| Título : |
Managing Healthcare Organisations in Challenging Policy Contexts |
| Tipo de documento: |
documento electrónico |
| Autores: |
Kislov, Roman, ; Burns, Diane, ; Mørk, Bjørn Erik, ; Montgomery, Kathleen, |
| Mención de edición: |
1 ed. |
| Editorial: |
[s.l.] : Springer |
| Fecha de publicación: |
2021 |
| Número de páginas: |
XXV, 322 p. 7 ilustraciones |
| ISBN/ISSN/DL: |
978-3-030-81093-1 |
| Nota general: |
Libro disponible en la plataforma SpringerLink. Descarga y lectura en formatos PDF, HTML y ePub. Descarga completa o por capítulos. |
| Palabras clave: |
administracion de servicios de salud Administración de salubridad |
| Índice Dewey: |
362.1068 |
| Resumen: |
Los administradores, profesionales y usuarios de servicios de atención médica operan en un entorno cada vez más complejo en términos de políticas, regulaciones y acuerdos de gobernanza. El proceso político se está pluralizando a medida que se recurre a narrativas contrapuestas para influir en la práctica. Se ofrece una amplia gama de políticas contradictorias e inconsistentes a las partes interesadas en la atención médica, lo que en última instancia resulta en un amplio espectro de respuestas, adaptaciones e improvisaciones a lo largo del proceso de implementación de políticas. El impacto en la práctica gerencial y profesional es significativo: si bien algunas voces son suprimidas o ignoradas, la naturaleza compleja de los contextos políticos contemporáneos también puede ayudar a los actores locales a ejercer su agencia y avanzar en su agenda. Este volumen editado investiga cómo las tendencias políticas contemporáneas están influyendo en los sistemas, las organizaciones y las profesiones de la salud y explora las diversas formas en que los administradores y profesionales de la salud en el terreno podrían implementar, resistir y reinventar la implementación de políticas. Arroja luz sobre la compleja red de conexiones que existen entre el desarrollo de políticas (Parte I), su traducción a la práctica (Parte II) y las actividades de los líderes organizacionales que están haciendo todo lo posible para darle sentido a las políticas desafiantes y tener éxito en ellas. contextos (Parte III). Roman Kislov es director del Centro de Investigación sobre Trabajo Decente y Productividad de la Universidad Metropolitana de Manchester y líder temático adjunto para ciencias de implementación en la Colaboración de Investigación Aplicada del Instituto Nacional de Investigación en Salud (NIHR ARC) en Greater Manchester. Es Secretario de la Sociedad de Estudios sobre la Organización de la Atención Médica (SHOC). Diane Burns es profesora titular de estudios organizacionales en la Escuela de Administración de la Universidad de Sheffield. Es vicepresidenta de SHOC y forma parte del Grupo de Liderazgo del Programa de Investigación sobre Cuidados Sostenibles financiado por el Consejo de Investigación Económica y Social del Reino Unido. Bjørn Erik Mørk es profesor de Innovación, líder del centro de investigación del Centro de Gestión Sanitaria y director del programa de Gestión Sanitaria de la BI Norwegian Business School. Kathleen Montgomery es profesora de la División de Posgrado y profesora emérita de Organizaciones y Gestión de la Universidad de California, Riverside. Es miembro de la Academia de Ciencias Sociales. |
| Nota de contenido: |
Introduction -- Section 1. Analysing contemporary policy -- Chapter 1. The UK health policy process: Integration, fragmentation or pluralisation? -- Chapter 2. Populist polices and the medical profession: A case study from the UK -- Chapter 3. Corpus linguistics for policy analysis: Exploring how patient safety is translated from physical to mental healthcare policy -- Chapter 4. What is context? Methodological reflections on the relationship between context, action, actors and change -- Section 2. Implementing policy in practice -- Chapter 5. Advanced clinical practitioners: Blended professionals in transition -- Chapter 6. Understanding mission drift in UK health charities with a focus on Africa: A realist synthesis -- Chapter 7. The rights and wrongs, ups and downs and ins and outs of organisational culture in Australian public hospitals -- Chapter 8. Changing organisational practices through the integration of health and social care: Implications for boundary work and identity tactics -- Section 3. Leadership in challenging policy contexts -- Chapter 9. On the longevity of (some) CEOs in the NHS -- Chapter 10. The nomadic vision: Leadership, authority and organisational authorship in healthcare organisations -- Chapter 11. Reframing healthcare leadership: From individualism to leadership as collective practice -- Chapter 12. Considerations for women's progress in the health workforce through an intersectional lens -- Chapter 13. Coping with challenges using general resilience resources: The GI-factor and the organisational social laser -- Conclusion. |
| En línea: |
https://link-springer-com.biblioproxy.umanizales.edu.co/referencework/10.1007/97 [...] |
| Link: |
https://biblioteca.umanizales.edu.co/ils/opac_css/index.php?lvl=notice_display&i |
Managing Healthcare Organisations in Challenging Policy Contexts [documento electrónico] / Kislov, Roman, ; Burns, Diane, ; Mørk, Bjørn Erik, ; Montgomery, Kathleen, . - 1 ed. . - [s.l.] : Springer, 2021 . - XXV, 322 p. 7 ilustraciones. ISBN : 978-3-030-81093-1 Libro disponible en la plataforma SpringerLink. Descarga y lectura en formatos PDF, HTML y ePub. Descarga completa o por capítulos.
