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Título : The Agility Mindset : How reframing flexible working delivers competitive advantage Tipo de documento: documento electrónico Autores: Cannon, Fiona, Autor Mención de edición: 1 ed. Editorial: [s.l.] : Springer Fecha de publicación: 2017 Número de páginas: XIX, 160 p. 60 ilustraciones, 30 ilustraciones en color. ISBN/ISSN/DL: 978-3-319-45519-8 Nota general: Libro disponible en la plataforma SpringerLink. Descarga y lectura en formatos PDF, HTML y ePub. Descarga completa o por capítulos. Palabras clave: Gestión de personal Desarrollo de carrera Desarrollo de recursos humanos Carreras en Negocios y Gestión Índice Dewey: 6.583.124 Resumen: Muestra cómo desbloquear enormes ahorros de eficiencia y ganancias de productividad replanteando el enfoque del trabajo flexible concentrándose en la agilidad de la fuerza laboral. Sabemos que las organizaciones no necesitan la misma cantidad de trabajadores, de 9 a 5, cinco días a la semana, 52 semanas al año. Sabemos que no todos los mejores talentos trabajarán cuando y donde queramos. Sabemos que el taylorismo de mando y control sofoca la innovación y la creatividad. Entonces, ¿por qué seguimos pensando en el trabajo flexible como un coste para la organización? Un simple cambio de mentalidad es todo lo que se necesita para aprovechar la oportunidad que las organizaciones inteligentes ya están aprovechando. Deje de pensar en "trabajo flexible" y empiece a pensar en "agilidad laboral". Al crear prácticas laborales beneficiosas para todos, puede atraer a los mejores talentos ofreciéndoles la flexibilidad que anhelan y asegurando una fuerza laboral ágil y puntual que pueda realizar el trabajo. El Agile Future Forum, una iniciativa de empresa a empresa iniciada por 22 miembros fundadores (en su mayoría directores ejecutivos de grandes empleadores, incluidos BT, Lloyds Banking Group, Cisco, Tesco, KPMG, HM Treasury y Ford) ha realizado estudios de casos y una recopilación de mejores prácticas de organizaciones de clase mundial que demuestran que un enfoque más ágil para el trabajo flexible no solo ofrece un mejor rendimiento sino que también puede ahorrar entre un 3 y un 13 % de los costes de personal. Agility Mindset combina los conocimientos de decenas de directores ejecutivos con la experiencia de primera línea de gerentes en ejercicio para crear esta guía muy práctica. Basado en una investigación rigurosa, pero repleto de diagnósticos y marcos prácticos, el libro le muestra cómo crear un lugar de trabajo adecuado en un mundo donde solo prosperarán los ágiles. Nota de contenido: Chapter1 -- Managing a 21st century organization with a 19th century mindset Chapter2 -- The four dimensions of an agility mindset Chapter3 -- What is the business case and what drives value? Chapter4 -- How ready are we to be more agile? Chapter5 -- The golden rules of workforce agility Chapter6 -- Take the test – how agile is your company today? Chapter7 -- Delivering Agility – a step-by-step approach Chapter8 -- The future for agility. En línea: https://link-springer-com.biblioproxy.umanizales.edu.co/referencework/10.1007/97 [...] Link: https://biblioteca.umanizales.edu.co/ils/opac_css/index.php?lvl=notice_display&i The Agility Mindset : How reframing flexible working delivers competitive advantage [documento electrónico] / Cannon, Fiona, Autor . - 1 ed. . - [s.l.] : Springer, 2017 . - XIX, 160 p. 60 ilustraciones, 30 ilustraciones en color.
ISBN : 978-3-319-45519-8
Libro disponible en la plataforma SpringerLink. Descarga y lectura en formatos PDF, HTML y ePub. Descarga completa o por capítulos.
