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Autor Rüsen, Tom A. |
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TÃtulo : Managing Business Family Dynasties : Between Family, Organisation, and Network Tipo de documento: documento electrónico Autores: Rüsen, Tom A., ; Kleve, Heiko, ; von Schlippe, Arist, Mención de edición: 1 ed. Editorial: [s.l.] : Springer Fecha de publicación: 2021 Número de páginas: XXIII, 124 p. 17 ilustraciones ISBN/ISSN/DL: 978-3-030-82619-2 Nota general: Libro disponible en la plataforma SpringerLink. Descarga y lectura en formatos PDF, HTML y ePub. Descarga completa o por capítulos. Idioma : Inglés (eng) Palabras clave: Empresas comerciales familiares Organización Industrial Planificación estratégica Liderazgo Negocio familiar Organización Estrategia empresarial y liderazgo Clasificación: 658.045 Resumen: Este libro trata sobre familias empresarias dinásticas. Estas familias se caracterizan por un cÃrculo de propietarios compuesto por más de 50 miembros de la familia, que normalmente enfrentan problemas y desafÃos especÃficos para los cuales ha habido poco conocimiento de investigación y enfoques prácticos hasta ahora. El libro presenta los resultados y conclusiones de un proyecto de investigación especial sobre la "gestión de las grandes familias", en el que se estudiaron durante 3 años a 7 representantes de familias dinásticas de Alemania. El resultado fue la identificación de seis áreas temáticas que debe abordar la gestión de estas familias empresarias. Al mismo tiempo, el estudio observa que las familias empresarias dinásticas ya casi no siguen la lógica de las familias clásicas, sino que pueden entenderse como redes con antecedentes familiares comunes. El estudio también revela que un gran número de familias empresarias se están dirigiendo hacia grandes grupos accionarios debido al cambio en las prácticas sucesorias. Los contenidos aquà descritos proporcionan un marco de orientación para la creciente familia empresarial. Nota de contenido: 1. Introduction: Dynastic Business Families and the "Big Family Management" Research Project -- 2. The Dynastic Business Family as Family, Organisation, and Network -- 3. Six Key Issues and Challenges in Managing Dynastic Business Families -- 4. Committee Structure and Participation Opportunities – Forms of "Appropriate" Family Governance for Dynastic Business Families -- 5. Communication Within the Dynastic Business Family -- 6. Competence Development and Personnel Selection in Dynastic Business Families -- 7. Assets, Distributions and Value Differences -- 8. Conflict Configurations in Dynastic Business Families -- 9. Family Strategies and Management of the Dynastic Business Family. Tipo de medio : Computadora Summary : This book deals with dynastic business families. Such families are characterized by a circle of owners comprising more than 50 family members, which typically face specific issues and challenges for which there has been little research knowledge and practical approaches until now. The book presents results and findings from a special research project on "big family management" where 7 representatives of dynastic families from Germany were studied over a 3-year period. The result was the identification of six topic areas that management in these business families has to deal with. At the same time, the study observes that dynastic business families hardly follow the logic of classic families anymore, but can rather be understood as networks with common family backgrounds. The study also reveals that a large number of business families are heading for large shareholder groups due to changed inheritance practices. The contents outlined here provide an orientation framework for the growingbusiness family. Enlace de acceso : https://link-springer-com.biblioproxy.umanizales.edu.co/referencework/10.1007/97 [...] Managing Business Family Dynasties : Between Family, Organisation, and Network [documento electrónico] / Rüsen, Tom A., ; Kleve, Heiko, ; von Schlippe, Arist, . - 1 ed. . - [s.l.] : Springer, 2021 . - XXIII, 124 p. 17 ilustraciones.
ISBN : 978-3-030-82619-2
Libro disponible en la plataforma SpringerLink. Descarga y lectura en formatos PDF, HTML y ePub. Descarga completa o por capítulos.