| Palabras clave: |
administracion de servicios de salud Administración de salubridad |
| Índice Dewey: |
362.1068 |
| Resumen: |
Los administradores, profesionales y usuarios de servicios de atención médica operan en un entorno cada vez más complejo en términos de políticas, regulaciones y acuerdos de gobernanza. El proceso político se está pluralizando a medida que se recurre a narrativas contrapuestas para influir en la práctica. Se ofrece una amplia gama de políticas contradictorias e inconsistentes a las partes interesadas en la atención médica, lo que en última instancia resulta en un amplio espectro de respuestas, adaptaciones e improvisaciones a lo largo del proceso de implementación de políticas. El impacto en la práctica gerencial y profesional es significativo: si bien algunas voces son suprimidas o ignoradas, la naturaleza compleja de los contextos políticos contemporáneos también puede ayudar a los actores locales a ejercer su agencia y avanzar en su agenda. Este volumen editado investiga cómo las tendencias políticas contemporáneas están influyendo en los sistemas, las organizaciones y las profesiones de la salud y explora las diversas formas en que los administradores y profesionales de la salud en el terreno podrían implementar, resistir y reinventar la implementación de políticas. Arroja luz sobre la compleja red de conexiones que existen entre el desarrollo de políticas (Parte I), su traducción a la práctica (Parte II) y las actividades de los líderes organizacionales que están haciendo todo lo posible para darle sentido a las políticas desafiantes y tener éxito en ellas. contextos (Parte III). Roman Kislov es director del Centro de Investigación sobre Trabajo Decente y Productividad de la Universidad Metropolitana de Manchester y líder temático adjunto para ciencias de implementación en la Colaboración de Investigación Aplicada del Instituto Nacional de Investigación en Salud (NIHR ARC) en Greater Manchester. Es Secretario de la Sociedad de Estudios sobre la Organización de la Atención Médica (SHOC). Diane Burns es profesora titular de estudios organizacionales en la Escuela de Administración de la Universidad de Sheffield. Es vicepresidenta de SHOC y forma parte del Grupo de Liderazgo del Programa de Investigación sobre Cuidados Sostenibles financiado por el Consejo de Investigación Económica y Social del Reino Unido. Bjørn Erik Mørk es profesor de Innovación, líder del centro de investigación del Centro de Gestión Sanitaria y director del programa de Gestión Sanitaria de la BI Norwegian Business School. Kathleen Montgomery es profesora de la División de Posgrado y profesora emérita de Organizaciones y Gestión de la Universidad de California, Riverside. Es miembro de la Academia de Ciencias Sociales. |
| Nota de contenido: |
Introduction -- Section 1. Analysing contemporary policy -- Chapter 1. The UK health policy process: Integration, fragmentation or pluralisation? -- Chapter 2. Populist polices and the medical profession: A case study from the UK -- Chapter 3. Corpus linguistics for policy analysis: Exploring how patient safety is translated from physical to mental healthcare policy -- Chapter 4. What is context? Methodological reflections on the relationship between context, action, actors and change -- Section 2. Implementing policy in practice -- Chapter 5. Advanced clinical practitioners: Blended professionals in transition -- Chapter 6. Understanding mission drift in UK health charities with a focus on Africa: A realist synthesis -- Chapter 7. The rights and wrongs, ups and downs and ins and outs of organisational culture in Australian public hospitals -- Chapter 8. Changing organisational practices through the integration of health and social care: Implications for boundary work and identity tactics -- Section 3. Leadership in challenging policy contexts -- Chapter 9. On the longevity of (some) CEOs in the NHS -- Chapter 10. The nomadic vision: Leadership, authority and organisational authorship in healthcare organisations -- Chapter 11. Reframing healthcare leadership: From individualism to leadership as collective practice -- Chapter 12. Considerations for women's progress in the health workforce through an intersectional lens -- Chapter 13. Coping with challenges using general resilience resources: The GI-factor and the organisational social laser -- Conclusion. |
| En línea: |
https://link-springer-com.biblioproxy.umanizales.edu.co/referencework/10.1007/97 [...] |
| Link: |
https://biblioteca.umanizales.edu.co/ils/opac_css/index.php?lvl=notice_display&i |
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