| TÃtulo : |
Organising Care in a Time of Covid-19 : Implications for Leadership, Governance and Policy |
| Tipo de documento: |
documento electrónico |
| Autores: |
Waring, Justin, ; Denis, Jean-Louis, ; Reff Pedersen, Anne, ; Tenbensel, Tim, |
| Mención de edición: |
1 ed. |
| Editorial: |
[s.l.] : Springer |
| Fecha de publicación: |
2021 |
| Número de páginas: |
XXV, 351 p. 9 ilustraciones, 6 ilustraciones en color. |
| ISBN/ISSN/DL: |
978-3-030-82696-3 |
| Nota general: |
Libro disponible en la plataforma SpringerLink. Descarga y lectura en formatos PDF, HTML y ePub. Descarga completa o por capítulos. |
| Idioma : |
Inglés (eng) |
| Palabras clave: |
administracion de servicios de salud Administración de salubridad |
| Clasificación: |
362.1068 |
| Resumen: |
La pandemia de COVID-19 ha provocado transformaciones radicales en la organización y prestación de servicios de salud y atención en todo el mundo. En muchos paÃses, los responsables de la formulación de polÃticas se han apresurado a reorganizar los servicios de atención para satisfacer la creciente demanda de la COVID-19, desde la reorientación de los servicios existentes hasta la creación de nuevos hospitales de "campaña". Estas estrategias señalan cambios importantes y radicales en la organización de la atención tanto "covid" como "no COVID", al tiempo que plantean preguntas más fundamentales sobre la organización a largo plazo de la atención "después de la COVID". En algunos contextos, la pandemia ha expuesto las fragilidades y vulnerabilidades de los sistemas de atención, mientras que en otros ha demostrado cómo se organizan los servicios para ser más resilientes y adaptables a presiones imprevistas. La pandemia de COVID-19 presenta una oportunidad única para examinar empÃricamente y desarrollar nuevos marcos teóricos sobre cómo y por qué los sistemas de salud se adaptan a presiones tan inusuales e intensas. Los colaboradores internacionales consideran cómo las respuestas a la COVID-19 están transformando la organización y la gobernanza de los servicios de salud y atención y exploran cuestiones en torno al liderazgo estratégico a nivel local, regional, nacional y transnacional. El libro ofrece una visión y un análisis únicos sobre la dinámica de la formulación de polÃticas, la organización y la gobernanza de las organizaciones de atención, el papel de las tecnologÃas en la gobernanza, el papel cambiante de los profesionales y las posibilidades de sistemas de atención más resilientes. Justin Waring es profesor de SociologÃa Médica y Organización de la Atención Sanitaria en el Centro de Gestión de Servicios de Salud de la Universidad de Birmingham y profesor invitado en la Escuela de Administración Pública de la Universidad de Gotemburgo. Jean-Louis Denis ocupa la cátedra de investigación de Canadá (nivel I) sobre diseño y adaptación de sistemas de salud. Es cientÃfico principal de Sistemas de Salud e Innovación en el Centro de Investigación del CHUM (CRCHUM) y profesor visitante del Departamento de Gestión del King''s College de Londres. Anne Pedersen es profesora de la Copenhagen Business School. Tim Tenbensel es profesor asociado de la Escuela de Salud de la Población de la Universidad de Auckland. |
| Nota de contenido: |
Chapter 1: Introduction -- Chapter 2: Intra-Crisis Policy Transfer: the case of COVID-19 in the UK -- Chapter 3: Whose science has been followed? The organisation of scientific advice to the UK government in the COVID-19 response -- Chapter 4: Learning from history or reacting to events? Colombia's navigation of major system change in response to COVID-19 -- Chapter 5: COVID-19 and the flexibility of the bureaucratic ethos -- Chapter 6: Dancing with a Virus: Finding new Rhythms of Organizing and Caring in Dutch Hospitals -- Chapter 7: Professional engagement in management: learnings from the COVID-19 crisis in France -- Chapter 8. Theorizing reorganisations of care: Boundary work and the professions during Ontario's COVID-19 response -- Chapter 9: The impact of COVID-19 on primary care practitioners: transformation, upheaval and uncertainty -- Chapter 10: Professionalism in a pandemic: shifting perceptions of nursing through social media -- Chapter 11: Population health managementin the NHS: what can we learn from COVID-19? -- Chapter 12: The temporal dimensions of health technology adoption during the Covid-19 pandemic: revisiting Roger's diffusionist innovation theory. Chapter 13: The Politics of life and death in the time of COVID-19 -- Chapter 14: Rapid impact organisation behaviour (RIOB) research for responses by healthcare organisations to evolving crises (SARS COV-2 pandemic): Examples of a new OB specialty -- Chapter 15: Will the "new" become the "normal"? Exploring Sustainability of Rapid Health System Transformations . |
