Autor Kets de Vries, Manfred F.R
|
|
Documentos disponibles escritos por este autor (5)
Hacer una sugerencia Refinar búsqueda
Título : The CEO Whisperer : Meditations on Leadership, Life, and Change Tipo de documento: documento electrónico Autores: Kets de Vries, Manfred F.R, Autor Mención de edición: 1 ed. Editorial: [s.l.] : Springer Fecha de publicación: 2021 Número de páginas: XIX, 230 p. 1 ilustraciones ISBN/ISSN/DL: 978-3-030-62601-3 Nota general: Libro disponible en la plataforma SpringerLink. Descarga y lectura en formatos PDF, HTML y ePub. Descarga completa o por capítulos. Palabras clave: Negocio ciencia de la gestión Psicología Industrial Liderazgo Planificación estratégica Negocios y Administración Psicología del liderazgo Estrategia empresarial y liderazgo Índice Dewey: 650 Servicios auxiliares Resumen: En este libro profundamente personal, Manfred Kets de Vries reflexiona sobre su compromiso de toda la vida con cuestiones relacionadas con el liderazgo de las organizaciones y el cambio. Escrito con claridad, rebosante de perspicacia (los argumentos son francos pero muy sofisticados), este libro muestra una vez más por qué Kets de Vries es ampliamente aceptado. Considerado como nuestro principal pensador en la psicología del liderazgo". - Sudhir Kakar, psicoanalista en formación, novelista/uno de los intelectuales más importantes del mundo "Otra obra maestra de este brillante alumno de nuestra escuela". - Profesor Marc Salomon, Decano de la Escuela de Negocios de la Universidad de Ámsterdam, Países Bajos "Manfred Kets De Vries es un colega, un mentor, un amigo y, sobre todo, un buen ser humano. Profundamente curioso e intelectualmente brillante, ha sido un escritor prolífico durante los últimos años. décadas, cada uno de sus libros ha provocado las sutilezas de la intrincada red de fortalezas, emociones y debilidades que definen a los líderes como actores en sus vidas personales y profesionales. Este libro no es diferente. El CEO Whisperer explora las emociones profundas y los desafíos complejos. que enfrentan los directores ejecutivos y nos brinda perspectivas importantes para comprenderlos mejor. The CEO Whisperer es una lectura fascinante y estoy seguro de que la disfrutará plenamente de principio a fin". - Soumitra Dutta, profesora de Gestión y exdecana fundadora de SC Johnson College of Business, Universidad de Cornell, Nueva York "Éste es un libro excepcional. Basado en décadas de trabajo de Manfred mientras entrenaba, enseñaba e investigaba a directores ejecutivos, puede verse como una un verdadero tour de force. El libro será de interés para una amplia audiencia más allá de la alta dirección. Es útil para cualquiera que aspire a ser un empleado y líder saludable que quiera crear un excelente ambiente de trabajo; que quiere convertirse en una persona más integral Muchas veces, mientras leía este libro, no pude evitar reflexionar sobre mi propio liderazgo y el de los más de 500 directores ejecutivos que he entrevistado, lo que lo convierte en un libro verdaderamente profundo. Aprendí mucho de él y compartiré sus muchas lecciones con mis alumnos en los años venideros". - Karl Moore, profesor asociado de la Facultad de Administración de Desautels, miembro asociado de la Universidad McGill, Green Templeton College, Universidad de Oxford "Leer este libro es como recibir entrenamiento de Manfred: es muy empático, experimentado y humilde al mismo tiempo. Ha guiado a través de situaciones difíciles de numerosos ejecutivos de alto nivel. Sus reflexiones atentas y divertidas le ayudarán a resolver las suyas. Habría sido muy difícil para mí convertirme en una alta ejecutiva de la industria bancaria rusa y en coach ejecutiva sin la sabiduría que obtuve. participar en sus cursos de alta demanda en INSEAD y el instituto KDV, así como el conocimiento que adquirí al leer sus libros." - Yulia Chupina, jefa de estrategia y recursos humanos de Sberbank, Rusia En este momento crítico en la historia de la humanidad,Los líderes que dominan el pensamiento mágico no van a resolver nuestros problemas. Crear realidades alternativas no es la respuesta. Necesitamos un tipo de liderazgo muy diferente: líderes que puedan resistir los llamados de la regresión y cuya perspectiva esté firmemente basada en la realidad. Necesitamos líderes que analicen y saquen conclusiones de sus propias experiencias o las utilicen como herramienta de desarrollo, enfrenten sus fortalezas y debilidades y las critiquen para construir nuevos entendimientos. En este libro muy personal y entretenido, Manfred Kets de Vries, uno de los "gurús" en el campo de los estudios de liderazgo, ofrece sus reflexiones sobre el liderazgo y la vida, reflexiones escritas para los ejecutivos y las personas que tratan con ellos. Como psicoanalista y profesor de liderazgo suelto en el mundo de organizaciones globales de renombre, como educador y académico apasionado, o simplemente como ser humano al final de correos electrónicos desgarradores, examina los peligros del liderazgo y los desafíos para los profesionales. que trabajan con altos ejecutivos en el mundo actual centrado en la IA. Señala por qué los líderes pueden descarrilar y qué medidas pueden tomar para evitar que esto suceda. En última instancia, este libro le anima a "conocerse a sí mismo", pero no oculta el desafío que representa. Comprender nuestro "teatro interior" siempre será una lucha cuesta arriba. Kets de Vries señala por qué las inmersiones profundas en nuestro mundo interior siempre generan muchas ansiedades. Entre