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Título : Adopting Agile Across Borders : A Guide to Navigating Cultural Complexity in Agile Teams and Organizations Tipo de documento: documento electrónico Autores: Califano, Glaudia, Autor ; Spinks, David, Autor Mención de edición: 1 ed. Editorial: Berkeley, CA : Apress Fecha de publicación: 2021 Número de páginas: XVI, 399 p. 70 ilustraciones, 65 ilustraciones en color. ISBN/ISSN/DL: 978-1-4842-6948-0 Nota general: Libro disponible en la plataforma SpringerLink. Descarga y lectura en formatos PDF, HTML y ePub. Descarga completa o por capítulos. Palabras clave: Planificación estratégica Liderazgo Gestión Organización Industrial Negocio ciencia de la gestión Ejecutivos Estrategia empresarial y liderazgo Organización Negocios y Administración Educación en gestión Índice Dewey: 6.584.012 Resumen: Las personas estamos condicionadas culturalmente desde una edad temprana, y cada uno de nosotros desarrolla un conjunto de valores y comportamientos que difieren de los de otras partes del mundo. Al adoptar Agile, ¿prevalecen los comportamientos y valores culturales o existe una "cultura ágil" universal? ¿Cómo han adoptado personas de diferentes culturas Agile a su medida? ¿Algunas culturas son naturalmente más adecuadas para adoptar Agile que otras? Adoptar Agile Across Borders responde a todo eso y más. Los equipos de todas las industrias están más distribuidos globalmente y son más diversos que nunca. Los autores Glaudia Califano y David Spinks revelan cómo personas de todo el mundo han adoptado los valores ágiles junto con sus propios valores culturales, y qué significa esto para la adopción de Agile. En Adopting Agile Across Borders, se comparte una rica variedad de experiencias a través de historias de la vida real contadas por miembros de la comunidad Agile global. Si usted es un profesional ágil, un gerente de producto, personal de recursos humanos o simplemente alguien interesado en liderar a las personas de manera más efectiva, este libro proporciona conocimientos esenciales sobre el trabajo en equipo en todos los ámbitos. Califano y Spinks presentan estudios de casos de todo el mundo para abordar las oportunidades que brindan una movilidad cada vez mayor y los avances tecnológicos. La adopción de Agile Across Borders está aquí para prepararlo para un futuro diverso y más conectado. Nota de contenido: Part 1: Getting Started -- Chapter 1: Welcome to the World -- Part 2: South America -- Chapter 2: Argentina -- Chapter 3: Chile -- Chapter 4: Columbia -- Chapter 5: Uruguay -- Part 3: Asia -- Chapter 6: India -- Chapter 7: Indonesia -- Chapter 8: Japan -- Chapter 9: Philippines -- Chapter 10: Singapore -- Chapter 11: United Arab Emirates (Dubai) -- Part 4: Europe -- Chapter 12: Germany -- Chapter 13: The Netherlands -- Chapter 14: Poland -- Chapter 15: United Kingdom -- Part 5: Africa -- Chapter 16: South Africa -- Chapter 17: West Africa -- Part 6: Survival Guide -- Chapter 18: The State of the World -- Chapter 19: Unite and Move Forward.-. En línea: https://link-springer-com.biblioproxy.umanizales.edu.co/referencework/10.1007/97 [...] Link: https://biblioteca.umanizales.edu.co/ils/opac_css/index.php?lvl=notice_display&i Adopting Agile Across Borders : A Guide to Navigating Cultural Complexity in Agile Teams and Organizations [documento electrónico] / Califano, Glaudia, Autor ; Spinks, David, Autor . - 1 ed. . - Berkeley, CA : Apress, 2021 . - XVI, 399 p. 70 ilustraciones, 65 ilustraciones en color.
ISBN : 978-1-4842-6948-0
Libro disponible en la plataforma SpringerLink. Descarga y lectura en formatos PDF, HTML y ePub. Descarga completa o por capítulos.