Idioma : Inglés (eng)
Palabras clave: Empresas comerciales familiares Organización Industrial Planificación estratégica Liderazgo Negocio familiar Organización Estrategia empresarial y liderazgo Clasificación: 658.045 Resumen: Este libro trata sobre familias empresarias dinásticas. Estas familias se caracterizan por un cÃrculo de propietarios compuesto por más de 50 miembros de la familia, que normalmente enfrentan problemas y desafÃos especÃficos para los cuales ha habido poco conocimiento de investigación y enfoques prácticos hasta ahora. El libro presenta los resultados y conclusiones de un proyecto de investigación especial sobre la "gestión de las grandes familias", en el que se estudiaron durante 3 años a 7 representantes de familias dinásticas de Alemania. El resultado fue la identificación de seis áreas temáticas que debe abordar la gestión de estas familias empresarias. Al mismo tiempo, el estudio observa que las familias empresarias dinásticas ya casi no siguen la lógica de las familias clásicas, sino que pueden entenderse como redes con antecedentes familiares comunes. El estudio también revela que un gran número de familias empresarias se están dirigiendo hacia grandes grupos accionarios debido al cambio en las prácticas sucesorias. Los contenidos aquà descritos proporcionan un marco de orientación para la creciente familia empresarial. Nota de contenido: 1. Introduction: Dynastic Business Families and the "Big Family Management" Research Project -- 2. The Dynastic Business Family as Family, Organisation, and Network -- 3. Six Key Issues and Challenges in Managing Dynastic Business Families -- 4. Committee Structure and Participation Opportunities – Forms of "Appropriate" Family Governance for Dynastic Business Families -- 5. Communication Within the Dynastic Business Family -- 6. Competence Development and Personnel Selection in Dynastic Business Families -- 7. Assets, Distributions and Value Differences -- 8. Conflict Configurations in Dynastic Business Families -- 9. Family Strategies and Management of the Dynastic Business Family. Tipo de medio : Computadora Summary : This book deals with dynastic business families. Such families are characterized by a circle of owners comprising more than 50 family members, which typically face specific issues and challenges for which there has been little research knowledge and practical approaches until now. The book presents results and findings from a special research project on "big family management" where 7 representatives of dynastic families from Germany were studied over a 3-year period. The result was the identification of six topic areas that management in these business families has to deal with. At the same time, the study observes that dynastic business families hardly follow the logic of classic families anymore, but can rather be understood as networks with common family backgrounds. The study also reveals that a large number of business families are heading for large shareholder groups due to changed inheritance practices. The contents outlined here provide an orientation framework for the growingbusiness family. Enlace de acceso : https://link-springer-com.biblioproxy.umanizales.edu.co/referencework/10.1007/97 [...]
TÃtulo : The Two Sides of the Business Family : Governance and Strategy Across Generations Tipo de documento: documento electrónico Autores: von Schlippe, Arist, ; Rüsen, Tom A., ; Groth, Torsten, Mención de edición: 1 ed. Editorial: [s.l.] : Springer Fecha de publicación: 2021 Número de páginas: XXIV, 246 p. 22 ilustraciones ISBN/ISSN/DL: 978-3-030-60200-0 Nota general: Libro disponible en la plataforma SpringerLink. Descarga y lectura en formatos PDF, HTML y ePub. Descarga completa o por capítulos. Idioma : Inglés (eng) Palabras clave: Empresas comerciales familiares PsicologÃa Industrial Relaciones domésticas Ley comercial Negocio familiar PsicologÃa del Trabajo y Organizacional Ley familiar Clasificación: 658.045 Resumen: Este libro se centra en un factor central de éxito para las empresas familiares: mantener la capacidad de toma de decisiones a lo largo de generaciones sin poner en peligro la empresa debido a conflictos familiares, estructuras de gobierno ineficientes o falta de identificación. Los autores señalan que esto no es tan fácil, ya que el intento de unir dos sistemas sociales con lógicas contradictorias (familia y empresa) conduce a muchos peligros. Este libro presenta los resultados de un proyecto de investigación único en el que los directivos familiares de once de las empresas familiares más grandes y antiguas de Alemania, al menos la cuarta generación, se reunieron periódicamente durante más de tres años y presentaron la esencia de sus estructuras de gobierno familiar a entre sà y a los autores. Fue un "viaje de aprendizaje" conjunto que admite identificar doce preguntas centrales que estas familias habÃan ido respondiendo para mantener con éxito la relación entre familia y empresa a lo largo de generaciones. Obviamente, no existe una respuesta "correcta" a estas preguntas. La clave del éxito es más bien involucrar a las familias en un proceso para encontrar sus propias respuestas y sensibilizarlas sobre las "dos caras": ser una familia es diferente de ser una familia empresarial. Nota de contenido: Part I Introduction -- Family strategy over generations -- Part II Managed by neglect: solutions that create problems -- Riding a ghost train: "What happens if 'nothing' happens?" -- Part III The Witten theory of the business family -- Family and business - the "impossible endeavour" -- Family and business family at the same time: the duplicated family -- Part IV Core issues of family strategy -- Appointment decisions: a sense of belonging and drawing limits -- Legitimation: decide without deciding! -- Being aware of mental models -- What's the point of it all? Cross-generational meaningful purpose -- Part V Developing a family strategy -- Re-inventing the wheel! The Witten model of family strategy development. Tipo de medio : Computadora Summary : This book focuses on a central success factor for family businesses: maintaining the decision-making ability over generations while not jeopardizing the business due to family conflict, inefficient governance structures, or lack of identification. The authors identify that this is not as easy as the endeavor to bring two social systems together with contradicting logic (family and business) leads to many dangerous pitfalls. This book presents outcomes of a unique research project in which family managers of eleven of the oldest and largest German family businesses, at least the fourth generation, met for more than three years on a regular basis and presented the essence of their family governance structures to each other and to the authors. It was a joint "learning journey" that admits identifying twelve core questions that these families had been answering to keep up the relationship between family and business successfully over generations. Obviously, there is no "right" answer to these questions. The key to success is rather engaging the families in a process to find out their own answers and make them aware of the "two sides": being a family is different from being a business family. Enlace de acceso : https://link-springer-com.biblioproxy.umanizales.edu.co/referencework/10.1007/97 [...] The Two Sides of the Business Family : Governance and Strategy Across Generations [documento electrónico] / von Schlippe, Arist, ; Rüsen, Tom A., ; Groth, Torsten, . - 1 ed. . - [s.l.] : Springer, 2021 . - XXIV, 246 p. 22 ilustraciones.
ISBN : 978-3-030-60200-0
Libro disponible en la plataforma SpringerLink. Descarga y lectura en formatos PDF, HTML y ePub. Descarga completa o por capítulos.
Idioma : Inglés (eng)
Palabras clave: Empresas comerciales familiares PsicologÃa Industrial Relaciones domésticas Ley comercial Negocio familiar PsicologÃa del Trabajo y Organizacional Ley familiar Clasificación: 658.045 Resumen: Este libro se centra en un factor central de éxito para las empresas familiares: mantener la capacidad de toma de decisiones a lo largo de generaciones sin poner en peligro la empresa debido a conflictos familiares, estructuras de gobierno ineficientes o falta de identificación. Los autores señalan que esto no es tan fácil, ya que el intento de unir dos sistemas sociales con lógicas contradictorias (familia y empresa) conduce a muchos peligros. Este libro presenta los resultados de un proyecto de investigación único en el que los directivos familiares de once de las empresas familiares más grandes y antiguas de Alemania, al menos la cuarta generación, se reunieron periódicamente durante más de tres años y presentaron la esencia de sus estructuras de gobierno familiar a entre sà y a los autores. Fue un "viaje de aprendizaje" conjunto que admite identificar doce preguntas centrales que estas familias habÃan ido respondiendo para mantener con éxito la relación entre familia y empresa a lo largo de generaciones. Obviamente, no existe una respuesta "correcta" a estas preguntas. La clave del éxito es más bien involucrar a las familias en un proceso para encontrar sus propias respuestas y sensibilizarlas sobre las "dos caras": ser una familia es diferente de ser una familia empresarial. Nota de contenido: Part I Introduction -- Family strategy over generations -- Part II Managed by neglect: solutions that create problems -- Riding a ghost train: "What happens if 'nothing' happens?" -- Part III The Witten theory of the business family -- Family and business - the "impossible endeavour" -- Family and business family at the same time: the duplicated family -- Part IV Core issues of family strategy -- Appointment decisions: a sense of belonging and drawing limits -- Legitimation: decide without deciding! -- Being aware of mental models -- What's the point of it all? Cross-generational meaningful purpose -- Part V Developing a family strategy -- Re-inventing the wheel! The Witten model of family strategy development. Tipo de medio : Computadora Summary : This book focuses on a central success factor for family businesses: maintaining the decision-making ability over generations while not jeopardizing the business due to family conflict, inefficient governance structures, or lack of identification. The authors identify that this is not as easy as the endeavor to bring two social systems together with contradicting logic (family and business) leads to many dangerous pitfalls. This book presents outcomes of a unique research project in which family managers of eleven of the oldest and largest German family businesses, at least the fourth generation, met for more than three years on a regular basis and presented the essence of their family governance structures to each other and to the authors. It was a joint "learning journey" that admits identifying twelve core questions that these families had been answering to keep up the relationship between family and business successfully over generations. Obviously, there is no "right" answer to these questions. The key to success is rather engaging the families in a process to find out their own answers and make them aware of the "two sides": being a family is different from being a business family. Enlace de acceso : https://link-springer-com.biblioproxy.umanizales.edu.co/referencework/10.1007/97 [...]
