| Título : |
Managing Improvement in Healthcare : Attaining, Sustaining and Spreading Quality |
| Tipo de documento: |
documento electrónico |
| Autores: |
McDermott, Aoife M., ; Kitchener, Martin, ; Exworthy, Mark, |
| Mención de edición: |
1 ed. |
| Editorial: |
[s.l.] : Springer |
| Fecha de publicación: |
2018 |
| Número de páginas: |
XXXVII, 327 p. 9 ilustraciones |
| ISBN/ISSN/DL: |
978-3-319-62235-4 |
| Nota general: |
Libro disponible en la plataforma SpringerLink. Descarga y lectura en formatos PDF, HTML y ePub. Descarga completa o por capítulos. |
| Palabras clave: |
administracion de servicios de salud Gestión Sistemas de seguridad Planificación estratégica Liderazgo Organización Industrial Administración de salubridad Ciencia y tecnología de seguridad Estrategia empresarial y liderazgo Organización |
| Índice Dewey: |
362.1068 |
| Resumen: |
Las contribuciones de este nuevo texto innovador, que reflejan los desafíos y oportunidades de lograr mejoras en los sistemas de salud, aportan profundidad y matices a un área cada vez mayor de debate académico. Abarcando el contexto, los procesos y la agencia, Gestión de mejoras en la atención médica aborda la tarea de lograr, incorporar y sostener mejoras en la industria. El libro comienza ofreciendo una visión de los diferentes aspectos valorados de la calidad, proporcionando ejemplos específicos de intervenciones nacionales y organizativas en pos de la mejora. La segunda parte se centra en estrategias para incorporar buenas prácticas y garantizar la difusión de alta calidad a través de la movilización de conocimientos, y la parte final llama la atención sobre los diferentes grupos de agentes de cambio involucrados en la entrega, co-creación y beneficio de la mejora de la calidad. Este texto inventivo será revelador para aquellos investigadores interesados en la atención médica y la organización, que buscan transformar la teoría en políticas y prácticas. |
| Nota de contenido: |
Part I. Quality Improvement: Aims, Approaches and Context -- 1. Evolving Dimensions of Quality Care: Comparing Physician and Managerial Perspectives; Rebecca Amati, Robert H. Brook, Amer A. Kaissi and Annegret F. Hannawa -- 2. Multi-Level Pluralism: A Pragmatic Approach to Choosing Change and Improvement Methods; Liz Wiggins and Brian Marshall -- 3. Amendments to Reporting of QI Interventions: Insights from the Concept of Affordances; Emilie Berard, Jean-Louis Denis, Olivier Saulpic and Philippe Zarlowski -- 4. Emerging Hybridity: A Comparative Analysis of Regulatory Arrangements in the Four Countries of the United Kingdom; Joy Furnival, Ruth Boaden and Kieran Walshe -- 5. Contextual Factors Affecting Implementation of Team-based Primary Care: A Scoping Review; Dori A. Cross -- Part II. Embedding and Spreading Quality -- 7. Unlearning and Patient Safety; John G. Richmond -- 8. Checklist as Hub: How Medical Checklists Connect Professional Routines; Marlot Kuiper -- 9. Sustaining Healthcare Service Improvements without Collective Dialogue and Participation: A Route to Partial Failure?; Anne McBride and Miguel Martinez-Lucio -- 10. Disseminating from the Centre to the Frontline: The Diffusion and Local Ownership of a National Health Policy through the Use of Icons; David Greenfield, Margaret Banks, Anne Hogden, and Jeffrey Braithwaite -- 11. Processes and Responsibilities for Knowledge Transfer and Mobilization in Health Services Organizations in Wales; Emma Barnes, Alison Bullock and Wendy Warren -- 12. Accelerating Research Translation in Healthcare: The Australian Approach; Helen Dickinson and Jean Ledger -- Part III. Agents, Co-Producers and Recipients of Quality Care -- 13. Framing a Movement for Improvement: Hospital Managers' Use of Social Movement Ideas in the Implementation of a Patient Safety Framework; Amanda Crompton and Justin Waring -- 14. Institutional Work and Innovation in the NHS: The Role of Creating and Disrupting; Kath Checkland, Stephen Parkin, Simon Bailey andDamian Hodgson -- 15. Attaining Improvement without Sustaining It? The Evolution of Facilitation in a Healthcare Knowledge Mobilization Initiative; Roman Kislov, John Humphreys and Gill Harvey -- 16. Stakeholders' Involvement and Service Users' Acceptance in the Implementation of a New Practice Guideline; Comfort Adeosun, Lorna McKee and Hilary Homans -- 17. How Does an Accreditation Program in Residential Aged Care Inform the Way Residents Manage their Healthcare and Lifestyle?; Anne Hogden, David Greenfield, Mark Brandon, Deborah Debono, Virginia Mumford, Johanna Westbrook, and Jeffrey Braithwaite. |
| En línea: |
https://link-springer-com.biblioproxy.umanizales.edu.co/referencework/10.1007/97 [...] |
| Link: |
https://biblioteca.umanizales.edu.co/ils/opac_css/index.php?lvl=notice_display&i |
Managing Improvement in Healthcare : Attaining, Sustaining and Spreading Quality [documento electrónico] / McDermott, Aoife M., ; Kitchener, Martin, ; Exworthy, Mark, . - 1 ed. . - [s.l.] : Springer, 2018 . - XXXVII, 327 p. 9 ilustraciones. ISBN : 978-3-319-62235-4 Libro disponible en la plataforma SpringerLink. Descarga y lectura en formatos PDF, HTML y ePub. Descarga completa o por capítulos.