Palabras clave: Planificación estratégica Liderazgo Gestión Organización Industrial Negocio ciencia de la gestión Ejecutivos Estrategia empresarial y liderazgo Organización Negocios y Administración Educación en gestión Índice Dewey: 6.584.012 Resumen: Las personas estamos condicionadas culturalmente desde una edad temprana, y cada uno de nosotros desarrolla un conjunto de valores y comportamientos que difieren de los de otras partes del mundo. Al adoptar Agile, ¿prevalecen los comportamientos y valores culturales o existe una "cultura ágil" universal? ¿Cómo han adoptado personas de diferentes culturas Agile a su medida? ¿Algunas culturas son naturalmente más adecuadas para adoptar Agile que otras? Adoptar Agile Across Borders responde a todo eso y más. Los equipos de todas las industrias están más distribuidos globalmente y son más diversos que nunca. Los autores Glaudia Califano y David Spinks revelan cómo personas de todo el mundo han adoptado los valores ágiles junto con sus propios valores culturales, y qué significa esto para la adopción de Agile. En Adopting Agile Across Borders, se comparte una rica variedad de experiencias a través de historias de la vida real contadas por miembros de la comunidad Agile global. Si usted es un profesional ágil, un gerente de producto, personal de recursos humanos o simplemente alguien interesado en liderar a las personas de manera más efectiva, este libro proporciona conocimientos esenciales sobre el trabajo en equipo en todos los ámbitos. Califano y Spinks presentan estudios de casos de todo el mundo para abordar las oportunidades que brindan una movilidad cada vez mayor y los avances tecnológicos. La adopción de Agile Across Borders está aquí para prepararlo para un futuro diverso y más conectado. Nota de contenido: Part 1: Getting Started -- Chapter 1: Welcome to the World -- Part 2: South America -- Chapter 2: Argentina -- Chapter 3: Chile -- Chapter 4: Columbia -- Chapter 5: Uruguay -- Part 3: Asia -- Chapter 6: India -- Chapter 7: Indonesia -- Chapter 8: Japan -- Chapter 9: Philippines -- Chapter 10: Singapore -- Chapter 11: United Arab Emirates (Dubai) -- Part 4: Europe -- Chapter 12: Germany -- Chapter 13: The Netherlands -- Chapter 14: Poland -- Chapter 15: United Kingdom -- Part 5: Africa -- Chapter 16: South Africa -- Chapter 17: West Africa -- Part 6: Survival Guide -- Chapter 18: The State of the World -- Chapter 19: Unite and Move Forward.-. En línea: https://link-springer-com.biblioproxy.umanizales.edu.co/referencework/10.1007/97 [...] Link: https://biblioteca.umanizales.edu.co/ils/opac_css/index.php?lvl=notice_display&i
Título : Agile Strategy Management in the Digital Age : How Dynamic Balanced Scorecards Transform Decision Making, Speed and Effectiveness Tipo de documento: documento electrónico Autores: Wiraeus, David, Autor ; Creelman, James, Autor Mención de edición: 1 ed. Editorial: [s.l.] : Springer Fecha de publicación: 2019 Número de páginas: XXI, 276 p. 54 ilustraciones ISBN/ISSN/DL: 978-3-319-76309-5 Nota general: Libro disponible en la plataforma SpringerLink. Descarga y lectura en formatos PDF, HTML y ePub. Descarga completa o por capítulos. Palabras clave: Planificación estratégica Liderazgo Innovaciones tecnológicas Investigación cuantitativa Estrategia empresarial y liderazgo Gestión de Innovación y Tecnología Análisis de datos y Big Data Índice Dewey: 6.584.012 Resumen: En un mundo de cambios rápidos e impredecibles, el problema de la planificación estratégica es que si sigue su plan hasta el final, obtendrá exactamente lo que solía desear. Lo que necesita es un marco para planificar e implementar una estrategia que sea lo suficientemente ágil para adaptarse a un entorno dinámico pero lo suficientemente enfocado para cumplir. Ese marco es el Cuadro de Mando Integral Dinámico. El sistema original de Cuadro de Mando Integral ha demostrado ser el marco más popular, exitoso y duradero para la ejecución de estrategias durante los últimos 25 años. El marco, que comprende un mapa estratégico y un