los muchos temas cubiertos por el autor se encuentran la soledad del mando, la gestión de la decepción, el papel destructivo de la codicia, el impacto de la terquedad, el papel de la narración, la importancia del bienestar y el papel de la cultura corporativa. Además, el libro aborda el importante tema de cómo crear grandes equipos y los mejores lugares para trabajar. Además, el libro aborda los finales: el final de nuestra carrera y la creciente comprensión del inevitable final de nuestra vida. A medida que el tiempo se acorta, Kets de Vries enfatiza que no tenemos tiempo que perder para lidiar con nuestras ansiedades, arrepentimientos y las cosas que pasamos gran parte de nuestra vida decididos a no ver. Profundizar en el autoconocimiento requiere coraje y apoyo, y él está aquí para guiarlo a través de ello. .Como psicoanalista y profesor de liderazgo suelto en el mundo de organizaciones globales de renombre, como educador y académico apasionado, o simplemente como ser humano al final de correos electrónicos desgarradores, examina los peligros del liderazgo y los desafíos para los profesionales. que trabajan con altos ejecutivos en el mundo actual centrado en la IA. Señala por qué los líderes pueden descarrilar y qué medidas pueden tomar para evitar que esto suceda. En última instancia, este libro le anima a "conocerse a sí mismo", pero no oculta el desafío que representa. Comprender nuestro "teatro interior" siempre será una lucha cuesta arriba. Kets de Vries señala por qué las inmersiones profundas en nuestro mundo interior siempre generan muchas ansiedades. Entre los muchos temas cubiertos por el autor se encuentran la soledad del mando, la gestión de la decepción, el papel destructivo de la codicia, el impacto de la terquedad, el papel de la narración, la importancia del bienestar y el papel de la cultura corporativa. Además, el libro aborda el importante tema de cómo crear grandes equipos y los mejores lugares para trabajar. Además, el libro aborda los finales: el final de nuestra carrera y la creciente comprensión del inevitable final de nuestra vida. A medida que el tiempo se acorta, Kets de Vries enfatiza que no tenemos tiempo que perder para lidiar con nuestras ansiedades, arrepentimientos y las cosas que pasamos gran parte de nuestra vida decididos a no ver. Profundizar en el autoconocimiento requiere coraje y apoyo, y él está aquí para guiarlo a través de ello. .Como psicoanalista y profesor de liderazgo suelto en el mundo de organizaciones globales de renombre, como educador y académico apasionado, o simplemente como ser humano al final de correos electrónicos desgarradores, examina los peligros del liderazgo y los desafíos para los profesionales. que trabajan con altos ejecutivos en el mundo actual centrado en la IA. Señala por qué los líderes pueden descarrilar y qué medidas pueden tomar para evitar que esto suceda. En última instancia, este libro le anima a "conocerse a sí mismo", pero no oculta el desafío que representa. Comprender nuestro "teatro interior" siempre será una lucha cuesta arriba. Kets de Vries señala por qué las inmersiones profundas en nuestro mundo interior siempre generan muchas ansiedades. Entre los muchos temas cubiertos por el autor se encuentran la soledad del mando, la gestión de la decepción, el papel destructivo de la codicia, el impacto de la terquedad, el papel de la narración, la importancia del bienestar y el papel de la cultura corporativa. Además, el libro aborda el importante tema de cómo crear grandes equipos y los mejores lugares para trabajar. Además, el libro aborda los finales: el final de nuestra carrera y la creciente comprensión del inevitable final de nuestra vida. A medida que el tiempo se acorta, Kets de Vries enfatiza que no tenemos tiempo que perder para lidiar con nuestras ansiedades, arrepentimientos y las cosas que pasamos gran parte de nuestra vida decididos a no ver. Profundizar en el autoconocimiento requiere coraje y apoyo, y él está aquí para guiarlo a través de ello. .y él está aquí para guiarte a través de ello. .y él está aquí para guiarte a través de ello. . Nota de contenido: 1:The Rot at the Top -- 2:A Leadership Laboratory -- 3:The Clinical Paradigm -- 4:An Existential Dive.-5:The Self-Actualizing Equation -- 6:The Power of Storytelling -- 7:"Rewriting" Stories -- 8:Our Inner Theater.-9:Caveat Emptor.-10:The Freudian Trajectory.-11:The Rollercoaster Ride of Change -- 12:The Whisperer's Dance.-13:Creating "Aha!" Experiences.-14:Are You a Prisoner of Optical Illusions? -- 15:The Loneliness of Command.-16:The Icarus Syndrome -- 17:How Greedy Are You? -- 18:Don't Regret Regrets.-19:Managing Disappointment -- 20: A-Players or B-Players?.-21: How Closed-Minded Are You? -- 22: Whatever It Is, I'm Against It.-23:Living in the "I" world.-24: Are You Attracted to a Cult? -- 25: Do You Have a Corporate Culture or a Corporate Cult? -- 26:Creating Best Places to Work -- 27:Can Organizations Provide Wellness? -- 28:Old Age Is Not for Sissies. En línea: https://link-springer-com.biblioproxy.umanizales.edu.co/referencework/10.1007/97 [...] Link: https://biblioteca.umanizales.edu.co/ils/opac_css/index.php?lvl=notice_display&i The CEO Whisperer : Meditations on Leadership, Life, and Change [documento electrónico] / Kets de Vries, Manfred F.R, Autor . - 1 ed. . - [s.l.] : Springer, 2021 . - XIX, 230 p. 1 ilustraciones.
ISBN : 978-3-030-62601-3
Libro disponible en la plataforma SpringerLink. Descarga y lectura en formatos PDF, HTML y ePub. Descarga completa o por capítulos.