Palabras clave: Gestión de personal Desarrollo de carrera Desarrollo de recursos humanos Carreras en Negocios y Gestión Índice Dewey: 6.583.124 Resumen: Muestra cómo desbloquear enormes ahorros de eficiencia y ganancias de productividad replanteando el enfoque del trabajo flexible concentrándose en la agilidad de la fuerza laboral. Sabemos que las organizaciones no necesitan la misma cantidad de trabajadores, de 9 a 5, cinco días a la semana, 52 semanas al año. Sabemos que no todos los mejores talentos trabajarán cuando y donde queramos. Sabemos que el taylorismo de mando y control sofoca la innovación y la creatividad. Entonces, ¿por qué seguimos pensando en el trabajo flexible como un coste para la organización? Un simple cambio de mentalidad es todo lo que se necesita para aprovechar la oportunidad que las organizaciones inteligentes ya están aprovechando. Deje de pensar en "trabajo flexible" y empiece a pensar en "agilidad laboral". Al crear prácticas laborales beneficiosas para todos, puede atraer a los mejores talentos ofreciéndoles la flexibilidad que anhelan y asegurando una fuerza laboral ágil y puntual que pueda realizar el trabajo. El Agile Future Forum, una iniciativa de empresa a empresa iniciada por 22 miembros fundadores (en su mayoría directores ejecutivos de grandes empleadores, incluidos BT, Lloyds Banking Group, Cisco, Tesco, KPMG, HM Treasury y Ford) ha realizado estudios de casos y una recopilación de mejores prácticas de organizaciones de clase mundial que demuestran que un enfoque más ágil para el trabajo flexible no solo ofrece un mejor rendimiento sino que también puede ahorrar entre un 3 y un 13 % de los costes de personal. Agility Mindset combina los conocimientos de decenas de directores ejecutivos con la experiencia de primera línea de gerentes en ejercicio para crear esta guía muy práctica. Basado en una investigación rigurosa, pero repleto de diagnósticos y marcos prácticos, el libro le muestra cómo crear un lugar de trabajo adecuado en un mundo donde solo prosperarán los ágiles. Nota de contenido: Chapter1 -- Managing a 21st century organization with a 19th century mindset Chapter2 -- The four dimensions of an agility mindset Chapter3 -- What is the business case and what drives value? Chapter4 -- How ready are we to be more agile? Chapter5 -- The golden rules of workforce agility Chapter6 -- Take the test – how agile is your company today? Chapter7 -- Delivering Agility – a step-by-step approach Chapter8 -- The future for agility. En línea: https://link-springer-com.biblioproxy.umanizales.edu.co/referencework/10.1007/97 [...] Link: https://biblioteca.umanizales.edu.co/ils/opac_css/index.php?lvl=notice_display&i
Título : A Brain for Business – A Brain for Life : How insights from behavioural and brain science can change business and business practice for the better Tipo de documento: documento electrónico Autores: O'Mara, Shane, Autor Mención de edición: 1 ed. Editorial: [s.l.] : Springer Fecha de publicación: 2018 Número de páginas: XI, 163 p. 1 ilustraciones ISBN/ISSN/DL: 978-3-319-49154-7 Nota general: Libro disponible en la plataforma SpringerLink. Descarga y lectura en formatos PDF, HTML y ePub. Descarga completa o por capítulos. Palabras clave: Gestión de personal Psicología Industrial Investigación de mercado Inteligencia de Negocio Comportamiento del consumidor Ejecutivos Economía experimental Desarrollo de recursos humanos Psicología del Trabajo y Organizacional Investigación de Mercados e Inteligencia Competitiva Educación en gestión Índice Dewey: 6.583.124 Resumen: El cambio de comportamiento es difícil, pero O''Mara demuestra que, adoptando estrategias bien fundamentadas en la ciencia del cerebro y el comportamiento, las personas y las organizaciones pueden adaptarse a las demandas del mundo moderno. El cerebro es importante en los negocios. El problema es que nuestro cerebro tiene muchos sesgos, heurísticas y predilecciones que pueden distorsionar el comportamiento y la toma de decisiones. La buena noticia es que sabemos más que nunca sobre cómo funcionan. El punto de partida de O''Mara es que, como nuestro comportamiento surge de la estructura y la función de nuestro cerebro, un examen cuidadoso de una serie de análisis basados en el cerebro ("neurocognitivos") de aspectos comunes del comportamiento humano relevantes para la