| Tipo de medio : |
Computadora |
| Summary : |
The COVID-19 pandemic has led to radical transformations in the organisation and delivery of health and care services across the world. In many countries, policy makers have rushed to re-organise care services to meet the surge demand of COVID-19, from re-purposing existing services to creating new 'field' hospitals. Such strategies signal important and sweeping changes in the organisation of both 'COVID' and 'non-COVID' care, whilst asking more fundamental questions about the long-term organisation of care 'after COVID'. In some contexts, the pandemic has exposed the fragilities and vulnerabilities of care systems, whilst in others, it has shown how services are organised to be more resilient and adaptive to unanticipated pressures. The COVID-19 pandemic presents a rare opportunity to examine empirically and to develop new theoretical frameworks on how and why health systems adaptto such unusual and intense pressures. International contributors consider how responses to COVID-19 are transforming the organisation and governance of health and care services and explore questions around strategic leadership at local, regional, national and transnational level. The book offers unique insight and analysis on the dynamics of policy-making, the organisation and governance of care organisations, the role of technologies in governing, the changing role of professionals and the possibilities for more resilient care systems. Justin Waring is Professor of Medical Sociology and Healthcare Organisation at the Health Services Management Centre, University of Birmingham, and is Visiting Professor at School of Public Administration, University of Gothenburg. Jean-Louis Denis holds the Canada research chair (tier I) on Health System Design and Adaptation. He is Senior Scientist, Health System and Innovation at the Research Center of the CHUM (CRCHUM), and Visiting Professor, Department of Management, King's College London. Anne Pedersen is Professor at Copenhagen Business School. Tim Tenbensel is an Associate Professor at the University of Auckland's School of Population Health. |
| Enlace de acceso : |
https://link-springer-com.biblioproxy.umanizales.edu.co/referencework/10.1007/97 [...] |
Organising Care in a Time of Covid-19 : Implications for Leadership, Governance and Policy [documento electrónico] / Waring, Justin, ; Denis, Jean-Louis, ; Reff Pedersen, Anne, ; Tenbensel, Tim, . - 1 ed. . - [s.l.] : Springer, 2021 . - XXV, 351 p. 9 ilustraciones, 6 ilustraciones en color. ISBN : 978-3-030-82696-3 Libro disponible en la plataforma SpringerLink. Descarga y lectura en formatos PDF, HTML y ePub. Descarga completa o por capítulos. Idioma : Inglés ( eng)
| Palabras clave: |
administracion de servicios de salud Administración de salubridad |
| Clasificación: |
362.1068 |
| Resumen: |
La pandemia de COVID-19 ha provocado transformaciones radicales en la organización y prestación de servicios de salud y atención en todo el mundo. En muchos paÃses, los responsables de la formulación de polÃticas se han apresurado a reorganizar los servicios de atención para satisfacer la creciente demanda de la COVID-19, desde la reorientación de los servicios existentes hasta la creación de nuevos hospitales de "campaña". Estas estrategias señalan cambios importantes y radicales en la organización de la atención tanto "covid" como "no COVID", al tiempo que plantean preguntas más fundamentales sobre la organización a largo plazo de la atención "después de la COVID". En algunos contextos, la pandemia ha expuesto las fragilidades y vulnerabilidades de los sistemas de atención, mientras que en otros ha demostrado cómo se organizan los servicios para ser más resilientes y adaptables a presiones imprevistas. La pandemia de COVID-19 presenta una oportunidad única para examinar empÃricamente y desarrollar nuevos marcos teóricos sobre cómo y por qué los sistemas de salud se adaptan a presiones tan inusuales e intensas. Los colaboradores internacionales consideran cómo las respuestas a la COVID-19 están transformando la organización y la gobernanza de los servicios de salud y atención y exploran cuestiones en torno al liderazgo estratégico a nivel local, regional, nacional y transnacional. El libro ofrece una visión y un análisis únicos sobre la dinámica de la formulación de polÃticas, la organización y la gobernanza de las organizaciones de atención, el papel de las tecnologÃas en la gobernanza, el papel cambiante de los profesionales y las posibilidades de sistemas de