| Título : |
Organising Care in a Time of Covid-19 : Implications for Leadership, Governance and Policy |
| Tipo de documento: |
documento electrónico |
| Autores: |
Waring, Justin, ; Denis, Jean-Louis, ; Reff Pedersen, Anne, ; Tenbensel, Tim, |
| Mención de edición: |
1 ed. |
| Editorial: |
[s.l.] : Springer |
| Fecha de publicación: |
2021 |
| Número de páginas: |
XXV, 351 p. 9 ilustraciones, 6 ilustraciones en color. |
| ISBN/ISSN/DL: |
978-3-030-82696-3 |
| Nota general: |
Libro disponible en la plataforma SpringerLink. Descarga y lectura en formatos PDF, HTML y ePub. Descarga completa o por capítulos. |
| Palabras clave: |
administracion de servicios de salud Administración de salubridad |
| Índice Dewey: |
362.1068 |
| Resumen: |
La pandemia de COVID-19 ha provocado transformaciones radicales en la organización y prestación de servicios de salud y atención en todo el mundo. En muchos países, los responsables de la formulación de políticas se han apresurado a reorganizar los servicios de atención para satisfacer la creciente demanda de la COVID-19, desde la reorientación de los servicios existentes hasta la creación de nuevos hospitales de "campaña". Estas estrategias señalan cambios importantes y radicales en la organización de la atención tanto "covid" como "no COVID", al tiempo que plantean preguntas más fundamentales sobre la organización a largo plazo de la atención "después de la COVID". En algunos contextos, la pandemia ha expuesto las fragilidades y vulnerabilidades de los sistemas de atención, mientras que en otros ha demostrado cómo se organizan los servicios para ser más resilientes y adaptables a presiones imprevistas. La pandemia de COVID-19 presenta una oportunidad única para examinar empíricamente y desarrollar nuevos marcos teóricos sobre cómo y por qué los sistemas de salud se adaptan a presiones tan inusuales e intensas. Los colaboradores internacionales consideran cómo las respuestas a la COVID-19 están transformando la organización y la gobernanza de los servicios de salud y atención y exploran cuestiones en torno al liderazgo estratégico a nivel local, regional, nacional y transnacional. El libro ofrece una visión y un análisis únicos sobre la dinámica de la formulación de políticas, la organización y la gobernanza de las organizaciones de atención, el papel de las tecnologías en la gobernanza, el papel cambiante de los profesionales y las posibilidades de sistemas de atención más resilientes. Justin Waring es profesor de Sociología Médica y Organización de la Atención Sanitaria en el Centro de Gestión de Servicios de Salud de la Universidad de Birmingham y profesor invitado en la Escuela de Administración Pública de la Universidad de Gotemburgo. Jean-Louis Denis ocupa la cátedra de investigación de Canadá (nivel I) sobre diseño y adaptación de sistemas de salud. Es científico principal de Sistemas de Salud e Innovación en el Centro de Investigación del CHUM (CRCHUM) y profesor visitante del Departamento de Gestión del King''s College de Londres. Anne Pedersen es profesora de la Copenhagen Business School. Tim Tenbensel es profesor asociado de la Escuela de Salud de la Población de la Universidad de Auckland. |
| Nota de contenido: |
Chapter 1: Introduction -- Chapter 2: Intra-Crisis Policy Transfer: the case of COVID-19 in the UK -- Chapter 3: Whose science has been followed? The organisation of scientific advice to the UK government in the COVID-19 response -- Chapter 4: Learning from history or reacting to events? Colombia's navigation of major system change in response to COVID-19 -- Chapter 5: COVID-19 and the flexibility of the bureaucratic ethos -- Chapter 6: Dancing with a Virus: Finding new Rhythms of Organizing and Caring in Dutch Hospitals -- Chapter 7: Professional engagement in management: learnings from the COVID-19 crisis in France -- Chapter 8. Theorizing reorganisations of care: Boundary work and the professions during Ontario's COVID-19 response -- Chapter 9: The impact of COVID-19 on primary care practitioners: transformation, upheaval and uncertainty -- Chapter 10: Professionalism in a pandemic: shifting perceptions of nursing through social media -- Chapter 11: Population health managementin the NHS: what can we learn from COVID-19? -- Chapter 12: The temporal dimensions of health technology adoption during the Covid-19 pandemic: revisiting Roger's diffusionist innovation theory. Chapter 13: The Politics of life and death in the time of COVID-19 -- Chapter 14: Rapid impact organisation behaviour (RIOB) research for responses by healthcare organisations to evolving crises (SARS COV-2 pandemic): Examples of a new OB specialty -- Chapter 15: Will the "new" become the "normal"? Exploring Sustainability of Rapid Health System Transformations . |
| En línea: |
https://link-springer-com.biblioproxy.umanizales.edu.co/referencework/10.1007/97 [...] |
| Link: |
https://biblioteca.umanizales.edu.co/ils/opac_css/index.php?lvl=notice_display&i |
Organising Care in a Time of Covid-19 : Implications for Leadership, Governance and Policy [documento electrónico] / Waring, Justin, ; Denis, Jean-Louis, ; Reff Pedersen, Anne, ; Tenbensel, Tim, . - 1 ed. . - [s.l.] : Springer, 2021 . - XXV, 351 p. 9 ilustraciones, 6 ilustraciones en color. ISBN : 978-3-030-82696-3 Libro disponible en la plataforma SpringerLink. Descarga y lectura en formatos PDF, HTML y ePub. Descarga completa o por capítulos.