práctica empresarial y de gestión revela lecciones que se pueden utilizar en el trabajo. Comienza analizando la neuroplasticidad y cómo permite un cambio de una "mentalidad fija" restrictiva a una "mentalidad de crecimiento" facilitadora. Muestra cómo este enfoque de cambio de mentalidad, donde el foco está en la tarea y las mejoras basadas en el esfuerzo, es escalable dentro de las organizaciones. A continuación, dado que el cerebro es un órgano vivo como el corazón y los pulmones, O''Mara muestra cómo mantenerlo físicamente en la mejor forma posible antes de examinar cómo ejercemos control sobre nuestro comportamiento, desarrollamos resiliencia y creamos estados cerebrales positivos. También analiza las implicaciones para los negocios de la conexión de nuestro cerebro con el estatus e ilustra cómo la investigación muestra que es posible eliminar los prejuicios sobre el género y la raza, y el impacto que esto tiene en el rendimiento. Nota de contenido: Chatper1.Setting the Scene -- Chapter2.Mindsets - what they are, how they are inscribed in the brain, how they have implications for organisations -- Chapter3.Brain Hygiene: Optimising performance -- Chapter4.Self-regulation and self-control: How we exercise control over our behaviour -- Chapter5.Resilience including lifestyle -- Chapter6.Positive Brain States: happiness & meaning; subjective well-being -- Chapter7.How our brains are wired for status -- Chapter8.De-biasing Groups; De-biasing Gender Roles. En línea: https://link-springer-com.biblioproxy.umanizales.edu.co/referencework/10.1007/97 [...] Link: https://biblioteca.umanizales.edu.co/ils/opac_css/index.php?lvl=notice_display&i A Brain for Business – A Brain for Life : How insights from behavioural and brain science can change business and business practice for the better [documento electrónico] / O'Mara, Shane, Autor . - 1 ed. . - [s.l.] : Springer, 2018 . - XI, 163 p. 1 ilustraciones.
ISBN : 978-3-319-49154-7
Libro disponible en la plataforma SpringerLink. Descarga y lectura en formatos PDF, HTML y ePub. Descarga completa o por capítulos.
Palabras clave: Gestión de personal Psicología Industrial Investigación de mercado Inteligencia de Negocio Comportamiento del consumidor Ejecutivos Economía experimental Desarrollo de recursos humanos Psicología del Trabajo y Organizacional Investigación de Mercados e Inteligencia Competitiva Educación en gestión Índice Dewey: 6.583.124 Resumen: El cambio de comportamiento es difícil, pero O''Mara demuestra que, adoptando estrategias bien fundamentadas en la ciencia del cerebro y el comportamiento, las personas y las organizaciones pueden adaptarse a las demandas del mundo moderno. El cerebro es importante en los negocios. El problema es que nuestro cerebro tiene muchos sesgos, heurísticas y predilecciones que pueden distorsionar el comportamiento y la toma de decisiones. La buena noticia es que sabemos más que nunca sobre cómo funcionan. El punto de partida de O''Mara es que, como nuestro comportamiento surge de la estructura y la función de nuestro cerebro, un examen cuidadoso de una serie de análisis basados en el cerebro ("neurocognitivos") de aspectos comunes del comportamiento humano relevantes para la práctica empresarial y de gestión revela lecciones que se pueden utilizar en el trabajo. Comienza analizando la neuroplasticidad y cómo permite un cambio de una "mentalidad fija" restrictiva a una "mentalidad de crecimiento" facilitadora. Muestra cómo este enfoque de cambio de mentalidad, donde el foco está en la tarea y las mejoras basadas en el esfuerzo, es escalable dentro de las organizaciones. A continuación, dado que el cerebro es un órgano vivo como el corazón y los pulmones, O''Mara muestra cómo mantenerlo físicamente en la mejor forma posible antes de examinar cómo ejercemos control sobre nuestro comportamiento, desarrollamos resiliencia y creamos estados cerebrales positivos. También analiza las implicaciones para los negocios de la conexión de nuestro cerebro con el estatus e ilustra cómo la investigación muestra que es posible eliminar los prejuicios sobre el género y la raza, y el impacto que esto tiene en el rendimiento. Nota de contenido: Chatper1.Setting the Scene -- Chapter2.Mindsets - what they are, how they are inscribed in the brain, how they have implications for organisations -- Chapter3.Brain Hygiene: Optimising performance -- Chapter4.Self-regulation and self-control: How we exercise control over our behaviour -- Chapter5.Resilience including lifestyle -- Chapter6.Positive Brain States: happiness & meaning; subjective well-being -- Chapter7.How our brains are wired for status -- Chapter8.De-biasing Groups; De-biasing Gender Roles. En línea: https://link-springer-com.biblioproxy.umanizales.edu.co/referencework/10.1007/97 [...] Link: https://biblioteca.umanizales.edu.co/ils/opac_css/index.php?lvl=notice_display&i