cuadro de mando de KPI, objetivos e iniciativas, ayudó a las organizaciones a sintetizar una estrategia en componentes procesables y medir el progreso hacia una visión estratégica, al mismo tiempo que implementaba y monitoreaba las acciones que impulsaron el cambio. Sin embargo, a pesar de todo su éxito, el sistema de Cuadro de Mando Integral ahora necesita evolucionar para adaptarse a la era digital. Hasta ahora, construir el sistema, implementarlo en toda la empresa y adaptarlo a los cambios externos ha sido un proceso largo. Si bien los principios fundamentales del sistema siguen siendo sólidos y pertinentes, éste debe volverse más ágil y con mayor capacidad de respuesta. El libro proporciona una guía paso a paso para la gestión ágil de estrategias: desde la formulación hasta la implementación, el aprendizaje y la adaptación. Para cada uno de los pasos, el libro explica cómo se construyen e implementan los cuadros de mando integrales dinámicos, adecuados para la era digital. Nota de contenido: 1 Digital Era Strategy Management: From planning to dynamic decision making -- 2 From Industrial to Digital-Era-based Strategies -- 3 Agile Strategy Setting -- 4 Strategy Mappingin Disruptive Times -- 5 How to Build an Agile and Adaptive Balanced Scorecard -- 6 Driving Rapid Enterprise Alignment -- 7 Aligning the Financial and Operational Drivers of Strategic Success -- 8 Developing Strategy-aligned Project Management Capabilities -- 9 Unleashing the Power of Analytics for Strategic Learning and Adapting -- 10 How to Ensure a Strategy-Aligned Leadership -- 11 How to Ensure a Strategy-Aligned Culture -- 12 Ensuring Employee Sense of Purpose in the Digital Era -- 13 Further Developments, Driving Sustainable Value through Collaborative Strategy Maps and Scorecards -- 14 Conclusion and 25 Key Strategic Questions. En línea: https://link-springer-com.biblioproxy.umanizales.edu.co/referencework/10.1007/97 [...] Link: https://biblioteca.umanizales.edu.co/ils/opac_css/index.php?lvl=notice_display&i Agile Strategy Management in the Digital Age : How Dynamic Balanced Scorecards Transform Decision Making, Speed and Effectiveness [documento electrónico] / Wiraeus, David, Autor ; Creelman, James, Autor . - 1 ed. . - [s.l.] : Springer, 2019 . - XXI, 276 p. 54 ilustraciones.
ISBN : 978-3-319-76309-5
Libro disponible en la plataforma SpringerLink. Descarga y lectura en formatos PDF, HTML y ePub. Descarga completa o por capítulos.
Palabras clave: Planificación estratégica Liderazgo Innovaciones tecnológicas Investigación cuantitativa Estrategia empresarial y liderazgo Gestión de Innovación y Tecnología Análisis de datos y Big Data Índice Dewey: 6.584.012 Resumen: En un mundo de cambios rápidos e impredecibles, el problema de la planificación estratégica es que si sigue su plan hasta el final, obtendrá exactamente lo que solía desear. Lo que necesita es un marco para planificar e implementar una estrategia que sea lo suficientemente ágil para adaptarse a un entorno dinámico pero lo suficientemente enfocado para cumplir. Ese marco es el Cuadro de Mando Integral Dinámico. El sistema original de Cuadro de Mando Integral ha demostrado ser el marco más popular, exitoso y duradero para la ejecución de estrategias durante los últimos 25 años. El marco, que comprende un mapa estratégico y un cuadro de mando de KPI, objetivos e iniciativas, ayudó a las organizaciones a sintetizar una estrategia en componentes procesables y medir el progreso hacia una visión estratégica, al mismo tiempo que implementaba y monitoreaba las acciones que impulsaron el cambio. Sin embargo, a pesar de todo su éxito, el sistema de Cuadro de Mando Integral ahora necesita evolucionar para adaptarse a la era digital. Hasta ahora, construir el sistema, implementarlo en toda la empresa y adaptarlo a los cambios externos ha sido un proceso largo. Si bien los principios fundamentales del sistema siguen siendo sólidos y pertinentes, éste debe volverse más ágil y con mayor capacidad de respuesta. El libro proporciona una guía paso