Palabras clave: Negocio ciencia de la gestión Psicología Industrial Liderazgo Planificación estratégica Negocios y Administración Psicología del liderazgo Estrategia empresarial y liderazgo Índice Dewey: 650 Servicios auxiliares Resumen: En este libro profundamente personal, Manfred Kets de Vries reflexiona sobre su compromiso de toda la vida con cuestiones relacionadas con el liderazgo de las organizaciones y el cambio. Escrito con claridad, rebosante de perspicacia (los argumentos son francos pero muy sofisticados), este libro muestra una vez más por qué Kets de Vries es ampliamente aceptado. Considerado como nuestro principal pensador en la psicología del liderazgo". - Sudhir Kakar, psicoanalista en formación, novelista/uno de los intelectuales más importantes del mundo "Otra obra maestra de este brillante alumno de nuestra escuela". - Profesor Marc Salomon, Decano de la Escuela de Negocios de la Universidad de Ámsterdam, Países Bajos "Manfred Kets De Vries es un colega, un mentor, un amigo y, sobre todo, un buen ser humano. Profundamente curioso e intelectualmente brillante, ha sido un escritor prolífico durante los últimos años. décadas, cada uno de sus libros ha provocado las sutilezas de la intrincada red de fortalezas, emociones y debilidades que definen a los líderes como actores en sus vidas personales y profesionales. Este libro no es diferente. El CEO Whisperer explora las emociones profundas y los desafíos complejos. que enfrentan los directores ejecutivos y nos brinda perspectivas importantes para comprenderlos mejor. The CEO Whisperer es una lectura fascinante y estoy seguro de que la disfrutará plenamente de principio a fin". - Soumitra Dutta, profesora de Gestión y exdecana fundadora de SC Johnson College of Business, Universidad de Cornell, Nueva York "Éste es un libro excepcional. Basado en décadas de trabajo de Manfred mientras entrenaba, enseñaba e investigaba a directores ejecutivos, puede verse como una un verdadero tour de force. El libro será de interés para una amplia audiencia más allá de la alta dirección. Es útil para cualquiera que aspire a ser un empleado y líder saludable que quiera crear un excelente ambiente de trabajo; que quiere convertirse en una persona más integral Muchas veces, mientras leía este libro, no pude evitar reflexionar sobre mi propio liderazgo y el de los más de 500 directores ejecutivos que he entrevistado, lo que lo convierte en un libro verdaderamente profundo. Aprendí mucho de él y compartiré sus muchas lecciones con mis alumnos en los años venideros". - Karl Moore, profesor asociado de la Facultad de Administración de Desautels, miembro asociado de la Universidad McGill, Green Templeton College, Universidad de Oxford "Leer este libro es como recibir entrenamiento de Manfred: es muy empático, experimentado y humilde al mismo tiempo. Ha guiado a través de situaciones difíciles de numerosos ejecutivos de alto nivel. Sus reflexiones atentas y divertidas le ayudarán a resolver las suyas. Habría sido muy difícil para mí convertirme en una alta ejecutiva de la industria bancaria rusa y en coach ejecutiva sin la sabiduría que obtuve. participar en sus cursos de alta demanda en INSEAD y el instituto KDV, así como el conocimiento que adquirí al leer sus libros." - Yulia Chupina, jefa de estrategia y recursos humanos de Sberbank, Rusia En este momento crítico en la historia de la humanidad,Los líderes que dominan el pensamiento mágico no van a resolver nuestros problemas. Crear realidades alternativas no es la respuesta. Necesitamos un tipo de liderazgo muy diferente: líderes que puedan resistir los llamados de la regresión y cuya perspectiva esté firmemente basada en la realidad. Necesitamos líderes que analicen y saquen conclusiones de sus propias experiencias o las utilicen como herramienta de desarrollo, enfrenten sus fortalezas y debilidades y las critiquen para construir nuevos entendimientos. En este libro muy personal y entretenido, Manfred Kets de Vries, uno de los "gurús" en el campo de los estudios de liderazgo, ofrece sus reflexiones sobre el liderazgo y la vida, reflexiones escritas para los ejecutivos y las personas que tratan con ellos. Como psicoanalista y profesor de liderazgo suelto en el mundo de organizaciones globales de renombre, como educador y académico apasionado, o simplemente como ser humano al final de correos electrónicos desgarradores, examina los peligros del liderazgo y los desafíos para los profesionales. que trabajan con altos ejecutivos en el mundo actual centrado en la IA. Señala por qué los líderes pueden descarrilar y qué medidas pueden tomar para evitar que esto suceda. En última instancia, este libro le anima a "conocerse a sí mismo", pero no oculta el desafío que representa. Comprender nuestro "teatro interior" siempre será una lucha cuesta arriba. Kets de Vries señala por qué las inmersiones profundas en nuestro mundo interior siempre generan muchas ansiedades. Entre los muchos temas cubiertos por el autor se encuentran la soledad del mando, la gestión de la decepción, el papel destructivo de la codicia, el impacto de la terquedad, el papel de la narración, la importancia del bienestar y el papel de la cultura corporativa. Además, el libro aborda el importante tema de cómo crear grandes equipos y los mejores lugares para trabajar. Además, el libro aborda los finales: el final de nuestra carrera y la creciente comprensión del inevitable final de nuestra vida. A medida que el tiempo se acorta, Kets de Vries enfatiza que no tenemos tiempo que perder para lidiar con nuestras ansiedades, arrepentimientos y las cosas que pasamos gran parte de nuestra vida decididos a no ver. Profundizar en el autoconocimiento requiere coraje y apoyo, y él está aquí para guiarlo a través de ello. .Como psicoanalista y profesor de liderazgo suelto en el mundo de organizaciones globales de renombre, como educador y académico apasionado, o simplemente como ser humano al final de correos electrónicos desgarradores, examina los peligros del liderazgo y los desafíos para los profesionales. que trabajan con altos ejecutivos en el mundo actual centrado en la IA. Señala por qué los líderes pueden descarrilar y qué medidas pueden tomar para evitar que esto suceda. En última instancia, este libro le anima a "conocerse a sí mismo", pero no oculta el desafío que representa. Comprender nuestro "teatro interior" siempre será una lucha cuesta arriba. Kets de Vries señala por qué las inmersiones profundas en nuestro mundo interior siempre generan muchas ansiedades. Entre los muchos temas cubiertos por el autor se encuentran la soledad del mando, la gestión de la decepción, el papel destructivo de la codicia, el impacto de la terquedad, el papel de la narración, la importancia del