Título : Bringing the Human Being Back to Work : The 10 Performance and Development Conversations Leaders Must Have Tipo de documento: documento electrónico Autores: Baker, Tim, Autor Mención de edición: 1 ed. Editorial: [s.l.] : Springer Fecha de publicación: 2019 Número de páginas: XV, 223 p. 2 ilustraciones ISBN/ISSN/DL: 978-3-319-93172-2 Nota general: Libro disponible en la plataforma SpringerLink. Descarga y lectura en formatos PDF, HTML y ePub. Descarga completa o por capítulos. Palabras clave: Gestión de personal Planificación estratégica Liderazgo entrenamiento personal Desarrollo de recursos humanos Estrategia empresarial y liderazgo Entrenamiento Índice Dewey: 6.583.124 Resumen: Durante los últimos 100 años, hemos deshumanizado progresivamente nuestros lugares de trabajo. Hemos aprendido a sistematizar, homogeneizar y mecanizar, todo en la búsqueda de una mayor eficiencia y ahorro de costos. Hemos olvidado que el ser humano es el centro del trabajo. Este libro destaca las diez conversaciones esenciales sobre desempeño y desarrollo que los líderes deben tener para restaurar el espíritu humano en el trabajo. En primer lugar, explica la importancia de cultivar un lugar de trabajo auténtico resistiendo el embrutecimiento del trabajo y respetando la dignidad de los empleados. En segundo lugar, presenta cinco conversaciones de desarrollo, desde el coaching hasta la construcción de relaciones. En tercer lugar, describe cinco conversaciones sobre desempeño, desde la revisión climática hasta la innovación. Una organización –cualquier organización– es un grupo de personas que trabajan juntas para lograr un objetivo común, pero tendemos a perder de vista esta simple idea. Con demasiada frecuencia, los recursos humanos se agrupan con los recursos tecnológicos, los recursos administrativos y los recursos financieros. Los gerentes se obsesionan con los procesos, procedimientos y sistemas. Tim Baker proporciona a los líderes una hoja de ruta para que el ser humano vuelva al trabajo. Nota de contenido: 1 The dumbing down of work -- 2 Human spirit and work -- 3 The concept of workplace of dignity -- 4 A lack of authentic conversations -- 5 Two task-focused pillars of authentic conversations -- 6 Three people-focused pillars of authentic conversations -- 7 Conversation #1 — The coaching conversation -- 8 Using G.R.O.W. for a better coaching conversation -- 9 Conversation #2 — The delegation conversation -- 10 Ten keys to a better delegation conversation -- 11 Conversation #3 — The visioning conversation -- 12 Visioning questions to ask -- 13 Conversation #4 — The encouraging conversation -- 14 Twelve powerful ways to engage or disengage people at work -- 15 Conversation #5 — The relationship building conversation -- 16 Five steps to relationship building conversations -- 17 Overview of the five conversations framework -- 18 Rationale and benefits of the five conversations framework -- 19 Conversation # 6 — The climate review conversation -- 20 Conversation # 7 — The strengths and talents conversation -- 21 Conversation # 8 — The opportunities for growth conversation -- 22 Conversation # 9 — The learning and development conversation -- 23 Conversation # 10 — The innovation and continuous improvement conversation. En línea: https://link-springer-com.biblioproxy.umanizales.edu.co/referencework/10.1007/97 [...] Link: https://biblioteca.umanizales.edu.co/ils/opac_css/index.php?lvl=notice_display&i Bringing the Human Being Back to Work : The 10 Performance and Development Conversations Leaders Must Have [documento electrónico] / Baker, Tim, Autor . - 1 ed. . - [s.l.] : Springer, 2019 . - XV, 223 p. 2 ilustraciones.
ISBN : 978-3-319-93172-2
Libro disponible en la plataforma SpringerLink. Descarga y lectura en formatos PDF, HTML y ePub. Descarga completa o por capítulos.