atención más resilientes. Justin Waring es profesor de SociologÃa Médica y Organización de la Atención Sanitaria en el Centro de Gestión de Servicios de Salud de la Universidad de Birmingham y profesor invitado en la Escuela de Administración Pública de la Universidad de Gotemburgo. Jean-Louis Denis ocupa la cátedra de investigación de Canadá (nivel I) sobre diseño y adaptación de sistemas de salud. Es cientÃfico principal de Sistemas de Salud e Innovación en el Centro de Investigación del CHUM (CRCHUM) y profesor visitante del Departamento de Gestión del King''s College de Londres. Anne Pedersen es profesora de la Copenhagen Business School. Tim Tenbensel es profesor asociado de la Escuela de Salud de la Población de la Universidad de Auckland. |
| Nota de contenido: |
Chapter 1: Introduction -- Chapter 2: Intra-Crisis Policy Transfer: the case of COVID-19 in the UK -- Chapter 3: Whose science has been followed? The organisation of scientific advice to the UK government in the COVID-19 response -- Chapter 4: Learning from history or reacting to events? Colombia's navigation of major system change in response to COVID-19 -- Chapter 5: COVID-19 and the flexibility of the bureaucratic ethos -- Chapter 6: Dancing with a Virus: Finding new Rhythms of Organizing and Caring in Dutch Hospitals -- Chapter 7: Professional engagement in management: learnings from the COVID-19 crisis in France -- Chapter 8. Theorizing reorganisations of care: Boundary work and the professions during Ontario's COVID-19 response -- Chapter 9: The impact of COVID-19 on primary care practitioners: transformation, upheaval and uncertainty -- Chapter 10: Professionalism in a pandemic: shifting perceptions of nursing through social media -- Chapter 11: Population health managementin the NHS: what can we learn from COVID-19? -- Chapter 12: The temporal dimensions of health technology adoption during the Covid-19 pandemic: revisiting Roger's diffusionist innovation theory. Chapter 13: The Politics of life and death in the time of COVID-19 -- Chapter 14: Rapid impact organisation behaviour (RIOB) research for responses by healthcare organisations to evolving crises (SARS COV-2 pandemic): Examples of a new OB specialty -- Chapter 15: Will the "new" become the "normal"? Exploring Sustainability of Rapid Health System Transformations . |
| Tipo de medio : |
Computadora |
| Summary : |
The COVID-19 pandemic has led to radical transformations in the organisation and delivery of health and care services across the world. In many countries, policy makers have rushed to re-organise care services to meet the surge demand of COVID-19, from re-purposing existing services to creating new 'field' hospitals. Such strategies signal important and sweeping changes in the organisation of both 'COVID' and 'non-COVID' care, whilst asking more fundamental questions about the long-term organisation of care 'after COVID'. In some contexts, the pandemic has exposed the fragilities and vulnerabilities of care systems, whilst in others, it has shown how services are organised to be more resilient and adaptive to unanticipated pressures. The COVID-19 pandemic presents a rare opportunity to examine empirically and to develop new theoretical frameworks on how and why health systems adaptto such unusual and intense pressures. International contributors consider how responses to COVID-19 are transforming the organisation and governance of health and care services and explore questions around strategic leadership at local, regional, national and transnational level. The book offers unique insight and analysis on the dynamics of policy-making, the organisation and governance of care organisations, the role of technologies in governing, the changing role of professionals and the possibilities for more resilient care systems. Justin Waring is Professor of Medical Sociology and Healthcare Organisation at the Health Services Management Centre, University of Birmingham, and is Visiting Professor at School of Public Administration, University of Gothenburg. Jean-Louis Denis holds the Canada research chair (tier I) on Health System Design and Adaptation. He is Senior Scientist, Health System and Innovation at the Research Center of the CHUM (CRCHUM), and Visiting Professor, Department of Management, King's College London. Anne Pedersen is Professor at Copenhagen Business School. Tim Tenbensel is an Associate Professor at the University of Auckland's School of Population Health. |
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https://link-springer-com.biblioproxy.umanizales.edu.co/referencework/10.1007/97 [...] |
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