| Palabras clave: |
administracion de servicios de salud Administración de salubridad |
| Índice Dewey: |
362.1068 |
| Resumen: |
La pandemia de COVID-19 ha provocado transformaciones radicales en la organización y prestación de servicios de salud y atención en todo el mundo. En muchos países, los responsables de la formulación de políticas se han apresurado a reorganizar los servicios de atención para satisfacer la creciente demanda de la COVID-19, desde la reorientación de los servicios existentes hasta la creación de nuevos hospitales de "campaña". Estas estrategias señalan cambios importantes y radicales en la organización de la atención tanto "covid" como "no COVID", al tiempo que plantean preguntas más fundamentales sobre la organización a largo plazo de la atención "después de la COVID". En algunos contextos, la pandemia ha expuesto las fragilidades y vulnerabilidades de los sistemas de atención, mientras que en otros ha demostrado cómo se organizan los servicios para ser más resilientes y adaptables a presiones imprevistas. La pandemia de COVID-19 presenta una oportunidad única para examinar empíricamente y desarrollar nuevos marcos teóricos sobre cómo y por qué los sistemas de salud se adaptan a presiones tan inusuales e intensas. Los colaboradores internacionales consideran cómo las respuestas a la COVID-19 están transformando la organización y la gobernanza de los servicios de salud y atención y exploran cuestiones en torno al liderazgo estratégico a nivel local, regional, nacional y transnacional. El libro ofrece una visión y un análisis únicos sobre la dinámica de la formulación de políticas, la organización y la gobernanza de las organizaciones de atención, el papel de las tecnologías en la gobernanza, el papel cambiante de los profesionales y las posibilidades de sistemas de atención más resilientes. Justin Waring es profesor de Sociología Médica y Organización de la Atención Sanitaria en el Centro de Gestión de Servicios de Salud de la Universidad de Birmingham y profesor invitado en la Escuela de Administración Pública de la Universidad de Gotemburgo. Jean-Louis Denis ocupa la cátedra de investigación de Canadá (nivel I) sobre diseño y adaptación de sistemas de salud. Es científico principal de Sistemas de Salud e Innovación en el Centro de Investigación del CHUM (CRCHUM) y profesor visitante del Departamento de Gestión del King''s College de Londres. Anne Pedersen es profesora de la Copenhagen Business School. Tim Tenbensel es profesor asociado de la Escuela de Salud de la Población de la Universidad de Auckland. |
| Nota de contenido: |
Chapter 1: Introduction -- Chapter 2: Intra-Crisis Policy Transfer: the case of COVID-19 in the UK -- Chapter 3: Whose science has been followed? The organisation of scientific advice to the UK government in the COVID-19 response -- Chapter 4: Learning from history or reacting to events? Colombia's navigation of major system change in response to COVID-19 -- Chapter 5: COVID-19 and the flexibility of the bureaucratic ethos -- Chapter 6: Dancing with a Virus: Finding new Rhythms of Organizing and Caring in Dutch Hospitals -- Chapter 7: Professional engagement in management: learnings from the COVID-19 crisis in France -- Chapter 8. Theorizing reorganisations of care: Boundary work and the professions during Ontario's COVID-19 response -- Chapter 9: The impact of COVID-19 on primary care practitioners: transformation, upheaval and uncertainty -- Chapter 10: Professionalism in a pandemic: shifting perceptions of nursing through social media -- Chapter 11: Population health managementin the NHS: what can we learn from COVID-19? -- Chapter 12: The temporal dimensions of health technology adoption during the Covid-19 pandemic: revisiting Roger's diffusionist innovation theory. Chapter 13: The Politics of life and death in the time of COVID-19 -- Chapter 14: Rapid impact organisation behaviour (RIOB) research for responses by healthcare organisations to evolving crises (SARS COV-2 pandemic): Examples of a new OB specialty -- Chapter 15: Will the "new" become the "normal"? Exploring Sustainability of Rapid Health System Transformations . |
| En línea: |
https://link-springer-com.biblioproxy.umanizales.edu.co/referencework/10.1007/97 [...] |
| Link: |
https://biblioteca.umanizales.edu.co/ils/opac_css/index.php?lvl=notice_display&i |
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