Palabras clave: Gestión de personal Planificación estratégica Liderazgo entrenamiento personal Desarrollo de recursos humanos Estrategia empresarial y liderazgo Entrenamiento Índice Dewey: 6.583.124 Resumen: Durante los últimos 100 años, hemos deshumanizado progresivamente nuestros lugares de trabajo. Hemos aprendido a sistematizar, homogeneizar y mecanizar, todo en la búsqueda de una mayor eficiencia y ahorro de costos. Hemos olvidado que el ser humano es el centro del trabajo. Este libro destaca las diez conversaciones esenciales sobre desempeño y desarrollo que los líderes deben tener para restaurar el espíritu humano en el trabajo. En primer lugar, explica la importancia de cultivar un lugar de trabajo auténtico resistiendo el embrutecimiento del trabajo y respetando la dignidad de los empleados. En segundo lugar, presenta cinco conversaciones de desarrollo, desde el coaching hasta la construcción de relaciones. En tercer lugar, describe cinco conversaciones sobre desempeño, desde la revisión climática hasta la innovación. Una organización –cualquier organización– es un grupo de personas que trabajan juntas para lograr un objetivo común, pero tendemos a perder de vista esta simple idea. Con demasiada frecuencia, los recursos humanos se agrupan con los recursos tecnológicos, los recursos administrativos y los recursos financieros. Los gerentes se obsesionan con los procesos, procedimientos y sistemas. Tim Baker proporciona a los líderes una hoja de ruta para que el ser humano vuelva al trabajo. Nota de contenido: 1 The dumbing down of work -- 2 Human spirit and work -- 3 The concept of workplace of dignity -- 4 A lack of authentic conversations -- 5 Two task-focused pillars of authentic conversations -- 6 Three people-focused pillars of authentic conversations -- 7 Conversation #1 — The coaching conversation -- 8 Using G.R.O.W. for a better coaching conversation -- 9 Conversation #2 — The delegation conversation -- 10 Ten keys to a better delegation conversation -- 11 Conversation #3 — The visioning conversation -- 12 Visioning questions to ask -- 13 Conversation #4 — The encouraging conversation -- 14 Twelve powerful ways to engage or disengage people at work -- 15 Conversation #5 — The relationship building conversation -- 16 Five steps to relationship building conversations -- 17 Overview of the five conversations framework -- 18 Rationale and benefits of the five conversations framework -- 19 Conversation # 6 — The climate review conversation -- 20 Conversation # 7 — The strengths and talents conversation -- 21 Conversation # 8 — The opportunities for growth conversation -- 22 Conversation # 9 — The learning and development conversation -- 23 Conversation # 10 — The innovation and continuous improvement conversation. En línea: https://link-springer-com.biblioproxy.umanizales.edu.co/referencework/10.1007/97 [...] Link: https://biblioteca.umanizales.edu.co/ils/opac_css/index.php?lvl=notice_display&i Cracking a Ph.D.
Título : Cracking a Ph.D. : Revelation of 5 Stages in Doctoral Journey Tipo de documento: documento electrónico Mención de edición: 1 ed. Editorial: Singapore [Malasya] : Springer Fecha de publicación: 2017 Número de páginas: XVIII, 197 p. 18 ilustraciones ISBN/ISSN/DL: 978-981-10-2152-7 Nota general: Libro disponible en la plataforma SpringerLink. Descarga y lectura en formatos PDF, HTML y ePub. Descarga completa o por capítulos. Palabras clave: Desarrollo de carrera Educación Superior Carreras en Negocios y Gestión Educación más alta Índice Dewey: 6.583.124 Resumen: Este libro ofrece información valiosa para completar su doctorado y, posteriormente, encontrar un trabajo y sobresalir en él. Además, destaca otras oportunidades que ofrece un Ph.D. podemos ofrecer, más allá de los aspectos investigativos y académicos. El libro se centra en las cinco etapas por las que normalmente pasan los candidatos a un doctorado: incorporarse a un doctorado. programa, comenzar un curso de doctorado, realizar investigaciones, escribir su tesis y, finalmente, buscar el trabajo ideal. Sirviendo como una extensa "hoja de referencia", explica las opciones y elecciones que se deben tomar para unirse y completar un doctorado. programa; establecer expectativas; seleccionar un tema de investigación; celebrando la finalización de un doctorado. programa y, lo más importante, cómo seguir desarrollándose una vez finalizado. Con un capítulo adicional en cada etapa que describe las perspectivas y expectativas de diferentes personas u organizaciones, este libro comparte lecciones vitales y muestra a los lectores cómo aplicarlas a una variedad de situaciones para crear un doctorado exitoso. ecosistema. Nota de contenido: Part I: Are you ready for a Ph.D.? -- Part II: Get your Ph.D. Started -- Part III: Research, research and research -- Part IV: Ph.D. Last Mile -- Part V: Life after Ph.D. En línea: https://link-springer-com.biblioproxy.umanizales.edu.co/referencework/10.1007/97 [...] Link: https://biblioteca.umanizales.edu.co/ils/opac_css/index.php?lvl=notice_display&i Cracking a Ph.D. : Revelation of 5 Stages in Doctoral Journey [documento electrónico] . - 1 ed. . - Singapore [Malasya] : Springer, 2017 . - XVIII, 197 p. 18 ilustraciones.