bienestar y el papel de la cultura corporativa. Además, el libro aborda el importante tema de cómo crear grandes equipos y los mejores lugares para trabajar. Además, el libro aborda los finales: el final de nuestra carrera y la creciente comprensión del inevitable final de nuestra vida. A medida que el tiempo se acorta, Kets de Vries enfatiza que no tenemos tiempo que perder para lidiar con nuestras ansiedades, arrepentimientos y las cosas que pasamos gran parte de nuestra vida decididos a no ver. Profundizar en el autoconocimiento requiere coraje y apoyo, y él está aquí para guiarlo a través de ello. .Como psicoanalista y profesor de liderazgo suelto en el mundo de organizaciones globales de renombre, como educador y académico apasionado, o simplemente como ser humano al final de correos electrónicos desgarradores, examina los peligros del liderazgo y los desafíos para los profesionales. que trabajan con altos ejecutivos en el mundo actual centrado en la IA. Señala por qué los líderes pueden descarrilar y qué medidas pueden tomar para evitar que esto suceda. En última instancia, este libro le anima a "conocerse a sí mismo", pero no oculta el desafío que representa. Comprender nuestro "teatro interior" siempre será una lucha cuesta arriba. Kets de Vries señala por qué las inmersiones profundas en nuestro mundo interior siempre generan muchas ansiedades. Entre los muchos temas cubiertos por el autor se encuentran la soledad del mando, la gestión de la decepción, el papel destructivo de la codicia, el impacto de la terquedad, el papel de la narración, la importancia del bienestar y el papel de la cultura corporativa. Además, el libro aborda el importante tema de cómo crear grandes equipos y los mejores lugares para trabajar. Además, el libro aborda los finales: el final de nuestra carrera y la creciente comprensión del inevitable final de nuestra vida. A medida que el tiempo se acorta, Kets de Vries enfatiza que no tenemos tiempo que perder para lidiar con nuestras ansiedades, arrepentimientos y las cosas que pasamos gran parte de nuestra vida decididos a no ver. Profundizar en el autoconocimiento requiere coraje y apoyo, y él está aquí para guiarlo a través de ello. .y él está aquí para guiarte a través de ello. .y él está aquí para guiarte a través de ello. . Nota de contenido: 1:The Rot at the Top -- 2:A Leadership Laboratory -- 3:The Clinical Paradigm -- 4:An Existential Dive.-5:The Self-Actualizing Equation -- 6:The Power of Storytelling -- 7:"Rewriting" Stories -- 8:Our Inner Theater.-9:Caveat Emptor.-10:The Freudian Trajectory.-11:The Rollercoaster Ride of Change -- 12:The Whisperer's Dance.-13:Creating "Aha!" Experiences.-14:Are You a Prisoner of Optical Illusions? -- 15:The Loneliness of Command.-16:The Icarus Syndrome -- 17:How Greedy Are You? -- 18:Don't Regret Regrets.-19:Managing Disappointment -- 20: A-Players or B-Players?.-21: How Closed-Minded Are You? -- 22: Whatever It Is, I'm Against It.-23:Living in the "I" world.-24: Are You Attracted to a Cult? -- 25: Do You Have a Corporate Culture or a Corporate Cult? -- 26:Creating Best Places to Work -- 27:Can Organizations Provide Wellness? -- 28:Old Age Is Not for Sissies. En línea: https://link-springer-com.biblioproxy.umanizales.edu.co/referencework/10.1007/97 [...] Link: https://biblioteca.umanizales.edu.co/ils/opac_css/index.php?lvl=notice_display&i
Título : Down the Rabbit Hole of Leadership : Leadership Pathology in Everyday Life Tipo de documento: documento electrónico Autores: Kets de Vries, Manfred F.R, Autor Mención de edición: 1 ed. Editorial: [s.l.] : Springer Fecha de publicación: 2019 Número de páginas: XV, 186 p. ISBN/ISSN/DL: 978-3-319-92462-5 Nota general: Libro disponible en la plataforma SpringerLink. Descarga y lectura en formatos PDF, HTML y ePub. Descarga completa o por capítulos. Palabras clave: Planificación estratégica Liderazgo entrenamiento personal Consulta psicológica Estrategia empresarial y liderazgo Entrenamiento Consultante Índice Dewey: 658.4012 Resumen: En el libro anterior de esta serie, Manfred Kets de Vries observó las experiencias de los líderes en una montaña rusa a lo largo de su vida profesional y personal. Ahora, los sigue por la madriguera del conejo hacia lo desconocido, donde, como la Alicia de Lewis Carroll, encuentran un país de las maravillas distópico en el que todos parecen haberse vuelto locos y la vida funciona según su propia lógica loca, arrojando todo tipo de obstáculos en la búsqueda de la verdad. Comprender lo que sucede a nuestro alrededor se ha vuelto más difícil que nunca en la era de Trump. ¿No suenan imperativos como "construir ese muro" a "que le corten la cabeza"? Desgraciadamente, y a diferencia de Alicia, no vamos a despertarnos de un mal sueño y descubrir que todo es “nada más que una baraja de cartas”. La primera parte de este libro analiza la psicodinámica del liderazgo tanto en un contexto empresarial como político. El segundo se centra en la psicopatología de la vida cotidiana en las organizaciones y en las formas aparentemente infinitas en que las personas pueden arruinar las cosas, incluidos megapaquetes salariales, malos comportamientos, adicción digital y otros patrones de comportamiento disfuncionales. Cada capítulo termina con una breve anécdota para ilustrar el dilema que presenta. En resumen, Kets de Vries ayuda a comprender cómo la locura del presente ha afectado el liderazgo en las organizaciones y en el lugar de trabajo. Nota de contenido: 1 Do you want to be led by a dictator? -- 2 Trumpmania -- 3 The ugly American -- 4 Not all narcissists are created equal -- 5 Do you identify with the aggressor? -- 6 The making of a bully -- 7 Are you addicted to power? -- 8 Mission (im)possible: Dealing with narcissistic executives -- 9 Developing leaders through adversity -- 10 A tale of two organizations: Creating Best Places to Work -- 11 The CEO mega-pay bonanza -- 12 Saving a family business from emotional dysfunction -- 13 The wise fool -- 14 Down and out in "beggar land" -- 15 Don't let shame become a self-destructive spiral -- 16 What's pushed out the door will come back through the window -- 17 What good is empathy? -- 18 Are you suffering from DAD? -- 19 Accepting your shadow side -- 20 Beyond coaching BS -- 21 What Happened to Prince and Princess Charming? -- 22 Why wisdom can't be taught -- 23 What next? -- 24The epitaph question. En línea: https://link-springer-com.biblioproxy.umanizales.edu.co/referencework/10.1007/97 [...] Link: https://biblioteca.umanizales.edu.co/ils/opac_css/index.php?lvl=notice_display&i Down the Rabbit Hole of Leadership : Leadership Pathology in Everyday Life [documento electrónico] / Kets de Vries, Manfred F.R, Autor . - 1 ed. . - [s.l.] : Springer, 2019 . - XV, 186 p.