a paso para la gestión ágil de estrategias: desde la formulación hasta la implementación, el aprendizaje y la adaptación. Para cada uno de los pasos, el libro explica cómo se construyen e implementan los cuadros de mando integrales dinámicos, adecuados para la era digital. Nota de contenido: 1 Digital Era Strategy Management: From planning to dynamic decision making -- 2 From Industrial to Digital-Era-based Strategies -- 3 Agile Strategy Setting -- 4 Strategy Mappingin Disruptive Times -- 5 How to Build an Agile and Adaptive Balanced Scorecard -- 6 Driving Rapid Enterprise Alignment -- 7 Aligning the Financial and Operational Drivers of Strategic Success -- 8 Developing Strategy-aligned Project Management Capabilities -- 9 Unleashing the Power of Analytics for Strategic Learning and Adapting -- 10 How to Ensure a Strategy-Aligned Leadership -- 11 How to Ensure a Strategy-Aligned Culture -- 12 Ensuring Employee Sense of Purpose in the Digital Era -- 13 Further Developments, Driving Sustainable Value through Collaborative Strategy Maps and Scorecards -- 14 Conclusion and 25 Key Strategic Questions. En línea: https://link-springer-com.biblioproxy.umanizales.edu.co/referencework/10.1007/97 [...] Link: https://biblioteca.umanizales.edu.co/ils/opac_css/index.php?lvl=notice_display&i
Título : Approaching Business Models from an Economic Perspective II Tipo de documento: documento electrónico Autores: Wei, Wei, Autor ; Zhu, Wuxiang, Autor ; Lin, Guiping, Autor Mención de edición: 1 ed. Editorial: Singapore [Malasya] : Springer Fecha de publicación: 2020 Número de páginas: XV, 234 p. 100 ilustraciones, 69 ilustraciones en color. ISBN/ISSN/DL: 978-981-1570582-- Nota general: Libro disponible en la plataforma SpringerLink. Descarga y lectura en formatos PDF, HTML y ePub. Descarga completa o por capítulos. Palabras clave: Planificación estratégica Liderazgo Gobierno corporativo Estrategia empresarial y liderazgo Índice Dewey: 6.584.012 Resumen: Este libro rompe los límites de la empresa única, proponiendo el modelo de negocio simbiótico y analiza la ingeniería de diseño de modelos de negocio, así como otros conceptos, métodos e ideas nuevos. Los modelos de negocio no sólo dependen de la intuición empresarial, sino también de un diseño sistemático y una actualización continua. Este libro presenta métodos cualitativos, como la teoría y los principios del diseño de modelos de negocio; métodos cuantitativos, por ejemplo el "método de contabilidad" basado en modelos de negocio; y el “Método de Análisis Financiero”, basado en el ecosistema empresarial. Estos métodos ayudan a los empresarios y directivos a diseñar mejores modelos de negocio para seguir desarrollando las empresas y hacerlas más exitosas. Nota de contenido: Chapter I Symbiont: Concepts, Evaluation Criteria and the Three Laws -- Chapter II Symbiont-based Business Model Design -- Chapter III Engineering Principles for Business Model Design (I): Opportunity Cost Varies When the Same Resources -- Chapter IV Engineering Principles for Business Model Design (II): Value Enhancement Varies with Different Trading -- Chapter V Engineering Principles for Business Model Design (II): Value Enhancement Varies with Different Attributes -- Chapter VI Engineering Design Rules for Business Model Design -- Chapter VII Business Model-based Financial Accounting -- Chapter VIII Symbiont-based Financial Analysis -- Chapter IX Unilateral Platform Model. En línea: https://link-springer-com.biblioproxy.umanizales.edu.co/referencework/10.1007/97 [...] Link: https://biblioteca.umanizales.edu.co/ils/opac_css/index.php?lvl=notice_display&i Approaching Business Models from an Economic Perspective II [documento electrónico] / Wei, Wei, Autor ; Zhu, Wuxiang, Autor ; Lin, Guiping, Autor . - 1 ed. . - Singapore [Malasya] : Springer, 2020 . - XV, 234 p. 100 ilustraciones, 69 ilustraciones en color.
ISBN : 978-981-1570582--
Libro disponible en la plataforma SpringerLink. Descarga y lectura en formatos PDF, HTML y ePub. Descarga completa o por capítulos.