| Palabras clave: |
administracion de servicios de salud Gestión Sistemas de seguridad Planificación estratégica Liderazgo Organización Industrial Administración de salubridad Ciencia y tecnología de seguridad Estrategia empresarial y liderazgo Organización |
| Índice Dewey: |
362.1068 |
| Resumen: |
Las contribuciones de este nuevo texto innovador, que reflejan los desafíos y oportunidades de lograr mejoras en los sistemas de salud, aportan profundidad y matices a un área cada vez mayor de debate académico. Abarcando el contexto, los procesos y la agencia, Gestión de mejoras en la atención médica aborda la tarea de lograr, incorporar y sostener mejoras en la industria. El libro comienza ofreciendo una visión de los diferentes aspectos valorados de la calidad, proporcionando ejemplos específicos de intervenciones nacionales y organizativas en pos de la mejora. La segunda parte se centra en estrategias para incorporar buenas prácticas y garantizar la difusión de alta calidad a través de la movilización de conocimientos, y la parte final llama la atención sobre los diferentes grupos de agentes de cambio involucrados en la entrega, co-creación y beneficio de la mejora de la calidad. Este texto inventivo será revelador para aquellos investigadores interesados en la atención médica y la organización, que buscan transformar la teoría en políticas y prácticas. |
| Nota de contenido: |
Part I. Quality Improvement: Aims, Approaches and Context -- 1. Evolving Dimensions of Quality Care: Comparing Physician and Managerial Perspectives; Rebecca Amati, Robert H. Brook, Amer A. Kaissi and Annegret F. Hannawa -- 2. Multi-Level Pluralism: A Pragmatic Approach to Choosing Change and Improvement Methods; Liz Wiggins and Brian Marshall -- 3. Amendments to Reporting of QI Interventions: Insights from the Concept of Affordances; Emilie Berard, Jean-Louis Denis, Olivier Saulpic and Philippe Zarlowski -- 4. Emerging Hybridity: A Comparative Analysis of Regulatory Arrangements in the Four Countries of the United Kingdom; Joy Furnival, Ruth Boaden and Kieran Walshe -- 5. Contextual Factors Affecting Implementation of Team-based Primary Care: A Scoping Review; Dori A. Cross -- Part II. Embedding and Spreading Quality -- 7. Unlearning and Patient Safety; John G. Richmond -- 8. Checklist as Hub: How Medical Checklists Connect Professional Routines; Marlot Kuiper -- 9. Sustaining Healthcare Service Improvements without Collective Dialogue and Participation: A Route to Partial Failure?; Anne McBride and Miguel Martinez-Lucio -- 10. Disseminating from the Centre to the Frontline: The Diffusion and Local Ownership of a National Health Policy through the Use of Icons; David Greenfield, Margaret Banks, Anne Hogden, and Jeffrey Braithwaite -- 11. Processes and Responsibilities for Knowledge Transfer and Mobilization in Health Services Organizations in Wales; Emma Barnes, Alison Bullock and Wendy Warren -- 12. Accelerating Research Translation in Healthcare: The Australian Approach; Helen Dickinson and Jean Ledger -- Part III. Agents, Co-Producers and Recipients of Quality Care -- 13. Framing a Movement for Improvement: Hospital Managers' Use of Social Movement Ideas in the Implementation of a Patient Safety Framework; Amanda Crompton and Justin Waring -- 14. Institutional Work and Innovation in the NHS: The Role of Creating and Disrupting; Kath Checkland, Stephen Parkin, Simon Bailey andDamian Hodgson -- 15. Attaining Improvement without Sustaining It? The Evolution of Facilitation in a Healthcare Knowledge Mobilization Initiative; Roman Kislov, John Humphreys and Gill Harvey -- 16. Stakeholders' Involvement and Service Users' Acceptance in the Implementation of a New Practice Guideline; Comfort Adeosun, Lorna McKee and Hilary Homans -- 17. How Does an Accreditation Program in Residential Aged Care Inform the Way Residents Manage their Healthcare and Lifestyle?; Anne Hogden, David Greenfield, Mark Brandon, Deborah Debono, Virginia Mumford, Johanna Westbrook, and Jeffrey Braithwaite. |
| En línea: |
https://link-springer-com.biblioproxy.umanizales.edu.co/referencework/10.1007/97 [...] |
| Link: |
https://biblioteca.umanizales.edu.co/ils/opac_css/index.php?lvl=notice_display&i |
|  |
Hacer una sugerencia Refinar búsqueda