ISBN : 978-3-319-92462-5
Libro disponible en la plataforma SpringerLink. Descarga y lectura en formatos PDF, HTML y ePub. Descarga completa o por capítulos.
Palabras clave: Planificación estratégica Liderazgo entrenamiento personal Consulta psicológica Estrategia empresarial y liderazgo Entrenamiento Consultante Índice Dewey: 658.4012 Resumen: En el libro anterior de esta serie, Manfred Kets de Vries observó las experiencias de los líderes en una montaña rusa a lo largo de su vida profesional y personal. Ahora, los sigue por la madriguera del conejo hacia lo desconocido, donde, como la Alicia de Lewis Carroll, encuentran un país de las maravillas distópico en el que todos parecen haberse vuelto locos y la vida funciona según su propia lógica loca, arrojando todo tipo de obstáculos en la búsqueda de la verdad. Comprender lo que sucede a nuestro alrededor se ha vuelto más difícil que nunca en la era de Trump. ¿No suenan imperativos como "construir ese muro" a "que le corten la cabeza"? Desgraciadamente, y a diferencia de Alicia, no vamos a despertarnos de un mal sueño y descubrir que todo es “nada más que una baraja de cartas”. La primera parte de este libro analiza la psicodinámica del liderazgo tanto en un contexto empresarial como político. El segundo se centra en la psicopatología de la vida cotidiana en las organizaciones y en las formas aparentemente infinitas en que las personas pueden arruinar las cosas, incluidos megapaquetes salariales, malos comportamientos, adicción digital y otros patrones de comportamiento disfuncionales. Cada capítulo termina con una breve anécdota para ilustrar el dilema que presenta. En resumen, Kets de Vries ayuda a comprender cómo la locura del presente ha afectado el liderazgo en las organizaciones y en el lugar de trabajo. Nota de contenido: 1 Do you want to be led by a dictator? -- 2 Trumpmania -- 3 The ugly American -- 4 Not all narcissists are created equal -- 5 Do you identify with the aggressor? -- 6 The making of a bully -- 7 Are you addicted to power? -- 8 Mission (im)possible: Dealing with narcissistic executives -- 9 Developing leaders through adversity -- 10 A tale of two organizations: Creating Best Places to Work -- 11 The CEO mega-pay bonanza -- 12 Saving a family business from emotional dysfunction -- 13 The wise fool -- 14 Down and out in "beggar land" -- 15 Don't let shame become a self-destructive spiral -- 16 What's pushed out the door will come back through the window -- 17 What good is empathy? -- 18 Are you suffering from DAD? -- 19 Accepting your shadow side -- 20 Beyond coaching BS -- 21 What Happened to Prince and Princess Charming? -- 22 Why wisdom can't be taught -- 23 What next? -- 24The epitaph question. En línea: https://link-springer-com.biblioproxy.umanizales.edu.co/referencework/10.1007/97 [...] Link: https://biblioteca.umanizales.edu.co/ils/opac_css/index.php?lvl=notice_display&i
Título : Leadership Unhinged : Essays on the Ugly, the Bad, and the Weird Tipo de documento: documento electrónico Autores: Kets de Vries, Manfred F.R, Autor Mención de edición: 1 ed. Editorial: [s.l.] : Springer Fecha de publicación: 2021 Número de páginas: XIII, 147 p. ISBN/ISSN/DL: 978-3-030-79345-6 Nota general: Libro disponible en la plataforma SpringerLink. Descarga y lectura en formatos PDF, HTML y ePub. Descarga completa o por capítulos. Palabras clave: Planificación estratégica Liderazgo Psicología Industrial Estrategia empresarial y liderazgo Psicología del liderazgo Índice Dewey: 6.584.012 Resumen: La reciente proliferación de movimientos populistas en todo el mundo –junto con los líderes a menudo peligrosos y demagógicos que los acompañan– ha suscitado preguntas sobre las condiciones subyacentes que dan lugar a acontecimientos tan preocupantes. Liderazgo desquiciado: ensayos sobre lo feo, lo malo y lo raro examina lo que está sucediendo a un nivel más profundo, tanto colectiva como individualmente, entre líderes y seguidores. Empleando teorías derivadas de la psicología psicoanalítica, la psicología del desarrollo, la neurociencia y la psicología evolutiva, estos ensayos ayudan a desentrañar y exponer la dinámica patológica líder-seguidor que genera tales movimientos. El libro está impregnado del ahora famoso e inimitable estilo de análisis de Kets de Vries, que se basa en mitos, crea cuentos de hadas y utiliza la ironía y la metáfora para dar mayor relieve a sus conclusiones y desencadenar nuevas ideas. Como