Palabras clave: Planificación estratégica Liderazgo Gobierno corporativo Estrategia empresarial y liderazgo Índice Dewey: 6.584.012 Resumen: Este libro rompe los límites de la empresa única, proponiendo el modelo de negocio simbiótico y analiza la ingeniería de diseño de modelos de negocio, así como otros conceptos, métodos e ideas nuevos. Los modelos de negocio no sólo dependen de la intuición empresarial, sino también de un diseño sistemático y una actualización continua. Este libro presenta métodos cualitativos, como la teoría y los principios del diseño de modelos de negocio; métodos cuantitativos, por ejemplo el "método de contabilidad" basado en modelos de negocio; y el “Método de Análisis Financiero”, basado en el ecosistema empresarial. Estos métodos ayudan a los empresarios y directivos a diseñar mejores modelos de negocio para seguir desarrollando las empresas y hacerlas más exitosas. Nota de contenido: Chapter I Symbiont: Concepts, Evaluation Criteria and the Three Laws -- Chapter II Symbiont-based Business Model Design -- Chapter III Engineering Principles for Business Model Design (I): Opportunity Cost Varies When the Same Resources -- Chapter IV Engineering Principles for Business Model Design (II): Value Enhancement Varies with Different Trading -- Chapter V Engineering Principles for Business Model Design (II): Value Enhancement Varies with Different Attributes -- Chapter VI Engineering Design Rules for Business Model Design -- Chapter VII Business Model-based Financial Accounting -- Chapter VIII Symbiont-based Financial Analysis -- Chapter IX Unilateral Platform Model. En línea: https://link-springer-com.biblioproxy.umanizales.edu.co/referencework/10.1007/97 [...] Link: https://biblioteca.umanizales.edu.co/ils/opac_css/index.php?lvl=notice_display&i
Título : Becoming a Leader in Product Development : An Evidence-Based Guide to the Essentials Tipo de documento: documento electrónico Autores: Ikonne, Ebenezer C., Autor Mención de edición: 1 ed. Editorial: Berkeley, CA : Apress Fecha de publicación: 2021 Número de páginas: XIV, 239 p. 9 ilustraciones, 1 ilustraciones en color. ISBN/ISSN/DL: 978-1-4842-7298-5 Nota general: Libro disponible en la plataforma SpringerLink. Descarga y lectura en formatos PDF, HTML y ePub. Descarga completa o por capítulos. Palabras clave: Planificación estratégica Liderazgo Ingeniería de software Gestión de proyectos Organización Industrial Gestión Estrategia empresarial y liderazgo Gestión de software Organización Índice Dewey: 6.584.012 Resumen: Cada vez es más difícil para los líderes de desarrollo de productos liderar de manera efectiva a medida que las demandas en el lugar de trabajo continúan aumentando. El ritmo de cambio en la tecnología, la sociedad y los negocios ejerce una inmensa presión sobre los líderes para garantizar que sus grupos avancen en la dirección de sus objetivos. Lo que podría haber funcionado en el pasado ya no funciona. Las encuestas organizacionales muestran que las empresas luchan con el liderazgo. Los líderes de desarrollo de productos se quejan habitualmente de agotamiento y estrés, mientras que los miembros de sus equipos se quejan de insatisfacción en el lugar de trabajo, lo que resulta en un bajo desempeño organizacional. La falta de literatura sobre liderazgo basada en evidencia para líderes de desarrollo de productos significa que muchos líderes deben resolver las cosas con poca orientación. No tienen un recurso confiable al que puedan recurrir cuando enfrentan desafíos de liderazgo y, como resultado, luchan en tiempos de crisis y cambio. Este libro aborda este desafío proporcionando un conjunto de técnicas basadas en la teoría para los líderes de desarrollo de productos. Convertirse en líder en desarrollo de productos proporciona un conjunto de prácticas basadas en evidencia para los líderes de desarrollo de productos. Al hacerlo, explora qué es el liderazgo y el papel del líder en el proceso de liderazgo, el impacto de la cultura nacional y la cultura organizacional en el proceso de liderazgo, y la necesidad de que los líderes de desarrollo de productos practiquen un liderazgo, un seguimiento y una autoconfianza adaptativos y de servicio. cuidado. Se revisan las teorías subyacentes de cada tema y luego se les da vida a través de historias y ejemplos. Nota de contenido: Chapter 1: Why Leaders -- Chapter 2: The Agile Game -- Chapter 3: Making Sense of National Culture -- Chapter 4: Making Sense of Organizational Culture -- Chapter 5: Leading With a Heart of Service -- Chapter 6: Leading Through Service in Practice -- Chapter 7: Leading Through Change -- Chapter 8: Adaptive Leadership in Practice -- Chapter 9: Follow Well, Lead Well -- Chapter 10: Take Care of Yourself -- Chapter 11: What Next?. . En línea: https://link-springer-com.biblioproxy.umanizales.edu.co/referencework/10.1007/97 [...] Link: https://biblioteca.umanizales.edu.co/ils/opac_css/index.php?lvl=notice_display&i Becoming a Leader in Product Development : An Evidence-Based Guide to the Essentials [documento electrónico] / Ikonne, Ebenezer C., Autor . - 1 ed. . - Berkeley, CA : Apress, 2021 . - XIV, 239 p. 9 ilustraciones, 1 ilustraciones en color.