ISBN : 978-981-10-2152-7
Libro disponible en la plataforma SpringerLink. Descarga y lectura en formatos PDF, HTML y ePub. Descarga completa o por capítulos.
Palabras clave: Desarrollo de carrera Educación Superior Carreras en Negocios y Gestión Educación más alta Índice Dewey: 6.583.124 Resumen: Este libro ofrece información valiosa para completar su doctorado y, posteriormente, encontrar un trabajo y sobresalir en él. Además, destaca otras oportunidades que ofrece un Ph.D. podemos ofrecer, más allá de los aspectos investigativos y académicos. El libro se centra en las cinco etapas por las que normalmente pasan los candidatos a un doctorado: incorporarse a un doctorado. programa, comenzar un curso de doctorado, realizar investigaciones, escribir su tesis y, finalmente, buscar el trabajo ideal. Sirviendo como una extensa "hoja de referencia", explica las opciones y elecciones que se deben tomar para unirse y completar un doctorado. programa; establecer expectativas; seleccionar un tema de investigación; celebrando la finalización de un doctorado. programa y, lo más importante, cómo seguir desarrollándose una vez finalizado. Con un capítulo adicional en cada etapa que describe las perspectivas y expectativas de diferentes personas u organizaciones, este libro comparte lecciones vitales y muestra a los lectores cómo aplicarlas a una variedad de situaciones para crear un doctorado exitoso. ecosistema. Nota de contenido: Part I: Are you ready for a Ph.D.? -- Part II: Get your Ph.D. Started -- Part III: Research, research and research -- Part IV: Ph.D. Last Mile -- Part V: Life after Ph.D. En línea: https://link-springer-com.biblioproxy.umanizales.edu.co/referencework/10.1007/97 [...] Link: https://biblioteca.umanizales.edu.co/ils/opac_css/index.php?lvl=notice_display&i
Título : Critical Thinking for Managers : Structured Decision-Making and Persuasion in Business Tipo de documento: documento electrónico Autores: Atanasiu, Radu, Autor Mención de edición: 1 ed. Editorial: [s.l.] : Springer Fecha de publicación: 2021 Número de páginas: VII, 186 p. 17 ilustraciones, 16 ilustraciones en color. ISBN/ISSN/DL: 978-3-030-73600-2 Nota general: Libro disponible en la plataforma SpringerLink. Descarga y lectura en formatos PDF, HTML y ePub. Descarga completa o por capítulos. Palabras clave: Gestión de personal Gestión Psicología Industrial Económicas Desarrollo de recursos humanos Psicología del Trabajo y Organizacional Psicología Económica Índice Dewey: 6.583.124 Resumen: Este libro analiza el pensamiento crítico como herramienta para un liderazgo más compasivo y presenta métodos probados para gestionar los desacuerdos, anticipar y resolver problemas y mejorar la empatía. Empleando un tono de voz más ligero que la mayoría de los libros de gestión, también muestra cómo y cuándo mecanismos poco racionales como la intuición y la heurística pueden ser herramientas eficientes para la toma de decisiones en la caja de herramientas de cualquier gerente. El pensamiento crítico es útil para analizar la información entrante en el contexto de la toma de decisiones y es crucial para estructurar la información saliente en el contexto de la persuasión. Al intentar convencer a un cliente para que compre un servicio, a una junta ejecutiva para que financie un proyecto o a un colega para que cambie un procedimiento, los gerentes pueden utilizar las sencillas guías paso a paso que se proporcionan aquí para prepararse para reuniones exitosas y presentaciones efectivas. El pensamiento gerencial se puede mejorar constantemente mediante un proceso estructurado, especialmente si aprendemos a pensar en nuestro pensamiento. Este libro guía a los gerentes actuales y potenciales a través de este proceso de mejora y metapensamiento, en conexión con la toma de decisiones y la persuasión. Utilizando ejemplos de negocios, junto con conocimientos de investigación de la economía del comportamiento y de la gestión y la cognición organizacional, el