explica Kets de Vries, los líderes eficaces tienen la capacidad de unir a las personas e incluso hacerlas mejores y más fuertes. Hacerlo sugiere que esos líderes están impulsados por valores y son capaces de establecer un tono moral. Sin embargo, cuando ese tono está ausente o, en el peor de los casos, está torcido hacia lo destructivo, el liderazgo rápidamente se vuelve peligroso. La historia ha demostrado la devastación que dejaron los líderes desquiciados que no han sido controlados. Tomar plena conciencia de las condiciones que permiten el surgimiento de tales líderes se ha convertido en un requisito moral de nuestro tiempo. De manera conmovedora y entretenida, la nueva contribución de Kets de Vries nos coloca en una mejor posición para cumplir con ese requisito. Manfred FR Kets de Vries es profesor distinguido de desarrollo de liderazgo y cambio organizacional en INSEAD, fundador del Centro de Liderazgo Global de INSEAD, director del programa de alta dirección de INSEAD, "El desafío del liderazgo: desarrollar su inteligencia emocional" y fundador de INSEAD. Programa de Maestría Ejecutiva en Gestión del Cambio. También es el fundador y presidente del Instituto Kets de Vries (KDVI), una firma consultora boutique de desarrollo de liderazgo. El Financial Times, Le Capital, Wirtschaftswoche, Harvard Business Review, El País y The Economist lo han clasificado entre los principales pensadores de gestión del mundo. Como consultor global en desarrollo de liderazgo ejecutivo, entre sus clientes se encuentran muchas de las organizaciones globales más importantes. Es autor de más de cincuenta libros y cientos de artículos, y ha recibido numerosos premios, incluidos dos doctorados honoris causa. Es miembro de la Academy of Management. Nota de contenido: 1: The dark cloud of crowds -- 2: Let's install leaders for life -- 3: The little Drum boy or the rise and fall of a flawed leader -- 4: A strange tale of hatred -- 5: I won't, therefore I am -- 6: Life lessons from the "Great Mother" -- 7: When lions are led by a donkey. En línea: https://link-springer-com.biblioproxy.umanizales.edu.co/referencework/10.1007/97 [...] Link: https://biblioteca.umanizales.edu.co/ils/opac_css/index.php?lvl=notice_display&i Leadership Unhinged : Essays on the Ugly, the Bad, and the Weird [documento electrónico] / Kets de Vries, Manfred F.R, Autor . - 1 ed. . - [s.l.] : Springer, 2021 . - XIII, 147 p.
ISBN : 978-3-030-79345-6
Libro disponible en la plataforma SpringerLink. Descarga y lectura en formatos PDF, HTML y ePub. Descarga completa o por capítulos.
Palabras clave: Planificación estratégica Liderazgo Psicología Industrial Estrategia empresarial y liderazgo Psicología del liderazgo Índice Dewey: 6.584.012 Resumen: La reciente proliferación de movimientos populistas en todo el mundo –junto con los líderes a menudo peligrosos y demagógicos que los acompañan– ha suscitado preguntas sobre las condiciones subyacentes que dan lugar a acontecimientos tan preocupantes. Liderazgo desquiciado: ensayos sobre lo feo, lo malo y lo raro examina lo que está sucediendo a un nivel más profundo, tanto colectiva como individualmente, entre líderes y seguidores. Empleando teorías derivadas de la psicología psicoanalítica, la psicología del desarrollo, la neurociencia y la psicología evolutiva, estos ensayos ayudan a desentrañar y exponer la dinámica patológica líder-seguidor que genera tales movimientos. El libro está impregnado del ahora famoso e inimitable estilo de análisis de Kets de Vries, que se basa en mitos, crea cuentos de hadas y utiliza la ironía y la metáfora para dar mayor relieve a sus conclusiones y desencadenar nuevas ideas. Como explica Kets de Vries, los líderes eficaces tienen la capacidad de unir a las personas e incluso hacerlas mejores y más fuertes. Hacerlo sugiere que esos líderes están impulsados por valores y son capaces de establecer un tono moral. Sin embargo, cuando ese tono está ausente o, en el peor de los casos, está torcido hacia lo destructivo, el liderazgo rápidamente se vuelve peligroso. La historia ha demostrado la devastación que dejaron los líderes desquiciados que no han sido controlados. Tomar plena conciencia de las condiciones que permiten el surgimiento de tales líderes se ha convertido en un requisito moral de nuestro tiempo. De manera conmovedora y entretenida, la nueva contribución de Kets de Vries nos coloca en una mejor posición para cumplir con ese requisito. Manfred FR