ISBN : 978-1-4842-7298-5
Libro disponible en la plataforma SpringerLink. Descarga y lectura en formatos PDF, HTML y ePub. Descarga completa o por capítulos.
Palabras clave: Planificación estratégica Liderazgo Ingeniería de software Gestión de proyectos Organización Industrial Gestión Estrategia empresarial y liderazgo Gestión de software Organización Índice Dewey: 6.584.012 Resumen: Cada vez es más difícil para los líderes de desarrollo de productos liderar de manera efectiva a medida que las demandas en el lugar de trabajo continúan aumentando. El ritmo de cambio en la tecnología, la sociedad y los negocios ejerce una inmensa presión sobre los líderes para garantizar que sus grupos avancen en la dirección de sus objetivos. Lo que podría haber funcionado en el pasado ya no funciona. Las encuestas organizacionales muestran que las empresas luchan con el liderazgo. Los líderes de desarrollo de productos se quejan habitualmente de agotamiento y estrés, mientras que los miembros de sus equipos se quejan de insatisfacción en el lugar de trabajo, lo que resulta en un bajo desempeño organizacional. La falta de literatura sobre liderazgo basada en evidencia para líderes de desarrollo de productos significa que muchos líderes deben resolver las cosas con poca orientación. No tienen un recurso confiable al que puedan recurrir cuando enfrentan desafíos de liderazgo y, como resultado, luchan en tiempos de crisis y cambio. Este libro aborda este desafío proporcionando un conjunto de técnicas basadas en la teoría para los líderes de desarrollo de productos. Convertirse en líder en desarrollo de productos proporciona un conjunto de prácticas basadas en evidencia para los líderes de desarrollo de productos. Al hacerlo, explora qué es el liderazgo y el papel del líder en el proceso de liderazgo, el impacto de la cultura nacional y la cultura organizacional en el proceso de liderazgo, y la necesidad de que los líderes de desarrollo de productos practiquen un liderazgo, un seguimiento y una autoconfianza adaptativos y de servicio. cuidado. Se revisan las teorías subyacentes de cada tema y luego se les da vida a través de historias y ejemplos. Nota de contenido: Chapter 1: Why Leaders -- Chapter 2: The Agile Game -- Chapter 3: Making Sense of National Culture -- Chapter 4: Making Sense of Organizational Culture -- Chapter 5: Leading With a Heart of Service -- Chapter 6: Leading Through Service in Practice -- Chapter 7: Leading Through Change -- Chapter 8: Adaptive Leadership in Practice -- Chapter 9: Follow Well, Lead Well -- Chapter 10: Take Care of Yourself -- Chapter 11: What Next?. . En línea: https://link-springer-com.biblioproxy.umanizales.edu.co/referencework/10.1007/97 [...] Link: https://biblioteca.umanizales.edu.co/ils/opac_css/index.php?lvl=notice_display&i
Título : Bending the Law of Unintended Consequences : A Test-Drive Method for Critical Decision-Making in Organizations Tipo de documento: documento electrónico Autores: Adler, Richard M., Autor Mención de edición: 1 ed. Editorial: [s.l.] : Springer Fecha de publicación: 2020 Número de páginas: XXI, 304 p. 58 ilustraciones ISBN/ISSN/DL: 978-3-030-32714-9 Nota general: Libro disponible en la plataforma SpringerLink. Descarga y lectura en formatos PDF, HTML y ePub. Descarga completa o por capítulos. Palabras clave: Planificación estratégica Liderazgo Psicología Industrial La investigación de operaciones Organización Industrial Tecnología de la información Estrategia empresarial y liderazgo Psicología del Trabajo y Organizacional Investigación de Operaciones y Teoría de la Decisión Organización Gestión de Procesos de Negocio Índice Dewey: 6.584.012 Resumen: Este título proporciona a directivos, ejecutivos y otros profesionales un método innovador para la toma de decisiones críticas. El libro explica las razones de las decisiones fallidas utilizando la Ley de Consecuencias Involuntarias. Este relato se basa en el trabajo del sociólogo Robert K. Merton, los psicólogos Amos Tversky y Daniel Kahneman y el economista Herbert Simon para identificar dos causas principales: sesgos cognitivos y racionalidad limitada. Introduce un método innovador para tomar decisiones de "prueba de conducción" que aborda ambas causas combinando la planificación de