agile Culture -- Chapter 6: Embracing Customers -- Chapter 7: Embracing Employees -- Chapter 8: Evolving Roles in Your Agile Enterprise -- Chapter 9: Building a Learning Enterprise -- Chapter 10: Applying a Discovery Mindset -- Chapter 11: Visualizing the Enterprise Idea Pipeline -- Chapter 12: Prioritizing with Cost of Delay -- Chapter 13: Capturing Ideas with Lean Canvas -- Chapter 14: Incorporating Customer Feedback -- Chapter 15: Establishing Your Requirements Tree -- Chapter 16: Decomposing Ideas with Story Mapping -- Chapter 17: Connecting the Idea Pipeline to Backlogs -- Chapter 18: Collaborating on User Stories -- Chapter 19: Promoting Agile Budgeting -- Chapter 20: Applying Agile Success Measures -- Chapter 21: Evolving HR for Agile -- Chapter 22: Sharing an Agile Enterprise Story -- . En línea: https://link-springer-com.biblioproxy.umanizales.edu.co/referencework/10.1007/97 [...] Link: https://biblioteca.umanizales.edu.co/ils/opac_css/index.php?lvl=notice_display&i

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