Kets de Vries es profesor distinguido de desarrollo de liderazgo y cambio organizacional en INSEAD, fundador del Centro de Liderazgo Global de INSEAD, director del programa de alta dirección de INSEAD, "El desafío del liderazgo: desarrollar su inteligencia emocional" y fundador de INSEAD. Programa de Maestría Ejecutiva en Gestión del Cambio. También es el fundador y presidente del Instituto Kets de Vries (KDVI), una firma consultora boutique de desarrollo de liderazgo. El Financial Times, Le Capital, Wirtschaftswoche, Harvard Business Review, El País y The Economist lo han clasificado entre los principales pensadores de gestión del mundo. Como consultor global en desarrollo de liderazgo ejecutivo, entre sus clientes se encuentran muchas de las organizaciones globales más importantes. Es autor de más de cincuenta libros y cientos de artículos, y ha recibido numerosos premios, incluidos dos doctorados honoris causa. Es miembro de la Academy of Management. Nota de contenido: 1: The dark cloud of crowds -- 2: Let's install leaders for life -- 3: The little Drum boy or the rise and fall of a flawed leader -- 4: A strange tale of hatred -- 5: I won't, therefore I am -- 6: Life lessons from the "Great Mother" -- 7: When lions are led by a donkey. En línea: https://link-springer-com.biblioproxy.umanizales.edu.co/referencework/10.1007/97 [...] Link: https://biblioteca.umanizales.edu.co/ils/opac_css/index.php?lvl=notice_display&i
Título : Quo Vadis? : The Existential Challenges of Leaders Tipo de documento: documento electrónico Autores: Kets de Vries, Manfred F.R, Autor Mención de edición: 1 ed. Editorial: [s.l.] : Springer Fecha de publicación: 2021 Número de páginas: XVII, 105 p. 3 ilustraciones ISBN/ISSN/DL: 978-3-030-66699-6 Nota general: Libro disponible en la plataforma SpringerLink. Descarga y lectura en formatos PDF, HTML y ePub. Descarga completa o por capítulos. Palabras clave: Planificación estratégica Liderazgo Gestión Psicología Industrial Estrategia empresarial y liderazgo Psicología del liderazgo Índice Dewey: 6.584.012 Resumen: Escrito en un momento de pandemia global, cuando nos hemos visto obligados a enfrentar antiguas preguntas existenciales: ¿Por qué estamos aquí? ¿Adónde vamos? ¿Quizás por primera vez, Quo Vadis? es extraordinariamente relevante para líderes, gerentes y cualquiera que quiera aportar significado y autenticidad a su trabajo y su vida. Manfred Kets de Vries sostiene que debemos abordar estas cuestiones fundamentales e inquietantes si queremos vivir de forma plena y significativa. Demasiadas personas se despiertan un lunes por la mañana y hacen las mismas cosas que han hecho todos los lunes. Van a trabajar y funcionan en piloto automático sin cuestionar su propósito. Pero, ¿cómo podemos asegurarnos de que nuestras vidas sean ricas y satisfactorias? ¿Cómo sabemos que estamos en el camino correcto? Este es un libro sobre la muerte y el miedo a la muerte, sobre la angustia y el absurdo; pero también se trata de resistencia, honestidad, bienestar, responsabilidad, vivir con verdades duras, crear significado y felicidad. ¿Quo Vadis? nos hace mirar de lleno las cosas que preferimos no ver. Es un libro breve que no se anda con rodeos pero que está lejos de ser sombrío. En cambio, Kets de Vries muestra que nuestra vida se enriquece y nuestra capacidad para encontrar significado y felicidad aumenta cuando reconocemos el precio inevitable que tenemos que pagar por conocer nuestra propia mente y comprender nuestro final inevitable. Nota de contenido: Chapter 1: The oldest question -- Chapter 2: In the shadow of death -- Chapter 3: A Zen koan.-Chapter 4: Death as meaning-maker -- Chapter 5: Death anxiety -- Chapter 6: In search for answers -- Chapter 7: Psychologists to the rescue -- Chapter 8: Happiness and meaning -- Chapter 9: Meaning, health, and wellbeing -- Chapter 10: The art of meaning-making -- Chapter 11: Getting to the "how to". En línea: https://link-springer-com.biblioproxy.umanizales.edu.co/referencework/10.1007/97 [...] Link: https://biblioteca.umanizales.edu.co/ils/opac_css/index.php?lvl=notice_display&i Quo Vadis? : The Existential Challenges of Leaders [documento electrónico] / Kets de Vries, Manfred F.R, Autor . - 1 ed. . - [s.l.] : Springer, 2021 . - XVII, 105 p. 3 ilustraciones.
ISBN : 978-3-030-66699-6
Libro disponible en la plataforma SpringerLink. Descarga y lectura en formatos PDF, HTML y ePub. Descarga completa o por capítulos.