escenarios y simulaciones de "qué pasaría si". Este método permite a los profesionales aprender de forma segura a partir de errores virtuales en lugar de errores reales. También proporciona cuatro ejemplos de pruebas de manejo de decisiones críticas realistas, así como dos videos instructivos para ilustrar este nuevo método. Este libro proporciona a los líderes y sus equipos de apoyo nuevas e importantes herramientas para analizar y perfeccionar decisiones complejas que son fundamentales para el bienestar y la supervivencia de la organización. Nota de contenido: Chapter 1. Critical decisions -- Chapter 2. The Law of Unintended Consequences (LUC) -- Chapter 3. Psychology of Critical Decision-Making -- Chapter 4. Rational Decision-Making -- Chapter 5. Defending Your Critical Decisions…Against You -- Chapter 6. BI, Analytics, and Their Discontents -- Chapter 7. Tools of the Decision Support Trade -- Chapter 8. Test Drive Your Critical Decisions -- Chapter 9. Competitive Marketing Strategy -- Chapter 10. Disruptive Growth -- Chapter 11. Managing Enterprise Risk -- Chapter 12. Enabling Organizational Change -- Chapter 13. Pragmatics -- Chapter 14. Conclusions. En línea: https://link-springer-com.biblioproxy.umanizales.edu.co/referencework/10.1007/97 [...] Link: https://biblioteca.umanizales.edu.co/ils/opac_css/index.php?lvl=notice_display&i Bending the Law of Unintended Consequences : A Test-Drive Method for Critical Decision-Making in Organizations [documento electrónico] / Adler, Richard M., Autor . - 1 ed. . - [s.l.] : Springer, 2020 . - XXI, 304 p. 58 ilustraciones.
ISBN : 978-3-030-32714-9
Libro disponible en la plataforma SpringerLink. Descarga y lectura en formatos PDF, HTML y ePub. Descarga completa o por capítulos.
Palabras clave: Planificación estratégica Liderazgo Psicología Industrial La investigación de operaciones Organización Industrial Tecnología de la información Estrategia empresarial y liderazgo Psicología del Trabajo y Organizacional Investigación de Operaciones y Teoría de la Decisión Organización Gestión de Procesos de Negocio Índice Dewey: 6.584.012 Resumen: Este título proporciona a directivos, ejecutivos y otros profesionales un método innovador para la toma de decisiones críticas. El libro explica las razones de las decisiones fallidas utilizando la Ley de Consecuencias Involuntarias. Este relato se basa en el trabajo del sociólogo Robert K. Merton, los psicólogos Amos Tversky y Daniel Kahneman y el economista Herbert Simon para identificar dos causas principales: sesgos cognitivos y racionalidad limitada. Introduce un método innovador para tomar decisiones de "prueba de conducción" que aborda ambas causas combinando la planificación de escenarios y simulaciones de "qué pasaría si". Este método permite a los profesionales aprender de forma segura a partir de errores virtuales en lugar de errores reales. También proporciona cuatro ejemplos de pruebas de manejo de decisiones críticas realistas, así como dos videos instructivos para ilustrar este nuevo método. Este libro proporciona a los líderes y sus equipos de apoyo nuevas e importantes herramientas para analizar y perfeccionar decisiones complejas que son fundamentales para el bienestar y la supervivencia de la organización. Nota de contenido: Chapter 1. Critical decisions -- Chapter 2. The Law of Unintended Consequences (LUC) -- Chapter 3. Psychology of Critical Decision-Making -- Chapter 4. Rational Decision-Making -- Chapter 5. Defending Your Critical Decisions…Against You -- Chapter 6. BI, Analytics, and Their Discontents -- Chapter 7. Tools of the Decision Support Trade -- Chapter 8. Test Drive Your Critical Decisions -- Chapter 9. Competitive Marketing Strategy -- Chapter 10. Disruptive Growth -- Chapter 11. Managing Enterprise Risk -- Chapter 12. Enabling Organizational Change -- Chapter 13. Pragmatics -- Chapter 14. Conclusions. En línea: https://link-springer-com.biblioproxy.umanizales.edu.co/referencework/10.1007/97 [...] Link: https://biblioteca.umanizales.edu.co/ils/opac_css/index.php?lvl=notice_display&i Business Ethics and Leadership from an Eastern European, Transdisciplinary Context / Văduva, Sebastian ; Fotea, Ioan S. ; Thomas, Andrew R.
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