Managing Healthcare Organisations in Challenging Policy Contexts / Kislov, Roman ; Burns, Diane ; Mørk, Bjørn Erik ; Montgomery, Kathleen  

Público ISBD Ningún comentario para este registro. Título : Managing Healthcare Organisations in Challenging Policy Contexts Tipo de documento: documento electrónico Autores: Kislov, Roman, ; Burns, Diane, ; Mørk, Bjørn Erik, ; Montgomery, Kathleen, Mención de edición: 1 ed. Editorial: [s.l.] : Springer Fecha de publicación: 2021 Número de páginas: XXV, 322 p. 7 ilustraciones ISBN/ISSN/DL: 978-3-030-81093-1 Nota general: Libro disponible en la plataforma SpringerLink. Descarga y lectura en formatos PDF, HTML y ePub. Descarga completa o por capítulos. Idioma : Inglés (eng) Palabras clave: administracion de servicios de salud  Administración de salubridad Clasificación: 362.1068 Resumen: Los administradores, profesionales y usuarios de servicios de atención médica operan en un entorno cada vez más complejo en términos de políticas, regulaciones y acuerdos de gobernanza. El proceso político se está pluralizando a medida que se recurre a narrativas contrapuestas para influir en la práctica. Se ofrece una amplia gama de políticas contradictorias e inconsistentes a las partes interesadas en la atención médica, lo que en última instancia resulta en un amplio espectro de respuestas, adaptaciones e improvisaciones a lo largo del proceso de implementación de políticas. El impacto en la práctica gerencial y profesional es significativo: si bien algunas voces son suprimidas o ignoradas, la naturaleza compleja de los contextos políticos contemporáneos también puede ayudar a los actores locales a ejercer su agencia y avanzar en su agenda. Este volumen editado investiga cómo las tendencias políticas contemporáneas están influyendo en los sistemas, las organizaciones y las profesiones de la salud y explora las diversas formas en que los administradores y profesionales de la salud en el terreno podrían implementar, resistir y reinventar la implementación de políticas. Arroja luz sobre la compleja red de conexiones que existen entre el desarrollo de políticas (Parte I), su traducción a la práctica (Parte II) y las actividades de los líderes organizacionales que están haciendo todo lo posible para darle sentido a las políticas desafiantes y tener éxito en ellas. contextos (Parte III). Roman Kislov es director del Centro de Investigación sobre Trabajo Decente y Productividad de la Universidad Metropolitana de Manchester y líder temático adjunto para ciencias de implementación en la Colaboración de Investigación Aplicada del Instituto Nacional de Investigación en Salud (NIHR ARC) en Greater Manchester. Es Secretario de la Sociedad de Estudios sobre la Organización de la Atención Médica (SHOC). Diane Burns es profesora titular de estudios organizacionales en la Escuela de Administración de la Universidad de Sheffield. Es vicepresidenta de SHOC y forma parte del Grupo de Liderazgo del Programa de Investigación sobre Cuidados Sostenibles financiado por el Consejo de Investigación Económica y Social del Reino Unido. Bjørn Erik Mørk es profesor de Innovación, líder del centro de investigación del Centro de Gestión Sanitaria y director del programa de Gestión Sanitaria de la BI Norwegian Business School. Kathleen Montgomery es profesora de la División de Posgrado y profesora emérita de Organizaciones y Gestión de la Universidad de California, Riverside. Es miembro de la Academia de Ciencias Sociales. Nota de contenido: Introduction -- Section 1. Analysing contemporary policy -- Chapter 1. The UK health policy process: Integration, fragmentation or pluralisation? -- Chapter 2. Populist polices and the medical profession: A case study from the UK -- Chapter 3. Corpus linguistics for policy analysis: Exploring how patient safety is translated from physical to mental healthcare policy -- Chapter 4. What is context? Methodological reflections on the relationship between context, action, actors and change -- Section 2. Implementing policy in practice -- Chapter 5. Advanced clinical practitioners: Blended professionals in transition -- Chapter 6. Understanding mission drift in UK health charities with a focus on Africa: A realist synthesis -- Chapter 7. The rights and wrongs, ups and downs and ins and outs of organisational culture in Australian public hospitals -- Chapter 8. Changing organisational practices through the integration of health and social care: Implications for boundary work and identity tactics -- Section 3. Leadership in challenging policy contexts -- Chapter 9. On the longevity of (some) CEOs in the NHS -- Chapter 10. The nomadic vision: Leadership, authority and organisational authorship in healthcare organisations -- Chapter 11. Reframing healthcare leadership: From individualism to leadership as collective practice -- Chapter 12. Considerations for women's progress in the health workforce through an intersectional lens -- Chapter 13. Coping with challenges using general resilience resources: The GI-factor and the organisational social laser -- Conclusion. Tipo de medio : Computadora Summary : Healthcare managers, professionals and service users operate in an increasingly complex environment in terms of policy, regulation and governance arrangements. The policy process is becoming pluralised as competing narratives are drawn upon to influence practice. A wide range of contradictory and inconsistent policies are on offer to healthcare stakeholders, which ultimately results in a broad spectrum of responses, adaptations and improvisations throughout the process of policy implementation. The impact on managerial and professional practice is significant: Whilst some voices are suppressed or ignored, the complex nature of contemporary policy contexts can also help local actors exercise their agency and advance their agenda. This edited volume investigates how contemporary policy trends are influencing healthcare systems, organisations and professions and explores the various ways in which policy implementation could be enacted, resisted and reinvented by healthcare managers and professionals on the ground. It sheds light on the complex web of connections that exist between policy development (Part I), its translation into practice (Part II), and the activities of organisational leaders who are trying their best to make sense of – and succeed in – challenging policy contexts (Part III). Roman Kislov is Director of the Decent Work and Productivity Research Centre in Manchester Metropolitan University and Deputy Theme Lead for Implementation Science in the National Institute for Health Research Applied Research Collaboration (NIHR ARC) Greater Manchester. He is Secretary of the Society for Studies in Organising Health Care (SHOC). Diane Burns is Senior Lecturer in Organisation Studies at Sheffield University Management School. She is Deputy Chair of SHOC and serves on the Leadership Group of the Sustainable Care Research Programme funded by the UK Economic and Social Research Council. Bjørn Erik Mørk is Professor of Innovation, Research Centre Leader for the Centre for Healthcare Management and Programme Director for Healthcare Management at BI Norwegian Business School. Kathleen Montgomery is Professor of the Graduate Division and Emerita Professor of Organisations and Management at the University of California, Riverside. She is a Fellow of the Academy of Social Sciences. Enlace de acceso : https://link-springer-com.biblioproxy.umanizales.edu.co/referencework/10.1007/97 [...] Managing Healthcare Organisations in Challenging Policy Contexts [documento electrónico] / Kislov, Roman, ; Burns, Diane, ; Mørk, Bjørn Erik, ; Montgomery, Kathleen,  . -  1 ed.  . - [s.l.] : Springer, 2021 . - XXV, 322 p. 7 ilustraciones. ISBN : 978-3-030-81093-1 Libro disponible en la plataforma SpringerLink. Descarga y lectura en formatos PDF, HTML y ePub. Descarga completa o por capítulos. Idioma : Inglés (eng) Palabras clave: administracion de servicios de salud  Administración de salubridad Clasificación: 362.1068 Resumen: Los administradores, profesionales y usuarios de servicios de atención médica operan en un entorno cada vez más complejo en términos de políticas, regulaciones y acuerdos de gobernanza. El proceso político se está pluralizando a medida que se recurre a narrativas contrapuestas para influir en la práctica. Se ofrece una amplia gama de políticas contradictorias e inconsistentes a las partes interesadas en la atención médica, lo que en última instancia resulta en un amplio espectro de respuestas, adaptaciones e improvisaciones a lo largo del proceso de implementación de políticas. El impacto en la práctica gerencial y profesional es significativo: si bien algunas voces son suprimidas o ignoradas, la naturaleza compleja de los contextos políticos contemporáneos también puede ayudar a los actores locales a ejercer su agencia y avanzar en su agenda. Este volumen editado investiga cómo las tendencias políticas contemporáneas están influyendo en los sistemas, las organizaciones y las profesiones de la salud y explora las diversas formas en que los administradores y profesionales de la salud en el terreno podrían implementar, resistir y reinventar la implementación de políticas. Arroja luz sobre la compleja red de conexiones que existen entre el desarrollo de políticas (Parte I), su traducción a la práctica (Parte II) y las actividades de los líderes organizacionales que están haciendo todo lo posible para darle sentido a las políticas desafiantes y tener éxito en ellas. contextos (Parte III). Roman Kislov es director del Centro de Investigación sobre Trabajo Decente y Productividad de la Universidad Metropolitana de Manchester y líder temático adjunto para ciencias de implementación en la Colaboración de Investigación Aplicada del Instituto Nacional de Investigación en Salud (NIHR ARC) en