autor ilustra errores comunes como suposiciones ocultas y sesgos cognitivos, y proporciona soluciones fáciles de usar para probar hipótesis y resolver dilemas. . Nota de contenido: Part I. Overview -- 1. Introduction -- 2. Who Needs Critical Thinking? -- Part II. Critical Thinking in Business Decision-Making -- 3. Hidden Assumptions -- 4. Test Your Business Assumptions -- 5. Reason, Emotions, and Intuition -- 6. Cognitive Biases -- 7. Decisions, Decisions, Decisions -- 8. Decision-Making in Groups -- 9. Problem Solving -- Part III. Critical Thinking in Persuasion -- 10. One-on-One Persuasion -- 11. Debating -- 12. Fallacies -- 13 Ten Fair-Play Principles in Argumentation -- 14. The Courage to Change Our Mind -- 15. Wrap Up. . En línea: https://link-springer-com.biblioproxy.umanizales.edu.co/referencework/10.1007/97 [...] Link: https://biblioteca.umanizales.edu.co/ils/opac_css/index.php?lvl=notice_display&i Critical Thinking for Managers : Structured Decision-Making and Persuasion in Business [documento electrónico] / Atanasiu, Radu, Autor . - 1 ed. . - [s.l.] : Springer, 2021 . - VII, 186 p. 17 ilustraciones, 16 ilustraciones en color.
ISBN : 978-3-030-73600-2
Libro disponible en la plataforma SpringerLink. Descarga y lectura en formatos PDF, HTML y ePub. Descarga completa o por capítulos.
Palabras clave: Gestión de personal Gestión Psicología Industrial Económicas Desarrollo de recursos humanos Psicología del Trabajo y Organizacional Psicología Económica Índice Dewey: 6.583.124 Resumen: Este libro analiza el pensamiento crítico como herramienta para un liderazgo más compasivo y presenta métodos probados para gestionar los desacuerdos, anticipar y resolver problemas y mejorar la empatía. Empleando un tono de voz más ligero que la mayoría de los libros de gestión, también muestra cómo y cuándo mecanismos poco racionales como la intuición y la heurística pueden ser herramientas eficientes para la toma de decisiones en la caja de herramientas de cualquier gerente. El pensamiento crítico es útil para analizar la información entrante en el contexto de la toma de decisiones y es crucial para estructurar la información saliente en el contexto de la persuasión. Al intentar convencer a un cliente para que compre un servicio, a una junta ejecutiva para que financie un proyecto o a un colega para que cambie un procedimiento, los gerentes pueden utilizar las sencillas guías paso a paso que se proporcionan aquí para prepararse para reuniones exitosas y presentaciones efectivas. El pensamiento gerencial se puede mejorar constantemente mediante un proceso estructurado, especialmente si aprendemos a pensar en nuestro pensamiento. Este libro guía a los gerentes actuales y potenciales a través de este proceso de mejora y metapensamiento, en conexión con la toma de decisiones y la persuasión. Utilizando ejemplos de negocios, junto con conocimientos de investigación de la economía del comportamiento y de la gestión y la cognición organizacional, el autor ilustra errores comunes como suposiciones ocultas y sesgos cognitivos, y proporciona soluciones fáciles de usar para probar hipótesis y resolver dilemas. . Nota de contenido: Part I. Overview -- 1. Introduction -- 2. Who Needs Critical Thinking? -- Part II. Critical Thinking in Business Decision-Making -- 3. Hidden Assumptions -- 4. Test Your Business Assumptions -- 5. Reason, Emotions, and Intuition -- 6. Cognitive Biases -- 7. Decisions, Decisions, Decisions -- 8. Decision-Making in Groups -- 9. Problem Solving -- Part III. Critical Thinking in Persuasion -- 10. One-on-One Persuasion -- 11. Debating -- 12. Fallacies -- 13 Ten Fair-Play Principles in Argumentation -- 14. The Courage to Change Our Mind -- 15. Wrap Up. . En línea: https://link-springer-com.biblioproxy.umanizales.edu.co/referencework/10.1007/97 [...] Link: https://biblioteca.umanizales.edu.co/ils/opac_css/index.php?lvl=notice_display&i
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