| TÃtulo : |
Strategic Management Control : Successful Strategies Based on Dialogue and Collaboration |
| Tipo de documento: |
documento electrónico |
| Autores: |
Nilsson, Fredrik, ; Petri, Carl-Johan, ; Westelius, Alf, |
| Mención de edición: |
1 ed. |
| Editorial: |
[s.l.] : Springer |
| Fecha de publicación: |
2020 |
| Número de páginas: |
X, 145 p. 13 ilustraciones, 12 ilustraciones en color. |
| ISBN/ISSN/DL: |
978-3-030-38640-5 |
| Nota general: |
Libro disponible en la plataforma SpringerLink. Descarga y lectura en formatos PDF, HTML y ePub. Descarga completa o por capítulos. |
| Idioma : |
Inglés (eng) |
| Palabras clave: |
Contabilidad Planificación estratégica Liderazgo Organización Industrial Gestión de la producción Innovaciones tecnológicas Estrategia empresarial y liderazgo Organización Jefe de operaciones Gestión de Innovación y TecnologÃa |
| Clasificación: |
657 Contabilidad (Introducción) |
| Resumen: |
El control de gestión estratégico difiere del control de gestión tradicional en varios aspectos importantes. En primer lugar, apoya tanto la formulación como la implementación de estrategias. En segundo lugar, se basa en gran medida en información no financiera. En tercer lugar, aborda tanto el largo como el corto plazo y apoya no sólo la toma de decisiones tácticas, sino también estratégicas y operativas. En cuarto lugar, y quizás lo más importante, el control de gestión estratégica está diseñado y adaptado a las estrategias únicas de cada organización. En este contexto, el libro enfatiza la importancia de los diálogos. Los autores sostienen que no es prudente suponer que las decisiones tomadas en la cima de la organización se ejecutarán y obedecerán automáticamente en toda la organización. En cambio, resaltan la importancia del diálogo y la colaboración, tanto entre niveles jerárquicos dentro de la organización como entre actores de la red. Esta comunicación es esencial para que los procesos de control de gestión sean estratégicos y exitosos. El libro sigue una estructura clara, desde el diseño de estrategias hasta la evaluación y discusión cotidiana del desempeño y los resultados. Aunque está dirigido principalmente a profesionales que trabajan en estrategia y control de gestión en organizaciones, también beneficiará a estudiantes y académicos interesados ​​en estrategia y control de gestión. |
| Nota de contenido: |
Strategic Management Control in Theory and Practice -- Illustrating an Organisation's Strategy as a Map -- Painting the Relevant Organisation -- Planning for Control and Evaluation -- Strategic Pricing: The Relationship Between Strategy, Price Models and Product Cost -- Controlling and Being Controlled -- The Controller's Role in Management and Control Dialogues -- Management Control as a Strategic Dialogue - a Memoir -- Conclusions. . |
| Tipo de medio : |
Computadora |
| Summary : |
Strategic management control differs from traditional management control in several important respects. First, it supports both strategy formulation and strategy implementation. Second, it is to a large extent based on non-financial information. Third, it deals with both the long and short term and supports not only tactical, but also strategic and operational decision-making. Fourth, and perhaps most importantly, strategic management control is designed for, and adapted to, each organisation's unique strategies. In this context, the book emphasises the importance of dialogues. The authors argue that it is unwise to assume that decisions taken at the top of the organisation will automatically be executed and obeyed throughout the organisation. Instead, they highlight the importance of dialogue and collaboration, both between hierarchical levels within the organisation and between actors in the network. Such communication is essential to making management control processes both strategic and successful. The book follows a clear structure, from the design of strategies to the everyday evaluation and discussion of performance and results. Though primarily intended for professionals working in strategy and management control at organisations, it will also benefit students and academics interested in strategy and management control. |
| Enlace de acceso : |
https://link-springer-com.biblioproxy.umanizales.edu.co/referencework/10.1007/97 [...] |
Strategic Management Control : Successful Strategies Based on Dialogue and Collaboration [documento electrónico] / Nilsson, Fredrik, ; Petri, Carl-Johan, ; Westelius, Alf, . - 1 ed. . - [s.l.] : Springer, 2020 . - X, 145 p. 13 ilustraciones, 12 ilustraciones en color. ISBN : 978-3-030-38640-5 Libro disponible en la plataforma SpringerLink. Descarga y lectura en formatos PDF, HTML y ePub. Descarga completa o por capítulos. Idioma : Inglés ( eng)
| Palabras clave: |
Contabilidad Planificación estratégica Liderazgo Organización Industrial Gestión de la producción Innovaciones tecnológicas Estrategia empresarial y liderazgo Organización Jefe de operaciones Gestión de Innovación y TecnologÃa |
| Clasificación: |
657 Contabilidad (Introducción) |
| Resumen: |
El control de gestión estratégico difiere del control de gestión tradicional en varios aspectos importantes. En primer lugar, apoya tanto la formulación como la implementación de estrategias. En segundo lugar, se basa en gran medida en información no financiera. En tercer lugar, aborda tanto el largo como el corto plazo y apoya no sólo la toma de decisiones tácticas, sino también estratégicas y operativas. En cuarto lugar, y quizás lo más importante, el control de gestión estratégica está diseñado y adaptado a las estrategias únicas de cada organización. En este contexto, el libro enfatiza la importancia de los diálogos. Los autores sostienen que no es prudente suponer que las decisiones tomadas en la cima de la organización se ejecutarán y obedecerán automáticamente en toda la organización. En cambio, resaltan la importancia del diálogo y la colaboración, tanto entre niveles jerárquicos dentro de la organización como entre actores de la red. Esta comunicación es esencial para que los procesos de control de gestión sean estratégicos y exitosos. El libro sigue una estructura clara, desde el diseño de estrategias hasta la evaluación y discusión cotidiana del desempeño y los resultados. Aunque está dirigido principalmente a profesionales que trabajan en estrategia y control de gestión en organizaciones, también beneficiará a estudiantes y académicos interesados ​​en estrategia y control de gestión. |
| Nota de contenido: |
Strategic Management Control in Theory and Practice -- Illustrating an Organisation's Strategy as a Map -- Painting the Relevant Organisation -- Planning for Control and Evaluation -- Strategic Pricing: The Relationship Between Strategy, Price Models and Product Cost -- Controlling and Being Controlled -- The Controller's Role in Management and Control Dialogues -- Management Control as a Strategic Dialogue - a Memoir -- Conclusions. . |
| Tipo de medio : |
Computadora |
| Summary : |
Strategic management control differs from traditional management control in several important respects. First, it supports both strategy formulation and strategy implementation. Second, it is to a large extent based on non-financial information. Third, it deals with both the long and short term and supports not only tactical, but also strategic and operational decision-making. Fourth, and perhaps most importantly, strategic management control is designed for, and adapted to, each organisation's unique strategies. In this context, the book emphasises the importance of dialogues. The authors argue that it is unwise to assume that decisions taken at the top of the organisation will automatically be executed and obeyed throughout the organisation. Instead, they highlight the importance of dialogue and collaboration, both between hierarchical levels within the organisation and between actors in the network. Such communication is essential to making management control processes both strategic and successful. The book follows a clear structure, from the design of strategies to the everyday evaluation and discussion of performance and results. Though primarily intended for professionals working in strategy and management control at organisations, it will also benefit students and academics interested in strategy and management control. |
| Enlace de acceso : |
https://link-springer-com.biblioproxy.umanizales.edu.co/referencework/10.1007/97 [...] |
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