Palabras clave: Planificación estratégica Liderazgo Gestión Psicología Industrial Estrategia empresarial y liderazgo Psicología del liderazgo Índice Dewey: 6.584.012 Resumen: Escrito en un momento de pandemia global, cuando nos hemos visto obligados a enfrentar antiguas preguntas existenciales: ¿Por qué estamos aquí? ¿Adónde vamos? ¿Quizás por primera vez, Quo Vadis? es extraordinariamente relevante para líderes, gerentes y cualquiera que quiera aportar significado y autenticidad a su trabajo y su vida. Manfred Kets de Vries sostiene que debemos abordar estas cuestiones fundamentales e inquietantes si queremos vivir de forma plena y significativa. Demasiadas personas se despiertan un lunes por la mañana y hacen las mismas cosas que han hecho todos los lunes. Van a trabajar y funcionan en piloto automático sin cuestionar su propósito. Pero, ¿cómo podemos asegurarnos de que nuestras vidas sean ricas y satisfactorias? ¿Cómo sabemos que estamos en el camino correcto? Este es un libro sobre la muerte y el miedo a la muerte, sobre la angustia y el absurdo; pero también se trata de resistencia, honestidad, bienestar, responsabilidad, vivir con verdades duras, crear significado y felicidad. ¿Quo Vadis? nos hace mirar de lleno las cosas que preferimos no ver. Es un libro breve que no se anda con rodeos pero que está lejos de ser sombrío. En cambio, Kets de Vries muestra que nuestra vida se enriquece y nuestra capacidad para encontrar significado y felicidad aumenta cuando reconocemos el precio inevitable que tenemos que pagar por conocer nuestra propia mente y comprender nuestro final inevitable. Nota de contenido: Chapter 1: The oldest question -- Chapter 2: In the shadow of death -- Chapter 3: A Zen koan.-Chapter 4: Death as meaning-maker -- Chapter 5: Death anxiety -- Chapter 6: In search for answers -- Chapter 7: Psychologists to the rescue -- Chapter 8: Happiness and meaning -- Chapter 9: Meaning, health, and wellbeing -- Chapter 10: The art of meaning-making -- Chapter 11: Getting to the "how to". En línea: https://link-springer-com.biblioproxy.umanizales.edu.co/referencework/10.1007/97 [...] Link: https://biblioteca.umanizales.edu.co/ils/opac_css/index.php?lvl=notice_display&i
Título : Riding the Leadership Rollercoaster : An observer's guide Tipo de documento: documento electrónico Autores: Kets de Vries, Manfred F.R, Autor Mención de edición: 1 ed. Editorial: [s.l.] : Springer Fecha de publicación: 2017 Número de páginas: XV, 190 p. ISBN/ISSN/DL: 978-3-319-45162-6 Nota general: Libro disponible en la plataforma SpringerLink. Descarga y lectura en formatos PDF, HTML y ePub. Descarga completa o por capítulos. Palabras clave: Planificación estratégica Liderazgo Economía experimental Estrategia empresarial y liderazgo Índice Dewey: 658.4012 Resumen: Una colección de breves fragmentos de información sobre los altibajos psicológicos del camino del liderazgo, de la mano de uno de los principales pensadores del mundo sobre el liderazgo. El liderazgo a menudo significa vivir al límite, vivir una vida menos ordinaria, dejar el camino recto y angosto para tomar un camino más emocionante. Como montar en una montaña rusa, habrá momentos que nos dejarán sin aliento pero es en esos momentos cuando nos sentimos verdaderamente vivos. Aunque puede que no sepamos lo que nos espera en la siguiente curva o después de la siguiente subida, lo pasamos muy bien en el camino. El examen que hace Kets de Vries del "teatro interior" empuja a los líderes y a sus entrenadores a convertirse en detectives personales y organizacionales, a mirar más allá de lo obvio y descubrir el significado más profundo de sus propias acciones y las de los demás. Hacerlo puede evitar que los líderes se conviertan en prisioneros de su propio pasado, no reconozcan los patrones repetitivos de su comportamiento y cometan los mismos errores una y otra vez. Los líderes tienen más probabilidades que los seguidores de experimentar altibajos, éxitos y fracasos, días felices y tristes. La intensidad de la experiencia depende del "jinete". Pueden gritar o disfrutar del viaje o, de hecho, hacer ambas cosas. Pueden sacar lo mejor de los comienzos y los finales, de los buenos y malos momentos, o pueden hundirse debajo de ellos. En Montar la montaña rusa del liderazgo, Kets de Vries proporciona a los líderes y a sus entrenadores información que puede ayudarles a tomar cierto control del viaje. . Nota de contenido: Chapter1 -- Going down…Chapter2 -- Going up…Chapter3 -- Coasting. En línea: https://link-springer-com.biblioproxy.umanizales.edu.co/referencework/10.1007/97 [...] Link: https://biblioteca.umanizales.edu.co/ils/opac_css/index.php?lvl=notice_display&i Riding the Leadership Rollercoaster : An observer's guide [documento electrónico] / Kets de Vries, Manfred F.R, Autor . - 1 ed. . - [s.l.] : Springer, 2017 . - XV, 190 p.
ISBN : 978-3-319-45162-6
Libro disponible en la plataforma SpringerLink. Descarga y lectura en formatos PDF, HTML y ePub. Descarga completa o por capítulos.
Palabras clave: Planificación estratégica Liderazgo Economía experimental Estrategia empresarial y liderazgo Índice Dewey: 658.4012 Resumen: Una colección de breves fragmentos de información sobre los altibajos psicológicos del camino del liderazgo, de la mano de uno de los principales pensadores del mundo sobre el liderazgo. El liderazgo a menudo significa vivir al límite, vivir una vida menos ordinaria, dejar el camino recto y angosto para tomar un camino más emocionante. Como montar en una montaña rusa, habrá momentos que nos dejarán sin aliento pero es en esos momentos cuando nos sentimos verdaderamente vivos. Aunque puede que no sepamos lo que nos espera en la siguiente curva o después de la siguiente subida, lo pasamos muy bien en el camino. El examen que hace Kets de Vries del "teatro interior" empuja a los líderes y a sus entrenadores a convertirse en detectives personales y organizacionales, a mirar más allá de lo obvio y descubrir el significado más profundo de sus propias acciones y las de los demás. Hacerlo puede evitar que los líderes se conviertan en prisioneros de su propio pasado, no reconozcan los patrones repetitivos de su comportamiento y cometan los mismos errores una y otra vez. Los líderes tienen más probabilidades que los seguidores de experimentar altibajos, éxitos y fracasos, días felices y tristes. La intensidad de la experiencia depende del "jinete". Pueden gritar o disfrutar del viaje o, de hecho, hacer ambas cosas. Pueden sacar lo mejor de los comienzos y los finales, de los buenos y malos momentos, o pueden hundirse debajo de ellos. En Montar la montaña rusa del liderazgo, Kets de Vries proporciona a los líderes y a sus entrenadores información que puede ayudarles a tomar cierto control del viaje. . Nota de contenido: Chapter1 -- Going down…Chapter2 -- Going up…Chapter3 -- Coasting. En línea: https://link-springer-com.biblioproxy.umanizales.edu.co/referencework/10.1007/97 [...] Link: https://biblioteca.umanizales.edu.co/ils/opac_css/index.php?lvl=notice_display&i
