SUCCESSION FOR CHANGE / Korine, Harry  

Público ISBD Ningún comentario para este registro. Título : SUCCESSION FOR CHANGE : Strategic transitions in family and founder-led businesses Tipo de documento: documento electrónico Autores: Korine, Harry, Mención de edición: 1 ed. Editorial: [s.l.] : Springer Fecha de publicación: 2017 Número de páginas: XIX, 121 p. 8 ilustraciones, 3 ilustraciones en color. ISBN/ISSN/DL: 978-3-319-52120-6 Nota general: Libro disponible en la plataforma SpringerLink. Descarga y lectura en formatos PDF, HTML y ePub. Descarga completa o por capítulos. Idioma : Inglés (eng) Palabras clave: Empresas comerciales familiares  Planificación estratégica  Liderazgo  Conocimiento administrativo  Gobierno corporativo  Negocio familiar  Estrategia empresarial y liderazgo Clasificación: 658.045 Resumen: Korine replantea la cuestión de la sucesión en las empresas familiares y dirigidas por sus fundadores como una cuestión de elección empresarial, concentrándose en el desafío de la sucesión para el cambio en contraposición al enfoque tradicional en la sucesión para la continuidad. Es inevitable que cuando los líderes de las empresas familiares y dirigidas por sus fundadores busquen pasar el manto, naturalmente quieran preservar y mantener la empresa para la que han trabajado tan duro durante tanto tiempo. La influencia moldeadora de la familia o del fundador y el deseo emocional instintivo de un legado inclinan fácilmente la sucesión hacia la continuidad en lugar del desarrollo posiblemente radical que la empresa puede necesitar para enfrentar nuevos desafíos. Succession for Change muestra cómo ha evolucionado la ventaja competitiva en los últimos veinticinco años y examina los enfoques que están adoptando los líderes empresariales actuales, los proveedores de servicios de sucesión y la próxima generación para abordar el imperativo del cambio en la sucesión. La investigación rigurosa y el enfoque profundamente práctico de Korine muestran que cuando el cambio se convierte en el foco de la sucesión y el desarrollo de valores empresariales tiene prioridad sobre la preservación del status quo, la planificación de la sucesión puede garantizar que las empresas no sólo sobrevivan a la partida de sus fundadores, sino que prosperen mucho después de su partida. . Ofrece un marco para implementar la sucesión como transformación y repensar la gobernanza de la sucesión. El secreto es permitir que la próxima generación de líderes se apoye sobre los hombros de gigantes en lugar de estar constantemente condenada a permanecer a la sombra de los gigantes. . Nota de contenido: Chapter1 Succession to Preserve a Legacy -- Chapter2 Continuity as an Outcome of Doing it by the Book -- Chapter3 Change Imperative for Family and Found-led Businesses -- Chapter4 Succession for Change in Current Practice -- Chapter5 The World of Succession Services -- Chapter6 Next Generation -- Chapter7 Succession in a World of Change -- Chapter8 Succession as Transformation -- Chapter9 Rethinking Succession Governance. Tipo de medio : Computadora Summary : Korine reframes the question of succession in family and founder-lead businesses as an issue of entrepreneurial choice, concentrating on the challenge of succession for change as opposed to the traditional focus on succession for continuity. It is inevitable that when the leaders of family and founder-lead businesses look to pass on the mantle they naturally want to preserve and maintain the firm they have worked so hard for so long to build up. The shaping influence of family or founder, and the instinctive emotional desire for legacy easily sways succession towards continuity rather than the possibly radical development the business may need to meet new challenges. Succession for Change shows how competitive advantage has evolved over the last twenty-five years and examines the approaches being adopted by current business leaders, succession service providers and the next generation to address the change imperative in succession. Korine's rigorous research and deeply practical approach shows that when change becomes the focus of succession, and developing entrepreneurial values takes precedence over preserving the status quo, succession planning can ensure that firms not only survive the departure of their founders but thrive long after they have gone. He offers a framework for implementing succession as transformation, and rethinking succession governance. The secret is enabling the next generation of leaders to stand on the shoulders of giants rather than be constantly doomed to stand in the shadow of giants. . Enlace de acceso : https://link-springer-com.biblioproxy.umanizales.edu.co/referencework/10.1007/97 [...] SUCCESSION FOR CHANGE : Strategic transitions in family and founder-led businesses [documento electrónico] / Korine, Harry,  . -  1 ed.  . - [s.l.] : Springer, 2017 . - XIX, 121 p. 8 ilustraciones, 3 ilustraciones en color. ISBN : 978-3-319-52120-6 Libro disponible en la plataforma SpringerLink. Descarga y lectura en formatos PDF, HTML y ePub. Descarga completa o por capítulos. Idioma : Inglés (eng) Palabras clave: Empresas comerciales familiares  Planificación estratégica  Liderazgo  Conocimiento administrativo  Gobierno corporativo  Negocio familiar  Estrategia empresarial y liderazgo Clasificación: 658.045 Resumen: Korine replantea la cuestión de la sucesión en las empresas familiares y dirigidas por sus fundadores como una cuestión de elección empresarial, concentrándose en el desafío de la sucesión para el cambio en contraposición al enfoque tradicional en la sucesión para la continuidad. Es inevitable que cuando los líderes de las empresas familiares y dirigidas por sus fundadores busquen pasar el manto, naturalmente quieran preservar y mantener la empresa para la que han trabajado tan duro durante tanto tiempo. La influencia moldeadora de la familia o del fundador y el deseo emocional instintivo de un legado inclinan fácilmente la sucesión hacia la continuidad en lugar del desarrollo posiblemente radical que la empresa puede necesitar para enfrentar nuevos desafíos. Succession for Change muestra cómo ha evolucionado la ventaja competitiva en los últimos veinticinco años y examina los enfoques que están adoptando los líderes empresariales actuales, los proveedores de servicios de sucesión y la próxima generación para abordar el imperativo del cambio en la sucesión. La investigación rigurosa y el enfoque profundamente práctico de Korine muestran que cuando el cambio se convierte en el foco de la sucesión y el desarrollo de valores empresariales tiene prioridad sobre la preservación del status quo, la planificación de la sucesión puede garantizar que las empresas no sólo sobrevivan a la partida de sus fundadores, sino que prosperen mucho después de su partida. . Ofrece un marco para implementar la sucesión como transformación y repensar la gobernanza de la sucesión. El secreto es permitir que la próxima generación de líderes se apoye sobre los hombros de gigantes en lugar de estar constantemente condenada a permanecer a la sombra de los gigantes. . Nota de contenido: Chapter1 Succession to Preserve a Legacy -- Chapter2 Continuity as an Outcome of Doing it by the Book -- Chapter3 Change Imperative for Family and Found-led Businesses -- Chapter4 Succession for Change in Current Practice -- Chapter5 The World of Succession Services -- Chapter6 Next Generation -- Chapter7 Succession in a World of Change -- Chapter8 Succession as Transformation -- Chapter9 Rethinking Succession Governance. Tipo de medio : Computadora Summary : Korine reframes the question of succession in family and founder-lead businesses as an issue of entrepreneurial choice, concentrating on the challenge of succession for change as opposed to the traditional focus on succession for continuity. It is inevitable that when the leaders of family and founder-lead businesses look to pass on the mantle they naturally want to preserve and maintain the firm they have worked so hard for so long to build up. The shaping influence of family or founder, and the instinctive emotional desire for legacy easily sways succession towards continuity rather than the possibly radical development the business may need to meet new challenges. Succession for Change shows how competitive advantage has evolved over the last twenty-five years and examines the approaches being adopted by current business leaders, succession service providers and the next generation to address the change imperative in succession. Korine's rigorous research and deeply practical approach shows that when change becomes the focus of succession, and developing entrepreneurial values takes precedence over preserving the status quo, succession planning can ensure that firms not only survive the departure of their founders but thrive long after they have gone. He offers a framework for implementing succession as transformation, and rethinking succession governance. The secret is enabling the next generation of leaders to stand on the shoulders of giants rather than be constantly doomed to stand in the shadow of giants. . Enlace de acceso : https://link-springer-com.biblioproxy.umanizales.edu.co/referencework/10.1007/97 [...]

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