Greater Manchester. Es Secretario de la Sociedad de Estudios sobre la Organización de la Atención Médica (SHOC). Diane Burns es profesora titular de estudios organizacionales en la Escuela de Administración de la Universidad de Sheffield. Es vicepresidenta de SHOC y forma parte del Grupo de Liderazgo del Programa de Investigación sobre Cuidados Sostenibles financiado por el Consejo de Investigación Económica y Social del Reino Unido. Bjørn Erik Mørk es profesor de Innovación, líder del centro de investigación del Centro de Gestión Sanitaria y director del programa de Gestión Sanitaria de la BI Norwegian Business School. Kathleen Montgomery es profesora de la División de Posgrado y profesora emérita de Organizaciones y Gestión de la Universidad de California, Riverside. Es miembro de la Academia de Ciencias Sociales. Nota de contenido: Introduction -- Section 1. Analysing contemporary policy -- Chapter 1. The UK health policy process: Integration, fragmentation or pluralisation? -- Chapter 2. Populist polices and the medical profession: A case study from the UK -- Chapter 3. Corpus linguistics for policy analysis: Exploring how patient safety is translated from physical to mental healthcare policy -- Chapter 4. What is context? Methodological reflections on the relationship between context, action, actors and change -- Section 2. Implementing policy in practice -- Chapter 5. Advanced clinical practitioners: Blended professionals in transition -- Chapter 6. Understanding mission drift in UK health charities with a focus on Africa: A realist synthesis -- Chapter 7. The rights and wrongs, ups and downs and ins and outs of organisational culture in Australian public hospitals -- Chapter 8. Changing organisational practices through the integration of health and social care: Implications for boundary work and identity tactics -- Section 3. Leadership in challenging policy contexts -- Chapter 9. On the longevity of (some) CEOs in the NHS -- Chapter 10. The nomadic vision: Leadership, authority and organisational authorship in healthcare organisations -- Chapter 11. Reframing healthcare leadership: From individualism to leadership as collective practice -- Chapter 12. Considerations for women's progress in the health workforce through an intersectional lens -- Chapter 13. Coping with challenges using general resilience resources: The GI-factor and the organisational social laser -- Conclusion. Tipo de medio : Computadora Summary : Healthcare managers, professionals and service users operate in an increasingly complex environment in terms of policy, regulation and governance arrangements. The policy process is becoming pluralised as competing narratives are drawn upon to influence practice. A wide range of contradictory and inconsistent policies are on offer to healthcare stakeholders, which ultimately results in a broad spectrum of responses, adaptations and improvisations throughout the process of policy implementation. The impact on managerial and professional practice is significant: Whilst some voices are suppressed or ignored, the complex nature of contemporary policy contexts can also help local actors exercise their agency and advance their agenda. This edited volume investigates how contemporary policy trends are influencing healthcare systems, organisations and professions and explores the various ways in which policy implementation could be enacted, resisted and reinvented by healthcare managers and professionals on the ground. It sheds light on the complex web of connections that exist between policy development (Part I), its translation into practice (Part II), and the activities of organisational leaders who are trying their best to make sense of – and succeed in – challenging policy contexts (Part III). Roman Kislov is Director of the Decent Work and Productivity Research Centre in Manchester Metropolitan University and Deputy Theme Lead for Implementation Science in the National Institute for Health Research Applied Research Collaboration (NIHR ARC) Greater Manchester. He is Secretary of the Society for Studies in Organising Health Care (SHOC). Diane Burns is Senior Lecturer in Organisation Studies at Sheffield University Management School. She is Deputy Chair of SHOC and serves on the Leadership Group of the Sustainable Care Research Programme funded by the UK Economic and Social Research Council. Bjørn Erik Mørk is Professor of Innovation, Research Centre Leader for the Centre for Healthcare Management and Programme Director for Healthcare Management at BI Norwegian Business School. Kathleen Montgomery is Professor of the Graduate Division and Emerita Professor of Organisations and Management at the University of California, Riverside. She is a Fellow of the Academy of Social Sciences. Enlace de acceso : https://link-springer-com.biblioproxy.umanizales.edu.co/referencework/10.1007/97 [...]

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